紐約時報告訴你：不會做飯的報紙不是好媒體！
在說《紐約時報》之前，我們先來看看另外一份報紙，那就是英國鏡報集團旗下的《New Day》，它提供30分鐘閱讀量的短平快資訊，不設網站。然而，這份報紙享年9個星期，卒。
傳統的紙媒遇到前所未有的挑戰，作為1851年就創刊的“老人”來說，《紐約時報》同樣不能幸免，他們沒有坐以待斃，而是積極應對。
進軍廚房
《紐約時報》宣布和總部位于洛杉磯的食材電商Chef’d合作，變身為一個廚師，甚至將自己餐飲編輯主理的菜單在 Chef’d 上出售！
Chef’d 食材電商所做的事，就是向客戶遞送提前按量配好的“美食包”，包括食材、調味品以及配套的食譜。它們會每周定制一份主打菜單，你可以訂購這些平時鮮見的食物、選擇新奇大膽的菜譜來滿足對美食與烹飪的熱情，而這些服務會大大節省你的準備時間。
《紐約時報》也不是拍腦袋就和電商合作的，其實2014 年 9 月，他們就推出了NYT Cooking這一獨立的菜譜網站，月活躍用戶達700萬。因為《紐約時報》讀者中很大一部分都經常自己在家做飯，因此他們愿意聯手食材電商，繼續將廚房里的這門生意做大。
跨界的日常
其實，《紐約時報》不僅打廚房的主意，還玩電商（NewYork Times Store），賣起了周邊商品。
組織論壇，也是可以的。
除此之外，他們還開發了旅游產品 “Times Journeys“——由他們的駐外記者帶讀者游覽伊朗、古巴這樣的國家。
這些看似不務正業的項目，為《紐約時報》帶來不錯的收入，具體來說就是9600萬美元！在訂閱情況不佳，廣告收入下降的時候，這部分收入還在以每年6%左右的速度增長。
我們說：沒有傳統的行業，只有傳統的思維。
《紐約時報》用跨界思維，整合自身擁有的龐大的用戶資源和長期積累下來的權威、公信力。在此基礎上進行水平跨界，打造出自己的“媒體+ ”圈子。媒體+食材、媒體+電商、媒體+旅游等等。
我們曾在【獨家】你變了，世界就變了！中提到過，跨界思維是塑造品牌價值觀的方式之一。
誠品的Botel：書+酒店
購物空間K11：博物館零售，購物+藝術
你所知道的跨界品牌還有哪些呢？在評論區寫下，我們一起來討論吧！
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