H5已經(jīng)爛大街了？我站出來啰嗦幾句真心話
前些天，在朋友圈里看見一位互聯(lián)網(wǎng)圈子里的小伙伴發(fā)了一條狀態(tài)說道：“H5爛大街了。不要浪費(fèi)時(shí)間在H5上了。”
奇怪的是，點(diǎn)贊的人還不少。本寶寶好歹也是H5行業(yè)里面的一份子。感覺應(yīng)該是時(shí)候站出來叨逼兩句啰里啰嗦的真心話了。
不是H5盛行就去做H5。
不是H5分享率低就不做H5。
說H5爛大街的。真的知道走過路過的人需要什么了嗎？
騰訊在4月初的時(shí)候發(fā)布的《移動(dòng)頁面用戶行為報(bào)告》，報(bào)告顯示，H5頁面的分享率平均值僅為3.93%，最高值為22.39%，由H5頁面引導(dǎo)去下載APP的轉(zhuǎn)化率平均值為11.3%,最高為36.6%；加載超過5秒就會(huì)有74%的用戶離開頁面。
數(shù)據(jù)一公布，H5又要面臨死亡的說法又開始遍布整個(gè)營銷圈廣告圈。
問題回到了原點(diǎn)，我們到底為什么要做H5？我們想通過H5得到什么？
每次開始制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃時(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)的宣傳推廣手段都像教科書一樣大而全地被列入計(jì)劃當(dāng)中。乍眼一看，又差點(diǎn)被自己即將收獲豐盛的美好愿景給感動(dòng)了。
但往往計(jì)劃在還未開始就已經(jīng)過早夭折。
有多少所謂的市場人員、運(yùn)營人員、品牌策劃員在制定產(chǎn)品宣傳推廣計(jì)劃的時(shí)候，只定下了類似種種的大綱：
目標(biāo)：APP全年拉新50w粉絲，日活躍用戶5w；
任務(wù)：
1、線上傳播：微信公眾號(hào)、微博、社群運(yùn)營、KOL、H5廣告（總預(yù)算：20w）；
2、線下傳播：地鐵、公交、電視廣告（總預(yù)算：500w）；
3、媒體報(bào)道：聯(lián)系N家媒體進(jìn)行新聞曝光；
4、活動(dòng)運(yùn)營：定期開展線上活動(dòng)，促進(jìn)新老用戶活躍度；
這樣的計(jì)劃相信我們都并不陌生。計(jì)劃有多粗糙有多大問題有多隨意這里不作討論。
想要說明的是在目前很大一部分企業(yè)里面，計(jì)劃往往都不是用來實(shí)現(xiàn)的。而是用來給自己找理由最后槍斃掉。
槍斃掉的理由是什么？不做微博，因?yàn)榇罂Ф颊f了，微博現(xiàn)在紅利期過了，活躍度大不如以前。不做H5，因?yàn)轵v訊大數(shù)據(jù)都說了，現(xiàn)在的H5平均分享率非常的低，做來也沒人看。
絕大多數(shù)的企業(yè)一開始做微博、做微信到后來做H5。都是因?yàn)榭匆妱e人都在做了所以才做。更甚者，是全公司領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行人員從來都沒有分析過到底自己的品牌、產(chǎn)品，適不適合在這些平臺(tái)做延伸。
人云亦云,別人做什么就跟風(fēng)做什么。
就像這樣就不會(huì)走錯(cuò)路一樣。要知道，普通百姓想去走超人走的路。都是吃力不討好的。創(chuàng)意是模仿不來的，定位是模仿不來的，對(duì)產(chǎn)品的理解也是模仿不來的。
多少人信心爆棚地將「做一款傳播PV 100w的H5」、「通過H5游戲引流5w個(gè)新用戶」這些「理想」寫進(jìn)計(jì)劃里。
事實(shí)上，當(dāng)被問道「想法」、「內(nèi)容」、「渠道」的時(shí)候，都只有一句「沒確定」。
連初步構(gòu)思和想法都沒有，甚至連這個(gè)H5的內(nèi)容，形式，標(biāo)題都沒有的情況下，就被騰訊大數(shù)據(jù)一條「H5頁面的分享率平均值僅為3.93%」給作為「我決定不做H5了」的正當(dāng)理由。
僅僅因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字就決定放棄，這個(gè)理由真的正當(dāng)嗎？
女神都是很難追的，容易追的女神就不叫女神了。僅僅是因?yàn)殡y追就放棄。甚至連怎樣追都沒想過。那很難不令人懷疑你的出發(fā)點(diǎn)。
容易實(shí)現(xiàn)刷爆朋友圈的H5就不叫優(yōu)質(zhì)H5了。天下間哪有「容易」的事。
因?yàn)榇髷?shù)據(jù)告訴你，這個(gè)東西難傳播，所以就不做H5了。那難免也同樣會(huì)讓人懷疑，到底你做H5是因?yàn)槿菀撞抛龅模窟€是因?yàn)槟苓_(dá)到銷售目的？轉(zhuǎn)化目的才做的？
H5傳播率低。是普遍現(xiàn)象。
就等于屌絲難牽起女神的手一樣是正常現(xiàn)象。因?yàn)殡y，才有「挑戰(zhàn)者」出現(xiàn)，因?yàn)殡y，才有「黑馬」跑出，也是因?yàn)殡y，才有「機(jī)會(huì)」。
狹路相逢，勇者勝。在妒忌羨慕別人家能做出刷爆的H5，不如潛心修煉好自己的基本功。不是現(xiàn)在H5已經(jīng)爛大街所以做了等于白做，而是連自己為什么要做這件事都還沒認(rèn)真做過分析，那不論是做H5還是簡單地做一篇圖文推送，全都白搭。
真正算得上優(yōu)質(zhì)的H5營銷在目前還是屈指可數(shù)。每個(gè)月能跑出一只黑馬，就已經(jīng)可喜可賀了。
但每當(dāng)黑馬出現(xiàn)的時(shí)候，立竿見影的不是遇強(qiáng)越強(qiáng)，而是，強(qiáng)行抄襲。
抄襲也不帶走心的抄襲，就是強(qiáng)行抄襲。
“XX做的那款H5你們能做出一個(gè)一模一樣的嗎？”
“換個(gè)設(shè)計(jì)換個(gè)標(biāo)題，形式和創(chuàng)意都一樣也會(huì)刷爆吧？”
多少老板、高層迫不及待地交代下屬員工「明天就做出來」。
做衛(wèi)生巾的品牌看見汽車的H5很炫酷，就想做個(gè)一模一樣的。
做殯葬行業(yè)的看見結(jié)婚生成刷爆朋友圈，也想做個(gè)一模一樣的。
多少品牌花重金雇傭新媒體人員，品牌推廣員，每個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地每天忙碌地做著這種跟風(fēng)營銷，或許哪一天就可以做出個(gè)傳播量百萬呢。
或許很多企業(yè)，至今已做了無數(shù)個(gè)H5。回頭看看，有多少是不知道為什么要做的？有多少是做了沒有任何影響的？或是越做越心灰意冷的？
到底為什么要做H5？
◆不是因?yàn)閯e人做了。
別人家做了你就要做？那為什么別人家能火你家的不能火？
◆不是因?yàn)樗麄兊暮芑稹?/p>
別人家的H5火了你也要火一把？那為什么火的偏偏是別人家的？
◆不是因?yàn)槔习遄屛易觥?/p>
老板看見別人家的H5火了，看見別人家做了H5？
明確H5能夠?qū)嶋H帶給品牌和產(chǎn)品的幫助，解決最需要解決的問題才是根本。「拉新」「促活」「留存」。任何項(xiàng)目啟動(dòng)以前，確定目標(biāo)，定下明確執(zhí)行計(jì)劃。
何謂好的H5？
◆傳播率高的
傳播率高的H5是的共同點(diǎn)是哪些？記住三點(diǎn)，「戳中用戶心理，出乎用戶所料，替用戶裝逼」。你所能說得出的，你所能看得見的，你會(huì)記得住的H5，這三條一律命中。
◆轉(zhuǎn)化率高的
轉(zhuǎn)化成為APP新用戶，轉(zhuǎn)化到直接客戶刺激消費(fèi)，直接產(chǎn)生購買行為。為什么？也是記住三點(diǎn)，「有優(yōu)惠、對(duì)我有好處、機(jī)不可失」。H5這么多，APP這么多，可以消費(fèi)的平臺(tái)這么多，為什么我要在你這里產(chǎn)生消費(fèi)？用戶的心理永遠(yuǎn)都是「沒有優(yōu)惠我為什么要來，沒有好處我為什么要來，快點(diǎn)下單再不下單就錯(cuò)錯(cuò)失時(shí)機(jī)」。
H5已經(jīng)爛大街了嗎？好像，的確是已經(jīng)多得數(shù)不多過來了。但東西越做越多就代表不會(huì)再跑出優(yōu)質(zhì)作品了嗎？誰說的。
別空有一股光做計(jì)劃的熱情，更別人云亦云船頭怕鬼船尾怕賊。沒用隨隨便便就能刷屏的H5，也沒用隨隨便便就能火起來的產(chǎn)品。要是有，也真不是你家的產(chǎn)品。
fine ~你當(dāng)然可以繼續(xù)你的一套~ 但是。。。。。
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