人人自危又不求甚解的疫情之下，亂七八糟的意識(shí)形態(tài)每天充斥著我們的朋友圈。一邊轉(zhuǎn)發(fā)著“拒絕吃野味”的公益海報(bào)，一邊打趣著非洲螞蚱的地道吃法；一邊揶揄雙黃連口服液調(diào)侃著中醫(yī)，一邊瘋狂膜拜著瑞德西韋神力而罔顧自身免疫力；一邊驚愕于風(fēng)月同天的浪漫才情，一邊揣度著東京夏季奧運(yùn)會(huì)可能要黃。

得幸活著勝往生，有緣再見似初見。

疫情終于解禁之前，我們無(wú)法去生產(chǎn)倒賣假口罩，正如疫情終究解禁之后，絕大多數(shù)的我們也踩不到那些必將發(fā)生的趨勢(shì)變革。這一次漫長(zhǎng)的pause鍵按下，人們紛紛把關(guān)切的重心放到自身家庭的安危，也不會(huì)有任何上線輕易做出“減免租金”或“敲門送米”的義舉，除了苦嘆營(yíng)生維艱，也給了我們充足的時(shí)間，去思考一些曾經(jīng)做得還不夠好的事情，和掙扎著進(jìn)步的機(jī)會(huì)——想想那些被阻隔的員工、用戶和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，想想那些正在持續(xù)的滯銷和即將發(fā)生的過剩，用一首歌的時(shí)間。

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疫情下的餐飲業(yè)，外賣續(xù)命只是別無(wú)選擇而并非解決之道，便利也不是這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵，以“鍋氣”為核心的用餐場(chǎng)所帶來(lái)的綜合體驗(yàn)才是這個(gè)服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)；我甚至曾為某連鎖餐廳執(zhí)行過“增加外帶窗口、自提免打包費(fèi)、逐步退出三大外賣平臺(tái)”的決定。

當(dāng)下，一些有創(chuàng)新意識(shí)的餐廳品牌可以嘗試激活閑置的廚師隊(duì)伍，好好利用抖音等短視頻平臺(tái)，將自己的菜譜免費(fèi)公開，為留守家里的潛在用戶提供料理教學(xué)，此舉幫助憋屈的人們可以在家挑戰(zhàn)相對(duì)復(fù)雜的菜式，打發(fā)無(wú)聊，更多是保持一份念想(連接)，待他們?cè)诮饨筮€能懷著更強(qiáng)烈的熟悉感、親切感重新回到老地方去消費(fèi)。

“秘方”向來(lái)是餐飲業(yè)的偽命題，如果敢于開放、敢于打破這種偽命題下的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，不僅在“透明廚房”的概念上大大躍進(jìn)了一步，有機(jī)會(huì)以廚師的名義為品牌IP化從容邁出一步，更重要是在疫情解禁和顧客重返之日尚不確定、也不知道物業(yè)和房東還能不能作出更多犧牲來(lái)維系你的生存時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)餐廳產(chǎn)品線向營(yíng)業(yè)面積營(yíng)業(yè)時(shí)間之外的一次試探，即預(yù)包裝食品或輔料(即食外帶窗口)。

在我武斷看來(lái)，有了品牌內(nèi)容和用戶互動(dòng)，便有了社交電商基因，這個(gè)基因?qū)槟切┙饨筮€存活著的餐飲品牌擴(kuò)展贏利點(diǎn)提供出一種可能性。

那么，這種思考并不是多了不起的創(chuàng)意，只是以前不痛罷了；小規(guī)模餐廳缺乏品牌價(jià)值，大概率上扛風(fēng)險(xiǎn)能力比連鎖餐廳更弱，但靈活的它們或多或少都有幾個(gè)招牌菜；而“貸款也只能扛三個(gè)月的西貝”它只是一篇公關(guān)稿，這個(gè)品牌背后還有一所“巴彥淖爾市西貝美食藝術(shù)學(xué)?！钡拇嬖?，它的真實(shí)生命力(甚至說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力)是源源不斷的人才和這些人才的創(chuàng)造力，而不僅僅是面兒上的品牌影響力。

作為一個(gè)老頑固，我曾經(jīng)對(duì)住宅的價(jià)值描述是樓下有沒有公園、鋼筋粗不粗、磚頭硬不硬、水泥標(biāo)號(hào)高不高、外墻瓷磚貼得穩(wěn)不穩(wěn)，再加上我對(duì)近十多年地產(chǎn)廣告里的英文語(yǔ)法的成見太深，所以進(jìn)入廣告行業(yè)15年，我都還沒有為房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)過。而事實(shí)上，住房除了投資價(jià)值以外，物業(yè)水平、商業(yè)配套、戶型朝向等都是必不可少的考量，疫情之下，直播看房或許已經(jīng)蔚然成風(fēng)，但這是策略不是創(chuàng)意，創(chuàng)意才有可看性，怎樣做直播才是關(guān)鍵。

售房部是商品房與購(gòu)房者的連接點(diǎn)，售樓小姐和售樓小哥的職業(yè)描述不是把房子賣出去，而是為購(gòu)房者推薦合適的房子，他們可以在樓盤現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)一個(gè)“疫情不退我不下播”的直播形式，拉長(zhǎng)時(shí)間線陪著在線觀眾一起等待陽(yáng)光的起落，無(wú)死角展示房屋結(jié)構(gòu)和小區(qū)環(huán)境，讓觀眾獲得全面考察的體感。

但并不是只有售樓部才能賣房子，小區(qū)保安可以第一人稱視角直播自己看文學(xué)著作，抹去保安從業(yè)者粗鄙的形象；清潔阿姨可以直播垃圾分類知識(shí)，為即將全國(guó)鋪開的垃圾分類工作做好準(zhǔn)備... 以此，樓盤實(shí)現(xiàn)了疫情期間的營(yíng)銷傳播，還為物業(yè)訓(xùn)練了隊(duì)伍，提升了品牌形象，哪個(gè)業(yè)主不希望自己住的小區(qū)物業(yè)不僅負(fù)責(zé)任還知書達(dá)禮呢？疫情解禁之后，網(wǎng)紅化的保安和保潔作為物業(yè)秩序的基礎(chǔ)單元，甚至成為看房客的合影對(duì)象。

商業(yè)地產(chǎn)除了最大限度地保住每個(gè)店鋪，運(yùn)營(yíng)常態(tài)化后將愈加開發(fā)共享價(jià)值和體驗(yàn)價(jià)值，而要想盡快回復(fù)生機(jī)，激起消費(fèi)者的逛街欲望并且留下“下次再來(lái)”的線索是關(guān)鍵。

某某MALL可以提前宣告諸如“尋找金幣”、“明星到場(chǎng)”等老套而有效的活動(dòng)，在疫情徹底安全后，讓人們第一時(shí)間沖進(jìn)來(lái)。客戶涌進(jìn)來(lái)后，如何整合商家聯(lián)動(dòng)，讓消費(fèi)者得以更多地停留成了新的關(guān)鍵課題，由于逛街的路徑大體上是“購(gòu)物體驗(yàn)→吃飯”，可以制定“消費(fèi)額的n%作為頂樓餐飲區(qū)抵扣券”的方案，形成“你購(gòu)物，我請(qǐng)吃飯”的促銷主題；臨別前，還可以得到一張全場(chǎng)有值通用券，以此貫通一次簡(jiǎn)單有力的、由MALL埋單的刺激性促銷鏈路。

#審稿小犀看了上一段說(shuō)：“請(qǐng)吃飯這種創(chuàng)意各種MALL都在做啊，你這個(gè)提法沒什么搞頭”，頓時(shí)汗顏，隔行如隔山不該造次，想想算逑留著湊字?jǐn)?shù)罷！可能是運(yùn)氣，我還從未在購(gòu)物廣場(chǎng)免費(fèi)吃過飯，當(dāng)然我的好朋友湯勁颿請(qǐng)客除外#

互聯(lián)網(wǎng)給了零售金融爆發(fā)式的發(fā)展空間，誰(shuí)能更加栩栩如生地闡釋一個(gè)金融產(chǎn)品的信托鏈路、讓用戶擁有對(duì)金融產(chǎn)品的體感式理解力，成了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和營(yíng)銷傳播的根本。隨著疫情之后的營(yíng)生困難加劇、消費(fèi)趨于理智，以自身經(jīng)歷為據(jù)作以下探討，如有偏頗，定是少聞。

一說(shuō)網(wǎng)貸的風(fēng)控創(chuàng)新。前幾年在山里養(yǎng)雞缺錢買苞谷，我用過不少網(wǎng)貸，由于常常是臨到斷糧了還籌不到錢，一些綜合高利息的網(wǎng)貸也成為我的飲鴆之選，所以我對(duì)網(wǎng)貸的情緒是相對(duì)理性的——除了曾經(jīng)認(rèn)識(shí)銀行的朋友去做校園貸，讓我感知其嗜血萬(wàn)狀；一些哪怕是實(shí)體創(chuàng)業(yè)者，缺乏優(yōu)質(zhì)的可抵押物也進(jìn)不到貸款業(yè)務(wù)部的門。采集身份信息、人行征信、親屬電話，三下五除二就給你一個(gè)授信評(píng)估，其風(fēng)險(xiǎn)自然是巨大的，只有靠高利息來(lái)沖抵壞賬率，顯然這并非長(zhǎng)久友善之計(jì)。

作為曾經(jīng)不能自拔的用戶，我能想象這種網(wǎng)貸平臺(tái)的催收人力甚至大于審批人力，像是縣域市場(chǎng)的HSH民間借貸。蠻橫掠奪式的業(yè)態(tài)終不能長(zhǎng)久，在創(chuàng)業(yè)貸審批方面，大可不必把“快”作為賣點(diǎn)。

A.把申請(qǐng)者的機(jī)構(gòu)注冊(cè)信息、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及產(chǎn)品/訂單照片納入采信資料。

B.有職業(yè)素養(yǎng)和共情力的回訪專員與申請(qǐng)者進(jìn)行不少于5分鐘的視頻電話交談，談及其創(chuàng)業(yè)的起因、目標(biāo)及營(yíng)生現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)舉措。

C.除單向采集親人聯(lián)系方式外，可回歸信托本質(zhì)增設(shè)“聯(lián)保人員”來(lái)提高通過性和授信額度，為(盡量)避免“聯(lián)保人員”聯(lián)合騙貸，可開啟“聯(lián)保價(jià)值”——讓原始申請(qǐng)者的良好信用可以回向給“聯(lián)保人員”，“聯(lián)保人員”又被歡迎成為潛在新用戶。

這些麻煩的舉措實(shí)質(zhì)上是讓粗放的網(wǎng)貸平臺(tái)逐漸模擬、靠攏銀行的授信流程，增強(qiáng)用戶良率，讓資金真正幫助到創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。

在網(wǎng)貸還款計(jì)劃方面，有些用戶臨了當(dāng)月還款期依然騰挪不開，可通過一定的征詢流程或自動(dòng)申請(qǐng)流程，適當(dāng)疊加日息，為其開通“分期再分期”的綠色通道，比如將月還款總額拆分成每周扣款甚至每日扣款，只要用戶在努力保持還款行為，在征信上傳的問題上也可以酌情優(yōu)待。

這一感召力，一定程度上可以挽救一大批原本就要上失信人員名單的用戶的尊嚴(yán)，他們會(huì)念你的好。

二說(shuō)保險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。保險(xiǎn)產(chǎn)品作為對(duì)未來(lái)局面的投資型金融，除天生具有理財(cái)屬性外，還應(yīng)該無(wú)限貼合當(dāng)事人“趨利避害的同時(shí)希望利益最大化”的天性。

除了被理財(cái)?shù)腟保外，我這輩子只買過一次中宏“交通意外身亡險(xiǎn)”，那是我養(yǎng)雞事業(yè)雪上加霜不得不重返城市重操舊業(yè)，又因掛記家中小女不得不每月飛回四川所致——我盤算的是，假設(shè)飛機(jī)掉下去了(走路摔死、走路被空調(diào)外機(jī)砸死都算)，賠償金就足夠我償清山里的債務(wù)并留給小女成長(zhǎng)所用！而后來(lái)連每月回去一次我都做不到了，也就沒有再續(xù)交保費(fèi)了，所以，我想談的是保險(xiǎn)的購(gòu)買決策(心智)問題。

絕大多數(shù)身邊人對(duì)保險(xiǎn)推銷的反感和拒絕，表面上是因?yàn)樗麄儗?duì)套路的警惕心和對(duì)自己不會(huì)出事兒的僥幸心理，真實(shí)原因卻是因?yàn)榻^大多數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品不能將保險(xiǎn)的必要性和利益點(diǎn)講清楚，大眾對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)缺乏體感認(rèn)知，更本質(zhì)冰冷的原因是眾多掙扎在生存線的人們對(duì)眼下的拮據(jù)艱難都自顧不暇，哪里還有對(duì)未來(lái)的投資能力和意愿呢？

隨著下沉市場(chǎng)重度開發(fā)時(shí)期的來(lái)臨和Z世代新人成為主流，同以“交通意外身亡險(xiǎn)”(基于互聯(lián)網(wǎng))為例：

A.為增強(qiáng)體感，可出臺(tái)超短期險(xiǎn)種，如“1天順利險(xiǎn)”，便于類似于長(zhǎng)途出行者的體驗(yàn)。

B.為減少割肉感，可出臺(tái)“日日投保/零存整取當(dāng)定期存款”的險(xiǎn)種，提升理財(cái)屬性。

C.為增強(qiáng)互動(dòng)性，可出臺(tái)“朋友圈眾籌互保”的險(xiǎn)種，一來(lái)減輕投保壓力，二來(lái)增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，三來(lái)多人互動(dòng)之下有助于提升用戶對(duì)險(xiǎn)種的理解力。

顯然，我不是保險(xiǎn)行業(yè)專家，在這里搞保險(xiǎn)開發(fā)不是惹人笑話嗎？我想說(shuō)的無(wú)非是一句口號(hào)：強(qiáng)化體感，輕化參與。一感覺這事兒和我有關(guān)，二我不需要付出多大代價(jià)就知道它是怎么回事。

就從滯銷說(shuō)起。時(shí)值全面脫貧戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵年，疫情給2020年的起頭狠狠按下的pause鍵，給予農(nóng)民/農(nóng)業(yè)從業(yè)者以前所未有的沉重打擊，他們從人民公社的大鍋飯時(shí)代走進(jìn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的勤勞致富時(shí)代，又?jǐn)y農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供的種子、化肥、農(nóng)藥邁入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)作物一躍排到糧食作物之前，直至盲目規(guī)?；斐刹坏貌贿M(jìn)行的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革...可以說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品商品化后，滯銷問題就沒斷過，你聽說(shuō)過大米和小麥滯銷么？

所以，滯銷問題到底是什么問題？滯銷農(nóng)產(chǎn)品背后，大體上是以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶的形式存在，前者，常有產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不足的問題，這些產(chǎn)品多由“人口結(jié)構(gòu)老齡化”所指的留守老人們產(chǎn)出；后者，常受缺乏品牌力、渠道力、定價(jià)主導(dǎo)權(quán)的鉗制，這些產(chǎn)品多由專業(yè)技術(shù)人才或農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資者產(chǎn)出；由于二者產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)品不是國(guó)計(jì)民生的糧食，屬于吃飽飯后才去關(guān)心的東西，它就有很大的議價(jià)空間。

故而在經(jīng)濟(jì)作物的滯銷問題上開展扶農(nóng)助農(nóng)工作，又怎能不引發(fā)針對(duì)“滯銷大爺”的質(zhì)疑和嘲笑呢？

理性來(lái)看，專項(xiàng)資金會(huì)盡量保全大戶的生存，農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼不會(huì)停止；銷售反導(dǎo)的渠道力會(huì)給予重大幫助，尤其百果園、鮮豐水果、盒馬等終端，會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化乃至溯源提出指導(dǎo)；消費(fèi)者的口味升級(jí)會(huì)改善包含農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境在內(nèi)的所有品質(zhì)指標(biāo)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看農(nóng)業(yè)只會(huì)越搞越好，然而滯銷卻是燃眉之急，賣不出去就要爛掉，爛掉了就會(huì)傷害農(nóng)業(yè)最前線從業(yè)者的生產(chǎn)積極性(那么中國(guó)農(nóng)民只顧眼前利益的問題，或許并不是值得過分詬病的秉性)。在政府的協(xié)調(diào)活動(dòng)下，在各大媒體以及京東、聚劃算等平臺(tái)的流量加持下，每一場(chǎng)十萬(wàn)火急的滯銷被解決前、被解決時(shí)、被解決后，可以加入哪些思考和手段？

A.品質(zhì)體驗(yàn)不統(tǒng)一、沒有驚喜感的滯銷，別走電商，趕緊找大宗渠道批發(fā)甩賣，電商是要回頭客的。

B.產(chǎn)品到達(dá)和消費(fèi)信心，以“助農(nóng)”為主題，在渠道掌控者的主導(dǎo)下，開展先體驗(yàn)品質(zhì)，根據(jù)用戶反饋再安排配貨。線下渠道如鮮豐水果可品嘗后，以助農(nóng)價(jià)預(yù)訂；線上渠道如聚劃算等高舉高打自有本領(lǐng)，在此就不贅述；更理想的是農(nóng)村青年人對(duì)城市用戶的連接能力，他們可以在一線用微商的形式，以“我發(fā)貨，你定價(jià)”的形式發(fā)出求助，即便這場(chǎng)滯銷是以虧損的形式解決的，那也是實(shí)現(xiàn)了直接聯(lián)系用戶的戰(zhàn)略性虧損，待來(lái)年還有機(jī)會(huì)重振旗鼓。

C.按我在農(nóng)村認(rèn)識(shí)的一位基層陰陽(yáng)師4年前所說(shuō)，2020年是知識(shí)青年主動(dòng)回到農(nóng)村的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，疫情帶來(lái)的交通不便以及就業(yè)寒冬將不少春節(jié)回家的青年們留下來(lái)，他們會(huì)帶著互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)技術(shù)、對(duì)城市消費(fèi)心理的理解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生態(tài)農(nóng)業(yè)模型的追求、借助5G之便為重振家鄉(xiāng)作出貢獻(xiàn)，他們中會(huì)有關(guān)心糧食和蔬菜的李子柒，更會(huì)有投身生產(chǎn)糧食和蔬菜的真農(nóng)民，他們才是新農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中堅(jiān)力量。故而，解決當(dāng)代中國(guó)農(nóng)村滯銷問題不能靠“滯銷大爺”的眼淚(相較于滯銷商品，人們更喜歡拿錢也買不到的商品)，關(guān)鍵按鈕在基層政府手中，他們用真誠(chéng)和持續(xù)的政策扶持，把還未能返工以及打算重新進(jìn)廠找工作的青年們，留下來(lái)。

不像餐飲行業(yè)還能勉強(qiáng)做外賣單，長(zhǎng)期聲稱“賓至如歸”的酒店行業(yè)是直接關(guān)門0收入，望穿秋水。此時(shí)的行業(yè)人士不得不靜下心來(lái)，想想疫情之前有哪些做的不夠的，疫情之后應(yīng)該做哪些變革/升級(jí)，來(lái)迎接第一批商旅客戶。

如果真是“賓至如歸”，為什么還有五星級(jí)酒店用浴巾擦馬桶？為什么多數(shù)連鎖酒店早餐總是味同嚼蠟？疫情解禁之前，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)和管理層面，著重考慮衛(wèi)生條件和餐食營(yíng)養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助用戶重構(gòu)消費(fèi)信心。

在辦理入住就被收錄聯(lián)系方式繼而直接成為會(huì)員的操作下，應(yīng)當(dāng)換位思考認(rèn)識(shí)到會(huì)員系統(tǒng)不是促銷廣告的推送系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從會(huì)員的分享價(jià)值、共建價(jià)值、共享價(jià)值、等級(jí)價(jià)值等四個(gè)方面，來(lái)構(gòu)建真正有沉淀的會(huì)員系統(tǒng)。

由于本犀正在為某連鎖酒店施行品牌策略的工作，故而本部分相對(duì)扼要，就共享價(jià)值這個(gè)提法多說(shuō)兩句：酒店是誰(shuí)的酒店？我想它不應(yīng)該是加盟業(yè)主的酒店，不應(yīng)該是酒店管理公司的酒店，應(yīng)該是廣大用戶的酒店。

當(dāng)越來(lái)越多的個(gè)性化精品酒店概念面世，正是酒店把創(chuàng)意權(quán)逐步交給用戶的大好時(shí)機(jī)——可否讓用戶的攝影畫作、文創(chuàng)手工產(chǎn)品等共享酒店的陳列空間，展示銷售；甚至為一些有潛力的青年藝術(shù)家、美食家、旅行博主開啟聯(lián)名酒店，把他們的審美、特長(zhǎng)、故事并入設(shè)計(jì)風(fēng)格和營(yíng)業(yè)空間之中，為酒店業(yè)的綜合體驗(yàn)注入新鮮豐富的創(chuàng)意源泉，真正讓用戶成為品牌活力的創(chuàng)建者；以此開放精神為基礎(chǔ)，甚至可為重度商旅人士開啟歸屬感式眾籌投資開店之門，從“讓用戶有參與感”向“讓用戶有參與權(quán)”邁進(jìn)。

首先要界定，這是一個(gè)媒體形式。隨著整體投放環(huán)境下的預(yù)算緊縮，多數(shù)品牌會(huì)更加注重受眾到達(dá)率和主張直接接系用戶，經(jīng)營(yíng)好自己的公眾號(hào)或許比投放KOL更劃算。

那些本身就因?yàn)樘摷贁?shù)據(jù)和豢養(yǎng)水軍、倚靠薅羊毛為互動(dòng)利益點(diǎn)而廣受詬病的網(wǎng)紅大號(hào)將愈加失去性價(jià)比；那些靠著50元以下定價(jià)的低品質(zhì)產(chǎn)品沖刷下沉市場(chǎng)的流量紅利正在消退；KOC概念的提出意味著微商的崛起，他們將分化全社會(huì)的注意力和購(gòu)買力；那些內(nèi)容型[有劇本能力]、分享型[側(cè)重知識(shí)性、回歸真實(shí)性]的主播將繼續(xù)有價(jià)值，更要緊的是那些自有產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)/店鋪為自己帶貨的主播將大幅崛起。以農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨為例，分享幾點(diǎn)思考：

A.視角：多一些窺探視角，少一些叫賣耍寶；讓無(wú)聊的觀眾得到原產(chǎn)地的身臨其境感受，比如我曾經(jīng)在山上直播母雞下蛋，鏡頭只是對(duì)著蹲伏著的母雞Jennifer，觀眾就愿意等待Jennifer起身唱起咯咯嗒的那一瞬間，順便看看稻草窩上新鮮的雞蛋就圓滿了，正常來(lái)說(shuō)，Jennifer第二天還會(huì)來(lái)同一個(gè)雞窩下蛋，如果不來(lái)，就會(huì)在第三天趕早。

B.身份：你是品類的專家，不是旁觀的記者；清明節(jié)又要來(lái)了，賣茶不如制茶，觀眾更愿意從制茶師傅手里買茶，這里會(huì)帶給他們以更多的消費(fèi)者知情權(quán)和貨品一手感，真實(shí)的原產(chǎn)地制茶過程和親民的產(chǎn)品定價(jià)，或許有機(jī)會(huì)給撲朔迷離的中國(guó)茶葉流通市場(chǎng)開啟新的一頁(yè)，而不要僅僅停留在“送貴人”的禮贈(zèng)消費(fèi)心智上。

C.態(tài)度：堅(jiān)持；全民直播本質(zhì)上具有一個(gè)反趣味屬性，不少躍躍欲試的主播發(fā)現(xiàn)，討好觀眾的行為如同耍猴，一旦回報(bào)不佳、動(dòng)力不足，就會(huì)喪失耐性，心生退意；農(nóng)歷有二十四節(jié)氣，作物的生長(zhǎng)是一個(gè)無(wú)聊漫長(zhǎng)的過程，農(nóng)田里能有什么趣味呢？不可能有抓不完的黃鱔，摸不完的秧雞蛋，而真正有趣的是——啊，這個(gè)直播太無(wú)聊了！但他堅(jiān)持。

隨著投放預(yù)算的緊縮，廣告公司再度“并入”企業(yè)市場(chǎng)部的現(xiàn)象也不是不可能發(fā)生；然而隨著疫情的消退，闊別已久的戶外媒體場(chǎng)景下，一定會(huì)有新一波的眼球效應(yīng)被釋放，被雙微資訊輪番碾壓的觀眾，走向春天和陽(yáng)光，去感受鍋氣，去和朋友喝咖啡，去試衣間，去舞蹈室，去電影院。
作為商業(yè)服務(wù)方的廣告創(chuàng)意公司，靠的就是看問題的視角和思考問題的立場(chǎng)。
A.和客戶同心同德、共度時(shí)艱，爭(zhēng)取幫助客戶做出半年一年后值得回過頭來(lái)看的事情。
B.敦促和幫助停業(yè)的客戶去練內(nèi)功、搞整頓、作規(guī)劃。
C.拿出創(chuàng)意人的看家本領(lǐng)，更加強(qiáng)調(diào)洞察和實(shí)效傳播。




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