歐賽斯思想基石：開創新品類的戰略五法
開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而占據品類代表的位置。其基本方法有五種。
1、技術創新開創新品類
開創一個新品類最直接的方式是科技創新。科技創新分為兩種，第一種是技術革命。第二種是技術創新。可以通過技術革命或創新開創新品類。
案例：
電燈發明
蘋果開創了圖形界面電腦新品類
2、新趨勢開創新品類
社會快速發展，人類不斷面臨新的問題，也不斷誕生新的概念。環保問題、肥胖問題、全球變暖問題……每個新概念都為創新品類建立了基礎。
案例：
罐裝涼茶
在水果、蔬菜、糧食等領域的有機新品類
在化妝品領域，“天然”和“草本”新品類趨勢
3、開創“市場中有，心智中無”的新品類
對于企業而言，要找一個市場上沒有的新品類是困難的，但是要找一個顧客心智中沒有的新品類并不困難。嚴格地說，這不是一種創新品類的方法，而是實力企業搶占心智中新品類機會的捷徑。一旦發現這些品類機會，大企業就可以通過“兵力優勢”搶先占據心智。
案例：
喜之郎搶占果凍品類
美的搶占空氣能熱水器品類
4、聚焦開創新品類
聚焦不僅是企業經營哲學和戰略的核心，也是開創新品類、創建品牌的有效方法。主要的做法是將現有的品類進行收縮，直到你可以成為第一為止，一個可能的新品類就誕生了。
開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦打造專家品牌，從而占據品類代表的位置。
案例：
必勝客聚焦開創比薩新品類
格力聚焦空調
5、對立開創新品類
當你無法創造一個新品類，那就使你的品牌在認知上成為一個新品類，正如可口可樂與百事可樂，雖然同為可樂，一個是經典可樂，另一個則是年輕人的可樂，二者是兩個不同的類別。
關鍵點：找到戰略性對立面
案例：
開寶馬坐奔馳。
加多寶成為王老吉對立面
“MONSTER”成為紅牛的對立面
總結：
開創新品類的戰略五法可整合如下圖：
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