文/上海天與空總經(jīng)理 楊燁炘

有一個(gè)國(guó)際客戶，請(qǐng)?zhí)炫c空做過(guò)一次品牌運(yùn)動(dòng)。當(dāng)我們整合好創(chuàng)意內(nèi)容和傳播計(jì)劃后，由于客戶有獨(dú)立的數(shù)字營(yíng)銷部門(mén)，于是將數(shù)字營(yíng)銷部分拆給另一家公司執(zhí)行。結(jié)果那家公司瞎來(lái)，愣是把以微博微信為核心的互動(dòng)傳播改成了以mini site為核心的互動(dòng)傳播，勞財(cái)傷神，互動(dòng)量極小。眼看著一切努力化為烏有，于是我致信客戶高管，申請(qǐng)了一小部分預(yù)算在微博微信上重新發(fā)起，最后活動(dòng)起死回生，成為一個(gè)有相當(dāng)影響力的案例。接下來(lái)客戶又找了另一家公關(guān)公司來(lái)做該項(xiàng)目的線下活動(dòng)，最終在媒體上產(chǎn)生鳳毛麟角的小報(bào)道，一場(chǎng)耗資巨大的路演就這樣無(wú)聲收?qǐng)隽恕?/p>

傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代，4A廣告公司、數(shù)字營(yíng)銷公司、公關(guān)公司、線下活動(dòng)公司的分道揚(yáng)鑣和各自為政是對(duì)一次品牌活動(dòng)的巨大傷害，直接影響創(chuàng)意在整合營(yíng)銷活動(dòng)中的貫徹和落實(shí)，最終無(wú)法幫助品牌在市場(chǎng)上創(chuàng)造統(tǒng)一的聲音，形成爆點(diǎn)。這是所謂整合營(yíng)銷傳播不整合，線上線下兩張皮的傳播現(xiàn)狀，也是中國(guó)大量品牌遇到的營(yíng)銷難題。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字營(yíng)銷公司、4A廣告公司、公關(guān)公司如何升級(jí)？

過(guò)去，整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)在利益驅(qū)使下，不斷細(xì)分專業(yè)，越做越散，催生了4A廣告公司（負(fù)責(zé)創(chuàng)意和策劃）、數(shù)字營(yíng)銷公司（負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)）、公關(guān)公司（負(fù)責(zé)媒體和輿論）、線下活動(dòng)公司（負(fù)責(zé)終端和路演）等各類型公司獨(dú)立運(yùn)作和收費(fèi)，度過(guò)了一段相互利用又相互排斥的混亂營(yíng)銷時(shí)代。然而互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的發(fā)展，摧毀了舊有的營(yíng)銷路徑，在這個(gè)連接一切，融合一切的互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，只形成單向傳播的傳播，全都無(wú)法為品牌節(jié)源開(kāi)流。面臨升級(jí)的，不僅僅是傳統(tǒng)的4A廣告公司，傳統(tǒng)的數(shù)字營(yíng)銷公司和公關(guān)公司，同樣需要升級(jí)。

對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)字營(yíng)銷公司來(lái)說(shuō)，他們最擅長(zhǎng)的是以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為陣地制造局部熱點(diǎn)，利用新技術(shù)和大數(shù)據(jù)為客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告營(yíng)銷。但是，他們?nèi)狈﹂L(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法保障品牌形象的一致性，在講品牌故事方面也存在著先天不足，難以幫助品牌和消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的忠誠(chéng)關(guān)系。其二，數(shù)字時(shí)代信息極度分散，找天價(jià)網(wǎng)紅和自媒體砸廣告，靠水軍刷點(diǎn)擊數(shù)，發(fā)一通pr軟文不了了之，都是傳統(tǒng)數(shù)字營(yíng)銷公司的過(guò)時(shí)打法。品牌要想在消費(fèi)者心中留下深刻印象，必須要做到信息新聞化，讓數(shù)字營(yíng)銷發(fā)酵成為數(shù)字新聞，形成人人參與討論的品牌事件。因此，數(shù)字營(yíng)銷公司＋4A廣告公司＋公關(guān)公司的跨媒體傳播公司是真正的“數(shù)字營(yíng)銷公司升級(jí)版”，這樣的公司才能長(zhǎng)久的服務(wù)品牌，為品牌塑造整體形象，實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化。

對(duì)于傳統(tǒng)的4A廣告公司來(lái)說(shuō)，他們最擅長(zhǎng)的是在傳統(tǒng)媒體時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的品牌管理和創(chuàng)意策劃能力，但由于沒(méi)有快速對(duì)接新媒體傳播，同時(shí)沒(méi)有有效運(yùn)用公關(guān)推廣，靈活的主導(dǎo)媒體推廣策略，這導(dǎo)致所產(chǎn)出的創(chuàng)意內(nèi)容和傳播方式，未必適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的土壤，無(wú)法形成自傳播，不具備公關(guān)新聞價(jià)值。但如果創(chuàng)意內(nèi)容只是適應(yīng)傳統(tǒng)媒體的土壤，就無(wú)法形成舊媒體和新媒體的跨界傳播，勢(shì)必導(dǎo)致客戶需要投入巨大的金錢(qián)，去狂轟濫炸才能奏效。這種粗放式的廣告投放，正是過(guò)去被浪費(fèi)的那一半廣告費(fèi)。因此，4A廣告公司＋數(shù)字營(yíng)銷公司＋公關(guān)公司的跨媒體傳播公司，才是真正的“4A升級(jí)版”，才能繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為品牌創(chuàng)造價(jià)值，解決營(yíng)銷問(wèn)題。

對(duì)于傳統(tǒng)的公關(guān)公司來(lái)說(shuō)，他們擅長(zhǎng)的是輿情掌控和防范公關(guān)危機(jī)的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。過(guò)去公關(guān)對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)屬于防守型營(yíng)銷，多用于企業(yè)文化和活動(dòng)的發(fā)布推廣，甚少在銷售上建樹(shù)。同時(shí)中國(guó)企業(yè)相對(duì)保守，害怕有任何的負(fù)面新聞，一般不愿意主動(dòng)創(chuàng)造新聞事件。但是在人人都是自媒體的今天，“搞定記者”不意味著搞定了一切。老百姓和意見(jiàn)領(lǐng)袖都擁有了報(bào)道權(quán)、評(píng)論權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)，開(kāi)始左右企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)被迫變得開(kāi)明，開(kāi)放，不得不走出傳統(tǒng)保守的公關(guān)打法，主動(dòng)去擁抱網(wǎng)民，為品牌創(chuàng)造新聞，推動(dòng)每個(gè)消費(fèi)者成為品牌的忠粉。以品牌管理和數(shù)字內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的進(jìn)擊型公關(guān)公司，將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公關(guān)公司發(fā)展的主流，公關(guān)在營(yíng)銷中的位置變的更加重要。因此，公關(guān)公司＋4A廣告公司＋數(shù)字營(yíng)銷公司的跨媒體傳播公司是真正的“公關(guān)公司升級(jí)版”，有機(jī)會(huì)為品牌創(chuàng)造事半功倍的營(yíng)銷奇跡。

行業(yè)發(fā)展到今天，很多企業(yè)自身在不斷完善營(yíng)銷傳播體系和廣告創(chuàng)意能力，部分企業(yè)已有專業(yè)人員滿足尋常的傳播小需求，唯獨(dú)“跨媒體傳播”無(wú)法獨(dú)立完成，這是我們這個(gè)行業(yè)最大的價(jià)值。因而建立一家完整語(yǔ)系的跨媒體傳播公司，是這個(gè)行業(yè)的大勢(shì)所趨，也是數(shù)字營(yíng)銷公司、4A廣告公司、公關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型之后的殊途同歸。

二、用創(chuàng)意鏈接一切的“跨媒體傳播”時(shí)代

當(dāng)我們捫心自問(wèn)，這個(gè)行業(yè)（廣告業(yè)、傳播業(yè)、營(yíng)銷業(yè)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么時(shí)？每個(gè)CEO都給出了截然不同的答案：科技、媒體、資源、關(guān)系、人才、資本、戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)等等各種詞匯。

很顯然，他們都忘記了這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)！

這個(gè)行業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是在廣告史剛萌芽的時(shí)候，還是在過(guò)去4A的黃金時(shí)代，或是現(xiàn)在的數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代，不變的就是“大創(chuàng)意”。只有大創(chuàng)意才能跨越媒介的局限，將營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)打通，將數(shù)字營(yíng)銷公司、4A廣告公司、公關(guān)公司重新整合并鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)影響巨大的“跨媒體傳播”！跨媒體傳播不是一個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)意，而是一種跨越多種傳播平臺(tái)的組合創(chuàng)意。當(dāng)“跨媒體傳播”推向市場(chǎng)的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)引爆，傳播內(nèi)容自由組合，打造出全網(wǎng)、全媒體、多屏、多平臺(tái)的現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的傳播能量。

一家基業(yè)常青的公司總是根植于一套永恒的價(jià)值觀，并為此精進(jìn)不已。國(guó)際4A的創(chuàng)始人們也大都是創(chuàng)意背景的營(yíng)銷人，都是靠創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造起家的，正是這樣不斷求變的“創(chuàng)意精神”才成就了那個(gè)廣告黃金時(shí)代，只是后來(lái)的接班人們?cè)谫Y本化的激進(jìn)中幾乎都忘記了這個(gè)行業(yè)的初心，因而讓4A在這個(gè)時(shí)代失去了原動(dòng)力。

是時(shí)候讓創(chuàng)意回歸了，讓創(chuàng)意落實(shí)到我們的商業(yè)模式之中，讓創(chuàng)意貫串到我們的公司文化之中，重新建立一個(gè)以創(chuàng)意為驅(qū)動(dòng)的跨媒體傳播時(shí)代。跨媒體傳播時(shí)代，沒(méi)有數(shù)字營(yíng)銷公司、廣告公司、公關(guān)公司之區(qū)別，都是重新粘合在一起的跨媒體營(yíng)銷閉環(huán)公司。每一個(gè)跨媒體傳播公司都具備傳統(tǒng)廣告那種對(duì)消費(fèi)者的洞察和對(duì)大創(chuàng)意的把握能力，也具備公關(guān)公司的新聞炒作和話題引導(dǎo)能力，數(shù)字營(yíng)銷公司的快速挖掘和互動(dòng)創(chuàng)作能力。這類型的公司，模糊了廣告人，公關(guān)人，互動(dòng)人之間的身份，都是跨媒體的創(chuàng)意人。

以后，我們的客戶將不需要找4到5家公司來(lái)完成一個(gè)傳播，我們的客戶也不需要再開(kāi)那些互相矛盾、互相扯皮的會(huì)議，我們的客戶也不再需要不斷的增加傳播預(yù)算，來(lái)滿足各個(gè)供應(yīng)商的花樣胃口。我們的客戶獲得的是一個(gè)更加簡(jiǎn)單清晰，無(wú)縫鏈接的合作方式，一個(gè)省錢(qián)省力，高效高質(zhì)的成功案例。

三、從“4A升級(jí)版”到“跨媒體傳播”

2013年11月，天與空成立，我們發(fā)布了“4A升級(jí)版”，將公司定位為“跨越一切溝通平臺(tái)的創(chuàng)意公司”。為此，我們組建了多個(gè)創(chuàng)意事業(yè)群，每個(gè)創(chuàng)意事業(yè)群都形成一個(gè)完整的營(yíng)銷閉環(huán)，提供給客戶的都是跨媒體傳播方案。

公司架構(gòu)上，我們破除原有4A繁雜緩慢的結(jié)構(gòu)決策鏈，取消客戶部和創(chuàng)意部分權(quán)而立的管理結(jié)構(gòu)，將數(shù)字營(yíng)銷公司、廣告公司、公關(guān)公司全部合并為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)意事業(yè)群。每個(gè)創(chuàng)意事業(yè)群都由頂尖的創(chuàng)意合伙人帶領(lǐng)，并配品牌總監(jiān)聯(lián)合管理，團(tuán)隊(duì)里包括策略人員、創(chuàng)意人員、公關(guān)人員、新媒體人員、技術(shù)人員等。這樣的創(chuàng)意事業(yè)群獨(dú)立而精簡(jiǎn)，高效又靈活，并可不斷復(fù)制，孵化。

公司業(yè)務(wù)上，由于創(chuàng)意事業(yè)群實(shí)際上是數(shù)字營(yíng)銷公司、廣告公司、公關(guān)公司、線下活動(dòng)公司、產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司、品牌戰(zhàn)略公司、媒介公司的創(chuàng)意聯(lián)合體。一個(gè)客戶過(guò)來(lái)，根據(jù)預(yù)算和需求，自由匹配跨媒體傳播方案。可以發(fā)起一場(chǎng)以品牌戰(zhàn)略定位為傳播核心，整合數(shù)字營(yíng)銷、傳統(tǒng)廣告、公關(guān)推廣等路徑的跨媒體傳播；也可以發(fā)起一場(chǎng)以線下事件營(yíng)銷為切入，整合數(shù)字營(yíng)銷、公關(guān)推廣、傳統(tǒng)廣告等路徑的跨媒體傳播。

在過(guò)去3年的實(shí)踐中，天與空推出了30多件跨媒體傳播案例。也許，這些案例還有很多瑕疵，還有很多進(jìn)步空間。然而，幸運(yùn)的是，我們走在了改革的最前面。

1.淘寶年貨節(jié)的“淘個(gè)新鮮年”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣）

2017年1月，天與空為淘寶年貨節(jié)發(fā)起“淘個(gè)新鮮年”春節(jié)營(yíng)銷。首先發(fā)布“年貨大街”系列GIF海報(bào)，精選9大神店店主，各顯9大逆天神技。第二波“年禮100”系列GIF海報(bào)，100款高顏值新年禮，怎么出手都漂亮。第三波“我要上春碗”全民互動(dòng)，通過(guò)四條腦洞大開(kāi)的“創(chuàng)意年菜”視頻，號(hào)召年輕人做一道創(chuàng)意年味菜，今年春碗來(lái)點(diǎn)新鮮的。結(jié)果人氣歌手郁可唯／青年編劇柏邦妮／作家安東尼／宅男女神郭雪芙等30多位網(wǎng)紅／明星參與，第一天在淘寶站內(nèi)就有68萬(wàn)人參與＃我要上春晚＃活動(dòng)，在微博上累計(jì)產(chǎn)生7億閱讀數(shù)，和17萬(wàn)多的討論數(shù)，登上熱門(mén)話題榜。

2.淘寶12周年的“一萬(wàn)種，可勁造”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2015年6月，為淘寶12周年發(fā)起“一萬(wàn)種可勁造”品牌運(yùn)動(dòng)，首先發(fā)布懸念海報(bào)和預(yù)熱視頻，吊足大家的胃口。其后在上海徐家匯地鐵站舉行藝術(shù)展，8個(gè)裝置藝術(shù)作品由8位淘寶用戶打造，鼓勵(lì)年輕群體“造”起來(lái)，把淘寶塑造成充滿創(chuàng)造力的平臺(tái)。結(jié)果“一萬(wàn)種可勁造”藝術(shù)展登陸新民晚報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)頭條，東方早報(bào)整版，累計(jì)媒體報(bào)道超過(guò)200家。在移動(dòng)端，這些創(chuàng)造者們出演的“可勁造”故事正在淘寶TV上演，方便網(wǎng)友即時(shí)觀看分享。

3.天貓雙11的“Ready購(gòu)”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2015年天貓雙11大促期間，以“Ready購(gòu)”為雙11做好準(zhǔn)備為傳播主題，創(chuàng)作了4條腦洞大開(kāi)的魔性大片，邀請(qǐng)?zhí)﹪?guó)金獅級(jí)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，以夸張的創(chuàng)意和獨(dú)特的風(fēng)格在雙11電商大戰(zhàn)中脫穎而出，在11月1日－11日最后催票階段，分別在分眾LED、影院貼片、視頻貼片、Social網(wǎng)絡(luò)等渠道做了千萬(wàn)級(jí)的密集投放，被《跨界創(chuàng)意營(yíng)》《數(shù)英網(wǎng)》等行業(yè)媒體評(píng)為2015雙11最佳創(chuàng)意之一。

4.天貓魔盒的“魔力全開(kāi)”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2016年9月，為天貓魔盒3pro上市打造了“魔力全開(kāi)”戰(zhàn)役。第一波預(yù)熱gif海報(bào)，著了魔的電眼和雙耳宣告“9月13日，魔力全開(kāi)”。第二波天貓魔盒3pro新品上市系列海報(bào)，用炸裂視覺(jué)演繹8核64位真魔芯、真4K魔畫(huà)、DTS后處理魔音三大利益點(diǎn)。第三波“速者生存”諜戰(zhàn)大片，用“1秒甩干衣服”、“空手接子彈”等神技能展現(xiàn)天貓魔盒“8核64位真魔芯”的強(qiáng)大功能，24小時(shí)內(nèi)，視頻獲得500萬(wàn)次點(diǎn)擊。第四波耳保健操H5，號(hào)召全民為耳朵做運(yùn)動(dòng)，接收天貓魔盒3pro上市訊息，并引流到淘寶電商促成購(gòu)買(mǎi)，H5一出，隨即刷屏朋友圈。＃魔力全開(kāi)#戰(zhàn)役推出不到一周，僅微博話題閱讀量就超過(guò)1.2億，視頻點(diǎn)擊超過(guò)1000萬(wàn)，首日銷量突破10000臺(tái)。

5.天貓超級(jí)品牌日x肯德基的“一起玩大的”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年9月6日，肯德基入駐天貓超級(jí)品牌日，為此我們宣布“一起玩大的”。首先發(fā)布話題#一起玩大的#，通過(guò)四張預(yù)熱gif海報(bào)和五張主題gif海報(bào)為天貓超級(jí)品牌日x肯德基造勢(shì)，刷到話題榜首位，獲得1.6億次閱讀。其后在廣州，打造了一個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)裝置，裝置由肯德基的250罐可樂(lè)、600個(gè)漢堡、700份薯?xiàng)l組成，這是世界上最大的用快餐打造的“廣告牌”。消費(fèi)者按動(dòng)裝置前的按鈕，就可以讓食物廣告牌隨機(jī)翻轉(zhuǎn)，玩出不一樣的花樣，分別是：天貓貓頭、KFC和一起玩大的。活動(dòng)激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)人參與互動(dòng)，引發(fā)全網(wǎng)圍觀。當(dāng)天肯德基旗艦店銷量火爆，甚至產(chǎn)生了多款爆品，240萬(wàn)塊吮指原味雞就在天貓超級(jí)品牌日被售出。

6.支付寶的“每一筆都是在乎”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

支付寶已成為一個(gè)滲透生活方方面面的超級(jí)APP，2016年9月上線的支付寶9.9版本，首頁(yè)大改版，可以“紀(jì)錄我的生活”，讓每個(gè)人的生活變得更簡(jiǎn)單。針對(duì)這一次重大改版，“天與空”為支付寶推出了系列TVC，系列GIF海報(bào)，并圍繞“超級(jí)APP生活大挑戰(zhàn)”主題活動(dòng)，做了H5互動(dòng)召集／網(wǎng)紅直播／豎屏版的病毒視頻示范等。其中，一系列文藝范的GIF海報(bào)“每一筆都是在乎”在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛轉(zhuǎn)載，僅微信公眾號(hào)自傳播就超過(guò)250家，被眾多行業(yè)媒體評(píng)選為“2016年十大經(jīng)典廣告文案”、“2016年十大經(jīng)典品牌營(yíng)銷” 、“年度最佳人氣項(xiàng)目”，成為支付寶最溫情，最走心的廣告典范之一。

7.支付寶x三星智付的“時(shí)尚支Pay者”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年5月，為支付寶X三星智付發(fā)起“時(shí)尚支pay者”Campaign。首先在520這一天，在上海人民廣場(chǎng)舉行“丟掉錢(qián)包”裝置展覽，以及現(xiàn)場(chǎng)丟錢(qián)包互動(dòng)活動(dòng)，引起網(wǎng)易、騰訊、鳳凰新聞、今日頭條、新民晚報(bào)等150多家媒體主動(dòng)報(bào)道，并引發(fā)大面積討論。第二步：發(fā)布無(wú)需手付／高帥付等時(shí)尚炫付大招系列Social海報(bào)，在微博發(fā)起時(shí)尚炫付大賽，有近千人參加炫付。第三步：發(fā)布“2秒變成時(shí)尚支pay者”的系列Social海報(bào)，號(hào)召行動(dòng)，鼓勵(lì)人們迎接手機(jī)支付新時(shí)代，做一個(gè)時(shí)尚生活方式的支配者。

8.支付寶口碑的“出來(lái)嗨”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年6月，支付寶口碑成立一周年，聯(lián)合10萬(wàn)商戶打造線下消費(fèi)狂歡節(jié)——支付寶口碑周年趴“出來(lái)嗨”。第一趴：六張“宅出病”GIF，趣味呈現(xiàn)宅的各種問(wèn)題，喚起網(wǎng)友出來(lái)嗨。第二趴：魔性MV將“出來(lái)嗨”主題洗腦式植入公眾腦中，不到一周僅線上播放量就達(dá)到1000萬(wàn)。第三趴：20000網(wǎng)紅線上預(yù)熱直播引發(fā)關(guān)注，線下直播“出來(lái)嗨”狂歡活動(dòng)。直播視頻展示出不同層次的聯(lián)動(dòng)：網(wǎng)紅、粉絲和商家，以商場(chǎng)為單位，在餐飲、商超、KTV、麗人美甲等行業(yè)開(kāi)展不同業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，最大程度地促進(jìn)了線下消費(fèi)。這次活動(dòng)不僅讓2783萬(wàn)名用戶走出家門(mén)出來(lái)嗨，而且完成線下消費(fèi)5324萬(wàn)筆，累計(jì)帶動(dòng)了25億元消費(fèi)。6月25日單日交易更突破1121萬(wàn)筆，支付寶口碑由此成為第1個(gè)日交易筆數(shù)過(guò)千萬(wàn)的本地生活服務(wù)平臺(tái)。

9.迪士尼視界的“1.2米藝術(shù)展”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2015年12月，為迪士尼視界新品上市策劃整合戰(zhàn)役。首先，在社會(huì)化媒體上發(fā)布《猜猜我是誰(shuí)》的懸念捂眼GIF海報(bào)和捂眼H5，引發(fā)民眾對(duì)“給中國(guó)小朋友的第一份新年禮物”巨大好奇。然后在上海環(huán)球港舉行“1.2米藝術(shù)展”，高度僅為1.2米，從孩子的視角看世界，傳遞迪士尼視界對(duì)小朋友平等關(guān)愛(ài)的產(chǎn)品理念。展覽引起轟動(dòng)，無(wú)數(shù)人排隊(duì)入場(chǎng)參觀，累計(jì)報(bào)道媒體280家，首批產(chǎn)品迅速售罄。2016年1月，“1.2米藝術(shù)展”在北京富力廣場(chǎng)巡回展出。最后播出的《熊孩子篇》電視廣告，以“世界沒(méi)有熊孩子,只是缺個(gè)好伙伴”為主題，獲得中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)長(zhǎng)城獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

10.百度手機(jī)助手的“全民道歉行動(dòng)”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣）

2015年二會(huì)期間，為百度手機(jī)助手先發(fā)起“對(duì)不起，北京－全民道歉行動(dòng)” ，其后擴(kuò)展至全國(guó)版“對(duì)不起，我的城－全民道歉行動(dòng)”。通過(guò)一組道歉海報(bào)和道歉互動(dòng)頁(yè)面引爆全民道歉浪潮，號(hào)召人們通過(guò)向城市道歉的行為，為解決城市病出一份力。在中國(guó)，共超過(guò)60多個(gè)城市自發(fā)跟進(jìn)加入道歉行動(dòng)，互動(dòng)頁(yè)面共收到近12萬(wàn)封道歉信，獲得800多個(gè)微信大號(hào)免費(fèi)傳播，覆蓋人群近2億。最值得一提的是，近10萬(wàn)人通過(guò)百度手機(jī)助手下載了各種軟件，為城市出行提供了各種便利。

11.騰訊手機(jī)管家的“玩得酷，靠得住”（數(shù)字營(yíng)銷＋傳統(tǒng)廣告）

2015年，為騰訊手機(jī)管家打造了《陷阱系列－明星艷照篇/WiFi篇/購(gòu)物篇》系列TVC，在市場(chǎng)上及品牌端獲得非常高的評(píng)價(jià)，助力騰訊手機(jī)管家活躍用戶超越360手機(jī)衛(wèi)士成為行業(yè)第一。同時(shí)在雙11期間推出“11.11男人都欠老婆1句謝謝”H5暖心創(chuàng)意，在圣誕節(jié)期間推出“你相信圣誕老人嗎？”H5互動(dòng)創(chuàng)意，在春節(jié)期間推出“求個(gè)明星門(mén)神守護(hù)你”H5互動(dòng)創(chuàng)意和gif海報(bào)。每一波戰(zhàn)役在市場(chǎng)上都好評(píng)如潮，目前，騰訊手機(jī)管家已成為移動(dòng)支付安全保護(hù)首選品牌。

12.優(yōu)酷x爸爸去哪兒4的“給媽媽放假”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年11月，《爸爸去哪兒》第四季在優(yōu)酷進(jìn)行聯(lián)合獨(dú)播。不同于以往綜藝節(jié)目主打明星效應(yīng)，采用發(fā)布明星海報(bào)，邀請(qǐng)明星站臺(tái)，圍繞明星進(jìn)行話題炒作等慣常的手段去做推廣。這一次，優(yōu)酷為《爸爸去哪兒4》打造了“給媽媽放假”行動(dòng)活動(dòng)，站在了媽媽們的立場(chǎng)，讓她們感受到來(lái)自爸爸和孩子的關(guān)懷——20對(duì)奶爸和萌娃一起，集體系上特制的告白圍裙，向媽媽們甜蜜“表白”。每一個(gè)圍裙上都有一句話，講述媽媽們平日帶孩子的辛苦，呼吁“給媽媽放假”。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)很多媽媽感動(dòng)落淚，獲得新華社、騰訊、網(wǎng)易、今日頭條等150多家媒體報(bào)道，覆蓋人群近2億，新浪微博話題閱讀量1246萬(wàn)，微信公眾號(hào)自傳播超過(guò)200家，成為2016年娛樂(lè)營(yíng)銷的經(jīng)典案例之一。

13.gxg-jeans男裝雙11的“下雨就免單”（數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣）

2014年雙11大促期間，拋出#雙11下雨就免單#的重磅話題，助力gxg-jeans男裝迅速上位。第一階段：名人大V曬雨傘；第二階段：gxg-jeans官微放言與天賭；第三階段：公布各地潮男集體求雨視頻。結(jié)果gxg.jeans得到極大關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)閱讀量接近1億，引發(fā)各種“下雨”營(yíng)銷模仿，成為雙十一最大黑馬，被多家媒體評(píng)為“雙11懸疑營(yíng)銷最佳范例”。

14.紅星美凱龍的“盡管貪新”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年6月，為紅星美凱龍30周年大促打造了“盡管貪新”戰(zhàn)役。第一波視頻H5互動(dòng)“做我的新歡吧”上線當(dāng)天就得到了超過(guò)20萬(wàn)的PV瀏覽，并獲得了大量品牌營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)發(fā)和推薦，即使推廣期結(jié)束，也仍有超過(guò)17萬(wàn)的PV增長(zhǎng)。第二波GIF海報(bào)圍繞“盡管貪新”這一主題，通過(guò)有態(tài)度有溫度的創(chuàng)意，讓促銷也變得很品牌，獲得中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)長(zhǎng)城獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。第三波“分手大會(huì)”直播運(yùn)用“黑人分手”這一話題誘導(dǎo)觀看，話題一度攀升，登上騰訊網(wǎng)首頁(yè)，6月7日20：00直播開(kāi)始，五大直播平臺(tái)（戰(zhàn)旗、陌陌、一直播、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝）的最高峰值在線人數(shù)達(dá)到空前的300萬(wàn)，將30周年大促推向高潮。

15.生活家家居的“別等家也老去”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2017年初春運(yùn)之際，為生活家家居發(fā)起三波“別等家也老去”跨媒體傳播。2016年12月25日，《白發(fā)裝置藝術(shù)展》亮相北京，2000多位老人用他們的白發(fā)拼成一個(gè)巨大的“家”字，呼吁子女回家過(guò)年，別等家也老去。2017年1月2日，《白發(fā)家書(shū)》亮相蘇州，三位老人花費(fèi)40多天，用自己的白發(fā)繡成“白發(fā)家書(shū)”，呼吁子女回家過(guò)年，別等家也老去。2017年1月10日，推出“不回家的理由”社會(huì)實(shí)驗(yàn)紀(jì)錄片，拍攝了5組父母在不知情的情況下，意外得知兒女不能回家團(tuán)聚的真實(shí)反應(yīng)。“別等家也老去”成為2017年第一個(gè)刷屏級(jí)營(yíng)銷事件，共登陸30多家新聞媒體頭條，20多家媒體發(fā)表評(píng)論員文章，累計(jì)獲得400多家海內(nèi)外媒體深度報(bào)道，覆蓋人群過(guò)2億，被多家行業(yè)媒體評(píng)選為十大催淚營(yíng)銷之一，生活家更是被評(píng)選為年度最有愛(ài)品牌之一。

16.顧家家居的“816不加班”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年8月，為顧家家居發(fā)起年度大促“全民顧家日，816不加班”行動(dòng) ，傳遞品牌“因?yàn)轭櫦遥詯?ài)家”的生活理念。第一波，顧太太登報(bào)尋夫，顧先生深情回復(fù)，引爆話題。第二波，40名孤獨(dú)人妻舉牌抗議過(guò)度加班，呼吁“816不加班”，隨后登陸騰訊、新浪、鳳凰等各大新聞?lì)^條，產(chǎn)生海量討論。第三波，發(fā)布“加班動(dòng)物”h5，讓老板看看加班都加成啥樣子了。結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)閱讀量超過(guò)3億人次，話題討論量近100萬(wàn)，顧家家居全國(guó)總零售額更是達(dá)到了6.35億，活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率126%，鄧超、黃安、杜海濤、韓火火等藝人明星、企業(yè)家及員工近20萬(wàn)人在各地加入不加班行動(dòng)，按時(shí)回家和家人共度幸福時(shí)光。

17.菲林格爾地板的“青春號(hào)大紙船”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2014年5月1日，為德國(guó)品牌菲林格爾大型家裝盛匯打造了一艘世界最大紙船“青春號(hào)”，并在船身上放映懷舊電影，引發(fā)60、70后們奔走相告共赴“緬懷青春“之約。僅上海第一站就獲得200多家主流媒體報(bào)道，并登上新民晚報(bào)和東南商報(bào)的頭版頭條。其后在全國(guó)10多個(gè)城市巡展，每到一處盛況空前，取得極好的市場(chǎng)反響。

18.愛(ài)心衣櫥的“賣(mài)火柴的小女孩”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年1月，為中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)“愛(ài)心衣櫥”基金策劃了“賣(mài)火柴的小女孩”事件 。一個(gè)衣衫襤褸的中國(guó)小女孩，蹲在街頭在凜冽寒風(fēng)中賣(mài)火柴，火柴背面寫(xiě)著“掃碼捐款送溫暖”。賣(mài)火柴的小女孩冒著嚴(yán)寒為山區(qū)孩子募捐，一夜之間感動(dòng)了整個(gè)中國(guó)，并登上近20家媒體的頭條，產(chǎn)生免費(fèi)媒體報(bào)道近300家，免費(fèi)微信公眾號(hào)自傳播200家，話題討論超過(guò)10萬(wàn)條，影響人群達(dá)1.8億，公益組織募得522萬(wàn)元。其后，在社交網(wǎng)絡(luò)上，我們?cè)侔l(fā)起“一盒火柴溫暖一個(gè)孩子”行動(dòng)，無(wú)數(shù)網(wǎng)民和賣(mài)火柴的小女孩一樣，舉著火柴出來(lái)募捐。

19.壹基金的“今天不說(shuō)話”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2014年4月2日國(guó)際自閉癥日，為壹基金發(fā)起“今天不說(shuō)話”全民行動(dòng)，號(hào)召中國(guó)人在這一天以沉默方式為自閉癥兒童募捐。結(jié)果獲得李連杰、馬云、趙薇、李冰冰、周立波、徐崢、林志穎、撒貝寧、張靚穎等人的熱烈響應(yīng)和支持，共超過(guò)160萬(wàn)中國(guó)人加入“今天不說(shuō)話”運(yùn)動(dòng)，累計(jì)新聞報(bào)道超過(guò)600家，網(wǎng)絡(luò)話題討論量超過(guò)1700萬(wàn)，影響人群超2億。這是中國(guó)最大規(guī)模的社會(huì)參與式行為藝術(shù)項(xiàng)目之一，也是壹基金最實(shí)效的公益廣告運(yùn)動(dòng)之一。

20.安利公益基金會(huì)的“白飯行動(dòng)”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2015年5月20日，為安利公益基金會(huì)發(fā)起“白飯行動(dòng)” ，呼吁民眾在520當(dāng)天只吃飯不吃菜，為中國(guó)2600萬(wàn)沒(méi)菜吃天天如同吃白飯的貧困兒童募捐。結(jié)果影星黃磊加入白飯行動(dòng)，上海百名青年集體吃白飯均引發(fā)媒體極大關(guān)注。520當(dāng)天近50多個(gè)大學(xué)、企業(yè)和機(jī)關(guān)自發(fā)跟進(jìn)加入白飯行動(dòng)，全國(guó)近8萬(wàn)人次以不同形式參與白飯行動(dòng)，獲得500多個(gè)微信大號(hào)自傳播，超過(guò)200多家傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)媒體報(bào)道，覆蓋人群近2.1億。共為貧困兒童募集到近100萬(wàn)善款，將100%用于改善他們的營(yíng)養(yǎng)狀況。

21.安利公益基金會(huì)的“頭頂食物”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2016年5月20日，為安利公益基金會(huì)發(fā)起“頭頂食物” 行為。貧困兒童與營(yíng)養(yǎng)之間，就相差一個(gè)食物的距離，“頭頂食物” 呼吁大家為中國(guó)1000萬(wàn)營(yíng)養(yǎng)不良的貧困兒童頂起來(lái)，為他們募捐。在上海松江大學(xué)城，百余名大學(xué)生排排站，頭頂起各種食物。南昌航空航天大學(xué)、山東建筑大學(xué)的學(xué)生們則冒雨頭頂食物。著名影星黃曉明、央視主持人文靜、90后搞笑博主黃文煜、楚楚街副總裁蒙克等均自發(fā)參與。微博上＃頭頂食物＃的話題閱讀量突破6000萬(wàn)，長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)公益榜第一位。“頭頂食物” 共為貧困兒童募集到近100萬(wàn)善款，參與人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)，40余家企業(yè)和60余所高校參與其中，更吸引了100多家媒體主動(dòng)報(bào)道，成為又一火爆網(wǎng)絡(luò)的大事件。

22.惠氏媽媽奶粉的“禮贊勇敢孕媽咪”（數(shù)字營(yíng)銷＋傳統(tǒng)廣告）

2015年3月，為惠氏媽媽奶粉拍攝“禮贊勇敢孕媽咪”的感人視頻，選擇三八節(jié)、母親節(jié)、感恩節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)在Social平臺(tái)傳播。在三八節(jié)短短3天，僅通過(guò)Social傳播，視頻點(diǎn)擊量就超過(guò)100萬(wàn)。同時(shí)有配套TVC版和勇敢體H5上線，在孕媽群體中大獲好評(píng)。截至目前，這條感動(dòng)千萬(wàn)媽媽的視頻已經(jīng)吸引超過(guò)2700萬(wàn)的超高點(diǎn)擊播放。

23.惠氏媽媽奶粉的“關(guān)愛(ài)隱形孕媽”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2015年9月－2016年5月，為惠氏媽媽奶粉策劃了“關(guān)愛(ài)隱形孕媽”整合戰(zhàn)役：第一波，2015年9月在上海紅坊舉辦的“隱形藝術(shù)展”事件營(yíng)銷，獲得20多家媒體的報(bào)道；第二波，在2016年3月拍攝《愛(ài)不隱形》的感性電視廣告片，以及相應(yīng)的朋友圈廣告，在三八節(jié)推出，在母嬰圈獲得非常多的好評(píng)；第三波，2016年母親節(jié)，以“這個(gè)母親節(jié)，關(guān)愛(ài)隱形孕媽，遠(yuǎn)離母親劫”為主題，推出系列Social動(dòng)圖海報(bào)。整個(gè)戰(zhàn)役，讓惠氏媽媽奶粉獲得更多“孕早期媽媽”群體的關(guān)注和喜愛(ài)，讓孕媽奶粉的產(chǎn)品使用介入期，從孕中晚期提前到孕早期。

24.西門(mén)子洗碗機(jī)的“我不想洗碗”（數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2014年8月，為西門(mén)子洗碗機(jī)發(fā)起“我不想洗碗”戰(zhàn)役，通過(guò)微博、微信、線下三大平臺(tái)鼓勵(lì)民眾用各種方式表達(dá)“我不想洗碗”的情緒，并形成大規(guī)模的自傳播，借此開(kāi)拓全新的洗碗機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。隨后在上海文化廣場(chǎng)舉行“我不想洗碗”大型互動(dòng)公共藝術(shù)展，當(dāng)天登上新華社、騰訊新聞?lì)^條。活動(dòng)共收到1.2萬(wàn)件網(wǎng)民原創(chuàng)作品，累計(jì)新聞報(bào)道超過(guò)500篇，微博轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)20萬(wàn)次，評(píng)論超過(guò)10萬(wàn)次，微信閱讀量接近100萬(wàn)次，覆蓋人群2.4億，95%的消費(fèi)者渴望擁有西門(mén)子洗碗機(jī)，全國(guó)整體銷量提升163%。

25.西門(mén)子洗碗機(jī)的“解放雙手半小時(shí)”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷＋傳統(tǒng)廣告）

2015年5月，為西門(mén)子洗碗機(jī)提出“解放雙手半小時(shí)”的品牌主張，號(hào)召全民參與，通過(guò)微博/微信/線下門(mén)店等平臺(tái)的互動(dòng)，放開(kāi)想象“解放雙手半小時(shí)之后，手的夢(mèng)想是什么？”在手上曬出雙手的夢(mèng)想，PO照片給西門(mén)子洗碗機(jī)，最美的夢(mèng)想就能拿西門(mén)子洗碗機(jī)一臺(tái)。結(jié)果全民曬手語(yǔ)活動(dòng)收到成千上萬(wàn)只手的畫(huà)作，覆蓋人群超過(guò)3.7億，總閱讀量近7000萬(wàn)，進(jìn)一步鞏固西門(mén)子洗碗機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

26.西門(mén)子家電的“有靈感，活出彩”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣）

2015年4月，為西門(mén)子家電提出“有靈感，活出彩”的品牌口號(hào)，在官方微博/微信/豆瓣/mini site/線下門(mén)店等各平臺(tái)同時(shí)發(fā)起品牌戰(zhàn)役，這是西門(mén)子家電的第一次品牌整合。首先為冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴髁螽a(chǎn)品線拋出6個(gè)只有1/2的互動(dòng)電影，通過(guò)全民參與內(nèi)容生成，在深度體驗(yàn)中感受西門(mén)子家電“有靈感，活出彩”的涵義。共征集腳本將近10萬(wàn)個(gè)，其中優(yōu)勝者拍成完整版微電影，4月25月在上海嘉里中心首映并踏上全國(guó)巡展之旅。戰(zhàn)役推出后，西門(mén)子家電整體銷量大幅提升，是全國(guó)同期的175%。

27.鴨鴨驚的“一鴨一鴨喲”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷）

2016年10月，為新晉互聯(lián)網(wǎng)鴨脖品牌鴨鴨驚提出品牌主張“一鴨一鴨喲”，并推出50張魔性海報(bào)和6條病毒視頻。每天在微博上PO一張圖，一句前半有毒后半又很治愈的話，給很多人輸入快樂(lè)的正能量，吃個(gè)鴨脖讓心情像小時(shí)候的一句兒歌“一鴨一鴨喲”～～～讓人情不自禁就跟著唱起來(lái)了。廣告推出后，市場(chǎng)反響奇好，被中國(guó)廣告，4A廣告門(mén)，營(yíng)銷案例精選等行業(yè)媒體冠以“自帶音效的平面廣告”，“鴨脖界的靈魂導(dǎo)師”，“一鴨一鴨喲哲學(xué)”等稱謂。在11月8日美國(guó)總統(tǒng)大選的一眾借勢(shì)營(yíng)銷中，“上帝保佑美國(guó)，一鴨一鴨喲”更被評(píng)為獲贊最多的熱點(diǎn)廣告之一。微信上被眾多公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，累計(jì)產(chǎn)生自傳播近400篇，并引發(fā)大量網(wǎng)友熱議，鴨鴨驚成為鴨脖界最火的品牌之一。

28.楚楚街的“買(mǎi)的漂亮”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷＋傳統(tǒng)廣告＋公關(guān)推廣）

2015年5月，楚楚街徹底放棄PC端電商平臺(tái)，成為首個(gè)“100%的純移動(dòng)電商”。為此天與空為楚楚街重新戰(zhàn)略定位：“手機(jī)上的特賣(mài)街”，提出全新品牌主張：“買(mǎi)的漂亮”。拍攝了3條TVC和3張主視覺(jué)，邀請(qǐng)井柏然為品牌代言人，分別從“衣服要大牌，價(jià)格不要耍大牌”，“衣服好看，價(jià)格更要好看”，“只要我在場(chǎng)，就是潮流的現(xiàn)場(chǎng)”不同角度演繹楚楚街“買(mǎi)的漂亮”的品牌主張。廣告投放市場(chǎng)后，楚楚街每日UV突破200萬(wàn)，用戶活躍數(shù)量在所有電商應(yīng)用中排名第五，超過(guò)了蘑菇街和美麗說(shuō)，成為了90后消費(fèi)群的首選網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

29.蘑菇街的“我的買(mǎi)手街”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2014年雙11期間，為蘑菇街重新戰(zhàn)略定位：“時(shí)尚買(mǎi)手第一街”，提出品牌主張：“蘑菇街，我的買(mǎi)手街”。首先在巴黎時(shí)裝周招募“世界上最挑剔的買(mǎi)手”引發(fā)話題，然后陸續(xù)推出5條買(mǎi)手視頻＋1條品牌形象片，運(yùn)用諜戰(zhàn)片的拍攝手法，還原了蘑菇街頂尖買(mǎi)手在全球獵殺時(shí)尚的強(qiáng)大氣場(chǎng)，全程在韓國(guó)拍攝。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和社會(huì)化媒體組合投放，視頻產(chǎn)生 1.2 億播放量，一舉確立蘑菇街的差異化品牌形象，雙11銷售額遠(yuǎn)超原定目標(biāo)達(dá)到4.26億元。這是蘑菇街成立以來(lái)第一次做大規(guī)模的廣告營(yíng)銷活動(dòng)，也是蘑菇街轉(zhuǎn)型電商后的首次品牌亮相。

30.PARIM眼鏡的“從輕定義”（品牌主張＋數(shù)字營(yíng)銷＋線下事件＋公關(guān)推廣＋傳統(tǒng)廣告）

2017年1月，為PARIM眼鏡提出品牌主張“從輕定義”，占據(jù)輕時(shí)尚的市場(chǎng)定位。1月19日在“陳思誠(chéng)出軌門(mén)”火爆時(shí)，快速推出由佟麗婭代言的“從輕定義”3款主視覺(jué)和6款gif海報(bào)，被行業(yè)譽(yù)為2017年初最漂亮的一場(chǎng)借勢(shì)營(yíng)銷。2月15日，把PARIM派麗蒙新品發(fā)布會(huì)變成一個(gè)巨大的海洋球T臺(tái)秀，佟麗婭剪短發(fā)輕裝亮相，隨后登上新浪、騰訊、網(wǎng)易、鳳凰、搜狐、百度六大門(mén)戶網(wǎng)站頭條，并獲得覆蓋8億多人的騰訊新聞微信端推送。2月19日推出裝置藝術(shù)展，在眼鏡叢林上方漂浮著無(wú)數(shù)個(gè)座椅、獎(jiǎng)杯、皇冠和財(cái)富符號(hào)，呼吁現(xiàn)代人活的輕一點(diǎn)。整個(gè)“從輕定義”品牌戰(zhàn)役，共吸引250余家時(shí)尚行業(yè)內(nèi)外媒體報(bào)道，深度覆蓋傳播1.1億人次，傳播效果震撼整個(gè)時(shí)尚界。