作者：張潔，來源：新榜

昨天是公號七周年，張偉花了2個小時，給新入職的同事講了講新世相“從哪里來，到哪里去”。

熟悉世相君的人知道，這是一個還挺長的故事。如果完整講完，至少也要兩天兩夜。

公眾號七歲了，每年這個時候，身邊的新媒體同行說得最多的一句話，依然是感謝張小龍。

那些改變命運的故事我們聽了不少，也寫了不少，但這些被公號改變命運的人并沒有停下腳步，老故事更出新篇章，新故事也在熱鬧上演。

回顧公眾號的第七年，這些跟平臺一同向前奔走的、被公號改變命運的人都過得怎樣，又將走向何處？

探路者

公眾號是故事開始的地方，也是夢開始的地方。最早一批在公眾號拓荒的探路者，又開始加大步伐向外擴張。面對未知領(lǐng)域可能帶來的機遇，他們選擇接受挑戰(zhàn)。

最近一年，樊不凡瘦了10斤。

采訪中，他感慨這些年從創(chuàng)作者變成創(chuàng)業(yè)者的不易，“我太難了”，緊接著又加了一句“另外大家都說我長得越來越像豬小屁”。

這是我們熟悉的樊不凡式自嘲，也是一種CEO的“自覺”。近兩年他無論走到哪兒，都不忘帶上這只豬小屁——他們2017年開始孵化的虛擬IP，在抖音播放量超24億，微信表情包使用量超過9億。

自2012年創(chuàng)立震驚文化至今，這位身材高大的創(chuàng)業(yè)者在很多公開場合都表現(xiàn)出一種近乎“搗蛋”的氣質(zhì)，但這一次，卻認真地聊起了危機。

他說自己是個樂天派，但經(jīng)常有危機感，時刻如履薄冰，擔心萬一公司做不好，公司幾百個年輕人就失業(yè)了，“這也是幾百個家庭的希望，馬虎不得”。

今年，他的運營策略是多平臺，公號領(lǐng)域孵化漫畫新號、考慮在微信生態(tài)開展電商業(yè)務(wù)。“微信還是私域流量最多的地方，我們時尚方面的賬號品牌影響力和商業(yè)變現(xiàn)都很好”，不過同時，也在抖音布局了幾個粉絲千萬的賬號。

這也是大勢所趨。近兩年，短視頻內(nèi)容全面爆發(fā)，平臺迅速崛起，MCN林立，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)。

上月小甜甜，下月毛毛姐，網(wǎng)紅冒頭速度之快令人瞠目。公號語境中的創(chuàng)業(yè)者們面對的不再是單一的內(nèi)容生態(tài)，圍繞用戶注意力的爭奪更為激烈。

于是，這批對移動互聯(lián)網(wǎng)最敏感的公號頭部創(chuàng)業(yè)者們，開始本能地擴張邊界。

用張偉的話說，微信是故事開始的地方，但他們正在不可避免地擴展到微信生態(tài)之外。他將此理解為“同一個核心邏輯下的擴張”。

張偉認為，對內(nèi)容公司來說，短視頻正在成為一種基礎(chǔ)內(nèi)容形態(tài)。不應該把新平臺當成與過去完全割裂的“新機會”，內(nèi)容公司不能只有只針對一個平臺的能力，而是要有一套可以跨平臺、跨產(chǎn)品形態(tài)和跨越時間的產(chǎn)品、運營和商業(yè)邏輯，如此才能在內(nèi)容平臺的不斷更迭中一直留到最后。

“新世相的邏輯是品牌和IP，將所有內(nèi)容產(chǎn)品和平臺當成打造品牌和連接用戶的新機會。”

今年他們開始嘗試節(jié)目和網(wǎng)劇等長視頻產(chǎn)品，并開始搭建團隊投入短視頻生產(chǎn)。其實就是將在公號上磨練的三種核心能力——內(nèi)容能力、營銷能力、商業(yè)化能力，遷移到其它平臺和產(chǎn)品形態(tài)中。

頭部情感號末那大叔，在抖音上已有上千萬粉絲。最近他一邊在公眾號做365天讀書計劃，一邊和老爸一起研究美食拍視頻，還在寫第二本書。也是公號抖音兩手抓。

從公眾號到短視頻，在他看來完全是二次創(chuàng)業(yè)。

在公眾號，他的重點在于挖掘存量，研究讀者的喜好、生活環(huán)境和情感需求，并推出了一些為讀者寫回信、畫漫畫的欄目。

“公眾號說白了，是個服務(wù)行業(yè)。”

而短視頻是另外一回事。在他看來，前者的短板在于無法直觀展示現(xiàn)實生活，后者的短板在于無法詳細解釋內(nèi)容，但二者可以相互解釋“你究竟是個怎樣的人”，豐滿人格化。

不過他也認為，大多數(shù)公號運營者不做短視頻，不是沒有能力，而是公號生態(tài)太好，大家不愿意輕易投入巨大，去做一個需要時間驗證回報的行業(yè)。

但也有不同觀點。不久前我在成都見到一位草根新媒體人老譚，老譚是85后新媒體老兵，從站長時代一路走來，做過幾個微博號，也運營了一批本地公眾號，今年春節(jié)剛過，又馬不停蹄地布局抖音快手短視頻。

面對短視頻的爆發(fā)，老譚干脆將團隊拆開重組，進行了一次人員上的大換血，全力投入短視頻。他對這個滿地機遇的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代充滿信心，決心擼起袖子大干一場，以不變應萬變的心態(tài)面對未來。

“轉(zhuǎn)型和堅守都是必要的。目前風口就在那里，不管能做到什么程度，作為一個創(chuàng)業(yè)者，看到機遇都會想要抓一抓，試一試，如果不行，也算是經(jīng)驗積累。抖音快手是目前新媒體里的巨型流量池，很多人說這會威脅到公眾號的發(fā)展，我認為不是。我反而認為兩者是相輔相成，微信更具媒體屬性，更易于傳播，就算沒有抖音快手，公眾號也會發(fā)展到目前的迭代轉(zhuǎn)型時期，這是歷史的必然。”

最近忙著拍視頻的徐妍也在轉(zhuǎn)型，從情感號轉(zhuǎn)型時尚號后，如今「深夜徐老師」轉(zhuǎn)型MCN，旗下有十多個賬號，全網(wǎng)累計粉絲超兩千萬。

經(jīng)歷了這些年的成長，這個91年女孩現(xiàn)在每天的生活基本在趕飛機、參加活動、寫稿、拍視頻、管理公司中度過。她說自己是一個習慣擁抱改變的人，但拍視頻比寫文章要考慮的東西更多了，從場地、時間到團隊配合，一切偶然因素都關(guān)系到最終的效果。

有時候，徐妍也需要克服一點“心理障礙”。比如拍“之前很抗拒”的vlog，第一次拍甚至舉反了鏡頭。

有人擴張矩陣，也有人收縮合并。

情感博主曲瑋瑋的團隊前兩年忙著賬號擴張，今年反而走向合并，11個賬號合并為8個。同時準備努力沖刺短視頻。

“現(xiàn)在的公眾號生態(tài)更加注重內(nèi)容，流量下滑是必定的趨勢，但下滑的流量一定是更精準地落到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上。”

今年，曲瑋瑋團隊的賬號KPI從閱讀量改成了轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，比起之前的閱讀量為王，現(xiàn)在的他們認為轉(zhuǎn)發(fā)和在看才是評判讀者喜歡與否的依據(jù)。

從圖文跨界短視頻只是擴張的一種，另一個方向的布局是，公號頭部玩家正向著更深層的產(chǎn)業(yè)滲透。

就在一周前，「一條」的第10家線下店剛剛開業(yè)。距離他們第一家店開幕還不到1年的時間，相應的團隊規(guī)模也從最初的18人迅速發(fā)展至數(shù)百人。未來，他們的目標是開100家線下店。

再比如「十點讀書」，也從過去單一做公號到布局App、線下書店，孵化了十點視頻等短視頻項目，團隊從100人到300人。

這也是他們成立以來第四次重大轉(zhuǎn)型，第一次是改名并加入音頻，因此享受到來自音頻的用戶增長紅利，第二次是接受投資，從自媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩旅襟w，第三次是進入知識付費推出十點課堂，現(xiàn)在又站上了第四條軌道。

創(chuàng)始人林少談到，公眾號的圖文閱讀場景與十點讀書的內(nèi)容屬性最為匹配，變現(xiàn)效率也是最高的，但隨著5G到來，短視頻是他們勢必會加大布局的賽道，他甚至有些遺憾，沒能更早布局。

除了感受到來自新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，這一年，林少也體會到更大的管理壓力。據(jù)了解，今年十點團隊參加了一些戰(zhàn)略、組織和文化方面的課程，在快速做組織和管理方面的升級。

不過同時，他覺得自己相較過去視野更開闊，變得更沉穩(wěn)了。

“現(xiàn)階段的公眾號的生態(tài)，一方面比拼的是出爆款的能力，另一方面比拼的是提供內(nèi)容服務(wù)的能力。跟幾年前相比，用戶對于內(nèi)容要求變高了，更關(guān)注內(nèi)容的稀缺性和提供系列化內(nèi)容的持續(xù)性。”

目前，他們正在一邊孵化新號，做用戶分層和獨立用戶的增長，同時側(cè)重搭建系列化、專題化的內(nèi)容。

與林少的線下店布局不同，黎貝卡的選擇是創(chuàng)立自有品牌，這也很符合買買買教主，據(jù)說首次上新，7分鐘銷售額100萬。

不過這些跳脫文字之外的探索并沒有那么容易。即便是賣貨能力強如黎貝卡，也坦承目前經(jīng)歷的坑大多來自自有品牌。

“讓我沮喪的點不在于賺不賺錢，而是在于，它不是你以為的那樣，盡最大努力就能做到最好。寫文章我們投入多一點就寫得好一點，這個事情不是一個人可以控制的，涉及太多環(huán)節(jié)了。我們采用的是很重的模式，平臺搭建、設(shè)計打版、售后服務(wù)全是自己在做，經(jīng)常找不到理想的面料還得自己開發(fā)面料。說實話，到處都是難點。”

如今黎貝卡團隊70多人，一半都在做自有品牌，包括設(shè)計師、電商運營、美工以及客服。

她還談到：“微信的電商環(huán)境已經(jīng)起來了，包括小程序、好物圈等。我們種草號的買手電商“種草好物館”目前有超過一百萬消費者；剛推出不久的好物圈也突破10000人，是全網(wǎng)第一。”

七年，公號頭部沒有停下腳步，微信自身也在不斷調(diào)整。

最近一年來，微信推出常讀訂閱號、上線時刻視頻和朋友新動態(tài)、點贊變在看分發(fā)到看一看、流量主開通門檻降低、上線好物圈、推出多任務(wù)浮窗、微視視頻同步朋友圈、快手視頻轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，包括最近的視頻原創(chuàng)功能內(nèi)測……整個微信在搭建自己的視頻生態(tài)。

3個月前，小小包麻麻一場騰訊直播賣貨216萬。對于視頻，擁有龐大日活和粉絲積累的微信潛力可期。但截至目前，微信更多表現(xiàn)出謹慎與佛系。創(chuàng)作者們對公號視頻內(nèi)容的調(diào)整情緒也不高。

很少有人發(fā)問張小龍公號短視頻要怎么玩，但每天都有成千上萬人在問張小龍：留言功能什么時候回來？

公眾號仍然是內(nèi)容創(chuàng)作者最好的平臺，但更準確地說，至少從目前來看，是適合好的圖文內(nèi)容生長的最好的平臺。

駐守者

與開辟二次戰(zhàn)場的從業(yè)者相比，駐守在公號生態(tài)的創(chuàng)業(yè)者也不輕松。內(nèi)容也在成長，想要持續(xù)突圍，他們必須進行更為極致的內(nèi)容探索。

2013年入駐微信公眾號的「石榴婆報告」稱得上堅定的公號駐守者。

時隔多年，現(xiàn)在的石榴婆仍然過著每天找選題、寫稿的日子，最近因為時差的關(guān)系，把晚上的加班挪到了清晨。

與往年相比，她感覺今年更輕松了，原因是三四年前經(jīng)常到發(fā)稿前才寫完稿子，現(xiàn)在還能留出一兩篇備稿。

數(shù)據(jù)上，公號打開率下行的環(huán)境下，今年他們到達10w＋的速度反而比以往更快一些。盈利上，主要依靠次條廣告，外加兩年前開的小程序店鋪，之前被微信評為“微信小程序粉絲購買力最強博主”。

團隊上，依然是小作坊式作戰(zhàn)。團隊中有5個助理，每天跟她一起為公號上的100多萬讀者提供內(nèi)容。

“沒有專門經(jīng)營其它平臺，不是人力問題，而是我要把腦力都留給寫公號文章，不想被分心了。”

在她看來，任何平臺和新形式如果要做，就要投入100%的認真，但她的優(yōu)勢在寫文章，對于沒有優(yōu)勢的事情如果只是分出一部分精力去做，“好像得不到太大的樂趣和收獲”。

這個曾獨立采訪三屆美國大選的記者，現(xiàn)在最大的成就感來自公號后臺的讀者，她說自己時常在看留言的時候感動落淚，哪怕只是一段感激的話。

寫公號之余，石榴婆現(xiàn)在最喜歡看格十三寫的吐槽老公、總結(jié)帶娃難之類的內(nèi)容，畢竟時尚博主放下包包，也是一名“上海老母親”。

她也在采訪中聊到讀者對現(xiàn)階段公號內(nèi)容的需求變化，“現(xiàn)在大家接收信息的渠道夠多了，會更喜歡能精確道出自己內(nèi)心想法、把癢癢地方撓到位的文章”。

與大刀闊斧向外擴張的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者相比，像石榴婆這樣堅守公號陣地的創(chuàng)作者，可能是因為認定了自己所擅長的，并希望孤注一擲；

可能是像末那大叔說的，在公號領(lǐng)域足夠強大，沒必要或不愿意輕易投入其它未知領(lǐng)域；也可能，是沒有投入其它領(lǐng)域的精力，以及能力，陷入了一種創(chuàng)新者的窘境。

無論是哪種原因，現(xiàn)階段公號生態(tài)的創(chuàng)作者都需要思考一個問題：如何找到新的成長方式？如何探索更極致的內(nèi)容？

近年來，微信的改版不斷向優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容傾斜，表現(xiàn)出的訴求是，希望內(nèi)容與用戶的關(guān)系能夠更精準觸達、更垂直聚焦、更極致，以及真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定能在這里生存，而且是很好地活下去。

內(nèi)容為王，但內(nèi)容在持續(xù)變化成長，就像人的成長一樣。徐妍也聊到，現(xiàn)階段的公眾號生態(tài)競爭更激烈了，門檻也更高了，整個大環(huán)境都在督促著創(chuàng)業(yè)者去專注內(nèi)容質(zhì)量。

另一個層面，最近一年的監(jiān)管動作也釋放出信號，緊貼熱點和時事的情緒式寫作雖仍然出得了爆款，但具有極大風險。再小的個體也有自己的品牌，其實還有一句，再小的個體也要珍惜自己的品牌。

創(chuàng)作者們想要在公眾號領(lǐng)域持續(xù)突圍，必須在內(nèi)容形式、內(nèi)容深度、運營模式等方向進行更為極致的探索，同時優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu)、規(guī)范審核流程。

如何進行內(nèi)容上的極致探索？對于優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者來說，堅持可能就是一種極致，而探索新的表達方式是另一種。

曾以“變態(tài)字”聞名的「王左中右」，如今換了新面孔。寫了幾千個變態(tài)字的他在一年前明顯感到審美疲勞，于是決心開始新的嘗試。

從沒有定位到定位傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化，再到今年轉(zhuǎn)型嘗試富媒體內(nèi)容，他在原有的文字基礎(chǔ)上，增加了偏重視覺的內(nèi)容，招募團隊推出漫畫欄目，視頻也在籌備中，還在嘗試做一個創(chuàng)意號和日本號，以及自有品牌電商。

“其實主要就是嘗試新的內(nèi)容套路。微信訂閱號改成信息流之后，打開率有比較明顯的下降。為了達到10w＋，我們需要更好的內(nèi)容帶來更多的朋友圈傳播。”

伴隨著這些年眾多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的涌入，讀者的口味也變得“刁鉆”，王左中右認為，內(nèi)容競爭已經(jīng)到了拼刺刀的階段，只有真正好的內(nèi)容才有生機，而現(xiàn)在好的內(nèi)容的一個標準就是，進行高門檻的創(chuàng)作，降維攻擊。

他曾跟朋友開玩笑說，如果哪天一個團隊做出《黑鏡》那樣的內(nèi)容，然后在公號首發(fā)，一定會成為爆款。至于其它布局，他還沒想好怎么做。

“抖音快手的流量當然是誘人的，但我們還不是很熟悉，也看不清商業(yè)方向，但覺得至少作為一個運營平臺是可以的，但總有一些不安全感，不像微博微信粉絲那么實在。做公號其實也可以做視頻，微信也在進行產(chǎn)品上的迭代，對視頻更友好，但目前跟微博抖音等平臺對比，微信的視頻觀看和傳播可能還有一些劣勢。”

「星球研究所」是更為極致的案例。

創(chuàng)始人耿華軍據(jù)說是一個早晨可以吃五六個雞蛋、酷愛西紅柿雞蛋面，衣食住行都極其簡單樸素的男子，此生最大的夢想就是“解構(gòu)世間萬物”。

他于2016年11月創(chuàng)立「星球研究所」，目前團隊24人，一年生產(chǎn)大約四十多篇文章，一篇文章多則八九個人參與，少則四五人，強調(diào)項目制團隊作戰(zhàn)。

他們圍繞中國地理解構(gòu)出300多個選題，未來劍指世界各地，宇宙星空。

今年7月，「星球研究所」發(fā)文《什么是武漢？》快速刷屏，不到兩天獲得千萬閱讀。

以這篇爆文為例，他們?yōu)榇私M建了一支9人團隊，從5月開始籌備，前期準備花了將近一個月的時間看文獻。6月20日正式動工后，9個人從梳理資料、寫作、征圖、選圖、設(shè)計到審校，熬夜加班做了20天，從武漢多位攝影師提供的將近30G作品中精選了66張照片，光選圖就花了10天。

據(jù)耿華軍介紹，這篇文章僅人力成本就有十來萬。但這也是該賬號成立三年來第一篇閱讀超過千萬的爆文。

他認為內(nèi)容分為兩種，慢的內(nèi)容和快的內(nèi)容。快的內(nèi)容團隊需要更快地制作，慢的內(nèi)容需要出精品、有深度，時效性沒有那么強。視頻他們也在嘗試，但更希望做一些“不是很快的東西”。

某種程度上來說，「星球研究所」是在用探索世界的方式做公眾號，未來這個賬號可能會是一本世界百科全書。

采訪中，他多次提到好內(nèi)容一定有機會。

這也是不爭的事實，只要內(nèi)容足夠好，一定能在這個生態(tài)中找到自己的位置。誰能做到極致，誰就可以站到舞臺的中心。 

新生代

公號七年，這個平臺仍然在改變很多人的人生軌跡。新人的故事不僅帶來驚喜，也帶來新的思路。他們初來乍到，卻足夠強大，正在用他們的方式引領(lǐng)新的風向。

當耕耘多年的公號頭部們忙著推陳出新、自我迭代，另一個視角，公號新秀的故事正在進行時。

上半年最為典型的現(xiàn)象是新晉漫畫號的爆發(fā)。其中有剛剛?cè)雸龅男旅婵祝灿衼碜源筇柕姆趸?/strong>

前晚22點42分，「不會畫出版社」如期推送。推送前那天下午，主編王澤鵬還在為一些調(diào)整和效果頭疼。如果做不到預期，他原本打算放棄這篇做了五天的推送。

寧缺毋濫，放棄一篇耗費許多心力但不盡如人意的稿子，對這個最近一年新入場的團隊來說，或許是常態(tài)。

創(chuàng)立「不會畫出版社」前，王澤鵬剛離開待了兩年的「雜亂無章」，想做一些文字以外的嘗試，于是組建了新的團隊。

不會畫的方式是通過有鏡頭感的長漫畫講故事。他們希望看文章的人可以得到一些安慰，讓生活因為畫面變得更溫柔一點。

從去年底到今年初，他們可能是公眾號領(lǐng)域最引人矚目的一匹黑馬，第5篇推文就達到百萬閱讀；創(chuàng)立3個多月時發(fā)文《“別難過，我先走啦。”》，閱讀量超800萬。

年初，王澤鵬給自己立了個“平均8點前下班”的flag，但并不能實現(xiàn)，這一年他的加班更嚴重了。

最近除了公眾號的日常推送，他們還在嘗試“互動視頻”，工作量比公眾號翻了四五倍以上。此外他們又孵化了一個新的漫畫號，目前推送了5篇，閱讀量在3萬左右。

作為一個新晉賬號的幕后操盤手，王澤鵬將現(xiàn)階段的公眾號形容為“一個對中度閱讀較友好的平臺，中度指的是閱讀門檻”。

“公眾號過去大家說它碎片化，但其實現(xiàn)在長的、復雜的推送，大家愿意去看，大家也希望在公眾號上看到一些有價值的東西，愿意去討論某些事情。”

他認為微信“看一看”可以提供10w+、100w+閱讀的能力，是值得關(guān)注的新機會。

布局短視頻也在考慮之中，他認為這些表現(xiàn)形式可能會反過來促進內(nèi)容本身，希望嘗試用不同的方式去實現(xiàn)想做的內(nèi)容。同時他也希望公眾平臺能給予公眾號推送一些交互功能，提升用戶的閱讀層次和體驗，“畢竟5G都到了，不僅僅只是視頻，新的交互功能應該會帶來新的環(huán)境”。

插畫師Andy Dai創(chuàng)作的電影《陽光小美女》的海報。長圖汽車站的形象就源于這部電影中的黃色大巴。

「長圖汽車站」也是近一年新晉賬號中成長較快的一個。該賬號開創(chuàng)近9個月，憑借一系列圖鑒類內(nèi)容走紅，獲得420萬粉絲，平均閱讀量40萬左右。

其中《100年前90后圖鑒》一文在看數(shù)達7w+，閱讀量為500w。這篇文章的數(shù)據(jù)給這支嶄新的團隊帶來極大的信心，畢竟文章從標題到內(nèi)容都如此克制，“用心做吧，讀者比我們識貨”。

站長說，最近一年來，他最大的變化是不再焦慮碎片化閱讀，碎片化時間同樣可以完成深度閱讀，同時對用長圖的形式創(chuàng)作適宜碎片化閱讀的深度內(nèi)容，越來越有興趣。

在他看來，長圖一鏡到底的影像感和視頻有天然血緣，他們隨時準備讓長圖動起來。

類似的潛力新手還有很多。據(jù)Insdaily創(chuàng)始人紀小豬介紹，今年2月他們孵化的漫畫號目前粉絲300多萬，廣告多到畫不過來，已經(jīng)排到了9月。

除了孵化新賬號，他們今年嘗試在公眾號培養(yǎng)賣貨習慣，

“以前挺排斥在微信做電商的，現(xiàn)在研究以后還是真香了。之前比較擔心是做電商會影響用戶粘性，但目前來看，如果賣的商品質(zhì)量好反而會增加用戶粘性”。

紀小豬認為，目前公眾號正在洗牌階段，但人總有閱讀文字的需要。

持續(xù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者

公眾號已成年，但身在其中的人還在成長，無論是探路者、駐守者還是新生代，都在用各自的方式向前。這個行業(yè)需要創(chuàng)新者，也需要持之以恒的勇士。

公眾號七年，對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，也是一場長達七年的馬拉松。有人前進，有人離開，也有人回歸；有人在迷惘中放棄，也有人掙扎堅持。

這一年，咪蒙離場，公司正式解散的那天給所有員工頒發(fā)了“畢業(yè)證”。

這一年，六神磊磊失去了“后臺”，又當上了爸爸，從此主業(yè)不只是讀金庸。

這一年，做了四年公號的情感博主曲瑋瑋回頭看，唯一的遺憾是太忙沒時間談戀愛。

這一年，黎貝卡第一次為了工作的事情大哭。

那段時間，她連軸轉(zhuǎn)出差、寫稿、寫書，每天睡眠不足5個小時，但為了拍攝時間更從容，同事崔斯坦堅持讓她早起半小時。就因為這半小時，她們從凌晨12點半吵到3點。

“這件事讓我意識到我面對的是一個持久戰(zhàn)，不能一直靠透支和奔跑，要調(diào)整節(jié)奏，讓它變成一個更可持續(xù)的事情。”

做了五年的買買買教主，黎貝卡在很多女孩眼里是一個靠自己的努力實現(xiàn)了很多異想天開的榜樣，鏡頭前的她也從未失態(tài)，總是一臉美麗自信的笑容。但如今她對美這件事也不那么“執(zhí)著”了。

如果有人問她怎么減肥，以前她會說控制飲食、努力運動，但現(xiàn)在的她覺得，如果那個過程讓你那么痛苦，那就不要努力了，開心一點就好了。

“可能是在這個行業(yè)待久了，每天收到那么多留言，從很多人身上，我看到更多不一樣的人生，她們不是不努力，但也有各種各樣的挫敗。而我也越來越明白，努力而得，是幸運；努力而不得，是人生常態(tài)。”

這一年，也是「饅頭說」創(chuàng)始人張瑋離職做公號的第一年，他把公眾號這個業(yè)余愛好變成了主要工作，現(xiàn)在又在嘗試再把它變?yōu)闃I(yè)余愛好。

長期的陀螺式運轉(zhuǎn)，導致他每天稍有點空閑時間，如果不打開電腦寫稿子找選題，就會有一種強烈的“罪惡感”。

他在一篇文章中回憶，前段時間他跟石榴婆陪孩子去夏令營，送走孩子后，一個在一樓客廳寫推送，一個在二樓臥室寫推送，從早到晚連房子大門都沒邁出過。張瑋開始思考，這可能并不完全是自己想要的生活，“因為實在太累了”。

“我現(xiàn)在每周七天，推送早已經(jīng)排滿了，而我只有一個人，外加一個助理。”運營公眾號三年后，他決定縮減推送次數(shù)、拓寬選題類型，抽出一些時間用來休整和充電。

這也是他堅持只做公號的原因：

“做視頻對精力和人力還是有一定要求的，不想花這個精力，花了也未必做得好，但做公號簡單，更隨性一些，想寫點什么，打開電腦就能寫，寫完就能發(fā)”。

掙扎的不只是內(nèi)容創(chuàng)作本身。面對公號七年，不時有新媒體公司的同行感慨“高增長時期結(jié)束了，遇到瓶頸，非常失落”。

但也有人認為，早期趕上了微信瘋長紅利的創(chuàng)業(yè)者們，大都沒有遇到真正意義上的“創(chuàng)業(yè)維艱”，所有快速成長后都一定有艱難的爬坡期甚至低谷期，只有扛過去，才能說自己是一個成熟的創(chuàng)業(yè)者。

當變化快速發(fā)生，不妨看看不變的是什么。

“我不理解為什么有人會唱衰微信公號。”新世相創(chuàng)始人張偉認為，微信公眾號已經(jīng)在第七個年頭結(jié)束了生長期，來到成年，成為一個不需要被討論其行業(yè)地位、也不可能被撼動的系統(tǒng)，變成內(nèi)容行業(yè)的一個基礎(chǔ)到不容易被意識到的底層設(shè)施。

“而成年的一個標志是奇跡越來越少，對人、對公司和對一個平臺來說都一樣。這整體上是件好事”。

重要的不是我們能否接受一個“沒有奇跡”的公眾號，重要的是當奇跡不再頻繁發(fā)生，我們是否還有自己創(chuàng)造奇跡的能力。

我想起在成都繁華的街道，老譚聊到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時的目光炯炯，他說，最近一年他看到很多同行轉(zhuǎn)型，但真正能堅持下來的，是對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這條路充滿信仰的一群人，只有這樣，才能在這條充滿坎坷的路上一直走下去。

*特別鳴謝 | 提供協(xié)助的夏叔老鄧小埋、所有受訪者以及這個最好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代。

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