拐點，精進與執念。
今天是一個平凡的周末。在每天都有爆炸性新聞的2020年，顯得格外平凡無奇。昨晚最后一班機從深圳回到上海，睡了11小時42分鐘（都睡到頭暈了），特別奢侈。
第一段這么隨意，仿佛是一篇隨筆了。但其實，我對這篇文章還有一點企圖。這種企圖或許是一種，你不想用一種倒推的，且顯得很隆重的邏輯，將最近的感悟，用工業化的方式串在一起。而只是想單純記錄一下這些事情帶來的一些思考。
最后我就隨手但用心得寫下了這么一個標題《精進，拐點，與執念》
嚴格得推敲的話，拐點好像不屬于這一組詞里。但我把它放在里面，是有原因的。
我希望在即將到來的2021年以及更遠的時空里，能夠持續得因為好奇心，因為對商業文明的熱愛與樂觀而創作。
就像我們最初真摯得創作，不是為了炫技，不是為了證明自己聰明而開始的。
昨天在深圳參加一場二級市場投資者的年會。會上眾多大佬發表了自己的觀點。其中有很多，交叉在一起產生了180度的分歧。比如有人說要堅定投低估值板塊，有人則認為低估值板塊是因為他本來就沒希望了。
或許這就是投資的魅力。你得有自己的核心邏輯，哪怕這個邏輯是別人不認可的。但只要你形成了自己的閉環，他就會不斷地增強，在實踐中得到反饋，從而變成你的投資哲學和信仰，乃至執念。
很多時候，我們會發現，用對和錯來分析商業，簡直是太幼稚了。
你做低端可以賺錢，他做高端可以賺錢。你做前端可以成功，他做后端也可以成功。但是做奢侈品的去做平價產品就容易失敗，做山寨的人去做奢侈品大概率也沒戲。所以人最終找到自己在這個世界上，嵌入商業體系的定位就可以了。
最近我在B站上做出了一條爆款，100萬播放的原創視頻。主題講的是《如何開倒閉一個店》，一條漲粉五萬多。果然講失敗更容易火。
年頭的時候，成立視頻團隊的時候，做錯了很多事情。但我始終像老和尚一樣告訴小伙伴，慢慢來，把事情做好，養得起你們，暫時不考慮賺錢。
初期其實犯了幾個大忌。
1、強行拿文字時代的成功模式，套過去。過程中發現，這其實是徹底不同的兩件事情。
2、在沒有找到準確的具有自發成長性的道路時，就砸錢買流量，最后發現屁都沒有留下來。
3、急于求成，急于模仿，而不是花時間尋找和定義自己的風格。
4、甚至連做視頻的戰略目的，都沒有想清楚。
后來，發現如果沒有自己的靈魂，這條路是根本沒有希望的。
于是開始【內觀】，問自己為什么要做這個？答案在初期，肯定是朦朧的。但是隨著時間的推移，以及預期的合理回歸，就變得很清晰。
于是，我們去重新梳理了目標，對團隊連KPI都不制定了。
繼而，我開始用心去做一個用戶看內容，看評論了。以及竟然會催更一些很細分的垂類視頻。我會去思考我作為一個觀眾，一個人為什么會喜歡這個UP主，為什么有的抖音博主，我看著看著就不想看了。我把所有評論都仔細看了，多少秒跳出率最高，為什么。彈幕為什么總是和你想象的不一樣等等。
再后來，視頻組在我公司已經不再被理解為一個【未來創收組】而存在了。他可能是我與無數的真實的活人連接的一種媒介。這些真實的活人可能和公號讀者還有區別，公號的讀者更關心行業的跌宕起伏，但視頻用戶也許就關心自己怎么高端摸魚。
當然，同理來說，我想公號的內容，也不能一味得走高端工業化的路線，最后也許都是不錯的干貨，但是缺少了一些什么。雖然整個行業都在說一定要變得流水線化。但我想那未必是所有人應該走的路線。
我想這條摸索的道路，有拐點在，有精進在，也有執念在。
去年年中，喝醉酒掉了一個iPhone X之后，我就一直用安卓機，最初的時候，其實更多的是嘗鮮，然后發現某幾項能力確實挺好，另外覺得蘋果確實這幾年變化不大。
上周，機緣巧合，低于市場價2K收了一臺iPhone 12 Pro Max （我敢保證，如果沒有這2K的誘惑，我也許不會那么快得換回來）因為三周前，我去蘋果旗艦店買了一個iPad Air 4 的時候也在店里看了真機，但是沒有購買沖動。
但此刻，對我而言：IOS的體驗感依然高于安卓。這種感覺和硬件無關，是一種綜合的，細膩的感覺。（當然各品牌的安卓旗艦，肯定都有好的地方）也許，他和交互有關系，也許是美學，也許是別的。
推回到很多企業，下一個十年，最為重要的或許就是內涵了。
比如某地產商做的奢華酒店。從硬件上來說，沒得說。但是他缺了一點人文的東西，也可能是一種對服務業的本質性的理解與尊重。
今年的一月一日，我在日本東京度過了兩天。當時住在一個由老東京火車站改造的酒店，所有制服全部保留上個世紀的模樣，所有服務細致入微，從進門等候時的一杯清酒開始。也許硬件上，并不是最為突出的，比起國內很多新的酒店差一截，但是卻讓人難忘。
對于基于中國中產的企業來說，追求給用戶帶來細膩且豐富的體驗時代已經到來。
這是一個明顯的拐點，這個拐點是當一兩個億的人體驗過了高潮，浮華的一面之后，尋找充盈的感覺。并將與能夠提供這種感覺的品牌，建立起強大的情感聯系與認同。
何為精進。
意思是在某方面一心進取。常見佛學中，指努力向善向上，放逸剛好與之相反，對一切善法肯認真負責，精誠集中，故名不放逸。
其實精進是一個很日常的事情。包括你的心性，某項技能，待人處世的方式等等。所以他應該是一個日常的無時無刻的修煉。而不是今天抽十分鐘往那一坐，號稱自己在修煉。
今年對我來說，有很多精進了的地方。當然還有更多值得精進的地方。
重新理解了因材施教，知人善任。我想是排名第一的。
過去，我特別希望把一攬子我對工作的看法，用最快的速度塞進同事的腦子里，理由就是：這套方法我用下來有效，你們這樣做不對，我是為你好。
但其實那是不對的。
人家不想成為一個偉大的作家。你告訴他一定要不惜力，一定要窮盡所能去創作。告訴他你現在寫的是垃圾。最后 人家覺得你是個神經病，你順帶摧毀了一個文藝青年的自我認知。
這些其實都沒有什么意義的。這些都是你自己給自己強加的使命感。
不同的人應該放到不同的位置上。讓想賺錢的人去賺錢，讓想成為角色的人跟著你學真知，讓只想做份工作的人安安靜靜做好他的工作。
好了，以上分別就是《拐點，精進與執念》里想談的。本來還想很高端得深華一下，后來想想算了。
就單純得做個人吧。
愛你們。
<end>
2021年的年度峰會，他來了。
我會一如既往做全程四小時的商業talkshow。
期待與你相見。
本文作者：沈帥波
湃動品牌戰略咨詢 CEO
一個立志用真誠的文字記錄商業文明跌宕起伏的人。
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