同為創(chuàng)業(yè)板難兄難弟，暴風(fēng)集團(tuán)（300431）和樂視網(wǎng)（300104）都已經(jīng)涼透了。不過把他們兩個放在一起的時候，命運的幽默感又會讓這種悲涼氛圍大打折扣。

暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)，同樣靠網(wǎng)絡(luò)視頻起家，同樣涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，到近期兩家公司都要面臨退市風(fēng)險，而近期困境的根源，則同樣是因為兩家的創(chuàng)始人都是瘋子。

當(dāng)然，瘋子也是分類型的。暴風(fēng)集團(tuán)的創(chuàng)始人馮鑫和樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人賈躍亭，就是類型完全不同的兩種瘋子。總的來看，馮鑫時常因為莽撞而落后，賈躍亭則是過于超前，過于狂熱自信。

馮鑫：我被暴風(fēng)綁架了

馮鑫曾經(jīng)說過，自己被暴風(fēng)綁架了：“我現(xiàn)在的狀態(tài)跟剛剛創(chuàng)業(yè)的時候很不一樣。原來是暴風(fēng)為我服務(wù)，后來突然有一天就變成我為暴風(fēng)服務(wù)了。原來我是思考的中心，但后來慢慢思考的中心變成暴風(fēng)了，我就不重要了。我現(xiàn)在真的有這種心態(tài)，如果我水平不夠，我太莽撞了，那將來我可能找一個更好的人把暴風(fēng)做得更好，因為我覺得暴風(fēng)比我重要很多。”

從目前的情況來看，馮鑫的誠信度很成問題，但對于這番話，馮鑫做到了言出必行。

有說法稱，馮鑫這次逮捕，與2016年和光大資本的一起海外并購有關(guān)。馮鑫被批捕，主要涉及暴風(fēng)集團(tuán)2016年與光大資本投資有限公司共同發(fā)起收購的英國體育版權(quán)公司MP&SilvaHoldingsS.A.(以下簡稱“MPS”)，馮鑫在此項目的融資過程中存在行賄行為。

而暴風(fēng)集團(tuán)之所以要在2016年收購MPS，無非也是為了擴(kuò)充自己的內(nèi)容資源庫。

暴風(fēng)的內(nèi)容困境和版權(quán)困境由來已久。2015年5月14日，樂視網(wǎng)宣布，其擁有獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)熱播的電視劇《畫皮之真愛無悔》遭遇了暴風(fēng)影音的盜播，除此之外，暴風(fēng)影音侵權(quán)樂視影視作品已經(jīng)達(dá)到59部，涉及金額達(dá)到千萬級別，樂視網(wǎng)已經(jīng)向執(zhí)法大隊進(jìn)行投訴。

“我這個人的人生是莽撞的。”這次被逮捕，馮鑫應(yīng)該會比較坦然：“我的人生其實一直是個沒頭蒼蠅。我特別不想知道未來是什么樣的，我就想有一天死在路上就好了，就這么沒了，挺好。而且到底死在哪條路上我都不想知道，別傷天害理就好。我其實是個很二的人。”

但是對于他被逮捕之后，暴風(fēng)高管集體辭職，整個暴風(fēng)集團(tuán)面臨的即將崩潰。馮鑫哪怕早有預(yù)料，應(yīng)該也是無法接受的。

無法接受的原因是，他說過：“雖然我的人生很亂，但是業(yè)務(wù)很清楚。”；他說過：“我被暴風(fēng)綁架了。”但他從來沒說過：“我也綁架了暴風(fēng)。”，也絕不會說：“是我的錯誤判斷，把暴風(fēng)拖入了深淵。”

暴風(fēng)因內(nèi)容而沉沒

暴風(fēng)當(dāng)前的危機(jī)，其實也是馮鑫一手造成的。

2004年，馮鑫被金山辭退，開始創(chuàng)業(yè)。一年之后成立了兩家公司，一個是酷熱影音，做播放器，一個是做插件的公司。同樣是2005年，王欣開始在他租的民房里潛心研究“快播”。

馮鑫接手暴風(fēng)影音是2006年的事情。接手暴風(fēng)影音之后，僅用了一年時間，馮鑫把暴風(fēng)影音的市場覆蓋率從30%做到了70%。所以2007年剛剛成立的暴風(fēng)集團(tuán)，出道即巔峰。這個時候的馮鑫非常得意，絲毫沒有察覺到危機(jī)的降臨在深圳那個10多平米的民房里，搭上P2P技術(shù)快車的快播公司，此時已經(jīng)悄然成立。

后來的馮鑫非常后悔：“這兩年，其實我們有個巨大的失敗。有件事做得晚、做得慢，慢了兩年多，挫敗感很強(qiáng)。回想起來，這次挫敗其實主要責(zé)任還是在我們自己身上。我們推‘暴風(fēng)盒子’在線業(yè)務(wù)推得太晚了。其實在2006年還沒有接手暴風(fēng)的時候，我就知道將來一定要同時在暴風(fēng)里面放上在線內(nèi)容。如果我真的在2007年推出，我已經(jīng)比現(xiàn)在強(qiáng)太多了，就沒有對手養(yǎng)這么大了。”這番話是馮鑫在2011年說的。

后悔并不能挽回什么，“暴風(fēng)盒子”這個視頻內(nèi)容聚合推薦引擎在2009年才推出。2011年當(dāng)馮鑫在表示后悔時，“被養(yǎng)大的對手”快播，已經(jīng)取代暴風(fēng)影音成為全國市場占有量第一的播放器。

毫無疑問，當(dāng)時的馮鑫最關(guān)注的對手就是看起來勢不可擋的快播。而對于后來真正結(jié)束暴風(fēng)的生命力，將暴風(fēng)淘汰出局的“優(yōu)愛騰”。馮鑫那時并沒有高看一眼：“你看優(yōu)酷他們雖然很大，但會有上千上萬個視頻網(wǎng)站，會分得很散，播放器最大那個人仍然會壟斷60%的市場，這個老大不會比視頻那個老大差。這個故事在我看來是一個必勝之戰(zhàn)，是一定會贏的。更性感的東西在于，iPad來了，手機(jī)來了，這里面更適合做播放器，更不適合做網(wǎng)站，瀏覽器更討厭，我的機(jī)會更大了。”

馮鑫說出這番話以后，暴風(fēng)的命運其實就已經(jīng)被下發(fā)了判決書。這一年，最終給暴風(fēng)帶來失敗命運的“優(yōu)愛騰”其實也都已經(jīng)開始展露頭角。

2011年5月，登陸紐交所半年的優(yōu)酷，再次增發(fā)融資5.93億美元，8月，土豆網(wǎng)成功登陸納斯達(dá)克。一年之后，優(yōu)酷土豆股合并方案獲在香港召開的雙方股東大會批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司成立，優(yōu)酷土豆通過100%股權(quán)交換的方式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

這一年，愛奇藝成立剛剛滿一年，月度獨立用戶數(shù)就達(dá)到1.48億，覆蓋超過50%的中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。同時，自制劇《在線愛》開機(jī)，自制綜藝節(jié)目《愛GO了沒》開播。

在優(yōu)酷增發(fā)融資前一個月，騰訊視頻悄然上線。

不過，總的來看，當(dāng)時的“優(yōu)愛騰”比起暴風(fēng)影音來說確實優(yōu)勢并不明顯。但之后的事情，絕對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了馮鑫的想象。

2013年年底，國家版權(quán)局認(rèn)定快播公司構(gòu)成盜版事實，開出25萬元罰單，并責(zé)令“快播”停止侵權(quán)行為。

對于十分關(guān)注快播這個強(qiáng)大對手的馮鑫來說，這個數(shù)額不大的罰單無異于當(dāng)頭棒喝。其實他對于風(fēng)色的變化雖然遲鈍，但也不是毫無察覺。2013年，合并后優(yōu)酷土豆推出的“優(yōu)酷出品”“優(yōu)酷自制綜藝”“土豆映像”三大自制戰(zhàn)略已經(jīng)越來越見其成效；愛奇藝自成立之初就沒有放松過內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新；騰訊視頻也高調(diào)宣布，將自制內(nèi)容視為“未來內(nèi)容戰(zhàn)略的核心”。

但是對這一時間段的暴風(fēng)來說，更緊要的事務(wù)是推動集團(tuán)上市。2014年曾在中信證券全資子公司金石投資從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)的畢士鈞擔(dān)任暴風(fēng)集團(tuán)首席財務(wù)官一職。一年后成功幫助暴風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)A股上市。

2015年3月24日，暴風(fēng)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)板上市，以每股7元發(fā)行，接連37個漲停板，總市值暴漲至340億元。暴風(fēng)集團(tuán)股價最高達(dá)每股327.01元，“妖股”之名當(dāng)之無愧。

但是想在文娛行業(yè)立足，而不去做內(nèi)容，無異于空中閣樓。暴風(fēng)的空中閣樓，很快就開始墜落。短暫的輝煌之后，股價像瀑布一樣飛流直下。

到近期，隨著馮鑫被逮捕，10月31日，暴風(fēng)集團(tuán)前三季度凈利潤虧損6.5億元的財報和高管集體辭職的公告一同被發(fā)布。

目前的暴風(fēng)，除了還在里面的馮鑫，暴風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理張鵬宇、首席財務(wù)官張麗娜、公司證券事務(wù)代表于兆輝這些高管已經(jīng)同時辭職，整個暴風(fēng)陷入停擺。10月31日，深交所對暴風(fēng)集團(tuán)下發(fā)了一份史無前例的關(guān)注函，要求上市公司盡快聘任相關(guān)高級管理人員。但三季度末暴風(fēng)集團(tuán)貨幣資金只剩下331.71萬元，估計就是請來了神仙，也只能干瞪眼。

到11月5日，暴風(fēng)集團(tuán)以3.9元每股收盤，市值還剩下12.85，對馮鑫的判決尚未確定下來，100多名留存員工群龍無首，持股的6萬多名股民茫然無措。暴風(fēng)已經(jīng)崩潰，留下一片狼藉。

賈躍亭：讓我們一起，為夢想而窒息

相比起已經(jīng)進(jìn)去的馮鑫，“下周回國”賈躍亭，依然活躍在世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上，顯然還有更多的故事可講。

“我覺得暴風(fēng)這個事業(yè)比馮鑫的人生更有價值，將來歷史上會記暴風(fēng)一筆，我能夠從事這樣的事情太性感了。”馮鑫曾說過這樣一番話。歷史當(dāng)然會給暴風(fēng)和馮鑫記上一筆，作為反面典型。不過從能力和影響力來看，賈躍亭又要比馮鑫強(qiáng)得多，所以屬于賈躍亭那一筆，當(dāng)然會顯得更加濃墨重彩。

2004年，賈躍亭離開山西老家，在北京建立起樂視網(wǎng)。這時賈躍亭已經(jīng)在通訊行業(yè)干了兩年。在當(dāng)時的網(wǎng)速限制下，其實網(wǎng)絡(luò)傳輸圖片和文字都是龜速爬行，但樂視一開始的定位就是專業(yè)的視頻網(wǎng)站，還是專注于版權(quán)內(nèi)容的那種。這一年，馮鑫剛被金山辭退，在一年之后，馮鑫才開始涉足網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。

當(dāng)時的優(yōu)酷、土豆、酷6這些視頻網(wǎng)站也都還沒有誕生，甚至目前世界最大的視頻網(wǎng)站YouTube也是2005年才出現(xiàn)的。所以賈躍亭的確是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)名副其實的拓荒者，還是一開始就找到正確道路的拓荒者。

但那時走正道的賈躍亭并不耀眼。在之后幾年里，暴風(fēng)影音、快播之類的視頻播放軟件橫行無忌；優(yōu)酷、土豆這些UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）視頻網(wǎng)站異軍突起。直到2010年8月，樂視網(wǎng)登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，融資7.3億元，賈躍亭手握大筆資金，就開始了縱橫捭闔的大布局。

2011年，當(dāng)馮鑫和王欣在爭奪視頻軟件市占率第一的寶座時，“優(yōu)愛騰”剛剛就位。賈躍亭就已經(jīng)孵化了樂視影業(yè)這個“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，甚至“網(wǎng)酒網(wǎng)”這種變現(xiàn)方式都被安排妥當(dāng)，之后的樂視體育同樣是體育生態(tài)中的“哥斯拉”。

2013年，樂視先小米一步發(fā)布“超級電視”，打開了互聯(lián)網(wǎng)電視時代的大門。至此，樂視從內(nèi)容到硬件的整個邏輯鏈已經(jīng)完全打通。此時快播身陷國內(nèi)數(shù)十家正版視頻網(wǎng)站和版權(quán)方發(fā)起“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動”的訴訟圍攻，暴風(fēng)影音埋頭籌備上市事宜。愛奇藝和騰訊視頻一邊向樂視學(xué)習(xí)，一邊背靠巨頭不斷與樂視競爭。

對于那段時間的賈躍亭來說，整個視頻行業(yè)里，拔劍四顧，竟然找不到一合之?dāng)场?/strong>

因此他開始大幅度的搞跨界。2014年4月，特斯拉在北京向首批中國車主交付新車Model S，這不僅成為國內(nèi)電動車盛行的開端，也激發(fā)了賈躍亭的造車野心，他曾表示：“我們希望超越特斯拉，并帶領(lǐng)整個行業(yè)邁入新時代。”7月份，樂視網(wǎng)注冊成立樂視智能信息技術(shù)有限公司(經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、研發(fā)手機(jī)等)。

汽車和手機(jī)，就是賈躍亭瞄準(zhǔn)的兩個新領(lǐng)域。

在2015年，樂視手機(jī)正式發(fā)布。這一年，上汽集團(tuán)副總裁丁磊出任樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人，賈躍亭為樂視汽車一年開了超20場發(fā)布會。在4月份的那場PPT造車發(fā)布會上，賈躍亭說出了那句注定要載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的名言“讓我們一起，為夢想窒息。”

同樣是這一年，樂視股價一度飆升至179.03元，市值超過1700億元人民幣，成為名副其實的“創(chuàng)業(yè)板之王”。

但是，這一年賈躍亭通過不斷的定增、減持直接套現(xiàn)近百億，為后來樂視的轟然崩塌埋下了禍根。

樂視為賈躍亭的夢想窒息

賈躍亭無疑是一個非常有才干的人。當(dāng)他說出那句“讓我們一起，為夢想窒息”之后，就真的有幾十萬人，無數(shù)實體為他窒息了。

其中包括2015年持有樂視網(wǎng)股票的90多萬股民，和2019年5月11停牌至今被套牢的28萬股民。包括數(shù)十個明星和投資機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，還有血虧150多個億也沒能填上樂視窟窿的“接盤俠”孫宏斌。但在實際上，被賈躍亭坑的最慘的還是樂視網(wǎng)，和樂視系的員工。

樂視是賈躍亭一手打造起來的，這一點毫無疑問。而樂視目前的困境，同樣也是賈躍亭一意孤行的惡果。

2014年，樂視影業(yè)出品、發(fā)行13部影片，總計票房收入近24億元人民幣，環(huán)比實現(xiàn)130%的票房增長。同時擁有全國最強(qiáng)大的地面發(fā)行系統(tǒng)，已覆蓋136座城市，1200家電影院，覆蓋占92%以上市場份額的影院。

這時的樂視擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最全的視頻版權(quán)庫，最完備的影視制作發(fā)行生態(tài)，行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)、最具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電視硬件。如果當(dāng)時有人勸阻住賈躍亭，讓他不要搞那個可怕的“生態(tài)化反”，不要插足手機(jī)、汽車行業(yè)，或許現(xiàn)在就像短視頻行業(yè)一樣，長視頻行業(yè)也沒有“BAT”多少戲可唱。可惜，沒有如果。

美國時間2016年10月19日，樂視在舊金山舉行的發(fā)布會上宣布進(jìn)軍美國市場。發(fā)布會現(xiàn)場，樂視發(fā)布了最新的手機(jī)、電視等產(chǎn)品，備受關(guān)注的樂視超級汽車LeSEE也隨即亮相。但尷尬的是，車卻沒到。

一路小跑上臺后，賈躍亭說：“由于運輸車在途中發(fā)生一場意外的交通事故，LeSEE PRO未能趕到發(fā)布會現(xiàn)場。”臺下，一些外國記者發(fā)出了噓聲。

2016年11月6日，賈躍亭公開承認(rèn)樂視網(wǎng)存在資金鏈緊繃。一天后，他發(fā)表了一篇長達(dá)5000多字的公司內(nèi)部自白信，回顧樂視創(chuàng)業(yè)以來的歷程，并且表示“公司正在經(jīng)歷最艱難的時刻”，這個消息太過突然，很多員工都不敢相信。從這時候開始，樂視不斷的解體崩塌。

2017年，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌豪擲150多億，接任樂視新一屆董事長。一年后，表示實在填不上樂視的資金黑洞，無奈卸任。截至2019Q3，樂視網(wǎng)還有98億負(fù)債無處著落。近期樂視網(wǎng)拍賣辦公大廈，一方面是為了補(bǔ)償員工工資，另一方面也是為了多少清理一些債務(wù)。

至今樂視網(wǎng)停牌交易已近半年，如果財年結(jié)束其財務(wù)表現(xiàn)依然為負(fù)，根據(jù)深交所相關(guān)規(guī)定，樂視就必須退市。也就是說，退市其實已經(jīng)是定局了。

近期賈躍亭在美國申請破產(chǎn)、離婚，貌似還在“拼盡全力造車”。但是賈躍亭耗費十幾年才智、精力和時間打造的樂視，已經(jīng)完全涼透。

而樂視的員工們，普遍被拖欠工資，有的人一分都沒拿到，有的人拿到了一半。在求職市場上，他們也并不受待見，生計艱難。

對于那些為他的夢想窒息的人來說，或許賈躍亭是一個徹頭徹尾的大騙子，他一切的行動和表演都是為了豪宅、美人；或許賈躍亭只是看的太遠(yuǎn)，以至于產(chǎn)生了自己能飛的幻覺，而身邊又恰巧沒有人告訴他實話：“你不會飛”，導(dǎo)致他登上高臺，縱身一躍，摔死了自己，還把不少人砸成重傷。

又或許這兩者哪個是真的，都不重要。總之，他是一個沒有擔(dān)當(dāng)，缺乏責(zé)任感的人。用“老賴”稱呼，再恰當(dāng)不過。

互聯(lián)網(wǎng)視頻依然是BAT的天下

從樂視、暴風(fēng)、快播的角度來考察，在互聯(lián)網(wǎng)視頻這個行業(yè)里，有很多有意思的現(xiàn)象。

比如說，好像做視頻行業(yè)的，有很大概率都要進(jìn)去一趟。

王欣2016年進(jìn)去，被判3年6個月，因為悔改態(tài)度很好，2018年就被放出來了；馮鑫2016年的事犯了，近期被抓進(jìn)去，判決書還沒下，不知道要在里面呆多久；至于賈躍亭，如果真的下周回國了，大概率也是應(yīng)該進(jìn)去待一段時間的，呆多久？那就不好說了。

這背后的根源，可能還是他們對于社會責(zé)任過于漠視，恰好干的事情又很容易被公眾關(guān)注。

而導(dǎo)致馮鑫和賈躍亭的事業(yè)不能成功的另一大重要原因，可以總結(jié)為資金不足。

因為資金不足，暴風(fēng)未能完成對MPS的收購，先是被公開譴責(zé)，然后馮鑫又因為被指控坐實賄賂行為而被逮捕。賈躍亭總是習(xí)慣把攤子鋪得很大，然后拆東墻補(bǔ)西墻，最后玩脫了，并不奇怪。不過樂視崩潰，直接看的話，也是因為資金短缺。

樂視、暴風(fēng)和快播他們都像是行業(yè)里的流星，璀璨過后墜落劃過天際。而近十年來真正穩(wěn)步發(fā)展，并且最終稱霸整個在線視頻行業(yè)的，只有“優(yōu)愛騰”。

或許背后站著“BAT”的“優(yōu)愛騰”統(tǒng)治網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，真的是有一些必然性。他們專注，因為獨立發(fā)展就是為了專注；他們不缺對市場的認(rèn)識和敬畏，因為經(jīng)驗足夠豐富；也不缺適應(yīng)變化和抓住商機(jī)的機(jī)敏，因為總能選拔出合適的人才；至于資金，這更是他們的優(yōu)勢所在。

文，蛇眼財經(jīng)記者/程祥，公眾號ID：sheyancaijing