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從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

舉報 2017-03-09

雖然一直想做商業分析的strategist,但還是對有趣的傳播創意放不下。

3.8日,或許做的不是最好、聲量不是最大,但我覺得最值得分享的case出爐了,是Y&R幫漢堡王做的#尋找burgerqueen。(若還沒看過這個項目,可前往《漢堡王之女王節反轉特輯,誰是Burger Queen?》)

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

2.27日就看到朋友圈有YR的朋友發了那個H5,恕我直言其實3.8 launch 27日發布有點早。但是這個概念一下就驚艷了。我們重點關注一下這個概念:

漢堡王 burgerking,無論是英文名還是中文名,都蘊含著這個梗。king→queen?王→王后?這是那種【極容易理解,但不經提醒自己不會想到】的概念,而漢堡王的知名度也決定了這個創意可以實踐在這個品牌身上。Y&R的創意人想到了這個點,并很好的與3.8婦女節(女生/女王節)結合。

總之,這就是idea的起源。單純從我的角度,我看到的一個整體執行/傳播路徑是這樣的:


2.27 

官方發布問題【你知道誰是burgerqueen么?】+H5

H5也是個輕量化的測試H5

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

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2.27-3.6

各種KOL發布:


從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子


官方發布了一些門店的改造,繼續預熱:

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

你問我這種預熱是不是雞肋的,我覺得如果只有官方發布就是雞肋的。

官方還發布了一個短視頻,20s:想知道誰是Burger Queen嗎?


點擊了解項目詳情:《漢堡王之女王節反轉特輯,誰是Burger Queen?

這個視頻不錯的地方在于短、激發好奇,但也因為執行問題,我覺得比較假。類似視頻我閉著眼睛都知道誰是演員、誰是廣告人(至少后倆肯定是),路人的可能性為0。最關鍵的是看了這個預告視頻,就基本猜出來里面是 —— 鏡子了。

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3.7

官方出來揭曉答案,也就是昨天就已經發布了最終視頻。

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

誒,這個視頻我就不放了。總之答案很明顯,3.8節,這個burgerqueen只能是每個女生,所以打開漢堡也只能是鏡子。這個答案其實有點沒想象力,更可怕的是很多女生告訴我:為什么我們要做burgerqueen?

更有意思的事情其實在于:

他們的確把店面做了改造,king改成了queen。經過YR朋友告知,一共也就改造了2家店,也只在這兩家店派發有鏡子的漢堡。嗯,畢竟是event,重點是打算線上傳播的。從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

做的不是很好的地方在于:

1.就算北上廣深英語也不是通用,還是建議從hashtag就改造為:#尋找漢堡王后。

2.線下門店只改英文不換中文也很遺憾。如果能玩一個“王”字被盜事件,換成“后”,就真的是viral case了。

當然,我知道是客戶不夠膽(微笑)

總而言之,這個case還是有不少排兵布陣上的問題,但啟發在:

無論是漢堡王這次案例,還是新西蘭漢堡王做的世界和平日、BBH做的紙牌屋競選等,都是讓人感覺非常洋氣的case,打破了中國傳播環境下,動不動一個H5、一個viral video、10個KOL賣微博爆投的想法。

這些其實恰好是中國COMMS/ social /digital / engagement planner缺失的一環,所造成的。我們喪失了對創意的策略控制力,只能躲在媒介背后茍延殘喘。


那么:這個case背后的策略思考,重點到底在哪?

我覺得做social的時候,我們要尋找品牌、消費者、市場上的“社交勢能”。

孫子兵法有云,“故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。”所謂借勢、取勢、任勢,立于風口之上,好風憑借力,送我上青云。戰略規劃的一個重點,在于判斷未來的趨勢,提前謀篇布局,讓大趨勢來添加勝算面和收獲度。

孫子兵法告訴我們勢的重要性,讓我再解釋一下社交勢能是什么:

當你坐在一個brief面前,假想它是一篇紅外熱力圖:

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

你要問自己,我面對的品牌、消費者、當前市場的無數個點里,那些是那些有能量的、被關注的、有勢能的東西。就像是熱力圖里的那些紅點。

對于漢堡王#尋找burgerqueen (當然他們肯定不是這樣想出來的,聽說是全體員工腦爆的)來說,我能看見的勢能至少有兩個:

1.漢堡王為什么沒有漢堡王后?漢堡王后和3.8婦女節。這就是一個社交勢能。

2.漢堡王在北上廣的門店有那么多家。如果這些店都發起活動,就是實實在在的outdoor媒介,比地鐵來的有效。這也是UGC可能的原發地,也是社交勢能。


社交勢能對那些本身就擁有話題性、媒介觸點的品牌品類有天然的親和力。但不代表只能如此。

很容易想到的例子就是,紙牌屋里凱文史派西在民主、共和黨打的火熱之時,宣布參選總統。#FU2016

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

這是他們尋找到的社交勢能,無比強大。

而engagement / social 創意人/planner們,你們就應該去尋找這樣的社交勢能,給品牌提供創意的發想點。

從策略角度看3.8節漢堡王#尋找Burger Queen這個案子

上圖是美帝傳統engagement planning和所謂傳統strategic planning的節奏。但是現在,尤其是中國這種快速social時代,好的創意要從一開始就加入viral的、social的元素,重擔就在每天加班加到凌晨3點、討論social無用的你我身上。

所有的social人有個問題,有沒有辦法找到一個big idea去解決中國的媒介超級碎片化?

我正在和我司同事們實驗去做這件事情,why not?

想討論更多,可以來找我。


BTW

提醒大家注意3.8還有什么不錯的case,尤其是突破套路的

提醒大家注意各路媒體發的那些刷屏案例,是不是真的有價值


百聞不如怡見(ID:bwbryj123)
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