來源：場景實驗室（changjingshiyanshi）
數據來源：易觀、易觀千帆
原標題：重磅 | 場景白皮書 2017
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吳聲2015年寫了一本《場景革命：重構人與商業的連接》，創辦場景實驗室，一直用“場景”視角看待互聯網的變化。他認為場景洞察已成為或正成為企業思考商業模式的重要能力。
吳聲用20個字概括了場景的商業邏輯：“產品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。”并對場景解釋如下：
場景的核心就是人基于智能硬件，應運于社交網絡的生活方式化、應用于隨時隨地的碎片化，場景變成了一種易于分享、易于轉化、易于評論的指數級增長的能力。所謂的場景，已經被碎片化，被深度碰觸了。所以當我們講場景時，它其實是一個以人為中心，以智能手機的器官化，社交網絡的生活化所形成的對于碎片的一種深度重組。
場景實驗室每年以白皮書形式對上一年度的新生場景進行總結。去年發布的《場景白皮書 2016》，通過構建原生、網生、融合三類場景圖譜，重新定義了場景化的商業生態。
隨著消費升級、技術升級、場景升級，今年，《場景白皮書 2017》則從互聯網個體角度洞察了去年的24個場景，從共享單車、無人駕駛、顏值管理到即看即買、VR購物、閑置流轉、知識分享……《場景白皮書 2017》部分PPT如下：
Chapter 1
日常
Chapter 2
職業
Chapter 3
閑暇
-END-
場景實驗室（changjingshiyanshi）
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