驚魂一刻，美的突圍
一則警情消息，把隱身許久的何享健與美的推到臺前。
6月15日佛山警方作出通報：6月14日17時30分許，佛山110接報警，順德區北滘鎮，美的集團君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內人員人身安全。
6月15日5時許，民警已抓獲5名涉案犯罪嫌疑人。處置過程中無人員受傷，事主何某某安全。
早上7點13分，美的集團官微轉發佛山公安警情通報，表示感謝公安，感謝媒體和社會各界的關心。
（來源：美的官微）
風波已過，何享健和家人平安無事。
回過神來之后，大家才發現，那個曾經的小小電風扇廠，在第一代創始人何享健、以及二代操盤手方洪波帶領下，已經茁壯成長，成為世界級家電制造領軍者，市值超過4000億，凈利潤48億。
（來源：美的官方）
如今，低調富豪何享健家族身價超過1800億，2019年胡潤富豪榜排名第4。
和王健林、周鴻祎、馬化騰、雷軍、董明珠這樣不斷刷存在感的掌門人相比，何享健極少露面早已功成名就做了甩手掌柜，過起了隱居生活，企業接班人業績出色。
何享健與美的集團的成長史，歷經多次生死時刻，同時也是中國制造業轉型的一個縮影。
何享健與美的，能夠從中國一眾家電企業中脫穎而出，早期發展的三板斧分別是：緊跟市場、居安思危和機制改革。
1980年代，何享健進軍電風扇行業，經過發展擁有251名員工，年產風扇13167臺，年產值328.4萬，利潤41.8萬。
豐厚的利潤并沒有讓他止步不前，反而是開始仿制當時市場上最先進的香港鴻運風扇，這種產品十分稀缺，適合晚上睡覺時使用，很受市場歡迎。
之后美的正式研發出了自主品牌的鴻運風扇，迅速占領市場，成為當地的支柱企業之一。
然而，只生產電扇是無法滿足何享健胃口的，在1985年成立美的空調設備廠，高調進軍空調產業。
（美的空調設備廠 來源：官網）
改革開放后外資品牌空調大量涌入中國，刺激了自主品牌的崛起，當時春蘭、華寶、東寶和寶花空調擁有了一定國內市場份額，但整體還是被日本企業壓制。
何享健居安思危，更希望國產空調能夠真正崛起，于是積極籌備空調業務，盡管內部反對聲音很大，最終還是讓空調順利投產。
1988年美的電器實現產值1.24億，成為順德縣十家營收破億的企業之一。
同一年美的突破萬難，獲得了自營進出口權，成為全國第一家擁有這項權利的鄉鎮企業，隨后將產品大量投入海外市場。美的全球化布局，早已埋下了深深的種子，只待開花結果。
1992年美的完成股份制改革，1993年11月12日，美的電器在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
然而發展速度過快，就會掩蓋掉一些問題隱患。
上市后美的一方面大規模擴張，一方面仍舊采取集權式管理機制，統一銷售和生產。
這種機制在決策上速度緩慢，根本無法適應快速變化的家電市場需求，也讓何享健一人幾乎包辦集團的大小事務，被文山會海淹沒，整個人苦不堪言。
痛定思痛，1997年何享健推動美的事業部改造。
以產品為中心將其分為空調、風扇、廚具、電機、壓縮機五個事業部，事業部對業績和利潤負責，工廠以成本為中心，獨立核算與經營，完全市場化。
具體放權有多大？據說當時有部門經理請示千萬級別以上的投資意見，何享健只說了一句：
你自己拿主意。
事業部的機制改造效果明顯，讓整個組織重新煥發活力，美的總收入在2000年達到88億，2001年突破百億大關，達到105億。
（美的管理層完成收購 來源：美的官網）
2001年美的管理層收購了代表政府的第一大股東，順德北窖投資發展有限公司的股權，完成中國首個MBO管理層并購案例，成為真正的民族企業，將管理層和企業股東、員工的利益統一起來。
在完成了一系列公司管理、組織機制、產品規劃和人才建設等頂層設計后，何享健的挑戰還沒有結束，尤其是在2008年金融危機后，家電市場發生了翻天覆地的變化。
一是規?；K結。
2008年前中國制造業市場發展很快，每年20%到30%的速度，加上海外出口，企業即使是粗放式管理，競爭能力不足，存在眾多弱點，都會被高增長所遮蓋，2008年后中國企業和市場的規模優勢，變得越來越小。
二是綜合成本大幅上漲。
2008年包括勞動力、土地和隱形生產要素的成本，都在不斷上升，不僅是冰箱空調家電，只要是勞動力密集型的企業，都會發現傳統模式走不通了。
2011年家電下鄉補貼政策全面退出，高增長規模化時代徹底結束，面對行業緊縮，美的一度采取降價走量、嚴控成本的策略，結果市場完全不接受，導致2011年業績利潤雙雙下滑。
（家電下鄉紅利沒能持久 來源：網絡）
何享健意識到錯誤后，將掌舵權交給了內部體系培養出來的優秀經理人，方洪波。這在國外歐美司空見慣，在中國卻十分罕見，一方面體現了何享健目光獨到，對方洪波極度信任，同時想為中國民營企業開辟一條新路。
接手美的總裁職位的方洪波，總結出了美的轉型的三個策略方向：成本優勢、差異化能力、產業間轉型。
成本優勢就是將工廠搬到其他國家，雇傭勞動力成本更低的工人。差異化能力主要體現在產品上，比對手更快地推出符合市場要求的新品，以及更好的服務。產業間轉移，就是過去做勞動力密集型，現在轉向技術密集型，向高端制造、智能家居轉變。
（美的2017年完成收購庫卡 圖源：網絡）
包括收購東芝白色家電業務，收購德國機器人制造商庫卡，都是圍繞這些策略展開的，目標是掌握核心科技，完成轉型。
長達40年的發展，美的走出了一條“先以價格換市場，再靠品質找機會，最終以技術換市場”優秀家電產業升級路徑。
BrandZ?2019 最具價值中國品牌100強排行榜顯示，美的位列第33名。英國品牌評估機構Brand Finance發布的2019年“全球100個最有價值的科技品牌榜顯示，美的排名第27位，同比上升16位。
（美的完善國內外產生產布局 來源：美的官網）
美的最新發布的《致股東》信里說：
一代人終將老去，但總有人正年輕，一些企業終將衰亡，但總有企業正蒸蒸日上。而我們，正是秉持著長期主義的思維，以戰略的確定性應對外部環境的不確定。
十幾年以來美的并沒有追隨各種風口，為自己產品和服務添加各類熱門概念。
只是努力把產品做好，從普通民營企業起步，解決管理機制、企業接班、兼并收購和業務轉型一個又一個難題，最終成為業界龍頭，甚至引領行業方向。
或許正如方洪波所說，希望未來美的甚至整個中國制造業，都可以靠科技驅動，而不是勞動力密集型。
影響我們的并不是巨變的世界，而是對急速變化世界的理解，以及應對方式。
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