領導們都該看看：疫情下如何啟動“新開工”模式
作者：陳春花，來源：春暖花開
原標題：陳春花：疫情下如何啟動“新開工”模式
導讀：組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”。在這個特殊的春節假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態，是組織管理者需要面對的問題。
時間來到2月，在繼續疫情防控的背景下，企業也開始了春節后的復工工作準備。雖然突發的疫情使得我們不能按時上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠盡快恢復工作狀態，也為了更好地，在合適的時間進入市場，為恢復經濟與生活貢獻價值，很多企業開啟了“新開工”模式。
我先向大家介紹一個企業的案例，青島特銳德電氣公司。特銳德是一家主要從事電力裝備制造、汽車充電生態網、新能源微網三大業務的公司。在這個延長春節假的期間，公司發文給每一位員工，明確通知 “舉國經受考驗的關鍵時刻，也恰逢特銳德集團二次創業的重要時期，新的一年將賦予我們更大的使命與責任為之奮斗與付出，在這一特殊時期面向公司全體員工發出動員令，倡議大家居家堅決做好疫情防控，同時全員進入‘戰備’狀態，正式開啟‘在線工作’模式。”
在征得特銳德于德翔董事長的同意后，我在這里把特銳德居家在線的“新開工模式”主要內容簡介如下：
1) 三在
在家上班 在群上崗 在線培訓2) 三補
補齊2019年未完善的總結分析
補充完善2020年戰略落地工作的思考
補足平時沒時間做的反思3) 一研究
提前研究2020戰略落地工作部署（上半年的工作方案）4) 一提升
提升個人能力，研習專業課程
在“一研究”中，我們要堅持如下原則：
1）以問題為導向，靈活運用“336工作法”，找出難點問題、關鍵問題、最需提升的問題，有針對性地制定可執行、可量化的目標和閉環落地措施；
2）以客戶為導向，目標為導向，優化和梳理流程，確保高效實現目標。
在“一提升”中，我們要通過以下方式進行：
1）在研發的項目和工藝改進上，成立虛擬研發小組，線上充分討論，并形成結論和執行文件，為開弓（工）就放箭做好準備。
2）提升管理層和員工個人能力：從1月31日起，各業務中心對子公司員工開展各項培訓學習，按課程計劃每天打卡，用教學和考試，給戰友們充電；針對管理層，提前進行“特銳德大學”培訓。
德翔還發來了公司“在線動員，工作部署”的文件，內容是從1月31日到2月9日每一天、每一個時間段所安排的各項工作計劃、所要達成的目標和項目負責人。我仔細閱讀發來的資料，感受最大的是，這些在線安排，與員工平時的工作習慣一致，按照這個詳盡的在線工作計劃安排，我相信特銳德公司的員工，會以最快的速度恢復到正常工作狀態，甚至會如公司所要求的的那樣，進入“戰備”狀態。
組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”，在這個特殊的春節假中，延長的假期有可能就會帶來“組織懈怠”，而且因為疫情的緣故，人們在心理上也會有很多不同的變化。如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態，也是組織管理者需要面對的問題。特銳德的實踐，可以給我們以啟示。
每個企業所處的行業不同，所具有的業務特征不同，員工所承擔的任務也不同，企業具有的基礎條件不同。但是積極尋求適合自己的“新開工”模式，是一個擺在眼前的工作任務，需要管理者找到自己的解決方案。
讓我們用一種新的開工模式，讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響，再從行動上啟動自我，為打贏這場疫情防控戰，做力所能及的事情。
經授權轉載至數英，轉載請聯系原作者
作者公眾號：春暖花開(ID: CCH_chunnuanhuakai)
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