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無(wú)論你在 Google 搜索「Copy China」還是「Copy from China」，呈現(xiàn)在你眼前的結(jié)果都是老外（主要是老美）寫的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何抄襲美國(guó)，而不是別人如何模仿中國(guó)的產(chǎn)品。在維基百科上，你還能找到一個(gè)名為「Copy to China」的詞條，里面列舉了中國(guó)哪些公司抄了哪些美國(guó)公司，比如里面說(shuō)到人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)是抄襲 Facebook 的、優(yōu)酷和土豆是抄襲 Youtube 的、飯否和新浪微博是抄襲 Twitter 的，等等。

來(lái)源：可能吧（微信號(hào)：knbknb）
作者：Jason Ng

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的沒(méi)有創(chuàng)新嗎？顯然不是。GFW 本身就是最大的創(chuàng)新，這點(diǎn)肯定沒(méi)人反對(duì)。但這篇文章我并不打算討論這個(gè)反人類產(chǎn)品，我想說(shuō)的是，相比起 7、8 年前，我看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有越來(lái)越多可以讓別人復(fù)制的東西，同時(shí)，我對(duì)「Copy」這個(gè)詞也有了新的理解。

1、微信

過(guò)去一個(gè)月，我在美國(guó)參加 IVLP 項(xiàng)目期間，一個(gè)沙特阿拉伯的隊(duì)友看見(jiàn)我老低頭玩微信，就問(wèn)我那是個(gè)什么 app，我跟他說(shuō)，現(xiàn)在很多中國(guó)人每天都在微信上花費(fèi)數(shù)小時(shí)，這是一個(gè)超級(jí) app。在我的忽悠之下他安裝了微信，沒(méi)想到的是，導(dǎo)入通信錄后，他發(fā)現(xiàn)他在沙特有 20 多個(gè)朋友在用微信。在認(rèn)識(shí)我之前，他不知道微信。

另一個(gè)來(lái)自愛(ài)爾蘭的隊(duì)友，看見(jiàn)我們倆在玩微信，也湊過(guò)來(lái)安裝了一個(gè)，在我給他發(fā)了個(gè)紅包后，他樂(lè)得不行。

我把這件事發(fā)到朋友圈，很多微信的員工半開(kāi)玩笑地說(shuō)，他們一定是因?yàn)椤父浇娜恕共虐惭b微信的吧。事實(shí)上，他們是被我給他展示的「錢包」功能震驚了，他們平時(shí)使用的是 Whatspp 和 Facebook Messenger，他們感到特別興奮，因?yàn)闆](méi)想到可以在一個(gè)聊天 app 里訂購(gòu)各種服務(wù)，比如訂酒店、叫車、轉(zhuǎn)賬、找家政、訂餐等等等等。

微信是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的創(chuàng)新產(chǎn)品之一，2015 年 4 月，Discovery 專門做了一個(gè) 10 多分鐘的小紀(jì)錄片，講述微信如何改變中國(guó)人的生活，當(dāng)時(shí)，微信的活躍用戶是 5 億。現(xiàn)在，一年多之后，月活躍用戶已經(jīng)是 8 億。不妨回顧一下這個(gè)紀(jì)錄片：

無(wú)獨(dú)有偶，這個(gè)月初，紐約時(shí)報(bào)和福布斯分別寫文章，主要以微信為例，講現(xiàn)在已經(jīng)輪到硅谷抄襲中國(guó)了。紐約時(shí)報(bào)的文章標(biāo)題為 China, Not Silicon Valley, Is Cutting Edge in Mobile Tech（中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上比硅谷領(lǐng)先），而福布斯的標(biāo)題更直白：It's Time For Facebook To Copy WeChat（是時(shí)候輪到 Facbook 復(fù)制微信了） ，因?yàn)榇藭r(shí)，F(xiàn)acebook 正在它的聊天工具里推出它的「公眾號(hào)」。

這其實(shí)不是巧合。過(guò)去一周，結(jié)束 IVLP 的形成后，我第二次來(lái)到加州灣區(qū)，拜訪了包括 Google、Facebook、Airbnb 等公司的朋友，當(dāng)我們談?wù)摰街袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新時(shí)，他們紛紛表示微信的模式值得他們學(xué)習(xí)，崇尚「一個(gè) app 只解決一個(gè)需求」的他們，沒(méi)想到把如此多的功能放到一個(gè) app 里，用戶還會(huì)那么喜歡，最關(guān)鍵的是，這個(gè) app 看起來(lái)并不臃腫，更讓他們驚訝的是，一個(gè) app 居然可以從社交如此平滑地切入到移動(dòng)支付，并讓很多服務(wù)型的公司逐漸拋棄開(kāi)發(fā) iOS 和 Android 客戶端，只開(kāi)發(fā)微信公眾號(hào)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這一切都很奇妙。

無(wú)可否認(rèn)，公眾號(hào)是極具創(chuàng)新的發(fā)明。

2、移動(dòng)支付

實(shí)際上，中國(guó)在移動(dòng)支付領(lǐng)域，是領(lǐng)先于全世界的。去年，中國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)已經(jīng)超越美國(guó)。中國(guó)是世界上唯一一個(gè)你出門只需要帶手機(jī)，不需要帶現(xiàn)金和信用卡的國(guó)家。而在美國(guó)，你出門必須帶信用卡，而且還有很多商店，只收現(xiàn)金。

中國(guó)不像美國(guó)那樣，并不是人人都擁有信用卡，刷卡消費(fèi)在三四線城市并不是一種常見(jiàn)行為，看起來(lái)落后的支付方式卻為中國(guó)的移動(dòng)支付提供了跨越式發(fā)展的土壤 — 直接通過(guò)二維碼交易，無(wú)需依賴 POS 機(jī)，也無(wú)需申請(qǐng)信用卡。用戶在微信里收到的紅包可以直接用來(lái)支付，商家只需要打印并貼出收款二維碼 — 一切都在云中進(jìn)行。

你可以看到，中國(guó)的大街小巷，不管是高檔餐廳還是路邊攤，都支持微信或支付寶掃碼付款，這是一種優(yōu)于信用卡的付款方式，因?yàn)檫@種方式不依賴手機(jī)之外的任何機(jī)器，甚至，可以不依賴銀行。這也是為什么我不看好 Apple Pay 在中國(guó)的發(fā)展。

3、快遞與外賣

和移動(dòng)支付同樣領(lǐng)先的，還有物流。兩周前周五晚上，我在美國(guó)亞馬遜上買了一副耳機(jī)，習(xí)慣性用京東的我，以為第二天耳機(jī)就能送到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)需要 2 天才能送到，而且還不包括周末，也就是說(shuō)，我一共要等 4 天才能收到耳機(jī)。

這對(duì)習(xí)慣了當(dāng)天 11 點(diǎn)前下單，下午就收到貨的我來(lái)說(shuō)，非常不適應(yīng)，于是我只好打車到 Bestbuy 現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買。當(dāng)然，亞馬遜也有當(dāng)天送達(dá)或第二天送達(dá)的服務(wù)，但那得另外支付不少的費(fèi)用。

中國(guó)可能是網(wǎng)購(gòu)最快捷的國(guó)家，這得益于兩個(gè)方面，一是鐵路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格相對(duì)較低且速度更快。二是城市人口高度集中。同樣一個(gè)外賣員，在北京，一個(gè)小時(shí)如果可以送 10 份餐品，在美國(guó)，可能只能送 2-4 份。因?yàn)椴还苁菍懽謽沁€是小區(qū)，北上廣深杭的人口都非常密集，外賣員的活動(dòng)半徑即使只有 3km，都能確保每天有足夠的收入。所以，外賣員在中國(guó)可以是一種全職的職業(yè)。

對(duì)于外賣和速遞來(lái)講，在人口高度集中的城市，訂單平均運(yùn)輸成本是極低的，所以并不需要用戶支付額外的費(fèi)用，才能享受當(dāng)天或次晨到達(dá)。

美國(guó)有個(gè)外賣網(wǎng)站叫 DoorDash ，他們的送餐員都是兼職的，用的是類似 Uber 那樣的模式來(lái)?yè)寙嗡屯赓u。他們告訴我，因?yàn)槿丝诿芏葲](méi)有中國(guó)那么高，他們無(wú)法像美團(tuán)那樣，雇傭自己的外賣員，因?yàn)?span style="color: rgb(255, 51, 102);">他們無(wú)法保證全職的外賣員能拿到足夠的薪水。

4、平臺(tái)級(jí) app

8 月初，正是《諜影重重5》在美國(guó)上映的時(shí)間，我打開(kāi)了 Yelp（美國(guó)的大眾點(diǎn)評(píng)）試圖搜索附近的電影院并訂票，發(fā)現(xiàn)我并不能像大眾點(diǎn)評(píng)那樣，在 Yelp 查看最近上映的電影并購(gòu)票，也沒(méi)法預(yù)訂我想去的餐館的座位，更沒(méi)法購(gòu)買附近旅游景點(diǎn)的門票。

我當(dāng)時(shí)立馬覺(jué)得，怎么 Yelp 這么爛。

但我并不是想說(shuō)哪個(gè)模式好哪個(gè)不好，顯然兩個(gè)國(guó)家用戶的需求、文化、習(xí)慣是不一樣的。中國(guó)有很多大而全的 app，大眾點(diǎn)評(píng)是一個(gè)，微信當(dāng)然也是，美團(tuán)也是，你幾乎可以在這些 app 里購(gòu)買所有你能想到的生活用品或服務(wù)。

我不會(huì)專門為了買電影票而下載一個(gè)「貓眼電影」，因?yàn)槲以诓榭床宛^信息的美團(tuán)里就可以購(gòu)買，也不會(huì)專門下載一個(gè)「美味不用等」來(lái)排位，因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng) app 里已經(jīng)有排位功能。更不會(huì)像我在灣區(qū)的朋友那樣，專門用 Venmo 來(lái) AA 付款，因?yàn)槲⑿爬锉旧砭陀?AA 付款功能。

5、網(wǎng)紅直播

游戲直播不管在中國(guó)還是美國(guó)，都非常火爆，中國(guó)有斗魚，美國(guó)有 Twitch。但網(wǎng)紅直播、大量的網(wǎng)紅直播，在其它國(guó)家是很少見(jiàn)的。

哪怕我們認(rèn)為映客、花椒、陌陌之類的網(wǎng)紅直播平臺(tái)在線觀看量存在水分，哪怕水分有90%，在線觀看帥哥美女真人秀的觀眾依然可以成千上萬(wàn)。

有一次，我半夜打開(kāi)美國(guó)的直播平臺(tái) Periscope，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)女孩特別風(fēng)騷地在對(duì)著鏡頭搔首弄姿，而觀看這個(gè)直播的，包括我在內(nèi)只有零散幾個(gè)人。我陷入了思考，Periscope 沒(méi)有打賞機(jī)制，觀眾只能點(diǎn)贊不能送花送游艇，而且觀看的人還那么少，是什么原因讓這個(gè)女孩愿意在這個(gè)平臺(tái)上給全世界做如此性感的直播呢？

我想，Periscope 和映客們的定位是不一樣的，前者滿足的是個(gè)人的表達(dá)欲，后者滿足的是觀眾的性幻想。

基礎(chǔ)功能相近的產(chǎn)品，在兩個(gè)國(guó)家，運(yùn)營(yíng)出了非常不一樣的氛圍，他們的模式完全不一樣。

6、模式創(chuàng)新有多重要？

一個(gè)在 Zynga 的朋友跟我聊到，他觀察這兩年中國(guó)的產(chǎn)品，覺(jué)得模式創(chuàng)新越來(lái)越不重要，資本和運(yùn)營(yíng)可能起到更大的作用。

在某些領(lǐng)域，我同意他的觀點(diǎn)。滴滴過(guò)去幾年燒掉了數(shù)十億美元，幾乎把所有其它打車軟件都打下，在中國(guó)市場(chǎng)一家獨(dú)大。滴滴的模式并不是創(chuàng)新的，Uber 眾包司機(jī)的模式比滴滴做得更早，但最終燒不過(guò)滴滴，把 「Uber 中國(guó)」賣給了滴滴。

外賣 app 的競(jìng)爭(zhēng)也是如此，美團(tuán)、百度、餓了么一年花掉數(shù)十億人民幣在補(bǔ)貼上，至今還是三足鼎立，沒(méi)有誰(shuí)被誰(shuí)干掉。從產(chǎn)品和商業(yè)模式的角度來(lái)看，這 3 家是一模一樣的，他們的競(jìng)爭(zhēng)力除了公司自身的執(zhí)行力之外，剩下的就是資本 — 看誰(shuí)砸得多，砸得持久。

在美國(guó)市場(chǎng)，找不到哪家公司如此瘋狂地給用戶補(bǔ)貼，拼命燒錢為了砸死對(duì)手。

這是一種不好的做法么？不一定，過(guò)去兩三年資本用它的行動(dòng)告訴我們，他們認(rèn)為這是值得一搏的做法。

存在即合理，在某些領(lǐng)域，可能產(chǎn)品或技術(shù)上的創(chuàng)新，不如在市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)上瘋狂投入見(jiàn)效快。

7、是時(shí)候從中國(guó)復(fù)制點(diǎn)東西?

實(shí)際上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出的產(chǎn)品是不少的，比如有很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司做的就是面向海外的業(yè)務(wù)，最知名的例子可能是獵豹移動(dòng)。他們的 Clean Master（獵豹清理大師）常年占據(jù) Google Play 下載總榜前茅。

不久前，我看到一份由 App Annie 統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，印度免費(fèi) app 日下載排行榜中，單日前10名的 app 里，有 3 款來(lái)自中國(guó)；在前 50 名中，有至少 15 款來(lái)自中國(guó)；前 200 名中，有至少 40 款來(lái)自中國(guó)。這其中包括了獵豹清理大師、茄子快傳、UC 瀏覽器、應(yīng)用鎖、超級(jí)文件管理器等。

雖然輸出了產(chǎn)品，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去很少有輸出模式。

這就是為什么網(wǎng)上那么多英文的文章，說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)天天抄美國(guó)，在他們看來(lái)，中國(guó)人有能力快速把產(chǎn)品「復(fù)制」出來(lái)，但鮮有創(chuàng)新。

然而，似乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓中國(guó)有了世界上其它地方還未出現(xiàn)或還未流行的模式，比如前面提到的，微信公眾號(hào)、移動(dòng)支付、高度集中化的外賣、生活平臺(tái)、網(wǎng)紅直播、資本補(bǔ)貼等，這些模式在中國(guó)迅速發(fā)展了起來(lái)，可能是第一次有如此多的創(chuàng)新模式，可以對(duì)外輸出。

并不是說(shuō)在美國(guó)做一個(gè)微信，就能像微信在中國(guó)那樣成功，也并不是說(shuō)你在美國(guó)招聘了幾千個(gè)外賣員，就能復(fù)制一個(gè)美團(tuán)，這就好比如果美團(tuán)完全跟隨 GroupOn 的節(jié)奏，顯然不會(huì)做到現(xiàn)在的規(guī)模。

越來(lái)越多的案例讓我感到，所謂的「抄襲」其實(shí)真的是借鑒，即使你把別人的產(chǎn)品功能和運(yùn)作模式甚至官網(wǎng)像素級(jí)復(fù)制，面對(duì)不同的市場(chǎng)不同的人群，可能最終一個(gè)成功上市一個(gè)半年倒閉。就像投資圈流行的那個(gè)話，想法是不值錢的，一個(gè)功能完善的 app 也不代表什么，能攢到用戶能實(shí)現(xiàn)盈利才是真家伙。給你一套 Facebook 的代碼，你也不一定做出一家獨(dú)角獸。

讓我欣慰的是，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一員，我感到我們有越來(lái)越多的東西，值得他人借鑒。

中國(guó)的科技媒體很喜歡搞硅谷行，或許不久之后，會(huì)有越來(lái)越多人，來(lái)到中國(guó)，學(xué)習(xí)中國(guó)先發(fā)展起來(lái)的商業(yè)模式。當(dāng)然，GFW 這種傻逼東西就別學(xué)了。（不好意思，沒(méi)忍住說(shuō)粗口了）