品牌的終極目標是存在感
最高級的存在感是什么？
感覺不到你的存在，卻又無處不在，當你消失不見，很不舒服、不習慣甚至很痛苦。
我不是情感專家，但我猜男女之間最舒服的彼此關系或許也大概如此。
很多老板都嘗到過沒有品牌或者品牌力不夠的苦，放眼到整個中國，真正愿意投入資源、精力、人力和心血在品牌上的老板卻寥寥無幾，大都是急功近利的，只看到眼前這一兩年光景要做的事。
這并不是他們的錯，甚至是對的，因為現實因素很多，大部分企業都處于活下去或者剛剛渡過這個階段，對未來雖有雄心壯志，但一到投入錢和精力的時候往往又很實際。
如果是我創業做一個品牌，作為創業者首先想到是活下去，用最優且有限的投入獲得最好的利潤或市場規模，是不是一定專注于創造品牌？
未必。
為什么？
有品牌當然很好，但在中國這樣一個超級規模的單一市場體系里，局部、細分、不為大眾認知的領域里有太多可以賺錢、賺大錢的機會，比如收破爛都能發大財。
并不是所有創業都是為了上市、并購和追求所謂的理想和愿景，絕大部分還是以眼前的盈利為直接目的。
換一個邏輯來看，擁有品牌勢能的企業一定具備長期思維，注意長期思維和品牌創立時間早晚沒有絕對關聯，哪怕是新創企業，但發展速度很快，快速擁有市場占有率，建立了規模銷售，一樣可以擁有基于品牌的長期戰略思維。
鋪墊到這里，說一說我理解的品牌的終極目的——存在感
人有不同的性格，品牌同樣也有，比如高調或低調，花哨或平實，文藝或科技，直男或少女等等。
我以為的品牌存在感大致有這兩類：
1、 總是最先想到他，最光鮮奪目、認知最清晰的那個
2、 可能高調，也可能低調的存在，擁有足夠的信任，雖然不常想起，一旦沒有時會很不習慣
其實很好理解，拿品牌和男朋友來比喻，第一種是特別突出、炫目和高調的那種男孩子，存在感毋庸置疑，第二種屬于最靠譜的備胎，能做備胎也是有要求的，靠譜、踏實、可信任等等，或許沒有浪漫和禮物，但一旦你需要他時可以給你最基本的需要。
第一類比如智能手機里的蘋果，兒童玩具里的樂高，汽水里的可口可樂。
第二類比如你去一個陌生之地，不熟悉當地，如果吃飯找餐館，當地的餐館要么衛生惡劣，要么口味不習慣，如果出現一家肯德基或麥當勞，雖然你平時生活中未必最鐘意它，你會毫不猶豫的選擇它，去年我在埃及開羅旅行時就有深刻的感受。
這兩種都是存在感，沒有孰優孰劣，依據具體的品牌屬性、定位戰略而不同。
一個品牌、一個企業所有的努力和投入就是為了建立可以持續賺錢獲利的護城河，什么是護城河，我以為品牌的存在感即是。
存在感不是朝夕可以完成，一定是長期累積，既要有不同階段的攻堅戰和突擊戰，也需要有堅實的后勤補給和正確的運籌帷幄，所以商場如戰場，中華文明傳承至今，很多生意人、創業者都喜歡讀兵法和心學，所謂大道至簡。
用一句話來形容創業者和品牌人的工作就是發現消費者的潛在但未被充分滿足的需求，將品牌定位于此，集中優勢兵力優勢資源在此建立品牌厚實的存在感，以時間的復利獲得豐厚的回報。
傳統品牌理論中的知名度、認知度、好感度、購買傾向等這些都有關于存在感，這一切都是存在感的外向表現，但都還無法企及品牌的存在感。
所以我認為品牌的終極目標是存在感，讓消費者在心里給你的品牌留出一畝三分地，安放你的品牌。
下一篇見，朋友們。
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