從內容產業現有的變現方式，看未來商業化空間
隨著互聯網在中國的發展，在文娛消費的升級下，近兩年以互聯網文學、影視、動漫、游戲、音樂、新聞等細分領域為代表的互聯網內容產業也被推向了風口，成為大家爭相奔赴的戰場。
互聯網內容產業這么火，那么它的變現能力如何呢？
從現有的內容產業變現方式上來看，主要被分為了兩大類，第一類主要是依靠流量變現，有兩條渠道，一個是廣告，另一個是電商，這兩條渠道一直以為也被運用得比較成熟。
我們先來看看廣告變現：
廣告變現的形式相對來說比較復雜，又分品牌露出、深度軟文、官方廣告、自營廣告等等，但贏利點就十分簡單粗暴了，要么賣流量滿足廣而告之的需求，要么賣服務滿足公關形象的需求。像大家非常熟悉的短視頻領域的內容創業佼佼者——papi醬在成為第一網紅之后也陸陸續續的開始在原創短視頻里做些廣告植入。但是在操作運營中，優質內容與廣告之間容易產生矛盾，優質內容的目的在于吸引粉絲，廣告的目的在于賣出粉絲，因此接太多廣告不好，什么廣告都不接也不行，二者需要平衡。如何來平衡需要內容方做更多的思考和嘗試，而日益成熟的視頻互動新技術就在這方面提供了更多的空間，比如國內領先的視頻新技術供應商Video++就在內容和廣告如何更好的結合上提出了很多解決方案，來提供更多得變現形成。
再來說說電商，也就是賣貨賣產品，做電商應該是相比較廣告更受內容創業者歡迎的變現方式。
首先，電商賺的更多，可以賺兩頭錢，既賺粉絲的錢，又賺商家的錢；其次，做電商可以更好地維系內容方和粉絲間的關系，而隨著付費的增加，粉絲的信賴感也會相應增加，所以電商是相對廣告來說，更加具有良性循環優勢的變現方式。但是在實際操作中也有難題，分別在產品質量和客服上。比如，現在重點發力電商的一條，如果不能保證產品質量，著力解決客服的問題，否則也只會損傷掉自己辛苦建立起來的粉絲流量。
一開始提到了，內容變現方式被分為了兩大類，第一類是依靠流量變現，那么第二類主要就是依靠影響力變現，依靠影響力變現也有兩個渠道，第一個是近期被大家討論很多的內容付費，另一個就是被大家更加看好的俱樂部形式，接下來一一講解。
首先來說說內容付費。
說起內容付費，我們首先會想到去年興起的知識付費產品，比如分答、知乎Live、得到、喜馬拉雅，以及今年火爆的微博問答、36kr等。也因此很多人直接就將知識付費等同于內容付費。但事實上，在知識付費產業爆發之前，數字內容付費市場就已存在，比如網絡視頻、手機文學，再比如十年前的運營商SP以及美國的數字音樂市場，都是內容付費經濟，且市場規模比今天的知識付費要大得多。所以知識付費的興起只是吃到了互聯網內容付費的紅利，迎來了第二春。
像從近期也開始入局內容付費市場的豆瓣上，就可以看到，內容付費是可以突破知識，進入更多細分領域。用戶對精神消費有了更強的需求和更高的追求，他們對個性化、多元化、創新性的內容十分渴求，數字文化內容付費市場潛力不可小覷。
最后再來看看俱樂部。
俱樂部代表的更多的是未來，因為只有當內容方日益成熟穩定之后，才能將俱樂部做起來，俱樂部的套利模式主要有兩種，一是收會費，二是收服務費。目前在這一塊做的好的例子比較少，醉鵝娘的企鵝團算是做的很好的。俱樂部的想象空間還有很多，而更加細分的平臺將更具有優勢。畢竟，細分才是內容市場的大勢所趨。
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