十年微博兩茫茫

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舉報 2020-09-08

掃描,分享朋友圈

2010年借助QQ客戶端的流量出道，巔峰時期用戶超3.1億，日活用戶超5000萬人，劉翔的關注人數突破800萬，超過入駐推特的LadyGaga，成為當時全球第一微博......

十年過后，當初不可一世的騰訊微博，卻迎來黯然退場。9月5日，騰訊微博團隊發布公告稱，由于業務調整，騰訊微博將于2020年9月28日停止服務和運營，屆時將無法登錄。

當年門戶巨頭混戰的微博戰場，在時代的大浪淘沙下，城頭只剩下新浪微博的大王旗飄曳，從群雄逐鹿到寡頭格局，不過十年。

早在2014年，搜狐微博進入“半放棄”狀態，服務器無法訪問，張朝陽無奈坦言：“微博的三分鐘熱度過去了”，此后搜狐微博首頁，鏈向了圈子社交的“狐友APP”。同年，網易微博也宣布關停，將用戶轉移到輕博客產品LOFTER。

當年國內第一款微博產品飯否，在經歷關停風波后，選在2010年感恩節重新上線，但隨著其他微博產品的眼球效應，以及王興戰略轉向美團后，終被淪為“棄子”，不再提供新用戶注冊通道，而依舊在飯否活躍的王興，以及不時流出的飯否日記，好像在努力地提醒著人們，飯否過往的榮光。

微博的十年，同樣也是互聯網發展的簡史，從塞班系統制霸到安卓、iOS的雙寡頭，從WEB內容的PC端到碎片化的移動互聯網，從門戶網站掌握話語權到人人可以創造內容的自媒體，少有一款互聯網產品能像微博一樣，完整地經歷一個互聯網發展的周期。

微博產品的十年，改變的不只是內容消費方式，同樣也是一場草根的狂歡，揭開了屬于普通網民的話語權時代。

興于飯否，盛于新浪

2006 年3 月 31 日，作為創始人的Dorsey，在推特上發布了第一條推文：“just setting up my twttr”（搞定我的Twitter了），并在次年成立了推特公司。

在推特的野蠻生長的2007年，當時剛轉手賣掉校內網的王興，從中得到啟發，拉來同是龍巖老鄉的張一鳴負責技術，著手開發中國的“推特”，從國內一眾跟隨者中，脫穎而出，兩年時間坐擁百萬用戶，成為早期最有代表性的微博產品，梁文道、陳丹青、連岳等名人接連入駐，其中也有后來的“微信之父”張小龍。

但正因內容去中心化，所以極不可控，在09年中旬，飯否就因敏感內容被關停，而后是全網集體封殺，飯否相關博客、貼吧、豆瓣小組等被逐一刪除，這一關停時間長達五百多天。

幾乎在飯否關停的同一時間，新浪高層內部會議決定做微博產品，僅用兩個月時間便完成開發，于09年8月開始內測，9月份上線，其中的@、私信、評論等內容交互方式，成為微博的基礎功能，這無疑為不知所措的飯否用戶，提供了轉移陣地。

在早期推廣策略中，新浪微博沿用新浪博客的推廣策略，邀請明星和名人實名入駐，認證后名字后面會帶上“V”標，擁有展示身份的標簽屬性，以名人效應拉動用戶增長。

當時的新浪博客，除了有當年登上時代周刊的韓寒，還有創作《明朝那些事兒》的石悅，線上講解《TOFEL核心詞匯21天突破》的李笑來，以及當時負責谷歌中國的李開復......

背靠新浪博客豐富的名人資源，通過頂流名人來制造話題，以及飯否用戶的需求窗口期，實現了新浪微博早期用戶的增長。

群雄并起，門戶亂戰

2010年，蘋果發布了最具劃時代意義（之一）的產品——iPhone 4，同年中國移動3G網絡，完成覆蓋全國所有縣城，移動互聯網開啟高速時代，09年底搜狐微博開始內測，張朝陽立下了軍令狀：“要追趕并超越新浪微博”；2010年1月網易微博進行內測，丁磊稱親自掛帥，期間每天體驗新浪微博，說道：“必須CEO親自體驗對手，才知他們的弱點在什么地方”。

同年4月騰訊微博開始小規模內測，并于5月1日開放用戶邀請注冊，背靠當時中國最大的客戶端——QQ，騰訊微博獲得了巨大流量扶持，除了提供流量入口和賬號共享，還通過彈窗消息引流拉新。

因此，2010年也被稱作“微博爆發年”，四大門戶網站的涌入，點燃了微博產品的混戰，同時也誕生了“方舟子被襲”、“我爸是李剛”和“3Q大戰”等全民熱議事件。

作為當時微博產品的先行者，新浪微博的風頭，一度壓過了QQ，同時在產品功能上，新浪微博也不斷延伸，推出新浪微群、可即時聊天及好友上線提醒的Air客戶端、團購平臺“微團”、主打本地生活服務的“微領地”，以及在線音樂平臺“微音樂”，新浪微博的“野心”無不沖擊著QQ的領地。

對于騰訊而言，任何挑戰QQ地位的事情，都會觸發本能的防御機制。騰訊微博從誕生之日開始，便躲不開對標新浪微博的命運，也被外界視作一款防守型產品。在競爭策略上，騰訊微博也多采用跟隨策略。

而至于騰訊微博，是否為騰訊戰略級產品，我們不得而知，但在資源投入的力度，騰訊絲毫不吝嗇。

騰訊微博，后來居上

以小馬哥為先的騰訊總辦（騰訊最高管理決策層）大佬，日更微博，試玩社交游戲和小應用，各種站臺代言，并力邀明星、名人和企業家好友入駐，不惜重金搶占名人資源，這種方法簡單粗暴，但對于拉動騰訊微博的流量來說，是立竿見影的。

彼時新浪微博的姚晨，騰訊微博的劉翔，搜狐微博的劉燁，成為三個平臺的頂流。

在另一面，騰訊微博雖重金引進有話題性的名人，但在制造、運營話題上乏善可陳，明星推送的內容有些格式化，內容運營的不足也影響了用戶體驗。

不過在資源和流量稟賦下，以及強勁的增長勢頭面前，很多問題會被掩蓋掉。2012年2月，騰訊微博注冊用戶，率先突破一億大關，兩個月后新浪微博也突破一億大關。

但騰訊微博的增長曲線更猛，5月騰訊微博和QQ之間，實現借閱內容一鍵互通功能，騰訊微博與QQ、QQ群打通，你可以把QQ聊天信息分享到騰訊微博，也可以將微博資訊快捷分享到QQ。

四個月的時間里，騰訊微博注冊用戶數超3.1億，日活用戶數超5000萬人，一度是新浪微博的兩倍。

擁有了后發優勢，騰訊微博對新浪微博，的確起到了牽制作用，從個人開放認證到開放廣告展示位，都延緩了新浪微博的商業化進程。

正如網易前副總編張銳宣稱：微博對四大門戶來說，新浪是戰略級產品，網易是變革型產品，騰訊是阻擊型產品，搜狐是跟隨型產品。當然這番話，不無激勵內部士氣的考量，但也側面印證了部分人對騰訊微博的定位理解。

新浪微博，重回霸主

而在門戶巨頭并行的時候，也暗藏了隱憂，那便是謠言四起。

2012年3月，國家互聯網信息管理部門，關閉了16家造謠傳謠網站，新浪微博和騰訊微博也因集中出現謠言，被點名批評，評論功能關停，內部整頓謠言內容。

另一個陷入輿論旋渦的事件，是甄子丹與趙文卓的罵戰。在娛樂圈出現不同的站隊后，網民紛紛各自為陣，不僅罵起了兩位“主角”，更是炮轟當時表明各自立場的其他明星，并演化為惡意的人身攻擊，致使部分明星決定永久退出微博。

這一年，騰訊微博也逐漸被戰略邊緣化，由盛轉衰看似突然，其實暗流早已推動命運的車轍，個中原因有三條：

其一，騰訊在推出微信后，便將主要資源扶持微信；

其二，當年“3Q”大戰耗散了內部精力，騰訊沒有太多余力，去投入到微博之爭中；

其三，從牽制新浪微博的目標來看，騰訊微博的確完成了使命，也為下一張“移動互聯網船票”，贏得了時間窗口。

終在2013年11月，騰訊微博團隊傳出內部轉崗的消息。

當時曾有人這樣總結騰訊微博與新浪微博之戰——一個部門在對抗一家公司。這種說法不無刻意營造“英雄氣短”的感覺，但卻真實說明了騰訊微博的處境，外部要追趕新浪微博，內部同樣面臨眾多產品的資源競爭，擁有超億體量的騰訊微博，自然需要自己創造內生性。

對比于在一開始，便將微博作為戰略級產品的新浪，始終在改進產品和內容運營，以及不斷試水商業化。

例如在產品上，新浪微博于2012年上線“悄悄關注”功能，在2013年新增密友功能，強化私密社交圈，并針對不斷涌現的微博熱點，推出全新版“熱門話題榜”，通過話題“主持人”機制，讓每個人都可以制造和參與熱點，繼而叩響了“微博熱搜”的大門；

在內容運營商，新浪微博不遺余力地邀請明星入駐，同時各種娛樂、搞笑等領域的草根號盛行，這些草根號背后由MCN孵化，新浪微博的草根號江湖，也呈三足鼎立之勢，以蔡文勝為代表的“福建幫”、以杜子建為代表的“貴州幫”、以著名微博“酒紅冰藍”為首的“揚州幫”；

在商業化上，除了開發新的廣告展示位外，新浪微博遇上了阿里。2013年4月，阿里收購了新浪微博18%的股份，新浪微博也與淘寶賬號打通，并推出新浪微博淘寶版。

同樣在2013年，新浪微博對外財報中顯示，其注冊用戶超5億，日活用戶達4620萬，微博霸主重回新浪。

大勢之下，勝負已分，2014年新浪微博更名“微博”，啟用獨立域名weibo.com，同步更換全新標識，新浪首席執行官兼總裁曹國偉表示：微博是驅動新浪成長的戰略級產品，不再是新浪的一個頻道，將作為一個獨立平臺承載用戶多樣化的需求。

也是在2014年，搜狐微博、網易微博前后關閉，騰訊撤銷了騰訊微博事業部，騰訊微博客戶端版本停止更新，雖在2018年突然出現產品更新，甚至引發人們熱議“爺青回”，但終究不過是一場YY，隨著9月28日騰訊微博關停之日的臨近，十年微博大戰落下了帷幕。雖終成一家，但對于新浪微博而言，同樣面臨著微信、短視頻APP對用戶時間的爭奪戰，熱搜相繼出現爭議內容被多次整改，如何平衡過度娛樂化的內容...這些都成為新浪微博的隱憂。
從飯否身先士卒，四大門戶蜂擁而上，再到大局已定終成一家，微博之戰的十年間，塑造了單核的市場格局，也在一定程度上，影響著互聯網下一個十年的浪潮方向。
參考資料來源：互聯網指北：《微博十年，記錄目之所見的互聯網》
三節課：《新浪微博八年興衰史》極客網：《3億人用過的騰訊微博即將關閉十年微博大戰正式落幕》
全棧人：《騰訊內部員工現身說法：曾經風光無限的騰訊微博...》

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