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“消費升級”沒那么玄乎,就是升級“用戶關系”

舉報 2017-03-26

“消費升級”沒那么玄乎,就是升級“用戶關系”

原標題:這三種思維定勢,讓你的社會化營銷很難產出UGC!
數英用戶原創文章,轉載請聯系本人

從去年下半年開始,“消費升級”這個詞大行其道,不少企業都渴望和“消費升級”沾點邊。“消費升級”仿佛是一件玄乎、又高大上的事物。那么,“消費升級”到底升級的是什么?一言以概之:升級的就是“用戶關系”

是的,你只要記住,“消費升級”就是升級的“用戶關系”,所有有關“消費升級”的困惑就會迎刃而解。你只要抓住“用戶關系”的升級,你的品牌也可以位列“消費升級”的行列。

讓我們從以下三個方面剖析:何為“用戶關系”的升級?


01  從“買賣”到“體驗”

過去,我們和消費者之間的關系大多是一種“用錢換物”的關系。這種關系是純物質性的,看似互不虧欠。但是現在呢?我們更強調一種“體驗關系”。

先來看個例子感受下這種“體驗關系”。

美國安快銀行(Umpqua Bank)最初是一家小型社區銀行,1994年時只有5家分行,資產為1.4億美元。自安快CEO雷?戴維斯(Ray Davis )接任后,安快如今有300家分行,資產達到250億美元。

雷?戴維斯和同事為用戶發明了一種全美銀行業最獨特的零售體驗:在銀行里舉辦讀書俱樂部和瑜伽課,提供咖啡和巧克力,邀請商家開設快閃店(pop-up stores),成為當地企業和民間團體的中心。傳統銀行的企業文化是銷售文化,而雷?戴維斯認為安快的企業文化是服務文化,要與客戶建立起遠超“處理簡單交易”的關系。

                                                                       ——案例來自《李翔商業內參》


“體驗關系”說白了就是要做好服務。我曾在《“消費升級”下內容營銷越發重要,它怎么升級?》一文里,寫到了菲利普.科特勒提出的“產品的三個層次”。科特勒提出:“產品策劃者需要考慮產品和服務的三個層次。

每一個層次都會增加顧客價值。最基礎的一層是:顧客核心價值(core customer value)。

第二層是:產品策劃者必須圍繞產品的核心利益,構造一個實體產品(actual product)。

最后一層:產品策劃者還要向顧客提供一些附加服務的利益,以便圍繞核心利益和實體產品構造擴展產品(augmented product)。


“消費升級”沒那么玄乎,就是升級“用戶關系”

消費升級下,品牌/產品和消費者的關系從“買賣關系”轉為“體驗關系”,企業要思考的是:怎么增加產品的第三個層次,即:圍繞核心利益和實體產品構造擴展產品?以上舉的安快銀行的例子,生動地展示了“擴展產品”是如何增加用戶體驗的?

還比如:書店賣出一本書后,還有相應的“讀書會”來延展“賣書”的用戶關系;賣運動商品的品牌,賣出跑鞋后,還有相應的移動端社群,指導用戶怎么跑步?手機賣出去后,還有同城會分享手機拍照的心得體會等等。


02 從“滿足欲望”到“打造理想”

如果品牌還是以“滿足欲望”的方式和消費者對話,恐怕得轉變思維了。“欲望”就是回到了第一點的“買賣關系”:有錢便是主。我賣的東西很貴,能彰顯你“富”的身份。

請注意,消費升級下,人們的消費觀念發生了質的變化。就算我買貴的東西,也是為了表達自己的某種價值主張,這種價值主張更多的是和我的“理想世界”融合在一起的。有機食品倡導者安娜.拉佩說得好,“每一次你花的錢,都是在為你想要的世界投票。”

所以,你會看到月收入6、7000元的“90后”,大手筆購入2000多塊錢一套的床上三件套、精致的進口鋼筆、買陳綺貞演唱會的門票、吃一頓豪華早餐……。所有的這些,都是在訴說一種“我想要的理想世界”。

“消費升級”沒那么玄乎,就是升級“用戶關系”

欲望和理想的本質區別是:欲望是一種商品交易式的對話;但理想是一種心靈的溝通。


03從“你說我聽”到“對話”

“消費升級”下,消費者更愿意以一種平等的姿態和企業主對話,而不是過去的“你說我聽”。這也讓更多的企業開始重視社會化媒體營銷。

盡管社交媒體已成為大多數企業做傳播策略的標配,但是他們走的傳播路徑還是:單向發聲。比如:每天推送微信文章,自己都覺得乏善可陳。參考文章:《為什么企業微信公眾號越來越像雞肋?》

如今,社會化媒體營銷已走過快10年的歷程。但是,在社交媒體上將“對話關系”做到位的,為什么還是那幾個屈指可數的企業?

其實,“對話關系”不是技巧問題,是心態問題。

你愿意聽用戶/大眾對產品的反饋嗎?還是堅信:我們有很牛的技術工程師,經驗豐富,他們做什么都是最前沿的。——請注意,這是不少高科技公司的慣性行為。它們的品牌屬于工程師,而不是屬于顧客。

你是急功近利,以銷售為首要目標,銷售轉化是王道?還是堅信:口碑是品牌的護城河?要做到“有口皆碑”,就要耐心傾聽,并迅速反應。

你是愿意敞開心扉,傾聽消費者的批評,并改進?還是一幅高高在上的姿態,覺得消費者是無知的。

你的內部組織架構,部門和部門之間還是壁壘森嚴,上級和下級的溝通之路依然不暢,以至于懶得和消費者對話,自找麻煩?

……

所以,歸根結底,要解決“對話關系”,重點不是學習技巧,本質就是心態問題。

“消費升級”沒那么玄乎,就是升級“用戶關系”

消費升級下,升級的就是用戶關系。以用戶為核心,和他們從一次性購買的關系轉為長久的對話關系,幫助他們為自己未來的理想世界投入正確的一票。


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