品牌的終極目標(biāo)是存在感
最高級的存在感是什么？
感覺不到你的存在，卻又無處不在，當(dāng)你消失不見，很不舒服、不習(xí)慣甚至很痛苦。
我不是情感專家，但我猜男女之間最舒服的彼此關(guān)系或許也大概如此。
很多老板都嘗到過沒有品牌或者品牌力不夠的苦，放眼到整個中國，真正愿意投入資源、精力、人力和心血在品牌上的老板卻寥寥無幾，大都是急功近利的，只看到眼前這一兩年光景要做的事。
這并不是他們的錯，甚至是對的，因為現(xiàn)實因素很多，大部分企業(yè)都處于活下去或者剛剛渡過這個階段，對未來雖有雄心壯志，但一到投入錢和精力的時候往往又很實際。
如果是我創(chuàng)業(yè)做一個品牌，作為創(chuàng)業(yè)者首先想到是活下去，用最優(yōu)且有限的投入獲得最好的利潤或市場規(guī)模，是不是一定專注于創(chuàng)造品牌？
未必。
為什么？
有品牌當(dāng)然很好，但在中國這樣一個超級規(guī)模的單一市場體系里，局部、細(xì)分、不為大眾認(rèn)知的領(lǐng)域里有太多可以賺錢、賺大錢的機會，比如收破爛都能發(fā)大財。
并不是所有創(chuàng)業(yè)都是為了上市、并購和追求所謂的理想和愿景，絕大部分還是以眼前的盈利為直接目的。
換一個邏輯來看，擁有品牌勢能的企業(yè)一定具備長期思維，注意長期思維和品牌創(chuàng)立時間早晚沒有絕對關(guān)聯(lián)，哪怕是新創(chuàng)企業(yè)，但發(fā)展速度很快，快速擁有市場占有率，建立了規(guī)模銷售，一樣可以擁有基于品牌的長期戰(zhàn)略思維。
鋪墊到這里，說一說我理解的品牌的終極目的——存在感
人有不同的性格，品牌同樣也有，比如高調(diào)或低調(diào)，花哨或平實，文藝或科技，直男或少女等等。
我以為的品牌存在感大致有這兩類：
1、 總是最先想到他，最光鮮奪目、認(rèn)知最清晰的那個
2、 可能高調(diào)，也可能低調(diào)的存在，擁有足夠的信任，雖然不常想起，一旦沒有時會很不習(xí)慣
其實很好理解，拿品牌和男朋友來比喻，第一種是特別突出、炫目和高調(diào)的那種男孩子，存在感毋庸置疑，第二種屬于最靠譜的備胎，能做備胎也是有要求的，靠譜、踏實、可信任等等，或許沒有浪漫和禮物，但一旦你需要他時可以給你最基本的需要。
第一類比如智能手機里的蘋果，兒童玩具里的樂高，汽水里的可口可樂。
第二類比如你去一個陌生之地，不熟悉當(dāng)?shù)兀绻燥堈也宛^，當(dāng)?shù)氐牟宛^要么衛(wèi)生惡劣，要么口味不習(xí)慣，如果出現(xiàn)一家肯德基或麥當(dāng)勞，雖然你平時生活中未必最鐘意它，你會毫不猶豫的選擇它，去年我在埃及開羅旅行時就有深刻的感受。
這兩種都是存在感，沒有孰優(yōu)孰劣，依據(jù)具體的品牌屬性、定位戰(zhàn)略而不同。
一個品牌、一個企業(yè)所有的努力和投入就是為了建立可以持續(xù)賺錢獲利的護(hù)城河，什么是護(hù)城河，我以為品牌的存在感即是。
存在感不是朝夕可以完成，一定是長期累積，既要有不同階段的攻堅戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)，也需要有堅實的后勤補給和正確的運籌帷幄，所以商場如戰(zhàn)場，中華文明傳承至今，很多生意人、創(chuàng)業(yè)者都喜歡讀兵法和心學(xué)，所謂大道至簡。
用一句話來形容創(chuàng)業(yè)者和品牌人的工作就是發(fā)現(xiàn)消費者的潛在但未被充分滿足的需求，將品牌定位于此，集中優(yōu)勢兵力優(yōu)勢資源在此建立品牌厚實的存在感，以時間的復(fù)利獲得豐厚的回報。
傳統(tǒng)品牌理論中的知名度、認(rèn)知度、好感度、購買傾向等這些都有關(guān)于存在感，這一切都是存在感的外向表現(xiàn)，但都還無法企及品牌的存在感。
所以我認(rèn)為品牌的終極目標(biāo)是存在感，讓消費者在心里給你的品牌留出一畝三分地，安放你的品牌。
下一篇見，朋友們。
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