來源：36氪（微信號：wow36kr）
作者：方婷  韓洪剛  閆浩  王水  楊林  鄭曉康  周天  方園婧  喬芊  孫然
編輯：楊軒
原標題《我們生怕你錯過這篇金子般的文章——36氪2017看點集合：50家影響力公司，23個未來趨勢》

通過研究50家關鍵公司，36氪總結了在文娛、內容與社區、O2O、電商、金融、消費與線下商業、出行與汽車、手機、人工智能這10個領域，未來一年值得關注、大概率會發生的23個趨勢。我們再次頭條推送這篇稿件，只為讓你在2017年的開始，讀到未來。

這是個交錯演變中的世界。

在2017年的開頭，36氪研究了對創業創新領域富有影響力的50家已上市大公司，和未上市獨角獸公司，試圖去預判它們在接下來一年的關鍵事件。按照不同的公司，我們陸續發出了“大公司／獨角獸2017看點”系列文章。

之所以如此，是因為我們認為，在研究這些公司時，也就是在判斷未來一年，數個重要領域的關鍵事件。

但在研究這些公司時，我們能明顯看到，不同領域之間正在相互滲透，做直播的想要做社交，做電商的要做內容，做工具的可能做金融……而且它們真的有跨出已有領域的理由。

最終，我們最終總結了在文娛、內容與社區、O2O、電商、金融、消費與線下商業、出行與汽車、手機、人工智能這10個領域，未來一年值得關注、大概率會發生的23個趨勢。

期待與諸位探討。并期待著觀察歷史發生。

1 人民需要娛樂

泛娛樂比任何時候對眼下的中國都更重要，對中國人，也對中國經濟。它的核心是消費掉大眾的時間，有聊的無聊的——人們總要有處安放自己的注意力，而它們集中的地方就產生了巨大的流量和收入。

假如參考好萊塢及其衍生的大娛樂產業在美國乃至全球創造的價值，擁有巨大消費力市場的中國尚有不小可努力空間。這解釋了文娛行業在過去一年投資并購頻繁——表面看來異常繁榮，但以下幾個已經被反復提及的數字則提醒我們：接下來行業需要冷靜。2016年中國電影票房457億，增速僅為3.7%， 有傳聞說廣電總局為2017年定下的全年票房目標不會超過500億。

短視頻依然是個不小的風口。但視頻整體用戶經過前幾年的飛速發展，逐漸觸達人口紅利的天花板。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）本月發布的報告，中國視頻用戶規模達5.45億，增長率為8.1%，去年這個數字還是16.4%。正處于風口上的直播想象力似乎更大一些，它的用戶還不到4億，僅占網民總數的47.1%。但直播的用戶很容易厭倦，因此無論是視頻還是直播，有效獲客和提供更有粘性的內容都是擺在它們眼前的問題。

簡言之，人民還是需要有效的娛樂。

1.直播和短視頻的界限越來越模糊，都在做興趣鏈社交

有別于斗魚，龍珠等垂直類直播，主打社交和全民直播的映客、快手、陌陌、一下科技接下來打算在短視頻上更加用力。 

相比直播，短視頻更適合沉淀內容。從成本上說，同一撥主播分別做直播和錄制短視頻并不會給他們帶來太大負擔。這里的短視頻指的不是一條、二更那樣經過大量前期策劃和后期制作的PGC短視頻，而是長度10秒到三分鐘左右的UGC短視頻，類似于快手賴以起家的GIF，或者是微信上的朋友圈小視頻。它的生產者以個人為主，有了短視頻做補充，平臺想要引導用戶根據興趣社交也會更容易。直播的最大玩家映客稱其2017年5月前也將推出短視頻產品。

無論做短視頻還是直播，根據興趣分類的傾向會越來越明顯。這也意味著接下去一年里，直播平臺會在內容策略上有所調整，有技能的素人主播得到的資源會更多。美食美妝，音樂旅游都可以算是技能點。

2.電影行業 IP 熱退燒

近些年的電影行業，最熱門的詞匯大概是 IP。最開始 IP 指的是某本書，之后外延不斷擴展，一首歌，一句話，一個人都能成為 IP。在 IP 盛行的時代，一部電影只要有了“大 IP+流量明星”這兩個特征，便有資格沖擊 10 億票房。

但這一做法并不符合電影工業規律。購買 IP 和明星片酬已經占去了電影大部分成本，其他環節成本縮減，最終電影質量越來越差。而這樣的電影占去了大量的制作和宣發資源，通過各個渠道推到觀眾面前，因此在 2016 年，觀眾難免有電影院都是爛片的印象。

IP 電影都沒能在市場上取得好成績。在 2017 年，這樣的電影市場表現只會更差。同時，先前一些公司囤積 IP，提高公司估值，試圖轉而出售套現，這一策略在 2017 年已經行不通了。

頂級 IP 價格依然會居高不下。不僅電影市場缺內容，電視、互聯網、動漫、游戲都在尋找優質內容。但買家對 IP 的要求會更高，那些容易改編、容易跨平臺分發的內容，才會獲得買家的青睞。

3. 院線并購潮可能出現

電影院不僅是座位+屏幕+爆米花機，它還是一處商業地產，同時也是電影宣發的重要陣地。電影市場飛速成長的時候，院線賺錢容易，估值高。而今年電影市場不景氣，一些小院線和電影院已經無力維持自己的生存，于是巨頭出手了。

曾茂軍在 2016 年 11 月份時候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機會和收購估價。隨著市場從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動資金的流失，我們會變得更強大。”事實上，并購潮在 2016 年年底已經開始，但在 2017 年很可能更加火熱。

在并購之后，中國電影放映渠道基本整合完畢，依靠渠道增加和人口紅利來維持票房增長的時代已經過去。在大公司的統一調配下，電影院會更多地考慮提高單銀幕收入，同時，分線發行也很可能在 2017 年開始出現。

4. 追求了這么多年的大眾口味，娛樂產品開始重視非主流了

消費升級的內核不是指消費者買得越來越貴，而是擁有的選擇越來越多。娛樂產品也在走向細分。

總結2016年的電影業，在票房、投融資的熱鬧下，值得特別注意的是藝術電影聯盟的發展。萬達、華夏、暖流、中國電影資料館等六家機構在2016年的長春電影節上發起了藝術電影放映聯盟，據賈樟柯介紹，到2017年，加入這一聯盟的銀幕有望到達400塊。這對4萬塊的中國銀幕總數來說是幾乎可以忽視的零頭，但同時也是微弱的預兆，預示著電影的分眾化走上了軌道。

B站和《陰陽師》的迅速崛起也驗證了這一趨勢。二次元不再是什么小群體的隱秘愛好，而是從明星到公司人都樂意貼上的標簽。各種各樣的平臺盯住不同的人群，他們未必代表大眾市場，但是群體內部的消費力同樣不容忽視。

無論是藝術電影還是二次元，抑或是古風音樂等更小眾的亞文化，產業走向成熟的標志之一，便是用戶可以通過越來越多的渠道找到自己想要的。

詳細版請戳：

《馬云終于拼完文娛拼圖，放大招前還有幾道坎兒 | 大公司2017看點》
《博納籌上市，光線做網劇，華誼終于要回歸電影了 | 大公司2017看點》

2 內容就是流量

在移動互聯網紅利消亡，獲新成本居高不下的“下半場”里，沒有人能否認，這個時候做內容，已經是互聯網公司延續過去幾年創業神話，性價比最優的選擇了。

有內容的平臺正在、并將繼續受到資本的重視。微博中興在前，知乎獲得1億美金融資在后，能驅使用戶自發生產內容的平臺就是投資人眼中的好生意。

而僅僅生產內容的頭部自媒體，也告別了草根的身份，羅輯思維成為了標桿，十點讀書、吳曉波頻道的價值，在數千萬人民幣的風險投資砸下之后也被重估。

5.所有人都要做內容

電商業從阿里到京東，紛紛打響“內容+電商”的旗號，核心就是讓用戶盡可能多地停留在平臺內，在殺時間的過程中把用戶導向消費平臺內的商品；

原本做工具的各種XX寶、各種萬能鑰匙、各種瀏覽器，在嵌入各種資訊；

而一眾社交類產品，在2016年社交領域創業已經偃旗息鼓的背景下，勢必也得向依靠直播營利大增的陌陌學習，在2017年進行內容化轉型。

至于內容怎么做，平臺型公司都想靠用戶自己生產，用機器分發。而原來做內容分發、自己很少生產內容的幾大門戶網站已經明顯落后，領頭羊已經是采用機器分發、更高效的今日頭條了。

內容已經成為挖掘平臺潛力的流量入口，2017年，起碼做了內容的公司，看起來會比不做內容的公司晚死一點。

6. 信息流廣告成為主力掙錢模式

信息流廣告，即將成為搜索廣告之后最受歡迎的廣告形式。

一個明顯的信號是百度在2016年第四季度推出了信息流廣告。憑借此前的流量優勢，這個互聯網界的“央視”掌握著最為龐大的廣告主規模和廣告收入。它在互聯網廣告上的一舉一動，都能說明一些問題。另一個明顯的信號，當然是去年依靠信息流廣告掙了幾十億的今日頭條。

相較于傳統的廣告形式，信息流廣告展現出的是一種截然不同的邏輯。banner等傳統形式沿襲了傳統媒體的思路，廣告主絕對主導，用戶體驗并不在考慮范圍；搜索廣告是天平的另一端，受眾占據最重要的位置，用戶不搜索，廣告便很難出現。

而信息流廣告看起來就是兩者間的平衡。既通過形式原生，甚至內容原生，解決用戶體驗的問題，又通過數據分析進行基于興趣的廣告內容分發，從“人找信息”到“信息找人”，解決新品牌培育的問題。

舉個例子，當寶馬并不被人所知時，人們如何去搜索？當人們都不搜索時，又如何推送信息？信息流廣告解決的就是這兩個問題。

可以肯定的一點是，這場游戲中不會只有百度和今日頭條，還包括騰訊社交廣告、微博、UC、一點資訊等其他玩家。而幾乎所有玩家都承認，“馬太效應”會最終在這場游戲中出現：更多的流量綁定更多的廣告主，更多的廣告收入又能幫助平臺提供更好的內容，并換取更多的流量。所以，張一鳴才反復說著“變現越早越好”。

更多的玩家，更緊迫的時間窗口，2017年有關信息流廣告的競爭將非常激烈。雖然勝負不一定會立馬在今年決出，但誰都知道這場比賽一定會有勝負，而誰也都不愿意等。

延展閱讀請戳：

《今日頭條的野心是百度，也是微博和 Facebook | 獨角獸2017看點》
《騰訊離成為“連接器”的目標還有多遠？ | 大公司2017看點》
《知乎要從社區轉成平臺，賺錢上會不會跟用戶同場競技？ | 獨角獸2017看點》

3 出行，政策陰影下的創新

猶如一場狗血大戲，2016年一整年都應歸屬于出行領域的。產業卻沒有往前走——看似取得了壟斷地位的滴滴，在2017年伊始就因用戶體驗問題而陷入了輿論風口，網約車新政帶來的約束正在悄悄步步落實，而像首汽約車這樣的國有競爭對手卻不期而遇地冒出來分享利益。相對而言，為用戶解決短距離出行問題的共享單車，變得更受關注。

對于管理者來說，政策的制定和落地，意味著確定性和秩序感，何況其背后還糾纏著一直以來的傳統出租車與網約車的利益爭奪。2017年，滴滴們所期待的網約車新政放寬松，幾乎不太可能實現。

滴滴的前車之鑒，甚至已經讓業內開始憂心，一旦當共享單車侵占過多公用空間，是否會被以整治市容之類的名義進行整頓。

此前，圍繞網約車的是諸如創新、解決就業、方便出行等詞語，似乎商業調節能取代社會行政管理，而管理者最終用強制約束力告訴入局者們，政策的影響可以有多么巨大。

網約車新政帶來的啟示，是給全行業的啟示。

7. 共享單車融資大戰繼續，整合勢在必行

共享單車領域，暫時不會出現“百團大戰”和“一家獨大”的局面，而更多處于一個居中地帶：摩拜、ofo領頭，十車爭鳴。

這是一個重資產的生意。共享單車頭頂共享之名，卻行B2C租賃經濟之實——這意味著大玩家滲透市場、遷移他城的速度不會特別快，小玩家跟進模仿的門檻也比較高。

但資本只能起到加速擴張的作用，行業整體還要面臨商業化的考驗：這種追逐單車生產-投放，并極大依賴用戶押金的商業模式，是否真正能如預期般實現財務模型里的演算，仍然是2017年創投界最大的謎題。

最終，行業一定會整合。不過，大家的錢都還可以支撐一下，挺得久一點，被收購時價值也更大。

8. 滴滴上市

滴滴成立四年，融資九輪，總金額達到數十億美元，先后合并了快的、Uber中國；另一方面，從出租車、專車到巴士、代駕、租車，滴滴的全出行平臺版圖也已經完善——這家公司上市的時機已經成熟。

反過來，政策的利劍也一直懸在滴滴頭頂，不管是車輛司機的準入門檻、平臺的權限邊界都有可能讓其巨額資本養出來的用戶規模一夜付諸東流。資本的耐心已經到達了天花板。從這個角度看，上市又是一件不得不為之的事情。

9. 轉型，嫁接新能源汽車和無人駕駛

如果說過去的幾年里是幾家公司忙著打倒對手并搶占市場份額，那么2017年看上去則像是出行領域玩家的轉型之年。

智能駕駛、新能源汽車都是如今出行行業的高頻詞。其中，新能源汽車大概率會短期內有可見成效，這與政府的鼓勵方向是一致的，更容易拿到牌照。去年9月，滴滴發布了智能出行云平臺，已經開始跟比亞迪合作，而被樂視控股的易到用車被規劃到超級汽車方案。

智能駕駛也更像是未來的終極場景，程維是這么說的，甚至連神州專車也在暢想著未來成為智能駕駛的運營商，但是從技術難度上看，在未來一年幾乎不可能有實際成效。

延展閱讀請戳：

《出海、收購、涉足共享單車，滴滴努力的一切會結束于政策嗎？| 獨角獸2017看點》

4 新能源汽車+無人駕駛會越來越熱

據CBINSIGHTS統計，截至2016年末，入場的大公司已經達到33家，此外還有更多的創業公司不斷進入。

10.新能源汽車供應鏈迎來大發展

在新能源——以電動汽車為主的新能源汽車市場，國外特斯拉與松下聯合研發的2170電池將于今年量產，國內位于南京的LG全球最大電動汽車電池廠已經實現投產，今年可生產10萬臺新能源汽車所需電池。

除電池外，汽車的電機及其他零部件的產業規模都在不斷擴大。在整車制造方面，特斯拉旗下的Model 3和賈躍亭投資的FF旗下的FF91均在年底進行首批交付。這兩款車型的交付將推動傳統車企加速其電動汽車制造計劃。

此外，各國都在逐步減少新能源車的補貼，此舉將進一步加劇行業間競爭。

11.無人駕駛技術持續進步，但全自動駕駛落地尚需時日

在無人駕駛領域，特斯拉計劃在年底實現全自動駕駛技術的研發，福特的第二代無人駕駛汽車也已經開始路測。這些激進的廠商將導致這一領域的競爭加劇，包括傳統車企（如寶馬）、芯片廠商（如英偉達）、互聯網公司（如谷歌）將加快無人駕駛技術的研發，并有部分創業公司被收購或出局。

我們預計，到年底會有廠商宣布至少L3級別的無人駕駛技術落地。

延展閱讀請戳：

《蔚來汽車全力推進量產車上市、100億投資新能源車產業鏈 | 獨角獸2017看點》
《樂視被融創救場后，賈躍亭能從瘋子變成夢想家嗎？ | 大公司2017看點》

5 金融業務成為互聯網標配

P2P互聯網金融經歷了大退潮，但從長遠看，一批手握大量用戶和流量資源的非金融類互聯網公司正殺將出來。

12.大佬加持型選手集中上市

2017年有很大的概率會形成一波互金公司的上市潮流。已知的就有螞蟻金服、陸金所、京東金融、眾安保險和拍拍貸等在積極籌備，其中螞蟻金服早已宣稱自己已經符合A股主板三年盈利的上市資質，有投行人士告訴36氪，螞蟻金服很大概率在2017年完成上市。

覬覦A股的不止是螞蟻金服，去年12月，據彭博社引述知情人士表示，由騰訊、平安以及螞蟻金服等共同持股的眾安保險，正計劃放棄2017年赴港或美國上市的計劃，轉而回歸A股，眾安保險已要求相關機構停止在港IPO的準備工作。

中國資本市場還出現的一個現象，也將有利于互金企業上市進程的加快——2016年下半年以來，IPO批文下發速度明顯加快，數百家企業排隊過會的堰塞湖現象終于有所化解。 

不過，部分受到政策干預的公司依然登陸A股無門，從去年就在暗中爭搶借殼上市機會的趣店（原趣分期）和樂信（原分期樂）都選擇了在2017年赴美上市，并都聘請了具備IPO經驗的CFO加盟。

13.民營金融機構牌照申請和獲批的數量開始猛增

在監管趨嚴的背景下，牌照才是金融從業機構的根本生存之道。不過，監管層有意為相對優質的民營機構提供牌照，民營銀行和消費金融公司這兩類牌照在發放上呈現出爆發態勢。前者在2016年下半年驟然提速，其中12月份單月就審批通過了數家，小米、美團、蘇寧、洽洽香瓜子、永輝超市和喜之郎都在2016年這一輪發牌中收獲入場券。到了2017年，預計還會以每年新增十幾張牌照的速度進行發放，京東、拉卡拉這類覬覦牌照已久的企業，有機會趕上下一趟班車。

除此之外，微眾銀行和網商銀行這類已經開業的民營網絡銀行在2017年能否獲得遠程開戶的機會，還值得一看，這一點也決定了網絡銀行是否有機會大規模公開吸收儲戶的存款，如果答案是否定的，微眾和網商可能在很長一段時間內都只能扮演著直銷銀行的角色，而后者更像是一家傳統銀行的事業部，更主要的職能是售賣理財產品。 

延展閱讀請戳：

《近場支付、牌照和京東金融的A股登陸計劃 | 獨角獸2017看點》
《校園貸變身藍領貸，趣店和樂信能否靠新故事實現上市？| 獨角獸2017看點》

6 電商的興奮點不好找

電商正在發生的一切改變，都基于一個現實：它的增長速度正越來越慢，三年持續下滑——國家統計局數據顯示，2016年前三季度，中國網上零售額增速僅為26.1%。而前兩年分別為49.7%和33.3%。特朗普宣誓就職時聲稱的“美國產，美國貨”加重了電商頭頂的陰云。

14.內容、文娛，用盡一切手段刺激消費

在2016年，電商平臺對內容的重視提升到了前所未有的高度——大量圖文內容、娛樂直播的運用也讓它們嘗到了甜頭。本質就是要提升每個流量的購買轉化率。基本可以斷定，2017年中，內容電商已經成為了大勢所趨。

有意思的是，媒體轉型也在嘗試用電商來進行商業變現，而電商也開始通過合作或者自己創造內容，在這條路上摸索玩法。

在海淘受到政策限制、農村電商進展緩慢的情況下，這是2017年電商行業最大的看點。

15.跨境電商會經歷新一輪洗牌 

海淘新政的過渡期，被延長到了2017年底。也就是說到還有不到一年時間，讓幾大跨境電商做調整。

這主要是指，把保稅區業務向海外直郵轉移。跨境電商新政對于采用保稅區模式的電商平臺更大，這種更像正常進口貿易的方式最終導致了各方不滿。主要的轉移方式，是在各個國家設立跨境物流公司和海外倉，或者采用招募海外買手，在平臺發直郵包裹。

另一種轉型方式，是從海淘轉移為一個垂直行業電商，例如蜜芽寶貝已經基本轉型為母嬰品類電商。

轉不過來，就會被淘汰出局。

延展閱讀請戳：

《新零售主要靠天貓，淘寶“造節”還會持續 | 大公司2017看點》
《京東和今日頭條的內容電商嘗試，誰成就了誰？ | 大公司 2017 看點》
《互聯網金融、海淘、年輕用戶，擺在唯品會面前的三座大山 | 大公司2017看點》

7 殺不死的那部分線下商業，會變得更堅強

百貨商場還是冷冷清清，零售企業的電商平臺統統失語，大超市爭先恐后介入外賣平臺。首富王健林也說要“去地產化”。他的意思是，“快時尚＋百貨＋餐飲＋電影院”的萬達廣場模式已經老化。看起來，在“全渠道”的戰役中，傳統零售業似乎總是應對乏術。 但實際上，發揮自身特點和優勢的業態，依然有每年至少百分之幾十的成長空間。

16.便利店、水果連鎖店、兒童業態、房地中介等難以取代

便利店們從城中寫字樓開到五環外的社區，通過密集選址讓自己觸手可及，這個勢頭還會繼續。北京市便利店的增速達到了23.5%。2016年上半年，45家便利店品牌中，新開店數量同比增長10%以上的占據了1/3。

在與生鮮電商的交戰中，水果連鎖不落下風。而且，消費者愿意在這些裝潢精美、陳列考究的水果連鎖店里多付一些錢。資本已經對此投票，2015年底，繼獲得行業最大A輪融資4億人民幣之后，深圳起家的百果園并購北京最大的連鎖超市品牌果多美。2016年，百果園在全國新開了450家門店，達到1700多家。2017年，他們還將進一步放開加盟、加速擴張，到2020年實現全國萬家。

包括游樂、培訓和零售在內的兒童業態牢牢占據了許多購物中心的三層——一組調研數據是：兒童業態在購物中心的占比在2011年左右為5%，到2015年上升至15%，而2016年，兒童業態的增速還在加快。品牌差異化和精細化運作是競爭的關鍵，而游樂和培訓結合，讓孩子邊學邊玩，正在成為新的趨勢。

兒童的游樂場或許需要很大，但購物中心內的門店的整體趨勢是中小型化和臨時化。中小型意味著租約到期后，可以根據潮流的變化做出更靈活的調整。臨時店鋪則直接把租期從三年，縮短到2到4個月，多用于給品牌做快閃店。LINE FRIENDS的快閃店已經出現在上海、北京、杭州、成都等地，并且正在考慮于中國建立合資公司。

線下商業中，房地中介也是難以被取代的一種。比如，鏈家2016年底在北京的門店數是1700家，比上一年多了400家。但鏈家帶來的啟發性在于，它2008年開始布局的線上業務，是這家傳統房產中介如今領先業界的主要原因。鏈家網上的房源信息豐富、可靠，不僅能提升鏈家本身的運營效率，也是改善消費者體驗的關鍵一環。

延展閱讀請戳：

《萬達真的不是地產公司了，但它的電影、旅游、電商能通過檢驗嗎？｜大公司2017看點》
《全時：一家本土便利店的雄心與挑戰 | 獨角獸2017看點》
《除了密集的門店，鏈家還在加速探索密集數據的可能｜大公司2017看點》

8 人工智能變成水電煤

AlphaGo戰勝李世石不僅為圍棋祛了魅，還催熱了人工智能技術本身，從而造成了資本的狂潮和頂尖技術人才的激烈爭奪。根據Venture Scanner的統計，截至去年11月，2016年全球1485家人工智能公司融資總金額高達89億美元。

不過現實情況是人工智能技術還處于極早期階段，沒有一款產品敢說自己已經擺脫了“弱智”的尷尬。

當然這需要個過程。而在商業世界這也意味著彎道超車的機會，畢竟每一輪顛覆性的技術變革引發的無非是三種情況——公司的崛起、死亡或重生。

17.人工智能巨頭加速滲透垂直領域

在人工智能平臺的發展路徑上，微軟小冰的思路是，先把普適性的聊天功能做透，再延展到垂直領域。而百度及科大訊飛的思路則正相反，認為應先拿下垂直領域，才能積累起足夠的實力做透普適性的AI功能。目前百度度秘在做垂直領域的定制化，科大訊飛則鎖定了特定行業，比如教育，以投資并購等形式獲取資源和行業的接納。

行業合作伙伴及數據的豐富度，將直接決定AI巨頭的產品能否在垂直領域立足。于它們而言，今年無疑是個跑馬圈地、構建自身生態圈的年份。

18.人工智能語音助手進入搶入口階段，智能家居真正“元年”來了

語音識別研究在中國至少有十幾年的歷史，涉足AI研發的大企業都不會繞開這個領域。目前科大訊飛、搜狗、百度均宣稱自己的語音識別準確率高達97%以上，語義理解也取得了突破。今年將是它們尋求商業化的一年，而具體路徑，就是搶占手機及智能家庭入口。

據36氪了解，科大訊飛、百度度秘等語音助手正為了成為品牌手機的交互入口展開激烈的爭奪。在家庭端，曾經2015年被認定為智能家居元年，然而實際情況是，真正匹配的入口并不是一個手機上的超級APP，而是人工智能助手。為了等待后者的技術成熟，這個行業的爆發延遲了兩年。

亞馬遜的Echo和科大訊飛與京東微聯推出的叮咚智能音箱，都在去年終于迎來了市場認知度上的爆發。去年底百度也和中信國安聯合推出了搭載人工智能技術的機頂盒。對入口的占有是智能助手最關鍵的商業模式之一，2017年這個領域的爭奪將開啟一場戰爭。

延展閱讀請戳：

《創業十八年后，科大訊飛等來了真正的爆發期 | 大公司2017看點》

9 手機業不再大躍進了

從追求出貨量增長，轉變到保生存、求盈利，將是2017年中國智能手機產業最主要的趨勢。

這個邏輯不難理解，自2014年開始，由于換機潮的消退，中國乃至全球的智能手機出貨量都出現了增長放緩的情況。根據市調機構IDC公布的最新報告，2016年全球智能手機出貨量預計將達到14.5億部，同比漲幅僅為0.6%。

19.大廠商做高端、求盈利，中小廠減虧損、保生存

以華為、小米、OPPO和vivo為首的，年出貨量在千萬至億臺級別的手機廠商，在市場規模上已經呈現比較穩定的局面，對他們來說，規模建立以后如何能夠盡快盈利是他們首要考慮的。余承東就說，任正非對于華為電子消費業務的要求，就是提升盈利能力。

無論是小米還是華為都推出了他們的高端旗艦機。一方面，小米也在2016年再一次嘗試高端市場，推出了小米MIX以及小米NOTE2，價位都在3000元以上。另一方面，華為的旗艦機HUAWEI Mate 9甚至突破了4000元檔。它和保時捷合作的設計款，甚至突破了8000元的關卡。除了高端機型以外，華為還會今年進軍美國高端手機市場。

中體量的手機廠商，出貨量在百萬至千萬級別的，今年最大的任務則是活下來。360手機、錘子、酷派等廠商，都曾先后表示過在今年將更多的注意力放在中低端價位的手機，不會太輕易嘗試3000元以上的價位。“先要把量做起來，證明自己能夠活下來，再去想其他的也不遲，”上述手機廠商的一位高層和36氪說。

20.做非手機的消費電子產品，做線下市場

小米在前探出了一條似乎可以模仿的路：建立小米生態鏈，投資入股智能家居團隊，豐富了產品結構，將小米的爆品模式復制到這些產品中，最后以小米之家的直營店形式落地。

羅永浩也在近期透露，錘子會在2017年推出自己設計的空氣凈化器等產品。此外，魅族、華為等廠商也都還在持續布局自己的物聯網業務，智能家居的嘗試盡管在短期內還不能有一個清晰的行業格局出現，但依舊是不少手機廠商的出路之一。

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《小米想在今年突破千億元的底氣在哪里？ | 獨角獸2017看點》
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《魅族不做“發布會公司”，要老實營銷、保證盈利 | 獨角獸2017看點》
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10 洗牌、洗牌、還是洗牌

21.上門服務變成慢生意

隨著資本寒冬，2016年的O2O領域不斷有公司死去。上門按摩、理發、美甲行業的地推員工早已不加蹤影，就連其中的代表“河貍家”過去一年也頻頻傳出資金鏈斷裂。沒有理由不認為，2017年，到家行業的淘汰賽將會持續。并且當風口轉向時，市場上也很難出現有影響力的新入局者。

依然存活，并逐漸形成壟斷的公司則試圖展開收割。從去年開始，58到家、京東到家等主流平臺都開始減少補貼，探索盈利模式。58到家創始人陳小華曾經公開表示，預計2017年公司的交易額做到120億元-150億元，有1-2個子業務實現規模盈利。而剛剛開完的58年會上，58集團掌門人姚勁波也放言，計劃6年內完成千億營收目標。

盈利會是接下來大玩家們新年計劃上的關鍵詞，而這門生意的擴張速度基本與培訓保潔阿姨的速度一致：不可能出現一年內數倍規模的增長。

22.在線旅游的兼并收購走向線下

在線旅游服務商之間，剛剛經歷了以兼并收購為主題的一年，目前談判桌上已經沒有值得奔赴的合縱連橫。但隨著OTA紛紛做重、走向線下，旅游產業鏈里對線下資源方的投資和并購會持續增加，酒店、地接服務公司、酒店系統技術服務商等都會是目標。

靠投資旅游資源方來封殺對手，是這個行業里簡單粗暴但一直行之有效的辦法，但今年情況卻有所不同：新的產品打包銷售手法出現了，同時“智慧酒店”、“智慧出行”等大數據技術的介入，這都可能創造新的消費場景。

延展閱讀請戳：《攜程去哪兒合并后，在線旅游業還有一出三國演義｜大公司2017看點》

23.外賣大戰最后一局

2017年大的并購案可能會發生，甚至外賣大戰可能出現最后的勝者。

百度、美團和餓了么三家巨頭中，百度的市場份額在不斷下降，基本已經可以判定將被淘汰出局，市場上將只剩下美團外賣和餓了么在爭奪最后的勝利。

美團有大概率會在競爭中占得上風。王興去年9月公開稱，外賣之戰將在6到12個月內結束。他的預言并不是完全沒有根據，根據2016年第四季度各個第三方平臺調研，目前美團外賣的市場份額暫時領先。

雖然看似戰爭陷入了持久戰，餓了么和美團外賣目前都很難立刻將對手打倒或兼并，但是事實上，雙方上一輪融資均發生在2016年年初，經過上一年的補貼和業務線發展，很難說不缺錢。另外，無論是餓了么還是美團外賣，目前都還無法實現盈利，與投資人的“對賭”傳言不時傳出，似乎雙方都沒有了膠著鏖戰的資本和意義。

此外，有著滴滴快的、58趕集、美團點評和攜程去哪兒的一年4場大規模合并的普及教育，以及2016年以來的美麗說蘑菇街、滴滴和Uber中國業務的合并案“接力”，如今的中國互聯網界似乎已經有能力足夠淡定地面對任何一場看似不可能的合并故事。

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