無限渡劫：創業者的宿命。
1999年的夏天初一開學季，一個河南農村小伙拿著學費，沒有去上學，他坐了三天兩夜的長途車到了廣州黑工廠打工。后來他在華南做成了最大的日化代工廠。
2007年的秋天，一個湖南小伙揣著十萬塊去四川開奶茶店，第二年汶川地震，他沒有走。后來他做成了今天中國南方最大的連鎖奶茶店。
2008年的春天，一個貴州小伙帶著1000元來上海做中介，睡過地下室，最大的夢想是能有個老婆。現在他是上海最牛豪宅銷售之一。
因為工作以及運氣的原因，我每天都接觸很多人，他們有白手起家，有天賦異稟，有時運亨通。他們都是時代的幸運兒，他們都在死人堆里爬了出來。
如果沿著這條線寫下去，抬杠的空間就出現了。
“他們是命好” “那個時代，才有機會” “這是幸存者偏差” “紅利已經沒有了”。
這個世界上，一定是有更多的奮斗，應該是99.99%的奮斗，結束得悄無聲息，結束得虎頭蛇尾，結束得一敗涂地，亦或者是從未停止，也未曾輝煌。
這就是創業者必須接受的游戲規則和宿命，個人的奮斗誠然重要，但歷史的走向和上帝之吻或許更重要。而你能做的事情只是：不停地渡劫，能渡多少劫，你就能獲得多大的成就，還有蓋棺定論時，你就能獲得什么樣的定論。有的時候，差一分一毫，就過不去。
其他的，都是失敗者的推辭，沒啥好說的。你可以說別人德不配位，但收拾他是老天爺的事情，與你何干。你可以歸因自己于運氣不好，但也許你就會不好一世。
在商海的修羅場里，你只有涅槃，或者下牌桌。這就是Destiny，在英文中，Destiny還有一個意思就是：主宰命運的力量。
浪奔，浪流，萬里濤濤江水永不休。
中國的創業故事，從不只是從天使ABCD輪到IPO。中國的創業故事，有廟堂之高，亦有江湖之遠。有花前月下，有惡龍纏斗，有人泥腿子上岸，有人魚躍龍門，還有上了岸的前功盡棄，打回原形。
有意思，看不懂，猜不透才是常態。
四十年太短，還看明朝。
這個世界吧，是活久見。活得夠久，你啥都能見到。比如熔斷個三五次，巴菲特老爺子也說，自己還是太年輕，第一次見。
渡劫的終極要義之一是，不在于你沖得有多猛，主要得活得久。
一朋友在泰國清邁扎根，初來乍到，去清邁華僑領袖那里拜碼頭。僑領話不多說：摸著他心口說，這里跳太快，在泰國混，跳太快，你就輸了。
總結起來，四個字：慢就是快。年輕時候，是不會懂的，因為我們相信更酷的東西：天下武功唯快不破，但是你別忘了人家沒算之前練功的三十載，就給你看了最后的爆發增長。如果全算上，那就是復利和關鍵點選擇的故事了，而不是快的故事。
活得久的另一個側面，就是用更長久的策略來經營。
用現在特流行的話說就是長期主義。騙子都喜歡說自己長期主義。如何鑒定呢？就看說的這個人是否是內心充盈的。總想賺快錢，全世界欠他的，欲求不滿的樣子，是不太可能長期主義的。
長期主義來自于內心的充盈。內心的充盈來自于修行和篤定。 絕大多數沒有第一桶金和大后方的人做不到。這是人之常情。但有了第一桶金的人也未必能做到。這兩者沒啥必要關系。
活著，活明白，活好，是永恒的一劫。
有的人確實能十年如一日不停的干，有偉大的目標。卻渡不過：膨脹。
你總會膨脹，你總會傲慢，你總會由儉入奢，因為你是個正常人。而往往有點成就的人，欲望一定是比不想成功的人更強烈的，這就是悖論。把那些成功人士描述成清心寡欲的圣人，基本都是瞎扯淡。
但你得去對抗它，因為你不想做一個普通人。
你得加倍去對抗它，因為你有更重要的事情是實現。你不能讓自我膨脹遮蔽了市場的真相，忽視了危險的敵人，你不能讓逐漸驕奢的生活，讓你疏離了一線。
每一個老板，都像極了一個小領主和土皇帝。哪怕他號稱自己是現代化管理的。在自己的公司，很少有人會直言問題，甚至是奉承為主。能否在企業內部建立一套對抗“衰敗”的機制，至關重要。
而能否建立起外部專家團和一整套各領域最頂尖的第三方團隊來給自己賦能，是打開被遮蔽的雙眼的重要路徑。
同時，多走出去，多跨界學習，而不是沉浸在自己的故事里，是能否渡過這一溫柔劫里最重要的。
這些年，做了無數對話，最怕老板往那一坐，就和你聊【格局】。事實上，那些真正做大買賣的，不會花90%時間聊這些，他們更關心產品力，組織力，企業的價值觀。他們更喜歡聊如何利他而最終利己。這一切才真正組成那個叫做【格局】的東西。
如果一個老板沉迷偽【格局】，那么生意基本是很難再做大了。如果還喜歡帶幾串珠子，那基本就算到頭了。
真正的格局是，眼睛能看到山川湖海，手還能去解決具體的瑣碎。
很多人學了所謂的管理學，就徹底喪失自理能力了。他們會覺得，【具體的瑣碎】是很low的，老板不大，助理不少。事實上，創業末期之前，都不存在甩手掌柜，所有的舉重若輕，都是因為你一直在練習舉重。你一旦覺得自己不需要下場了，你就真的快下牌桌了。
千萬不要因為別人的生意暫時沒有你大，你就判定別人不如你。這是非常荒謬的，你被如此對待，也是會很憤怒的。
商場瞬息萬變。看馬，要看【骨相】，而不是【皮相】。【大】就是皮相，【內在的強大】才是【骨相】。
從投資的角度來說，看皮相，你就只能買到不便宜的標的。甚至是溢價過高的標的。【看骨相】，你就能買到處于【安全邊際】以內很多的標的。
此為第三劫，很多創業者之所以做著做著就碰到摸不著的天花板了，就是他的心思其實沒有放在事業的本真之上。反而沉迷于所謂【格局】，并被一點點小成績干擾，看不起也看不懂很多【真正的價值】，亦不能躬身入局，變成了另一種高不成低不就。
渡過了前三劫，就迷失在了第四劫。
就是我到底要啥？
你看錢也賺到了，該有的榮譽好像都有過了。剛創業時候，就想買個房子生個娃，一不小心有了好多套和好幾個娃。你說我還這么辛苦我圖啥？
一旦在這個思路里，沒有自我說服，那么大兄弟，你的氣數就到這里了。或許你還是一直能賺到錢，但Great 和你沒啥關系。
也不是說，不好。只是說，以為誰誰誰被人真正尊敬的時候，你也別不服氣。畢竟，今天的中國，人們或許會羨慕房子多的，但要說尊重，那還得在別的方面，讓人心悅誠服。
第四劫就是愿力。
啥是愿力？在佛語中意指：心愿的造業力。多指心愿造業之力。
你是否想做一個偉大的企業，一個真正的品牌，一個有獨特價值的組織，這一系列的問題向你撲面而來。
這個時候，你再也不能用當年的商人的機智與投機，來做判斷了。畢竟很多事情，短期一算，tmd，都是賠錢貨。
那些想明白的人。就不再迷戀肉身的快感與享受。這年頭未必需要餓其體膚了，但苦其心智，勞其筋骨是必須的。
塵歸塵，土歸土。
在輪回里反復，君可曾看清楚？花非花，霧非霧。穿過迷途是路，何必固執的無助？
凡發大愿者，必經魔考。
這些劫都過了，你的壯年也就基本過去了，燃燒了自己，綻放了光彩，美哉，妙哉。你就得琢磨傳承了。其實這時候琢磨已經有點晚了。他應該是伴隨著你事業的每一步而不斷搭建累積的。
你需要一個完整的梯隊，你需要浴火的老革命，你需要少壯派，你需要給不想太拼的老人一個降落傘，你需要給后來者一個向上通道，你需要容得下人，如此種種，總而言之，你需要用宇宙循環觀來思考問題。
此為第五。
很多老板仔細一琢磨，煩惱油然而生。你所有的這方面的煩惱，都是因為你以前不煩惱。
伴隨著這五個，還有無數多個劫。和唐僧西天取經差不多。
昨日種種，譬如昨日死；今日種種，譬如今日生。
《了凡四訓》里如是說。很多人不知道《了凡四訓》又名《命自我立》。
《大話西游》最后一句是啥來著？你看那人，好像一條狗啊。
這無限渡劫的輪回，不就是創業者的宿命么？
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