2020，信心比黃金更重要
風(fēng)刀霜?jiǎng)?/strong>
最近幾個(gè)月，大家都挺難的。
截至五月底，全球新冠肺炎患者已經(jīng)超過600萬，累計(jì)死亡人數(shù)30多萬，每天新增的病例在12萬上下。
在最發(fā)達(dá)的國家，美國的感染人數(shù)超過170萬，疫情的陰云跟明尼蘇達(dá)的火光一起籠罩在那片土地上，自由女神的巨像顯得有些諷刺。甜美的空氣不再，人來人往，要么戴上口罩，要么帶上shouqiang。
在不那么發(fā)達(dá)的地方，印度的感染者也超過了15萬，印度總LI說，實(shí)際的確診人數(shù)誰也不知道，可能是已知的一倍，兩倍，三倍……兩個(gè)月前，印度舉辦祭典，通過共飲牛尿的方式來驅(qū)病祈福。
在由沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司和《財(cái)經(jīng)智庫》聯(lián)合發(fā)布的《2020全球經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)》報(bào)告中，有超過75%的人認(rèn)為2020年的經(jīng)濟(jì)增速會放緩。中國國際金融股份有限公司對今年的GDP增速做出了二次預(yù)測，將預(yù)估值從6.1%下調(diào)至2.6%。按往期數(shù)據(jù)計(jì)算，一個(gè)百分點(diǎn)基本相當(dāng)于1萬億人民幣，這意味著中金認(rèn)為我們會為新冠病毒付出3.5萬億的代價(jià)。
還好，比起國外，我們已經(jīng)很好了。氣溫回暖，萬物回春，受沖擊最大的餐飲行業(yè)，在社會消費(fèi)復(fù)蘇的前提下已經(jīng)恢復(fù)了七八成，從巨額虧損轉(zhuǎn)向微小虧損，相信再過一段時(shí)間就能回歸盈利；全面復(fù)工三個(gè)月之后，學(xué)校終于逐漸開學(xué)，整個(gè)社會正在努力回溯到一切開始之前。
人間煙火
但我們的心態(tài)變了，很多想法已經(jīng)跟半年前不一樣了。
進(jìn)入五月，鋪天蓋地的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃，重振經(jīng)濟(jì)，重振消費(fèi)，重振商圈和我們自己的人生。進(jìn)電梯能看到銀聯(lián)的廣告，說“穩(wěn)住生活的你，不會被生活問住”，說真的，是有些感動(dòng)的，因?yàn)檫@個(gè)片子很真實(shí)。
每個(gè)人都很彷徨，年前辭職的人在擔(dān)心疫情后還能不能找到工作；擔(dān)負(fù)著全村銷售任務(wù)的老村長，看著出不了欄的雞和雞蛋發(fā)愁；小餐館的老板說三個(gè)月沒有過進(jìn)賬；書店老板娘說剛開張的店沒有客人。
千言萬語化作一句話：怎么辦？
穩(wěn)住，先干了再說。
上班族去開滴滴，老村長去做直播，餐館老板擺攤賣平價(jià)蔬菜，書店老板開了外賣輔導(dǎo)書……
真正難的是，上班族有沒有錢去弄一輛二手車開滴滴？誰去幫老村長提供直播渠道和技術(shù)支持？誰能讓餐館老板的菜攤，老板娘的書店盡快進(jìn)入移動(dòng)支付和外賣平臺？
疾病與自然災(zāi)害不同，它不會摧毀任何基礎(chǔ)設(shè)施，也不會直接擊垮任何產(chǎn)業(yè)，而是擱置需求，暫停流動(dòng)。
臺風(fēng)和海嘯雖然殘酷，他們會把高樓大廈撕成碎片，同時(shí)也會創(chuàng)造很多需求，很多工作崗位，消耗掉很多庫存。
但病毒不會。
病毒讓一切陷入停滯，讓市場的需求鏈條斷裂，最終動(dòng)搖整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性。
關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，一切不是沒有出路，因?yàn)楫吘剐枨鬀]有消失，只是被暫停了。但生活不易，指望在難關(guān)下自力更生，是不現(xiàn)實(shí)的。
如果能有一只手推他們一把，一切就還有機(jī)會。只要這個(gè)推力足夠大，那么生活就能借助這股慣性回到正軌。
一些數(shù)字
WTTC（世界旅游及旅行理事會）預(yù)測，今年的疫情將讓全球旅游業(yè)損失2.1萬億美元，讓7500萬名旅游業(yè)者失業(yè)。
美媒預(yù)測今年全球GDP將萎縮1%，美國本土Q2GDP跌幅可能達(dá)到24%，去年美國GDP總數(shù)是21萬億美元，中國是14萬億美元。合計(jì)相當(dāng)于全球GDP的40%。
全球經(jīng)濟(jì)萎縮，我們能獨(dú)善其身嗎？
我們很希望能這樣，因?yàn)閺哪壳翱矗覀兪怯心芰γ銖?qiáng)維持自給自足的。
但恐怕，世界上并沒有這個(gè)選擇。
逆全球化的浪潮已經(jīng)涌起，近20年來已經(jīng)在貿(mào)易流轉(zhuǎn)中淡化的國界線突然又重要了起來。
如果不能盡快恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至恢復(fù)正常增速，那么2020年恐怕仍然會是“過去十年來最差的一年，未來十年中最好的一年”。
我們太需要一個(gè)“一鍵重啟”的契機(jī)了。
重振引擎
但急病不能亂投醫(yī)，信任仍然是一切的基石。在這樣的環(huán)境下，市場需要的是一個(gè)足夠強(qiáng)勁，錢包足夠鼓，且有足夠公信力的“救市者”，這個(gè)救市者得不計(jì)短期得失，充滿責(zé)任感的為市場復(fù)蘇做出貢獻(xiàn)和全方面的扶持。
這個(gè)有韌性，有毅力，有能力的“帶頭大哥”，要以雷霆萬鈞的魄力，響遏行云，重振全國。
這一次的破局者，是深知“每一毛錢都不容易”的中國銀聯(lián)。
從4月初開始，中國銀聯(lián)跟各地政府及商業(yè)銀行聯(lián)合，通過旗下的云閃付APP在全國近百個(gè)城市發(fā)放消費(fèi)券。我們最近見到的各種“抵用券”“現(xiàn)金券”“打折券”背后的買單者，幾乎都是銀聯(lián)。
在這樣的“銀彈攻勢”下，銀聯(lián)成功在餐飲、超市、百貨等零售業(yè)帶動(dòng)了近7億消費(fèi)，整體乘數(shù)近5倍。絕大多數(shù)受益者是國民經(jīng)濟(jì)中最關(guān)鍵也最脆弱的一環(huán)——中小微商戶。光是在武漢一個(gè)城市，銀聯(lián)就通過云閃付發(fā)出了八十多萬張消費(fèi)券，前不久的上海“五五購物節(jié)”也是同樣操作，大筆消費(fèi)補(bǔ)貼強(qiáng)勢入市，覆蓋到了12000多個(gè)商戶和800多萬的消費(fèi)者。
同時(shí)，銀聯(lián)與包括百事可樂、高露潔、華碩等品牌在內(nèi)的不同行業(yè)頭部企業(yè)聯(lián)合，用跨界聯(lián)名營銷的方式，一手打出補(bǔ)貼牌，一手打出跨界牌，雙管齊下去吸引大眾進(jìn)行消費(fèi)，刺激消費(fèi)復(fù)蘇。
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其實(shí)作為支付結(jié)算平臺，這些事并不是必須由銀聯(lián)出頭的。
但長期以來，銀聯(lián)在市場中擔(dān)任的角色是多元化的：一方面是全國唯一的支付結(jié)算單位，是獨(dú)具權(quán)威性和公信力的高大上金融機(jī)構(gòu)；一方面也是將消費(fèi)者和企業(yè)商戶之間聯(lián)系貫通的重要紐帶，在市場中起到疏通引流，釋放市場潛力的作用。
于是在這種時(shí)候，銀聯(lián)發(fā)動(dòng)了自己身為紐帶的屬性，啟動(dòng)了前所未有的“重振引擎”計(jì)劃。
銀聯(lián)的力量
銀聯(lián)是全國唯一的支付結(jié)算單位，它擁有獨(dú)立的支付平臺以及自己的線上電商平臺。基于中國銀聯(lián)龐大的線下消費(fèi)場景，以及各行業(yè)眾多的核心合作商戶，在整個(gè)市場中，有這樣地位和實(shí)力的企業(yè)機(jī)構(gòu)是很罕有的。能展開“重振引擎”這樣的大型消費(fèi)補(bǔ)貼計(jì)劃的更是絕無僅有。
關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的朋友們會知道，每年這個(gè)時(shí)候都是銀聯(lián)最重要的日子——銀聯(lián)62節(jié)。
還記得去年這個(gè)時(shí)候，銀聯(lián)的宣傳片走的是歡脫輕松路線的，請了當(dāng)時(shí)因?yàn)椤抖纪谩范呒t的倪大紅，還找了一對俊男美女在各個(gè)場景下打打鬧鬧，嬉笑怒罵，恍惚是我們以往的人生。
而今年的62節(jié)，“重振引擎”的畫風(fēng)則是前所未有的嚴(yán)肅，溫情，燃向。
不難看出銀聯(lián)的畫風(fēng)變了，從過去多年的普惠式補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)為利用大數(shù)據(jù)助商惠民。好在違和感也并不強(qiáng)，在特殊的年景，銀聯(lián)從讓金融更接地氣的紐帶，變成了一條市場經(jīng)濟(jì)中的鰻魚，匯集銀行業(yè)、支付產(chǎn)業(yè)的力量，發(fā)揮科技與行業(yè)平臺的優(yōu)勢，去刺激消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需，使經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇，重拾活力。
今年銀聯(lián)62節(jié)，銀聯(lián)攜手40萬商戶推出低至3折的商品，品類覆蓋面極廣，無論在商場超市、休閑餐飲、旅游出行，還是在時(shí)尚百貨、便民生活、游戲充值等方面，統(tǒng)統(tǒng)都有分區(qū)。不止國內(nèi)，連境外消費(fèi)使用YLK或者全球海購也能享受到福利，確保每一個(gè)用戶都不會因?yàn)榭臻g上的問題而影響活動(dòng)體驗(yàn)。
面對疫情后的生活，要有來自心的向往，也要有來自薪的支持。
多管齊下
都說人生不易，且行且珍惜。但好在，在多管齊下的馳援下，曙光終于來了。
連續(xù)啟動(dòng)了兩個(gè)月的“重振引擎”計(jì)劃還在繼續(xù)，覆蓋的商戶規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大。參與重振的商戶數(shù)兩個(gè)月間翻了一倍多，從40萬激增到88萬。其中小微商戶的占比也在增加，達(dá)到了58萬。
覆蓋2000多個(gè)熱門消費(fèi)品牌的“重振計(jì)劃”在各地有不同的自適應(yīng)變化，在青島是“百日萬店消費(fèi)季”、在重慶是“千萬讓利 億元消費(fèi)”，到了深圳則以“吃喝玩樂GO”為主題，不同的消費(fèi)區(qū)有不同的品類側(cè)重點(diǎn)，在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)下，商戶客流的交易量回暖最高達(dá)35%。
整個(gè)重振過程中，銀聯(lián)率領(lǐng)各大商業(yè)銀行投入惠民補(bǔ)貼近8億，拉動(dòng)消費(fèi)超2.3萬億。
臨近62節(jié)，持續(xù)了數(shù)十天的活動(dòng)進(jìn)一步升級，除了跨界合作營銷之外，銀聯(lián)還首次啟動(dòng)了精致生活專場、扶貧專場、惠民專場等直播計(jì)劃。而62節(jié)當(dāng)天，羅永浩應(yīng)約云碰面“銀聯(lián)62節(jié)專場”，與神秘嘉賓一起以銀聯(lián)專屬推薦官的身份現(xiàn)場帶貨，分享福利。
復(fù)蘇時(shí)刻
跨界營銷、扶貧惠民、直播帶貨……這些事與大眾印象中的銀聯(lián)相去甚遠(yuǎn)。但這已經(jīng)是時(shí)代的剛需，既然要做，就要做得干脆些，有誠意些。銀聯(lián)似乎一直是這樣，起步謹(jǐn)慎，卻并不魯鈍。
畢竟重振引擎任重道遠(yuǎn)，需要有國字號牽頭，才能讓無數(shù)中小微企業(yè)敢于攜手；有市場服務(wù)的二次興起，無數(shù)消費(fèi)者才能有立場和機(jī)會去助力經(jīng)濟(jì)。我們才能夠以最快的速度沖破枷鎖，讓生活重回正軌，甚至浴火重生。
在中國人的歷史中，從來沒有“容易”二字。五千年來，我們遇到過無數(shù)看似不可能戰(zhàn)勝的敵人，翻越跨越過數(shù)不清的大山大河。而我們從沒有失落過，從沒有放棄過。
疫情難嗎？難。能解決嗎？能。
經(jīng)濟(jì)難嗎？難。能重振嗎？能。
江山不負(fù)英雄淚，且把利劍破長空。凡不能擊倒我們的，終將會讓我們更加強(qiáng)大。
編輯：文昭關(guān)
總編：沈帥波
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