甘于平凡，卻不甘平凡地潰敗。
預期管理：本文是一篇抒情的目錄集合。
標題選自《阿刁》。這是趙雷寫的歌。但是嚴格來說，是張韶涵唱火的。
歌詞里還唱到：“大昭寺門前鋪滿陽光”，大昭寺我沒有去過，我只去過塔爾寺。青藏高原上另一座神圣的寺。
年少時候，你被一首歌擊中，或許更多是因為旋律，長大后，則是因為歌詞。比如“你已習慣，孤獨是一種信仰?！?/strong>
張韶涵唱火這首歌的時候，是2018年，我沒有記錯的話。
那時候，我處于這一段創業的起步期，整天睡在公司。
那時候，公司在新閘路租界區的一個老別墅里，對門的哥們，是某巨頭的前十號員工，持有大量的股票，他每天在對面“享受人生”“投資點什么新項目”
我每天在思考傳播的未來是什么？中國經濟路在何方？我們就在直線距離不超過10米的地方。我們到現在，還會互相發發信息什么的。
隔壁是非常刁鉆刻薄的老太婆。（原諒我用這樣的詞匯形容。）我想她所有的刻薄，可能都是因為這個房子被定性為歷史文物，永遠不會拆遷了吧。
后來我們覺得老別墅確實挺文藝，但是已經承載不了我們的期待了。我們就去了正常的寫字樓了，很快我們會搬到陸家嘴的寫字樓，也是我創業以來第五個寫字樓。
有時候，我會和合伙人回憶并互相提問道：如果沒有那一年的那一批爆款，我們今天還在繼續做這個嗎？
然后根據不同的情境和心態，我們會得出幾種答案。
人生沒有假設，但我想永不認輸是一種態度和精神。
每隔一段時間，我都會用一篇文章的形式，把這段時間寫過的所有值得記憶的文章梳理一遍。
我想，這么多年過去了，感謝你們一直都在。
我翻了下每一次搬家的照片，以及進擊波財經峰會的合照，其實大多數人都是來來去去，或許這就是人生。
我知道，絕大多數人是不相信“老板“的“夢想”的。并且這個詞已經變成了貶義詞，是一種“邪惡的力量”。
千萬別誤會，我沒有任何的惡意和不滿，我一直在反思并尋找一條道路，那是能夠達到共贏的方式，我還在尋找能夠在這個缺乏信任的時代，塑造信任關系的方式。我更在尋求獨樂樂，不如眾樂樂的道路。但是我一直沒有成功，我會一直努力下去的。
在電影《山河故人》里，有一句臺詞大概是這么個意思：“幾乎所有人，只能陪你走一段路?！?/strong>
我記得這部片子上映的時候，我坐在電影院里哭。后來讓我這么哭的電影叫《芳華》，芳華上映的時候，我把公司放假了，全體去看。現在和我一起看《芳華》的還有兩個人還在。
我現在面試作者的時候，我都會很明確地告訴他們：也許，你覺得沈帥波寫的東西挺不錯的，現在坐你對面也很nice的樣子。
但是如果你和我一起寫東西，對不起，我可能是個很討厭的人，我會把你批評得一無是處，我會直接說你寫的有可能是個垃圾，是一坨屎。
如果你接受不了，你不想寫一個你能力范圍內完美的東西，你不想成為一個真正的角色，你對真正的商業文明沒有興趣，那我們還是不要開始比較好。
我覺得被人期待是一件很珍貴的事情。所以無論客戶給我多少錢，只要他飽含著期待，哪怕這個case本不該是我自己管的，我都會付出全部去做到最好。
客戶沒有傻逼的。很多年輕的account總是以懟客戶為一件很光榮的事情。還有一些水平不濟的人，以客戶是傻逼為一萬年擋箭牌。對不起，其實是自己錯了。
客戶，尤其是頭部企業，花過很多錢，包括很多冤枉錢，見過很多好的東西，能調用大量頭部資源。所以他們知道什么是好東西。
就好像或許你是一個不錯的設計師，客戶并不會制圖，但他住過全世界最好的酒店，你沒有。所以你做出的東西，達不到人家的閾值，他不滿意。
但你偏要和人家爭論你不會Photoshop和CAD。。。。
在《所有人命運的底色，其實早已寫好》一文里，我寫道：
他們都對生命和時光有自己的理解，僅此而已。
在他們心中，有各自最重要的東西。
或許當他們站到彼此的位置上去思考一下的時候，會發現各有各的緣由，無奈當然也有狡黠和投機。
但世間并沒有真正的感同身受，世間更多時候都是屁股決定腦袋。
寫作，只是我工作的一部分。更多時間我花在了“品牌”以及幫助更多的品牌被人看到和認可。所以品牌類的文章今年也寫了不少。
在今年直播最火熱的時候，《別把品牌資產，搞丟了》一文，說出了很多人不敢說的話。你必須守衛住你的品牌資產。一旦你認為你服務的那群人，不再向往，乃至覺得你不合適的時候，你就完蛋了。
《品類戰爭：水餃之王是如何煉成的。》在所有To C的戰場中，最后的終極一戰一定是圍繞著心智展開的。而心智的本質到底是什么？那便是用戶對一個品類的元認知。元認知的強大，就像潛意識，如影隨形，哪怕你感受不到。在To C的品牌語境中，這個元認知就是品類。品類戰爭的本質是控制品類制高點，實現品牌即品類。
《市場向下 品牌向上》事實上，在歐洲和北美工業革命全面完成以后，商家干的主要工作就是使其商品和服務具有某種附加價值，也就是優越感。因為生產力大幅度提升，出現了一大批解決了溫飽等基本需求的人，這些人在不停地尋找新的方式來彰顯自己不一樣。
《復利思維：未來品牌最大的紅利》微小的，重復的，持久的利潤疊加就是“暴利”。
《2020年過半了，做品牌還有用嗎？》當然有用。
《2020最后四個月，“私域”還能賺錢嗎？》我們也探討除了品牌之外，品牌應該做什么？
我們延續著新隱形冠軍系列的創作：《重新定義“隱形冠軍” ｜ 尋找新隱形冠軍》在這篇里，我提出了我對新隱形冠軍的定義。
同時這個系列還有：《中國最被低估的電商平臺是誰？》
《奶茶戰爭：燒仙草，異軍突起 ｜尋找新隱形冠軍》在中國廣義的西線和南方，一場更加傳奇，更加酣暢淋漓的奶茶戰事已經結束。他的代表品牌是：書亦燒仙草。
是的，或許，你都沒聽說過他。但人家已經贏得了戰點。僅用三年多，單一品牌門店量已經突破5000家，就在剛剛結束的六月。在貴州，四川，云南，廣西，廣東，及湖南，湖北已形成了巨大的網絡。
那些弄潮兒肯定都不可以放過：
《中國工廠「重生」記》（淘寶特價版）
《火鍋的升維戰爭：供應鏈定乾坤》（巴奴毛肚火鍋）
《三年下沉戰爭，進入了「萬店」新門檻。》（蘇寧零售云）
在這里改變偏見：《你被喜茶騙了》我想大家都覺得是這樣的事情，未必是對的。
推出了一個新欄目：在這里看清格局《線下生意，還有大機會。| 在這里看清格局》首篇講的就是線下生意，大家以為沒有都黃了，其實還有大機會。
我們依然關注著變化，
也許，現代醫學讓人可以活十個十年，但決定你人生高度的，只有其中的兩到三個，但更多時候，只有一個。
那些登峰造極的時刻，總是因為幾個核心要素的疊加，從而實現了戴維斯雙擊般的效果。而那些一瀉千里的潰敗，亦是因為某些負面要素的疊加。
其興也勃，其亡也忽。
我們還高度關注那些可能不為人知，藏在背后的商業故事：
《炒菜炒出200億身價，捏腳捏出1600家店 你對普通人的逆襲一無所知》
依然關注與消費相關的趨勢。無論是宏觀，還是品牌，還是渠道。
我們還推出了地理系列《為什么是浙江？》《現在的年輕人已經不愛走出成都了》《吃最辣的火鍋，住最好的肛腸科，四川》《一座擁有1.2億人的“城市”，東北》《為啥不像一個??？| 九張圖讀懂江蘇》《湖南 霸得蠻 | 九張圖讀懂湖南》
當然，還有很多數據類的：
《報復性存款和消費，都不存在：25張圖表揭秘當代青年金錢觀》
《6億人月入1000，中國人到底有多少錢？｜在這里讀懂中國》
《年輕人的經濟學：10%天天喝酒，漢服年增長77%，筋膜槍一年降價8倍。》
《3億中國人的一天：00后愛做飯，全鎮做直播 | 在這里讀懂數據》
《信息繭房外的世界：五億人沒有智能手機 | 在這里讀懂數據》
疫情期間，我們特別推出了疫情的全系列內容。從個人，到個體戶，到一個個企業。此處不再獨立列出，因為我不想回憶。。
《無限渡劫：創業者的宿命。》這是我個人最喜歡的一篇。雖然沒有很火，我覺得是因為曲高和寡了。
這個世界上，一定是有更多的奮斗，應該是99.99%的奮斗，結束得悄無聲息，結束得虎頭蛇尾，結束得一敗涂地，亦或者是從未停止，也未曾輝煌。
這就是創業者必須接受的游戲規則和宿命，個人的奮斗誠然重要，但歷史的走向和上帝之吻或許更重要。而你能做的事情只是：不停地渡劫，能渡多少劫，你就能獲得多大的成就，還有蓋棺定論時，你就能獲得什么樣的定論。有的時候，差一分一毫，就過不去。
其他的，都是失敗者的推辭，沒啥好說的。你可以說別人德不配位，但收拾他是老天爺的事情，與你何干。你可以歸因自己于運氣不好，但也許你就會不好一世。
在商海的修羅場里，你只有涅槃，或者下牌桌。這就是Destiny，在英文中，Destiny還有一個意思就是：主宰命運的力量。
《不要讓城市，失去書店。》這是一個番外篇，不屬于任何一個系列。它里面記錄了很多我喜歡的書。當時是和言幾又合作的一個直播。都是些不太火的書吧。
最后我說道：我們最初的時刻一定是飽含著熱忱的。我們后來也因為現實而妥協過，那么我們甚至推翻了自己的驕傲和信仰，但是我們相信這一切都會重建，我們還會重逢。
為什么標題選用這句《甘于平凡，卻不甘平凡地潰敗?！?/p>
因為我想，這或許是我們一生的寫照。
我們年少時，都以為自己終究是不平凡的。但最終都得接受，你只是一個凡夫俗子的事實。而這中間的過程，有多久 和多痛苦，就和你的性格與經歷有一定的關系，還有那不可述說的玄學：命運。
作為一個職業記錄者，傳播者和出主意的人（咨詢），我們有幸參與過那么多項目，好像加一起都是萬億的生意，但我每天都要告訴自己，“你只是一個無足輕重的，可有可無的人?！?/p>
而我們自身的奮斗，只是不甘于平凡地潰敗。我們得到的，全是因為幸運。
如果不出意外的話，這份事業，還會干上七十一年。
我說過要活到一百歲。
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本文作者：沈帥波
湃動品牌戰略咨詢 CEO
一個立志用真誠的文字記錄商業文明跌宕起伏的人。
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