環(huán)時老金：甲方和乙方的關(guān)系該是如何的？
來源：老金扯談（微信號：socialab）
作者：老金
上周，關(guān)于甲乙雙方關(guān)系很多爭議（點擊查看《生活不只有詩和遠方，還有傻逼甲方》：http://www.dh-gg.com/articles/23480.html）。轉(zhuǎn)發(fā)東東槍老師文章的目的不是強調(diào)這是真理，只希望更多人看到不同看法（畢竟東老師粉絲少）。
我的留言區(qū)各種觀點都有，不涉及到人身辱罵的我甄選后大多放進去了，大家可對照自行觀看。甲乙雙方的矛盾如同勞資雙方的矛盾一樣，是客觀存在的，只不過沒必要需要上升到傻逼不傻逼的高度。
其實環(huán)時這幾年來遭遇的絕大多數(shù)都是好客戶，不存在說我為了賺錢討好客戶這么一說，我是一個脾氣不很好，對作品很固執(zhí)的一個人，我覺得最好的服務(wù)就是給客戶更多有效有趣的創(chuàng)意。我們也因為堅持一些原則丟失過一些客戶。有些客戶彼此認為不合適，也都在三個月彼此試用期內(nèi)解除了服務(wù)關(guān)系。
之前有人說做新媒體傻逼，是因為老板逼他做這個做那個，我說新媒體不是傻逼，是你老板傻逼。對于甲方傻逼這個問題，同樣道理。
爭論半天，總要有一些解決方式，我翻出一個我之前脾氣不好的時候為了警示自己寫的文章，分享給大家，希望對大家有所幫助。
談?wù)劶滓译p方的關(guān)系，或許雙方位置互換大家都會有更多感觸。
1、 我不喜歡在商言商這句話，但我贊賞不賺錢的企業(yè)是不道德這句話。商業(yè)不應(yīng)該只是金錢數(shù)量多少，而應(yīng)該是究竟你有什么能力賺到錢。
2 、任何好的東西是甲乙雙方共同成就的，開會完畢互相吐槽對方是狗屎的合作不可能產(chǎn)出任何有效的創(chuàng)意。
3、 做你能力之內(nèi)稍微超越一點的，不要忽悠甲方，期待越高到時候摔的越慘。甲方要明確衡量乙方的能力，給予厚望的同時也要做好壞的打算想好補救方案。
4 、甲方找乙方的目的應(yīng)該是創(chuàng)作有效出彩的東西并節(jié)約自己的時間，如果你找到了乙方自己還總加班，或者總叫乙方按照你的想法操作，或許這不是一次好的合作。
5 、乙方要對自己可能造成的失誤負責(zé)，錯了就是錯了，不要隱瞞也不要推卸責(zé)任，第一想解決辦法，第二失誤產(chǎn)生的費用自己承擔(dān)，沒有任何乙方可以保證所有項目都是成功的。
6、 比稿其實未必是明智之舉動，除非是一次戰(zhàn)役，如果長期服務(wù)還要通過多方考量。很多乙方比稿時候和服務(wù)時候是兩只團隊，社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意對人員的要求是有一定專屬性的。
7 、雙方合作不舒服，一定要找到問題的癥結(jié)，磨合不好，好聚好散，“湊合過”這三個字對創(chuàng)意行業(yè)是最大的傷害。“相看兩不厭，唯有敬亭山”這是最好的合作境界。
8 、培養(yǎng)共同對品牌對產(chǎn)品的愛，培養(yǎng)共同的審美觀和產(chǎn)品觀，減少溝通成本，工作時間多花費在執(zhí)行層面。
9、雙方的決策人不要做甩手掌柜，要多溝通，最好在策略階段達成共識，不要叫手下同事猜測你的想法，不要總說這個不好，要告訴手下人什么是好的。
我贊同一句話，你喜歡一個事情就要容忍這個事也會給你帶來傷害。我開小飯館的時候，有一個目的就是鍛煉自己的耐性，做為一個飯館廚子和老板我不能每天去辱罵或者毆打食客吧，恩，后來，我的耐心確實好了很多。
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