對新媒體從業人員現狀的20條思考
來源 | 插坐學院（ID：chazuomba）
何川
沒有什么捷徑，聰明人都在下笨功夫
01
今天，運營一個微信公眾號，本質上就是在經營一家公司，最核心的能力不是文字編輯能力，而是商業與市場的理解，或者說對需求與用戶的理解。
02
沒有閱讀量不可怕，沒有用戶數不可怕，沒有原創能力不可怕……可怕的是從來沒有想明白為什么人提供什么角度的稀缺價值。
03
那些堅持認為自己產品很好或者內容很好，只是不會推廣營銷的想法，基本都是自以為然的。也是因為這樣，市場上才有了一批無良的特別敢收錢的第三方代運營以及營銷機構。
04
每個人的稟賦安全不同，不要太羨慕一些自媒體大號。他們都是通過多年積累才完成的飛躍。你只看到了他們2年內做到了多少萬，卻從來沒有看到他們在過去10年里的每一天。更何況即便你完全按照他們的做法堅持10年，也未必成為他們。因為，他們是他們，你是你。
05
企業招聘新媒體編輯的主要標準是什么？首先是熱愛公司所在的行業、所從事的業務，如果談到公司的行業與業務時，眼神里沒什么光亮，還是算了。其次是眼疾手快、舉一反三的能力，做新媒體需要很多的知識積累，需要時刻保持觸類旁通的狀態。
06
目前新媒體運營從業者最大的問題，不是能力問題，也不是經驗問題，而是心態問題。很少有人愿意踏實下來1個月，對標研究一些標桿賬號，深度思考一下大方向，認真做個規劃。大多數人都是盲目出發，草草收尾。
07
加微信好友連備注消息都懶得注明的新媒體從業者，你得嚴肅對待一下人生了，因為，你可能什么都做不太好。反之，能做好新媒體運營的人，基本上很多事情也都能做好。
08
企業新媒體的核心任務，還是引發共鳴，贏得信任。遺憾的是，絕大多數企業，目前都不具備，也都不重視用戶感知能力。
09
對于新媒體編輯來說，研究所在領域的專業知識與消費者痛點，遠遠比研究怎么運營微信公眾號重要。
10
越是看上去所有人都可以試試的崗位，越是只有極少數人能夠做好，以及越是門檻特別高。企業新媒體運營就是這樣的崗位。其實，哪一行干好了都不容易，哪一行都沒有捷徑。
11
新手們，少一點兒時間面對手機和電腦，多一點兒時間約不同的人聊聊天，不要告訴我你沒時間，你只是在逃避與交流可能帶來的挑戰，以及，懶。
12
可能，200萬以內的微信代運營業務，在本質上都不是什么好生意。甲方不會有好結果，乙方也賺不到什么錢。還是那句話，孩子要自己養，實在懶，可以把保姆雇到家里，而不是把孩子寄存在保姆家。
13
也許，所有的新媒體聯盟都是一種惡。也許，可以把“也許”刪掉。
14
為什么時至今日，還有很多人明知不可為——例如通過萌寶大賽等活動漲粉兒——而為之？因為規規矩矩、老老實實創造用戶價值、堅守商業底線的，從來都是少數人。
15
大企業做新媒體運營，不太需要考慮紅利期。紅利期是創業者的事兒，紅利期是顛覆者的事兒。
16
新媒體運營到底能不能學？能。而且非常值得學，當然，首選是自學，持續自學＋深度思考，才是一個人前進的真正力量。新媒體運營到底該不該學？該。因為，與用戶交朋友＋與用戶說人話，是一輩子都需要的能力。
17
為什么理科生更容易做好新媒體運營？因為理科生更側重解決問題的思路，而不是潤色修飾的思路。用戶需要的是信息量與價值，而不是形容詞與文采。
18
分析新媒體用戶，場景＋標簽＋性格，遠比，工作＋收入＋年齡，靠譜。
19
新媒體運營要有回歸生活的能力，發現生活中的細節與感動，感知用戶的真實生活狀態。
20
永遠站在不同的角度去思考，永遠不要拿用戶的信任開玩笑。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（4條）