2017年將迎來內容營銷2.0時代
內內按：2016年，內容營銷開始在國內爆發成現象級詞匯，各種以內容營銷命名的峰會、論壇、盛典、評獎遍地開花。如果撇掉概念上面的泡沫和盛會點綴的浮華，可以發現除了內容營銷的重要性得到認同之外，大家對內容營銷并沒有相對統一的認識，各種概念和做法的實質是在傳統營銷上+內容，因此我們稱之為內容營銷的1.0時代。
來源：微信一品內容官（ID：content-office）
2017年起，內容營銷將會進入2.0時代，會變成營銷的底層邏輯，變成大部分企業的戰略選擇，會在概念上逐步和數字營銷、娛樂營銷、植入營銷等區分開來。
內容營銷2.0的實質是內容+營銷。2.0時代的具體表現有三個：內容營銷成為大多數企業的標配；內容營銷成為企業的營銷戰略，企業會從理念、架構、預算、考核體系上對內容營銷進行設計；真正意義上的首席內容官會出現。
內容營銷會成為標配
在1.0時代，內容營銷的星星之火主要點亮在大公司，目前頂級快消品牌正式宣稱啟動內容營銷的有可口可樂、紅牛、百事、阿迪等，2B領域有GE、思科、IBM、埃森哲等。隨著內容營銷效果的越來越明顯，包括類似寶潔等營銷樣板公司對于內容營銷的正名以及擴大投入，內容營銷很快會輻射到更多的行業和企業，并且逐步變成企業的標配。
內容營銷成為戰略
一旦內容營銷成為企業的營銷戰略，企業會圍繞內容在以下幾個方面進行調整：
理念的調整--從創意卓越到內容卓越，不再強調每個傳播內容的創意都很牛逼，會對傳播內容進行分類，像可口可樂那樣，把傳播的內容分為70%的常規內容、20%的創新內容和10%的出奇內容。
組織調整—設立專門的內容工作室和內容展示平臺。著名的咨詢公司埃森哲7月份在紐約成立1000平米的內容工作室，并且聲稱隨后會在全球成立36個內容工作室。可口可樂和阿迪達斯都配合內容營銷戰略建立了新的公司傳播陣地，思科的200多個營銷部門人員在逐步換血，新招的員工大多側重內容的創作。
預算調整--預算調整不一定表現在總體金額的增加和減少，更多是對預算的結構進行調整，比如提升內容的制作和生產預算，增加自有渠道的平臺建設預算，減少外部運營或者渠道推廣的費用等。
評估轉型—不再簡單地追求10萬+，更看重粉絲的黏性和活躍度。因此會強化傳播內容的豐富性、易得性和互動性，尤其是互動的及時性和趣味性，今后點贊、評論、留言、打賞等變得更重要。比如像海爾官微，可以不發布領導人的動態，也不考核其閱讀量，可以隨意地幫女粉絲相親、找裙子，也會通過官微去調研用戶對某個產品的具體意見。
出現真正意義上的首席內容官
首席內容官的職位從說法上并不新鮮，比如劉建宏是樂視體育的首席內容官、何炅是阿里音樂的、李湘之前也曾被傳是360娛樂的首席內容官，后來變成娛樂事業部總裁。更早的時候馬東曾是愛奇藝的首席內容官。
因為這些企業不是通常意義上出售產品或者服務的企業，而是內容生產型企業，因此這些內容官的職位其實相當于傳統媒體的總編或者電視欄目的制作人。
真正意義上的首席內容官是普通企業的內容營銷負責人，在職位上可能取代CMO，或者跟CMO平級。在職能方面，他需要根據公司產品和服務的性質，制定公司中長期的內容營銷策略、搭建內外部的內容生產和運營體系，包括建立基于內容營銷的評價體系。他需要有媒體人的內容生產能力和市場人的商業洞察能力，還需要有廣告人的創意能力，并且略通一些傳播新技術。
真正意義上的首席內容官出現的概率，可能中小企業會先于大型企業、2B企業先于2C企業，因為前者或者有船小好掉頭的優勢，或者有后發的彎道超車優勢。
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