K12營銷二十年：從吃喝玩樂到高效學習
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，中國式家長的心理被市場拿捏得死死的。
孩子的教育是很多家庭的重中之重，為了讓孩子上更好的學校，家長不惜賣掉三室的精裝大房換成小兩室的破舊學區房。但教育不止是送到學校這么簡單，校外才是家長拉開差距的主戰場，各種興趣班、輔導課、學習工具都像無底洞吞噬著家長的錢包，只要一句“都是為了孩子好”就能讓他們心甘情愿掏錢。
剛剛過去的暑假，在線教育成為許多廣告公司和媒介平臺的大金主。從電梯間、公交站等線下渠道，到短視頻、電視等線上媒介，每一個人都被教育廣告包圍。這場景不禁讓我回想起，被背背佳、好記星、步步高、六個核桃支配的童年。
品牌奇才杜國楹
有這么一個男人，他的品牌營銷打法，伴隨著你從小到大，從背背佳、好記星、E人E本、8848手機再到小罐茶，都是出自他的手筆。
他就是杜國楹。
1997年，杜國楹花5000塊買下了天津大學物理系教授袁兵的“英姿帶”專利，并注冊了自己的品牌“背背佳”，從此開始了他獨樹一幟的品牌打法。
背背佳這個產品的理念非常簡單：就是用一個工具替代家長、老師的提醒，起到幫孩子矯正身姿的作用。但是這要如何讓家長信服呢？我們來回顧一下背背佳的廣告打法是什么樣的：
首先，通過專家講出青少年由于坐姿不良造成的惡劣影響，“脊椎變形扭曲、身形發育不良”，引起家長對矯正孩子坐姿的重視，激發產品需求。再介紹背背佳的科學原理，“X型矯姿結構”“一拉、二收、三固定”法則，配合使用者的示范，看起來簡單有效，科學正確。
再以當事人的視角，來講出背背佳給孩子帶來的改變，以證實背背佳的使用效果，讓家長更加信服。廣告中的家長說孩子因為身形問題影響面試、交友，后悔沒能及時提醒糾正孩子的壞習慣，一下就打在了家長怕耽誤孩子前途的命門上。到這里，很多家長已經心動了。最后是臨門一腳，以“少買幾包煙就可以購買”、“1個月見效”的文案來刺激購買。
最終的效果是，讓背背佳狂攬4.5億元，并將背背佳打造成了一個品類的代名詞。
背背佳之后，杜國楹又給家長們種草了“好記星英語學習機”。K12營銷來到了電子學習產品時代。本來，好記星是被定義為“電子詞典”，當時電子詞典這一品類已經非常擁擠，狹小的賽道在市面上匯聚了文曲星、記憶寶、諾亞舟、好易通等多個品牌。而好記星在產品端不只是內置電子字典功能，還能夠按照學生的課本順序學習記憶單詞，并提供記憶方法，以此與市面上的產品進行差異化競爭。
有意思的是，一開始，好記星還是在“電子詞典”賽道追趕，直到品牌注意到在一些家長口中他們稱“好記星”為“學習機”，便敏銳地順勢做了新的定位，也因此開創了一個新品類，拓寬了賽道。這使得好記星學習機，在2003年的銷量突破10億元。
回過頭來看，杜國溋的品牌打法，都是錨定了一個新的品類機會，開發一款差異化的產品，并通過最具規模的傳播媒介，將品牌與新品類形成關聯性。時至今日，這種品類占位運用在元氣森林、三頓半、鐘薛高等品牌上，依舊奏效。
投資高手段永平
“哪里不會點哪里，媽媽再也不用擔心我的學習”
相信很多人看到這句廣告詞，腦海里就已經有聲音和畫面了。步步高點讀機的這個廣告有多洗腦呢？十幾年過去了，廣告里的小女孩還能因為高考成績上熱搜。
不過，比這個廣告更有意思的是步步高背后的神秘BOSS——段永平。很多人可能不知道，小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、小天才、拼多多的背后都離不開他。
他曾在網易生死攸關的時刻大筆投資，丁磊說段永平是除他父母之外，對他影響最大的人；通過丁磊認識段永平的黃崢也說，對自己商業教育影響最大的人，是段永平。對90后、00后的孩子來說，段永平也在他們的童年中留下了深深的痕跡。
段永平打造的第一個爆款產品“小霸王”讓無數小孩魂牽夢繞，后來成立的步步高又孵化出了學生市場的新品類——小天才電話手表。小天才在小學生群體是什么樣的存在呢？這么說吧，現在的小學生可以分為兩種，一種是有小天才電話手表的，一種是沒有的。
當初，在小霸王風頭正盛之時，段永平卻主動離開，帶走6個人成立了步步高，這其中就有OPPO的陳明永，小天才的金志江，vivo的沈煒。這三個人加上拼多多的黃崢，被稱為段永平的四大門徒。
他們在營銷上也都延續了段永平“集中投放”的模式，在廣告費上從來不手軟，用鋪天蓋地的廣告宣傳打開品牌知名度，請明星代言來提高產品認知率。
混入營養品的六個核桃
除了學習工具，還有營養品類也瞄準了廣大的學生市場。如被人熟知的生命一號、成長快樂，但是沒想到，后來有一款飲料也能“混”入其中。
“經常用腦，多喝六個核桃”養元六個核桃憑借這句廣告語在植物飲品中打開了一個全新定位，搶了營養品的活，占領了學生群體的心智高地。
養元原本是一家瀕臨倒閉的國企，被老白干酒廠的姚奎章接手后，就此改寫了命運。當時植物飲品市場，西有唯怡、東有銀鷺、南有椰樹、北有露露，市場已經被瓜分得差不多了。
姚奎章四處考察市場，最后他發現市場上核桃飲品存在空缺，便集中火力主打核桃乳。在民間素有以形補形的傳統，核桃形似大腦，被認為能夠補腦，加上富含蛋白質，核桃能補腦早已經在大眾心中有了足夠的認知基礎，六個核桃便基于核桃健腦的認知價值，打造了健腦類飲品的新定位。
隨后就是針對核心消費人群進行廣告轟炸，請知名主持人魯豫做代言人，贊助《最強大腦》、《好好學吧》、《挑戰不可能》等益智類節目，在全國名聲大噪的同時，進一步與補腦的定位深度捆綁，不斷鞏固和強化其補腦的認知。
燒錢的在線教育
來到今天，學生市場的拳頭產品，正從背背佳、學習機、營養品等外在工具，演變為切切實實的教育服務。學生市場的主要廣告主變成了K12在線教育品牌。
他們的營銷方式更多樣——明星代言、綜藝冠名、公交站點、電梯覆蓋、短視頻植入等等。營銷費用也更加大手筆——15億元、12億元、10億元、8億元，據媒體報道，這組數字分別代表著猿輔導、學而思網校、作業幫和跟誰學四家公司的暑期營銷推廣預算。
“猿輔導，累積用戶超4億”“課外輔導，就上作業幫直播課”“網校就上學而思”……用無孔不入來形容這些教育機構的暑假營銷，毫不夸張。許多機構以低價課為重要獲客手段，打出8元、9元課程，還贈送教輔材料、資料包的利益點，來吸引家長眼球。
K12教育品牌的營銷戰已經不是第一次上演，在2017年-2018年2年的時間，Tiger老虎基金 真格、經緯、IDG等明星資本涌入，互聯網大廠騰訊、百度、字節跳動等也紛紛入局，在線教育的賽道便熱鬧了起來，競爭變得更加殘酷，獲客成本也水漲船高。
當下，教育機構正處于巨頭卡位的緊張時刻，不進則退的營銷大戰還看不到結局。
變化
教育，學習，是每個人都離不開的課題。在我國，對絕大多數人來說，學習成績是影響命運的敲門磚，但學習這件事卻困擾著無數學生和家長。
二十年來，教育市場的消費趨勢發生了很大的變化。
在過去，背背佳、好記星、小天才、六個核桃等產品在營銷市場獲得的成功，主要要歸功于家長們對于孩子自身的焦慮。廣告的主要內容也是更專注于如何讓孩子的學習體驗更舒適、成長更好、營養充沛。
而到了現在，猿輔導、跟誰學等四大天王的營銷側重點則在于如何高效完成學習本身，如何降低升學壓力，獲得更好的教育資源，而不是在吃、穿、工具等外部條件上。
營銷的主體，從愛吃愛玩的孩子們，變成了關心孩子考試和升學的家長身上。
所以廣告中的主要出鏡選手，也從孩子變成了名師們。畢竟，家長才是那個真正決定消費的人，讓家長共情成為了K12市場內的第一要務，打動孩子已經成為了次重點。
學習效率橫亙在孩子和家長之間，哪里有需求，哪里就有市場，這個矛盾催生了一系列學習產品。隨著科技與時代的變化，提高孩子學習效率的形式不斷更新，從吃的、用的，到如今把課堂延伸到校外，直接提供學習輔導。無論是市場還是家長，都越來越注重學習效果本身，只有切實把產品效果體現在學習成績上，才能脫穎而出。
要不然，00后們的運動會口號也不會從“好好學習，天天向上”變成“我愛學習，學習讓我媽快樂”
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）