傳樂視將收購亞馬遜中國？亞馬遜中國：謠言止于智者
9月18日消息，針對有爆料稱“樂視或?qū)⒃?月19日宣布收購亞馬遜中國”，亞馬遜中國方面以“謠言止于智者”回應該傳聞。
來源：電商報
9月18日上午，樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉在微博上表示：“今年919，不僅僅是一個樂迷狂歡的電商節(jié)，更是一次電商行業(yè)的洗牌。919樂迷生態(tài)狂歡夜上，一件足以改寫中國電商行業(yè)的大事將被宣布，將真正奠定樂視商城中國第三大電商節(jié)、全球首家生態(tài)電商的地位。@一成，準備好了嗎？”
自媒體分析稱：這件“足以改變中國電商行業(yè)的大事”，或許是樂視要收購亞馬遜中國。針對此事，有媒體向亞馬遜中國進行求證。目前，亞馬遜中國否認了該說法，并回復稱：“沒有回應，謠言止于智者。”
根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2016年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2016年上半年，中國電子商務(wù)交易額達10.5萬億元，同比增長37.6%，增幅上升7.2個百分點。其中，B2B市場交易規(guī)模達7.9萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模2.3萬億元。
盡管中國的電子商務(wù)市場龐大，但進入中國市場已有12年之久的亞馬遜，卻已然被后起的阿里和京東等完全擊潰，處于市場的尷尬地位。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2016年第二季度中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額方面，天貓以占比54%的市場份額遙遙領(lǐng)先，京東以26.3%位處第二，而亞馬遜中國，僅以0.9%的占比排名第七。
但是，面臨外國大企業(yè)在中國的普遍水土不服，亞馬遜表現(xiàn)不如中國本土大牌或許是正常的；根據(jù)亞馬遜中國的公開數(shù)據(jù)，8月份，亞馬遜中國跨境直郵訂單總量突破1000萬單，2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額也達到去年同期的近4倍。
既然官方已否認該說法，但也有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對當前行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合樂視與亞馬遜中國間的關(guān)系進行了有根有據(jù)的猜測，雖然并未實現(xiàn)收購，但有興趣的觀者不妨閱讀一下，也許會對行業(yè)生態(tài)有了不同的看法。
以下內(nèi)容僅為作者個人觀點。
來源：科技老羅（微信號：luoyongchengppy）
919樂迷節(jié)，會有什么大事？
據(jù)接近樂視高管的知情人士透露，919樂迷狂歡夜上，樂視公布的信息或許是收購亞馬遜中國。因為，在中國電商已被阿里、京東唱主角的時代，樂視只有將發(fā)展一直不順的亞馬遜中國收購，才有可能藉此與阿里、京東形成三足鼎立格局。這也是張志偉微博上“大事”。
在中國，外來巨鱷的水土不服繼續(xù)延續(xù)：從當初的阿里收購雅虎中國，到eBay將易趣網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給TOM實際退出中國，再到8月份滴滴宣布收購優(yōu)步中國，可以說，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在完成一次次的逆襲，將希望逐鹿中國的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐一擊潰或是吞并入囊，而樂視的收購豪舉，正是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起并挺進全球的又一力證。
失音的亞馬遜中國
對于亞馬遜中國而言，它似乎已成為亞馬遜的雞肋。棄之有味，而入口無味。如果亞馬遜中國被中國互聯(lián)網(wǎng)公司收購，或許最好的結(jié)果。
2004年，急于進入中國市場的亞馬遜斥資7500萬美元收購由金山和聯(lián)想共同出資創(chuàng)立的卓越網(wǎng)，并于2007年將卓越改名為“卓越亞馬遜”，2011年又更名為“亞馬遜中國”。
當初，雷軍黯然放手由其一手培育成長的卓越網(wǎng)，身為國際互聯(lián)網(wǎng)巨鱷的亞馬遜則將當時在中國互聯(lián)網(wǎng)市場如日中天的卓越網(wǎng)收入囊中，一進一退之間，顯示出當時中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相對弱小與無力。
但斗轉(zhuǎn)星移，風水輪轉(zhuǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場廝殺間的不斷壯大，其逆襲吞并外來互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華業(yè)務(wù)的案例也越來越多，而卓越網(wǎng)從中資主辦到被外企亞馬遜收購，再到回歸中國企業(yè)樂視的懷抱，可以說，這一場宿命輪回的收購，顯示了樂視的超級實力以及其背后所代表的日漸龐大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)軍團們，正在將水土不服的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭們挨個擊潰。
亞馬遜中國被收購，并非沒有先兆。尷尬的市場數(shù)據(jù)，已經(jīng)說明亞馬遜在中國的窘境。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2016年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2016年上半年，中國電子商務(wù)交易額達10.5萬億元，同比增長37.6%，增幅上升7.2個百分點。其中，B2B市場交易規(guī)模達7.9萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模2.3萬億元。
盡管中國的電子商務(wù)市場龐大，但進入中國市場已有12年之久的亞馬遜，卻已然被后起的阿里和京東等完全擊潰，處于市場末流的尷尬地位。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2016年第二季度中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額方面，天貓以占比54%的市場份額遙遙領(lǐng)先，京東以26.3%位處第二，蘇寧易購4.5%排第三，唯品會3.6%排第四，國美在線1.4%排第五，沃爾瑪旗下的1號店則以1.2%排第六，悲催的亞馬遜中國，僅以0.9%的占比排名第七。
對于一個已然進入中國市場深耕達12年之久的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，顯然，這是一個難以交代的業(yè)績，而未來何去何從，顯然，這是一個讓亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯足以輾轉(zhuǎn)反側(cè)的難題。
亞馬遜中國選擇樂視是一步好棋
從當初選擇收購中企卓越網(wǎng)希冀拿下中國市場，到如今中國的網(wǎng)購市場已徹底被中國企業(yè)絕對統(tǒng)治，可以說，敗走中國已經(jīng)是一個無奈的現(xiàn)實，然而，選擇以怎樣的方式退出，卻依然值得深思，而亞馬遜中國如果最后選擇樂視，也是業(yè)內(nèi)認為是一個最好的方式。
首先對于亞馬遜而言，放下身段將中國業(yè)務(wù)賣給樂視，未失為一種雙贏的選擇。近年來的中國市場，外企與中國本土企業(yè)的合作已日趨火熱：從京東與沃爾瑪達成合作，沃爾瑪將其優(yōu)勢的海外供應鏈資源回饋京東；到亞馬遜中國與國美電器達成戰(zhàn)略合作，國美電器官方旗艦店入駐亞馬遜中國商城，可以說，這種互動和雙贏的合作正在成為新的趨勢，而亞馬遜中國選擇樂視，正是基于這一大的融合共贏的背景。
而對于樂視來說，今年系樂視全球化元年，相繼進軍香港、亞太，俄羅斯、東歐，以及即將于10月宣布進軍北美市場的樂視，其全球化雄心不言而喻。全力打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”超級戰(zhàn)略的樂視，如果說收購Vizio是著眼于終端和入口大計，那么收購亞馬遜中國，則是樂視對于亞馬遜中國和亞馬遜全球業(yè)務(wù)的平臺魅力的慧眼獨鐘。
盡管亞馬遜中國在國內(nèi)的網(wǎng)購B2C市場已然處于底端地位，但大力推進國際品牌戰(zhàn)略以及跨境電商業(yè)務(wù)的亞馬遜中國，卻有著樂視難以想象的超級平臺資源，而這正是樂視在國內(nèi)深耕中國市場和進軍海外所缺乏的，可以說，力圖全球化的樂視，和謀劃如何體面退出中國市場又不完全放棄中國業(yè)務(wù)的亞馬遜，在這方面有著深刻的雙邊利益，雙方可謂一拍即合。
而擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、起死回生的樂視，其能力也是亞馬遜中國所深刻看重的。在這個移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的時代，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代營銷能力尚且捉襟見肘的亞馬遜中國，面對著快速崛起的阿里、京東和蘇寧易購、唯品會、聚美優(yōu)品，以及后續(xù)崛起的美麗說、蘑菇街，面對著對手們紛呈出新的營銷手段，廉頗老矣的亞馬遜中國，在營銷上處處被動，業(yè)務(wù)上快速滑落，因此，在網(wǎng)絡(luò)時代營銷能力出眾，曾成功收購易到用車后救其起死回生的樂視，顯然是被亞馬遜和杰夫·貝佐斯所寄予厚望，并最終下定決心將其售予樂視的重要原因。
既然女兒要出嫁，那么樂視就是最好的女婿。
樂視全球化野心：亞馬遜中國+樂視商城
對于樂視來說，如果能夠收購亞馬遜中國，對于樂視全球化而言，是一個不錯的選擇。在筆者看來，按照樂視以往的策略，樂視很可能將樂視商城與亞馬遜中國一起，繼續(xù)實行電商領(lǐng)域的雙品牌戰(zhàn)略。
在手機領(lǐng)域，目前樂視實行的是樂視手機與酷派的雙品牌戰(zhàn)略；在電視領(lǐng)域，樂視也實行的是樂視超級電視和Vizio的海內(nèi)外雙品牌戰(zhàn)略；而在電商領(lǐng)域，側(cè)重樂視自家生態(tài)產(chǎn)品銷售的樂視商城，與在電商領(lǐng)域全方位出擊并大力經(jīng)營跨境電商的亞馬遜中國一起，勢必將成為樂視布局電商藍圖和進軍海外的一對超級戰(zhàn)將，并助力樂視深耕中國市場和謀劃全球大計。
從2013年成立以來，樂視商城不斷飛速發(fā)展，作為樂視自營的垂直類電商，就在今年上半年的4·14樂視大促中，樂視全生態(tài)總銷售額就突破了23.6億元：其中會員總銷售額突破20.2億元，超級電視總銷量超54.9萬臺，超級手機總銷量超58.2萬臺；對于即將到來的樂視9·19生態(tài)狂歡，樂視更是表示此次919的銷售目標是沖刺40億元，并打造一個史上最壕的電商節(jié)！作為全球電商行業(yè)唯一一家一年打造兩個電商節(jié)（4·14和9·19）的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視商城更是真正做到了讓用戶價值真正回歸，去渠道溢價、去品牌溢價、去硬件溢價，讓用戶只為核心價值買單。 對于樂視而言，收購亞馬遜中國后，樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”戰(zhàn)略又將增加一個全球知名的平臺和超級入口，而作為樂視全力打造的生態(tài)電商平臺，在未來，樂視商城也將和亞馬遜中國一起，在較長一段時間內(nèi)扮演樂視在電商領(lǐng)域攻城略地的左膀右臂。
為應對樂視生態(tài)電商戰(zhàn)略的升級，在樂視商城內(nèi)部，新的戰(zhàn)略也開始浮出水面。就在9月6日的媒體溝通會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成公布了樂視商城的“紅藍戰(zhàn)略”及其背后生態(tài)創(chuàng)新的完整邏輯。
趙一成介紹，所謂紅藍戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”的合稱。作為電商平臺的生態(tài)化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ)，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺。而這一計劃的實現(xiàn)，要圍繞“實現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實現(xiàn)內(nèi)容電商平臺”、“實現(xiàn)視頻電商平臺”、“實現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”幾個目標的完成。
而“藍胖子計劃”，目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)，和用戶四維場景服務(wù)的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。就樂視而言，樂視商城的升級已經(jīng)開始強勢進行。而未來隨著亞馬遜中國這一電商兄弟的加入，樂視電商家族也將出現(xiàn)雙雄逐鹿中原并出擊海外的生態(tài)共贏場景，在國內(nèi)，亞馬遜中國+樂視商城的雙雄組合也將向阿里京東發(fā)出強力挑戰(zhàn)，未來勢必將強勢沖擊乃至重構(gòu)當今中國的電商和網(wǎng)購市場格局版圖；另外對于賈躍亭而言，這正是他所籌劃的生態(tài)大家族和生態(tài)理想國的宏偉藍圖的有機組成部分，并希冀以此創(chuàng)造一個全新的生態(tài)電商模式，最終引領(lǐng)全球電商產(chǎn)業(yè)進入偉大的生態(tài)時代。
亞馬遜中國+樂視商城，樂視的全球生態(tài)電商戰(zhàn)略，也值得我們拭目以待；未來，這或許又是一個新時代的偉大開端。
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