華為和小米的區別：少年和大叔
為什么總要把華為和小米放在一起對比呢？
這個問題一直困擾著我，不知道讀者您是不是也這樣想，每當看到他們一方的時候，總會不由自主的想起另一家。然后把他們公司的言行舉止放在一起對比下。其實兩家集團公司有交叉的業務，只占了一小部分。但是不知是什么魔力，華為和小米兩家友商總能經常如膠似漆的隔空喊話、緊緊“抱”在一起相愛相殺。
市場份額對比
IDC出的2020年第一季度中國五大智能手機出貨量和市場份額、增幅。排名第一的是華為，市場份額達到42.5%。vivo和OPPO排第二第三名，五強中下降幅度最大的是小米。
再看Canalys出的2020第一季度中國智能手機市場份額報告。
兩家的報告雖然略有不同，但整體格局是一樣的，在國內市場，華為特別強勢，與之相反的是，VIVO, OPPO，小米等，國內市場下滑。
按理說對于2020年的手機市場，小米可以說準備的非常充分。2019年年底雷軍對供應商說，小米的4G手機全部賣光了，而友商壓了很多貨，小米2020年5G會有先手優勢，可是Q1的市場反應不像雷軍所預想，小米在國內市場依然是下滑趨勢。
按理說小米的品牌熱度和性價比都挺高的，為何銷量平平？我覺得這和小米的品牌爭議度、同行線下渠道更強勢有關，很多小城市、縣鄉的手機店都沒有小米手機，因為沒啥利潤。
但是剛過去的618年中購物節，小米集團宣布全平臺銷售金額破100億，在京東、天貓、蘇寧三大平臺拿下256項第一。難道Q2季度小米的市場份額會大幅提升？
宣傳語的對比
前幾天在網上看到華為系列手機和小米系列手機宣傳語的對比，兩家公司在對外宣傳風格真是涇渭分明。
華為的宣傳語整體是一種超出手機等產品本身的務虛境界，如果蓋住品牌名字，你不一定能認出來這是科技數碼產品的宣傳語。
華為這種宣傳語，似乎是品牌在與用戶尋找某種精神層面的共鳴，而一旦達到這種共鳴，企業生產什么產品，用戶都很容易接受。當然，對于不能與之共鳴的用戶，這樣的宣傳語可能就相當于雞同鴨講、南轅北轍、對牛彈琴。
小米手機的主宣傳語，給人感覺就是務實接地氣，宣傳語中會非常直白的體現出該款手機的特色。用語也非常的簡單直白，比如“ 就是快、一塊鋼板、快的有點狠、好看又能打 ”等，還有發布會上的 “跑個分”對比等 。
我不是特別認同把最關鍵的一句宣傳語，用來介紹產品某個功能。手機作為用戶最親密的工具，某些具體的體驗不用不需要放在這個位置強調。比如你說你的手機快，用戶每天都用、連續使用2年，到底快不快，什么時候快什么時候卡，這點用戶比手機廠商的老板還清楚。因為手機公司的每個高層老板，也不會用一款手機持續用2年。
作為一個10歲的手機企業，老用戶的口碑以及是否復購至關重要。根據我親身體驗以及和幾位科技媒體朋友聊天得知，小米手機剛買的時候，性價比很高，也很流暢，但是用一段時間后，使用體驗大打折扣。
所以綜述，就像兩家公司成立的時長，10歲的小米，像一個初出茅廬的少年，急于向對手挑戰博弈，急著向別人介紹自己。而33歲的華為，則像一個穩重成熟的中年大叔，含蓄內斂，與別人尋求更深層次的認同。
小米的宣傳風格要大變
小米把盧偉冰招進來，應該是最近1年多品牌公關層面最賺的一筆。目前小米員工在社交媒體的聲量，除了雷軍，應該就是盧偉冰了。雷軍的風格還是比較含蓄的，他的社交媒體多數是硬廣，很少直接懟對手。而盧偉冰則是直接開懟，各種激烈狂放的詞語都能輕松駕馭，能最大化的吸引網友和媒體的注意力，這對小米是一個貼切的補充。
但是，自從前段時間小米某副總裁“低俗營銷”被點名以后，小米的那個持續多年的“傲視群雄、不服就干”的風格戛然而止，這種風格伴隨著小米手機1，到崛起，再到國產手機領頭羊，再到如今的前5。
我覺得現在的小米正在“閉門思造車”，換一種新的對外風格。
6月19日的早上我在社交媒體談了一下小米的“傲”的風格，沒想到晚上雷軍的發言中也提到了，雷軍表示，公司內部有極致的產品主義，在2014-2015年做完估值450億美元融資后，小米團隊有點小驕傲，如果沒做而是進一步增強硬件實力，小米可能會更好。
既然雷軍都這么反思了，后期小米公司的整體對外宣傳方面，可能真要改風格了。當然具體這個新風格是什么樣，我還沒有來得及思考，下次寫段子再說吧。
文/趙宏民 科技自媒體人 一篇網絡
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