短視頻，從一地雞毛到星辰大海
從視頻行業(yè)格局和未來發(fā)展趨勢兩個角度，說下自己對視頻行業(yè)的7點思考。
一、行業(yè)格局
1、長視頻：賠錢買吆喝的版權(quán)游戲
這個賽道的玩法是通過大量優(yōu)質(zhì)自制劇、綜藝和電影版權(quán)來獲取會員。對標(biāo)的是Netflix。
舉例，一部有可能要火的電視劇或者資源，各大視頻平臺會瘋狂砸重金買版權(quán)。因為大家都明白，買下這塊版權(quán)，就會吸引到想要關(guān)注這塊內(nèi)容的海量用戶（中國在線視頻用戶以每年28%的增速在增長）
而且中國三大視頻平臺后面爸爸站的分別是BAT三巨頭，誰都不缺錢。那這就意味著誰都想吃下這塊蛋糕，所以都將內(nèi)容版權(quán)炒上了天價。
因此目前這個賽道上，各家都是集體虧損的狀態(tài)。
以行業(yè)頭名愛奇藝為例，2018年實現(xiàn)營收250億，同比增長52%，凈虧損91億，較2017年增加近2.5倍；
優(yōu)酷所在的阿里巴巴數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)在上年第三季度虧損48.05億元；據(jù)有關(guān)人士透露2018騰訊視頻虧損也高達(dá)80億。
大家都不缺錢，大家都已經(jīng)往里面砸了數(shù)百億，誰這個時候松手就是前功盡棄。即使虧損，也不得不繼續(xù)跟。
這種格局就是典型的囚徒困境——結(jié)局只有大家繼續(xù)燒錢，直到有人死掉退出游戲或者合并出局。
同樣玩版權(quán)模式的還有音樂、電視電影、小說、體育賽事等。
騰訊音樂也是虧損狀態(tài)，阿里的阿里影業(yè)已經(jīng)跌成仙股，樂視體育已經(jīng)倒閉，萬達(dá)體育納斯達(dá)克上市就暴跌35%。
2、短視頻：快手抖音為首，中長尾平臺面臨生存考驗
1）短視頻行業(yè)風(fēng)頭正茂
用戶規(guī)模超8.2億，同比增速超32%，意味著10個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中有7.2個正在使用短視頻產(chǎn)品。
2）短視頻的時長也在爆發(fā)式增長
月人均使用時長超過22小時，同比上漲8.6%，背后體現(xiàn)的是各大平臺圍繞用戶注意力的爭奪。
短視頻正在侵蝕著其他泛娛樂行業(yè)的時長，在線視頻、在線閱讀、手機游戲等泛娛樂行業(yè)的月人均時長同比均有不同程度下降
3）細(xì)分來看，短視頻可以大概有這些類型
以快手、抖音為代表的社交媒體類；
以西瓜、秒拍為代表的資訊媒體類；
以B站、A站為代表的BBS類；
以陌陌、朋友圈視頻為代表的SNS類；
以淘寶、京東為代表的電商類；
以知乎、小紅書為代表的社區(qū)類；
以快影、VUE、剪映為代表的工具類。
4）從巨頭布局角度來看
5）目前主要變現(xiàn)模式
廣告，電商，游戲發(fā)行、聯(lián)運，直播分成
3、B站——中國YouTube？
在說完目前的主流視頻網(wǎng)站后，想特別說下B站。最近玩B站比較多，覺得很有意思，確實有點YouTube的感覺：
1）時長上
有長、中、短視頻都有。
2）內(nèi)容上
種類很豐富，像個寶藏啥都有。
雖然微博也是綜合類型，但是b站有很濃重的社區(qū)氛圍，廣告少，讓人感覺內(nèi)容不水，通過彈幕還能體驗即時交流。
3）雖然b站也像愛優(yōu)騰一樣，通過賣大會員看劇的模式，但這塊業(yè)務(wù)并不是b站的核心
B站獨特的優(yōu)勢在于UGC，用戶自創(chuàng)內(nèi)容占85%（數(shù)據(jù)待考證）。
B站要做「中國 YouTube」的決心路人皆知，也是資本市場對其最大的期待之一。
4）但想要做中國的YouTube，不可能只以學(xué)生群體作為主要用戶
B站的問題在于用戶群體單一化。想要做中國的YouTube，不能局限在二次元人群，得引入主流人群。
想要引入主流人群，必須有覆蓋面更廣的通行證。這個通行證可以是生活、娛樂，也可以是數(shù)碼科技等等，但不會是二次元。
因為二次元內(nèi)容壁壘對于三次元的大眾來說實在太深了。（拿我舉例，我泡b站，但我依然對二次元無感） 所以b站要繼續(xù)做大，去二次元化、逐漸弱化番劇，是不可避免的過程。
或許在很多人看來，這種轉(zhuǎn)型是一種對核心用戶的背叛。可是人人網(wǎng)的前車之鑒告訴我們，當(dāng)你的用戶成長以后，「背叛」起平臺來也是毫不手軟的。等到B 站的年輕學(xué)生們逐漸走出校門，融入社會，又有多少還會混跡在B 站的番劇頻道呢？
二、發(fā)展趨勢
1、內(nèi)容發(fā)展趨勢
1）目前一個很明顯的趨勢，短劇。
不管是短視頻平臺還是長視頻網(wǎng)站都在加碼微短劇。
2018年愛奇藝就上線了《生活對我下手了》的短劇，單集不足5分鐘。
快手推出小劇場，平臺也為短劇做出讓步，改變視頻播放形態(tài)、上下滑動播放、突出訂閱、劇集選擇、評論彈幕等，都只為有更好的觀看體驗。
抖音上的《不過是分手》、《七舅腦爺》、《霸王別急眼》等短劇也受到熱捧。
微視上線了一部微短劇《有戲男女》 。
短劇在題材、敘事方式、互動玩法上都會是傳統(tǒng)影視劇的顛覆，值得期待。
2）目前短視頻的內(nèi)容在母嬰、軍事、財經(jīng)、汽車、文化教育、旅游、運動健康、科技等領(lǐng)域內(nèi)容數(shù)量偏少
商業(yè)化價值高，精品內(nèi)容依舊稀缺，存在大量藍(lán)海空間。
2、產(chǎn)品形態(tài)趨勢
如果說短視頻剛出來的時候，大家還抱著懷疑的態(tài)度，覺得可能會熱鬧過后，落下的一地雞毛，那么現(xiàn)在是星辰大海了。
短視頻會取代圖文成為下一個內(nèi)容源，甚至超過圖文流量。
總結(jié)眾多移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展歷史，基本都是從初期的技術(shù)、產(chǎn)品競爭，到后來的內(nèi)容、運營競爭，再到最后商業(yè)價值的比拼。
短視頻行業(yè)的發(fā)展階段大致可以這樣劃分。5G時代的到來，會推動短視頻進(jìn)入下一個快速發(fā)展階段。
3G時代圖文是主流、4G時代短視頻直播是主流、5G環(huán)境下，視頻和直播將變成最基礎(chǔ)的用戶廣告場景，VR和全息投影技術(shù)的應(yīng)用也全部獲得高速發(fā)展的土壤。
未來5G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率可達(dá)10Gbps，這意味著手機用戶在不到一秒時間內(nèi)即可完成一部高清電影的下載。用戶對長視頻、短視頻消費更加自如。
有人說，5G時代視頻將占據(jù)90%以上流量。
三、頭部紅人競爭趨勢
有人說，快手和抖音用戶群開始重疊。未來的競爭將不僅僅是用戶的競爭，而是對優(yōu)秀制作者的競爭。
我不同意這個觀點。因為火的人，想在各個渠道都分一杯羹，不太會被某個巨頭或者幾個寡頭壟斷。
比如papi最初是在微博火起來的，現(xiàn)在活躍在抖音快手微博b站火山西瓜所有渠道。
微博不想簽獨家嗎，只是留不住啊。或者說如果你簽了獨家，就說明你話語權(quán)也沒那么強。
其他渠道只要及時跟上，并保證足夠的變現(xiàn)機制，網(wǎng)紅們不會吊死在一棵樹上的。
反例是天涯：天涯出了很多超級IP，但卻沒有享受到該有的ip紅利。
《滾蛋吧！腫瘤君》、天下霸唱的《鬼吹燈》、孔二狗的《黑道風(fēng)云20年》、當(dāng)年明月的《明朝那些事》等等很多超級IP，其實最早都是出自天涯社區(qū)。
這個問題的原因，依靠自身巨大流量培養(yǎng)出一些熱門IP，然而熱門IP誕生之后，由于沒有后續(xù)的一系列變現(xiàn)盈利機制，天涯一度成為了其他影視出版甚至游戲公司的免費IP資源庫，導(dǎo)致很多天涯爆紅的作者出走。
未來關(guān)于快手、抖音、微博、小紅書、各大mcn等頭部紅人之間的戰(zhàn)爭并非你死我活，而是你中有我我中有你的合作博弈。
四、短視頻和直播
短視頻和直播是相互成就相互競爭的關(guān)系。
各大平臺也都在布局直播，直播的變現(xiàn)能力也有目可睹：
快手2018年200億營收大部分來自直播。2016年就開始發(fā)端的淘寶直播，作為“內(nèi)容”（商品）+“工具”（直播）的新組合形式存在，并捧紅了李佳琦等一線帶貨網(wǎng)紅。
直播優(yōu)勢在于實時互動，應(yīng)用于游戲、交友、大型活動和賽事等，直播的意義就在于圍繞一個內(nèi)容核心，用戶可以獲得主播的實時反饋，眾多用戶之間可以一起交流，彈幕、抽獎、競猜等玩法使用戶能夠長時間沉浸在熱烈激情的氛圍之中，“尖叫點”密集。
而短視頻優(yōu)勢在于精彩內(nèi)容的單向輸出，時間短，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容密度大，可對內(nèi)容進(jìn)行多次消費。短視頻的內(nèi)容涵蓋范圍也更廣，可以記錄生活日常、展現(xiàn)精彩瞬間、輸出小知識、分享雞湯，還可以直接安利商品、服務(wù)等等。
對直播而言，短視頻可以成為引流和內(nèi)容沉淀的方式。對于短視頻而言，直播可以成為其變現(xiàn)的途徑，“短視頻+直播”的形式被越來越多的產(chǎn)品采用。
看到一個預(yù)測：5G時代互動廣告玩法會增加1000倍。
一旦5G開始規(guī)模化，視頻行業(yè)將會發(fā)生新的洗牌。在短視頻和直播，廣告主、代理商、明星網(wǎng)紅、傳播渠道、短視頻平臺、消費用戶之間，將誕生一個跨介質(zhì)的開放型交易平臺。
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