吳世春：寒冬給了有夢想的年輕人逆襲機會
創業家&i黑馬訊（李佳浩）11月23日消息，由創業黑馬主辦的“第十二屆創業家年會”在北京舉辦，會議主題為“新一億中流時代”。
梅花創投創始合伙人、黑馬實驗室導師吳世春和路圖旅拍創始人、吳世春·創業心學黑馬實驗室3期學員杭海軍作為黑馬年度“認知加速”案例代表出席活動并發表演講。阿里巴巴產業互聯網研究中心主任、黑馬導師陳威如現場串講并點評。 黑馬實驗室是創業黑馬首創的“產業加速云平臺”。該平臺與能夠提供獨特產業智慧與產業資源的企業家、投資人、專家、服務機構等共建產業加速器。進而，從認知、資源、資本三個維度為創業者加速賦能。
吳世春在演講中表示，創業一定要在戰略上花功夫，而戰略能力分為戰略思維能力、戰略機會把握能力、戰略布局能力、戰略耐心能力，四者缺一不可。路圖旅拍之所以成功，很大程度就是因為創始人杭海軍的戰略能力足夠強。 以下內容根據吳世春導師現場演講整理而成，經創業家&i黑馬編輯、節選： 剛剛海軍講了，從一個小鎮青年成長為優秀的創業者，最重要的就是提升你的戰略能力和認知力。創業者切忌用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。大部分的創業成功，都是因為戰略正確，而非戰術上有多努力。 創業有三個層次，從高到低，分為戰略層、戰術層、運作層。戰略層是對事物發展的宏觀方向把控；戰術層是為了實現戰略而分解下來的執行方針；運作層是為了實現戰略和戰術的最基本的整體運作與運營。這三者，分別對應CEO、骨干和員工的職責。
很多時候，創業者會搞混這幾個層次，在沒想清楚怎么辦的時候，盲目鉆進瑣碎細節和執行事務中。這種情況，往往是以執行層面的發揮來掩蓋自己戰略上的無能，有“我沒想明白沒關系，但不能讓兄弟們看出來我沒想明白”的僥幸心理。事實上，作為創始人，你最應該做的事就是找人、找錢、找方向，其中的找方向，就是找準企業的戰略定位。企業競爭獲勝首先是企業家在戰略上獲勝。
創業者的戰略能力分為四種——戰略思維能力、戰略機會把握能力、戰略布局能力、戰略耐力。
第一，戰略思維能力，也就是認知力。創業就是一場在未知世界里的冒險，很多新問題都沒有答案，這就需要創業者不斷提高自己的認知力，去勇敢探索。你要學會用第一性原理看待事物的本質、用終局性思維看待事物的發展。在好的戰略思維能力下，你往往是站在未來看現在，或許不能解決當前的問題，但是解決未來的問題。 杭海軍就是有著優秀的戰略思維能力。首先他正確選擇了旅拍市場這條足夠大的賽道。其次他曾在海外創辦影樓，這讓他經驗豐富、嗅覺敏銳，得以迅速殺入這個市場并能發生“豹變”。然后，他也在一直不斷提高自己的戰略思維能力，找牛人、搭團隊，進黑馬學習。
第二，戰略機會把握能力。戰略機會需要100%精力投入和最高優先級，因此創業者一定要有足夠的戰略機會把握能力。這種能力是對趨勢性機會的判斷能力，比如你能精準判斷技術迭代、用戶消費心理變化等等帶來的機會；是搭便車的能力，比如當時滴滴的擴張，就是搭上了微信支付擴張的便車；是把握價值洼地的能力，比如對媒體行業來說，早期的微博、微信公眾號就是價值洼地，一旦錯過，價格就會很貴，流量也不剩多少；是沒有機會也要創造機會的能力，最厲害的創業者一定能創造出屬于自己的機會。 杭海軍能夠迅速和攜程、同程達成合作，抱它們的大腿，變成攜程的海外旅拍第一服務商，讓收入在12個月內增長70倍，從20萬增長到單月1400萬，這體現了他非凡的戰略機會把握能力。
第三，戰略布局能力。當一個企業的戰略布局成本最低時，它的收獲就會最大。戰略布局能力要求創業者能夠動態看待各種積極因素的內在關聯，在人脈和鏈接上多下功夫，鏈接本身就是價值，在對的人身上吃虧本身就是價值。 杭海軍瞄準中國游客最多的日本、韓國市場進行突破，并迅速布局東南亞等地。他還利用黑馬導師的資源，成功完成了3輪融資，這種優秀的戰略布局能力是他成功的重要因素。 第四，戰略耐力。戰略大部分都是抉擇與取舍，最高境界是舍九取一。創業者一定要有足夠的戰略耐心，分清楚長期收益和短期收益，在下風時不要盲動，不要浪費彈藥，要學會在寒冬中“廣積糧、練內功”。只有這樣，真正的大機會來臨時，你才能把握住它，才能有100%的彈藥All in進去。
最后我想說，每一輪寒冬周期其實都給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會。一個公平的社會，財富應該被勤奮的年輕人創造和再分配。不要高估宏觀的影響，不要低估自己的微觀努力。 決定創業成功的關鍵因素并不只是你在寒冬期還是泡沫期進入這個行業，更多的是你堅持在一個行業里做好自己，用長時間的鋪墊和熬得住寂寞的戰略耐心去捕捉戰略機會。創業者只要對未來有初心、有信心；只要對當下有戰略耐心；只要做到不站錯隊、不錯過隊，你就一定會贏得創業這場戰爭。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）