品牌鞋類營銷策劃調研
【回力】
回力：從民工鞋到WARRIOR
回力作為上世紀七八十年代的運動鞋代表品牌，一度風靡全國，然而在1990年代的市場經濟沖擊下卻日漸沒落，直至2000年，破產重組。幸運的是，上海回力鞋業總廠宣告破產后，“回力”商標轉至上海華誼(集團)公司保全，隨后成立了上海回力鞋業有限公司。2000-2008年，回力企業增長緩慢，銷售收入一直在1.2億元人民幣徘徊，處于發展的低谷期，其顧客也主要集中在40歲以上的群體，回力鞋被戲稱為“民工鞋”。
終于，2008年奧運東風吹來之時，轉機出現，回力的身影又出現在大街小巷。2010年是上海世博年，回力重返一線商圈，以品牌的英文名“WARRIOR”為視覺導入，開拓高端品牌線。當年，公司銷售額、利潤總額同比分別增長50%、30%;從2010年到2014年，回力的銷售收入和利潤總額平均增幅分別達到28%和33%，在全國有超過1000家回力專賣店和專柜，銷售額近7億元。
回力：數次轉型 重新定位
面對新形勢，回力企業立志轉型創新，在新時期謀求打贏市場。
1.從生產型到品牌運營
原廠關閉后，回力深刻意識到以往陳舊的模式在市場經濟體制下是無法生存的，經過深思熟慮，回力效仿耐克等公司的虛擬化經營，改用了新的經營模式——“兩頭在內，一頭在外”，即產品研發、品牌管理和營銷總部在上海，產品生產全部外包給外地更具成本優勢的生產廠家。
新回力企業的品牌運作模式在激烈的市場競爭中體現了一定的優勢，把控了技術研發和市場網絡的高附加產業鏈階段，而將附加值低的生產加工產業鏈，交由社會資源解決，提高了企業自身的創新能力和抗風險能力。
從鞋廠變成公司、從生產型企業轉變為品牌運營的貿易型企業，是回力的第一次轉型。
回力：數次轉型 重新定位
2.從大批發到授權經營
雖然有了第一次轉型，但回力的經營仍然艱難。主要是因為回力的營銷模式仍然以大批發為主，產品毛利遭受生產商和批發商的兩頭擠壓，品牌價值很難真正體現。2008年時，一陣海外風及時吹來，好萊塢明星腳穿酷似回力的中國風飛躍鞋，大受歡迎，這帶動回力這個老國貨品牌也著實“火”了一把，同時推動了回力的第二次轉型。
2008年的奧運會和2010年的世博會，給回力創造了大量曝光和宣傳的機會。這家老國貨有了自己的市場推廣部。回力再次審視自身的運作模式，吸取國內外品牌運作公司的經驗，提高自身品牌內涵和核心競爭力。
2010年9月18日，回力在上海開設了第一家旗艦店，這個面積300多平方米的旗艦店位于平涼路回力老廠舊址，第一個月便創下了近170萬元的銷售業績。世博會之后，有800多家加盟商來找回力談合作開店的事宜。
以授權經營的方式從大批發轉向終端專賣模式，是回力發展中的第二次轉型。
回力：產品創新
回力聯合國外潮牌OFF-WHITE推出一款“回天之力”球鞋
回力： GXG×回力聯名產品
回力：90周年主題營銷
回力：時尚走秀
回力：logo升級
回力：廣告呈現
【李寧】
李寧：聚焦國內中低端市場，定位二三線城市
李寧定位二三線城市：李寧的渠道主要分布在二三線城市，二三線城市網點數占總網點數的61%。
李寧：發展歷程四個階段
李寧復蘇的原因：轉型“互聯網+運動生活體驗提供商”
2014年底，沒能逆轉李寧局勢的職業經理人金珍君黯然退任，創始人李寧回歸，擔任CEO，李寧回歸后，將公司口號由“讓改變發生”改回“一切皆有可能”，確立“提供李寧品牌體驗價值”的目標，公司由體育裝備提供商轉型為“互聯網+運動生活體驗提供商”；開通微博，與消費和密切互動，加強了用戶黏性；重啟多品牌戰略，獲得Danskin在中國大陸和澳門地區的獨家經營權，推出自營品牌李寧YOUNG，并與小米合作推出新一代智能跑鞋。
李寧回歸后公司向“互聯網+運動生活體驗提供商”轉型：以產品、渠道、零售運營能力為三大支柱，輔以多維度的營銷策略，致力于提供與數字化結合的李寧體驗式價值。
李寧：多元化品牌組合
李寧：品類
五大品類帶動李寧收入增長：跑步、訓練、籃球、運動時尚和羽毛球為李寧品牌五大品類，帶動李寧零售增長。
李寧：時尚產品
李寧：男朋友裝修手冊
李寧： 多維營銷
1.贊助體育賽事提升李寧專業化形象，聚攏消費者：李寧自主舉辦了“3+1”街頭籃球賽，聚集熱愛籃球的年輕人并傳播李寧的體育精神。
2.國際時裝周為李寧帶來爆炸式的關注度，將“潮流”“國際化”“李寧”“國貨”等標簽與李寧聯系起來，改變過往消費者對李寧的認識，強調了李寧國產運動品牌形象。
時尚走秀
籃球賽事
李寧： 廣告呈現
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