最近，我們刀法上海舉辦了一場2020年度品牌增長大會(huì)「品牌致勝」，聚集了近千名品牌人一同探討中國品牌之路。在會(huì)上我分享了最近我總結(jié)的兩條品牌路徑、以及我們刀法未來的動(dòng)向。希望我的觀點(diǎn)能與更多中國品牌人交流碰撞，因此整理了當(dāng)天的分享內(nèi)容，愿這份刪減版脫水文字稿可以為大家?guī)韱l(fā)——

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今年，我有幸和團(tuán)隊(duì)拜訪了很多品牌創(chuàng)始人，還有許多是我一直久仰大名非常欣賞的創(chuàng)始人，從喜茶創(chuàng)始人Neo到完美日記創(chuàng)始人David等等..….我和他們請教了他們對于品牌的看法和發(fā)展路徑。

在眾多新品牌創(chuàng)始人之中，我頻頻聽到這樣一句話：

「前幾年先要活下來，今年開始要做品牌了」

我很感慨，以前大家都喜歡說增長黑客、品效合一、流量紅利、AARRR……今年終于聽到說要做品牌了？！這事讓我淚流滿面。這也是一個(gè)信號，中國要開始誕生品牌了。

但是問題來了，什么叫「做品牌」？

每個(gè)人對品牌既熟悉又陌生，什么是做品牌？到底如何做品牌？其實(shí)每個(gè)人都有不同的理解。

比如有些創(chuàng)始人說，做品牌要有一致性的元素；有些人說，做品牌前段時(shí)間要做獲客、流量精準(zhǔn)投放等，今年要開始做品牌事件，走入公眾領(lǐng)域，被貼入公共標(biāo)簽了。還有人說，原來打功能牌，今年開始打“價(jià)值觀”牌了。

我發(fā)現(xiàn)中文語境里，大家把做名牌、做品牌管理、做品牌營銷都會(huì)統(tǒng)稱為「做品牌」，其實(shí)這幾個(gè)概念有很多不同，對不同人而言也有不同的意味。

在這一次刀法年度峰會(huì)上，我希望能對品牌、品牌營銷和品牌管理重新進(jìn)行定義和梳理，做一個(gè)分享。

分享的內(nèi)容包括三個(gè)部分：

1、 「動(dòng)能品牌」和「勢能品牌」：為什么我要提出這兩個(gè)概念？又是造新詞？

2、 這兩種品牌的不同成長路徑和模式：這兩種品牌的背后邏輯和思維截然不同

3、 刀法2021品牌賦能計(jì)劃：我們口口聲聲說要成就中國好品牌，下一步我們做什么來賦能品牌和品牌人？

01 

什么是動(dòng)能品牌和勢能品牌？

首先，大家先看下這兩組品牌，思考一下，你覺得他們有什么樣的區(qū)別，或者他們的增長、打法、路徑有什么樣的區(qū)別？

他們在我眼里是兩種不同的品牌打法，左邊一列我稱為動(dòng)能品牌，右邊的是勢能品牌。

什么叫做動(dòng)能品牌，什么叫做勢能品牌呢？為什么又要扯出這樣一個(gè)新概念？

這里我要首先感謝兩個(gè)我的繆斯，第一個(gè)是喜茶的創(chuàng)始人Neo，在和他探討「什么是品牌」的這個(gè)問題中，他的回答都讓我覺得肅然起勁，他們的邏輯跟今天的很多新消費(fèi)品牌出發(fā)點(diǎn)都完全不同，我把他的這套方法論稱為我今天要講的勢能品牌方法論。

第二個(gè)繆斯是我一個(gè)朋友，Dan Capital的Justin，他每次來找我聊天的時(shí)候都會(huì)跟我說：”刀姐，刀法明明是一個(gè)打勢能的機(jī)構(gòu)，為什么你經(jīng)常偏離去打動(dòng)能？”于是我就和他請教了半天動(dòng)能勢能。

之所以起名為動(dòng)能和勢能品牌，是因?yàn)槲矣X得這個(gè)類比非常的形象和容易理解。

大家初中和高中都學(xué)過物理概念，我物理是不太好的，但是我一直記得這兩個(gè)詞。動(dòng)能的能量產(chǎn)生來源是于物體運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和速度。當(dāng)物體質(zhì)量越大，速度越快的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生更大的能量，這是動(dòng)能，所以它產(chǎn)生能量方式就是要快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

勢能的能量來源完全不同，它不來自于速度，而是來自于它的位置和高度。

同樣的，這個(gè)概念其實(shí)非常好類比到今天這兩類品牌的打法上。

首先說一下左邊的這列品牌，我把完美日記、王飽飽、WonderLab這類類似寶潔系的品牌群統(tǒng)稱為動(dòng)能品牌。

他們產(chǎn)生銷量和規(guī)模的方式本質(zhì)上其實(shí)是源于動(dòng)能效應(yīng)：通過高速運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率來快速切入一個(gè)大市場，增長規(guī)模。它們的的特點(diǎn)就是，從供應(yīng)端到消費(fèi)端，它希望能通過速度絕對快的運(yùn)轉(zhuǎn)來增加運(yùn)轉(zhuǎn)效率，往往特點(diǎn)就是多快好省。他們必須要切入一個(gè)大市場大賽道，快速運(yùn)轉(zhuǎn)來立即撐起體量。

所以他們?nèi)绻枰_(dá)到這樣的高速，在他們的增長路徑里面，必須要找到一個(gè)品類和流量的巧妙結(jié)合點(diǎn)，我稱它為Channel-Category-Match，通過這樣一個(gè)巧妙的契合點(diǎn)，來超越這個(gè)品類原有的滲透市場的速度和效率，快速獲得加速度。

再到下一步，他們會(huì)通過大滲透大投放的規(guī)模效應(yīng)來倒逼品牌認(rèn)知。

在他們整個(gè)增長規(guī)模里面，是用規(guī)模在倒逼品牌的認(rèn)知，讓大家到處看到這些品牌。其實(shí)他們的核心在于是效率，也就是說怎么讓用戶更快更便宜拿到我的好貨，我能夠更快反應(yīng)市場，加快速度。我認(rèn)為他們是渠道為先的動(dòng)能品牌。

而右邊的這類品牌。例如喜茶、內(nèi)外、觀夏，我們往往會(huì)忽略或者沒有看清他們的打法，他們是我所謂的勢能品牌。

勢能品牌相對于動(dòng)能品牌而言，不在于速度要非常快，而在于它的勢能位置。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們在前兩年的增長非常慢，但是他們的特點(diǎn)在于勢能相對比較高，粉絲黏性非常強(qiáng)。他們的底層邏輯，對比動(dòng)能品牌的以快速運(yùn)轉(zhuǎn)來增長規(guī)模倒逼認(rèn)知，勢能品牌的底層理念是「品牌勢能永遠(yuǎn)要大于品牌規(guī)模」。

什么叫做品牌勢能為先？我需要把品牌勢能建立在高點(diǎn)，在維持高點(diǎn)的同時(shí)，慢慢做品牌。他們打的時(shí)候，不是在打的是流量，而是理念優(yōu)先。先要把理念像圣經(jīng)一樣打出來，讓大家摩拜和仰望，再找和理念相符合的產(chǎn)品，作為理念的載體做輸出。

這類品牌必須要保持一定的勢能，規(guī)模的增長只會(huì)讓勢能下降，所以要克制，不能快速增長。太快增長反而會(huì)破功。

比起動(dòng)能品牌是以渠道為先的邏輯，勢能品牌是以品牌為先。

大家可能會(huì)說，現(xiàn)在品牌誰不看渠道，動(dòng)能品牌也不是沒有品牌啊。我們在看哪一類品牌和打法的時(shí)候，不能只看形式（這邊也是感謝Neo的指點(diǎn)），更重要的是看本質(zhì)，到底是什么讓這個(gè)品牌崛起的，是它本身的效率很高，還是它讓很多人仰望？

比如說花西子看起來像是在創(chuàng)造勢能品牌，但我個(gè)人認(rèn)為本質(zhì)還是以效率取勝的動(dòng)能品牌，只不過它一直在往勢能的路上走。

而渠道起家的泡泡瑪特，看上去是運(yùn)營效率非常高，但我認(rèn)為本質(zhì)上是背后的IP勢能產(chǎn)生的向往感讓它崛起的，不是渠道賣貨賣得多好。

當(dāng)我們看透品牌背后的本質(zhì)時(shí)，就會(huì)進(jìn)入下面一步：把動(dòng)能和勢能做到極致。

02

兩種路徑的不同品牌增長方法論

首先，說一下動(dòng)能品牌。我們之前說到了，動(dòng)能的來源來自于快速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以他們需要能夠高效接觸到消費(fèi)者——消費(fèi)者要什么，立馬就能滿足需求，傳遞「多快好省」的感知。

那么，對于這批動(dòng)能品牌而言，從供給端到用戶端，路徑越短、決策越快、市場反應(yīng)速度越快，它們能夠做到的增量速度就越快。

這也與市場環(huán)境有很大關(guān)系，從今天來看，無論海外的DTC（Direct To Consumer），還是當(dāng)下在中國我們討論的直播、品效合一、抖音閉環(huán)，天貓?zhí)詫毜膬?nèi)容閉環(huán)，其實(shí)本質(zhì)上都是在高效聯(lián)通供給端與產(chǎn)品端，縮短”產(chǎn)品-營銷-觸達(dá)“的消費(fèi)者購買路徑，讓用戶看到就想買下來，實(shí)現(xiàn)所見即所得。

也正因?yàn)檫@一趨勢，給當(dāng)下動(dòng)能品牌的發(fā)展，提供了一個(gè)很好的加速度。例如，今天完美日記通過抖音、小紅書可以快速的得到市場反饋，一旦發(fā)現(xiàn)哪款色號是最受消費(fèi)者青睞的，就可以快速生產(chǎn)觸達(dá)消費(fèi)者。

這同樣也是為什么當(dāng)下動(dòng)能品牌會(huì)越來越多，并且它們跟平臺(tái)之間完全依賴的原因，即它們找到了流量和品類的契合點(diǎn)，幫助它們可以比別的品類中的品牌迭代更快、增速更猛。

動(dòng)能品牌的底層邏輯其實(shí)就是HBG理論（how brands grow），即在規(guī)模越大、滲透率越高時(shí)，品牌本身帶來的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率便會(huì)都會(huì)提升，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)知名品牌。

因此，動(dòng)能品牌做增長的邏輯，就是自身規(guī)模的增加，會(huì)帶來品牌認(rèn)知整體地上升，引發(fā)轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率的提高。

他們需要做的到的就是用低價(jià)快速占領(lǐng)流量來增加規(guī)模，再用規(guī)模倒逼認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知度的上升。同時(shí)，品牌認(rèn)知度又會(huì)帶來長期的轉(zhuǎn)化率增加，降低獲客成本。

所以動(dòng)能品牌一旦發(fā)現(xiàn)了一款爆品，就會(huì)瘋狂砸爆你的朋友圈、小紅書、抖音，因?yàn)樗鼈冃枰幸?guī)模來倒逼認(rèn)知，并且此提升利潤率。

而動(dòng)能品牌做到極致，其實(shí)就是做平臺(tái)。即什么東西都能給到用戶，并且用最快、最低成本的方式來獲取流量。

例如，完美日記就是快、準(zhǔn)、狠，快速出新，抓住從供應(yīng)端到消費(fèi)端的數(shù)據(jù)和速度，在投放規(guī)模倒逼認(rèn)知，最終他們會(huì)從品牌向平臺(tái)模式趨近。今天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，完美日記微信群里開始賣羊毛衫、內(nèi)衣等其它品牌的產(chǎn)品。

花西子也是如此，它是一個(gè)東方品牌人設(shè)。但它的底層增長邏輯，目前還是用流量來驅(qū)動(dòng)，用規(guī)模倒逼認(rèn)知。雖然它也漸漸開始往著勢能方向走，用品牌營銷加持，例如這次苗族印象就非常深入人心。

我發(fā)現(xiàn)這些動(dòng)能品牌，做品牌的路徑通常都是這四個(gè)步驟：

首先找到一個(gè)市場PMF（Product Market Fit）；一旦發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品和品類有市場切口，便在短期內(nèi)快速獲量、試錯(cuò)；直到占領(lǐng)和收割某個(gè)細(xì)分品類的心智記憶，例如，王飽飽占領(lǐng)了麥片品類，完美日記收割了彩妝品類的心智記憶；下一步他們會(huì)走出品類，用品牌營銷來制造公共記憶和話題聯(lián)想。

說白了，這些動(dòng)能品牌的成長路徑用一句話來說就是：”只要我一直出現(xiàn)，你就沒有辦法他脫離我、忘記我?！?/p>

因此，對于動(dòng)能品牌而言，品牌就是加大心智和降低獲客成本的手段。我認(rèn)為這里的品牌不是一個(gè)結(jié)果，而是品牌營銷（Brand building instead of Brand）。

接下來說說勢能品牌。

相較于動(dòng)能品牌，他們并沒有想要縮短路徑，正相反他們沒有時(shí)時(shí)刻刻出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊。就像在戀愛時(shí)，高高在上的女神，讓人向往，但是得不到。

對于勢能品牌而言，最重要的事情是先制造勢能差，即先站到價(jià)值高地上。

因此它們的第一步是養(yǎng)勢能，而規(guī)模會(huì)讓勢能其反作用。就像如果今天人手一個(gè)愛馬仕，大家就會(huì)覺得low了，沒有獨(dú)特的意義了。我們就是因?yàn)榈貌坏剿圆畔胍?/p>

所以，勢能品牌的公式，是要用勢能品牌的N次方，先把勢能養(yǎng)到一定程度再做規(guī)模，規(guī)模上升反而會(huì)帶來的是品牌勢能的下降。唯有通過品牌勢能的不斷提升帶起規(guī)模，客單價(jià)和利潤率一般非常高。

這也是為什么今天勢能品牌的成長非常慢的原因。

今天很多投資者都喜歡看動(dòng)能品牌，因?yàn)樗鼈兊脑隽亢推鹚俜浅？?，但事?shí)上勢能品牌也非常值得關(guān)注。他們可能開始起速會(huì)慢，但是他們?nèi)绻坏┪恢媚苷痉€(wěn)，就爆發(fā)很大的能量。

這類勢能品牌最早期主要是培養(yǎng)忠實(shí)鐵桿粉絲，圈層形成口碑。

第二階段，也不是快速獲量、切賽道、出產(chǎn)品，而是”養(yǎng)“會(huì)員粉絲運(yùn)營，通過內(nèi)容營銷和影響者營銷制造稀缺感。例如我認(rèn)為觀夏就是一個(gè)典型的勢能品牌，它的每個(gè)投放都是通過博主的選擇來體現(xiàn)品位與品牌調(diào)性。

第三階段，它們會(huì)把品牌體驗(yàn)和渠道同步鋪開，并且往往都是通過線下店，更好地展現(xiàn)品牌體驗(yàn)。

最后，才會(huì)大規(guī)模鋪開，用品牌價(jià)值觀大片、品牌IP衍生來輻射市場。

因此這些品牌雖然最開始的增速不快，但是一旦起勢就是非常強(qiáng)勁的，就像Lululemon那樣——"如果你不懂我，不是我的問題，那是你的問題?！边@是與動(dòng)能品牌完全不同的邏輯。

比如說，喜茶便是通過建立品牌勢能向往，即稀缺感和Cool感，在通過品牌內(nèi)容影響，而非流量，來不斷升級體驗(yàn)。Neo也跟我說，喜茶做的所有東西都是品牌內(nèi)容的一種載體，而不是一種流量。

再比如說內(nèi)外，內(nèi)外一直都在傳輸女性思維解放，女性獨(dú)立的理念，他們從2012年開始做女性論壇。接下來的內(nèi)衣、內(nèi)容，甚至是今年的Campaign的目的，想要達(dá)到的都不是一種效果，而是一種品牌理念傳遞的載體。

做一個(gè)勢能品牌，其實(shí)更像做一本雜志，他們的產(chǎn)品和線下店更是理念的延伸。因此，我認(rèn)為對于勢能品牌來說，品牌是它們想要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，而不是一個(gè)中間手段（Brand instead of Branding）。

動(dòng)能品牌是渠道為先，即以量取勝，好處就是崛起速度非?？?，能在短時(shí)間內(nèi)獲得流量變遷的紅利，通過渠道紅利打造加速度。缺點(diǎn)就是抗風(fēng)險(xiǎn)低，即品類大于品牌。今天如果某個(gè)平臺(tái)入局，做了某個(gè)品類的品牌，是不是有可能會(huì)壓過動(dòng)能呢？

勢能品牌是品牌為先，特點(diǎn)就是抗風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)，而且有著非常強(qiáng)的死忠粉，非常有可能形成超級品牌。但是它的問題也很明顯，有可能自嗨而死，或者崛起速度慢，等了幾年還是這些流量?？偨Y(jié)來說就是，一旦爆破非常強(qiáng)，一旦不爆破就容易變成了自嗨。

今天我們要如何選擇動(dòng)能品牌和勢能品牌呢？

我發(fā)現(xiàn)，動(dòng)能品牌和勢能品牌的決定因素，很大程度來組創(chuàng)始人的基因和對品牌的理解。但非常忌諱的就是左右橫跳，即今天打流量牌，明天搞價(jià)值觀，這是一種非常不極致的“玩法”，反而會(huì)把自己玩死。

其次，不要做自己不擅長的事情。在我接觸了很多新消費(fèi)創(chuàng)始人后發(fā)現(xiàn)，勢能品牌的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身就對內(nèi)容有著極致的追求，甚至對內(nèi)容有點(diǎn)點(diǎn)“作”（褒義詞），但做流量品牌的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，就是完全不同的基因了。

最后一點(diǎn)就是，不要選錯(cuò)價(jià)格帶和賽道。因?yàn)橛行┢奉愂菦]有辦法出勢能品牌的。喜茶的創(chuàng)始人Neo就跟我說過這樣一句話：“我認(rèn)為衣食住行是更容易出超級渠道的，但是吃喝玩樂才會(huì)出品牌?！?/p>

我重新解讀了一下，我們以“馬斯洛需求理論”為例，如果是更接近安全需要和生理需要，比如想要保護(hù)生理傷害、出于性需求等，需求更普世且廣，例如大健康品類，更容易出現(xiàn)價(jià)格帶偏低的動(dòng)能品牌；

如果想要接近社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要，即主打愛、歸屬感、成就感、地位、內(nèi)驅(qū)力等更高層次需求，則更容易出現(xiàn)價(jià)格帶更高的勢能品牌。

但如果將他們彼此對調(diào)，從底層需求中出勢能品牌，頂層需求中出動(dòng)能品牌，往往可能會(huì)挑錯(cuò)賽道，且非常痛苦。

所以我總結(jié)一下，動(dòng)能品牌的創(chuàng)始人基因往往是——渠道思維強(qiáng)、對大市場和賽道數(shù)據(jù)極其敏銳，反應(yīng)速度極快；而勢能品牌創(chuàng)始人基因通常是——形成了鮮明的價(jià)值觀，甚至有點(diǎn)“倔”和有點(diǎn)“作”，有點(diǎn)類似喬布斯的輕快，對產(chǎn)品和內(nèi)容細(xì)節(jié)有著不可動(dòng)搖的堅(jiān)持。

這就是我想和大家分享的動(dòng)能品牌和勢能品牌。 

在我心中，品牌是一個(gè)結(jié)果，有著不同的階段。在前三期形成的是基本辨識(shí)，有清晰的品牌聯(lián)想，直到變成品類代表。從而它能夠成為一個(gè)知名符號和商標(biāo)。

但是只有做到了接下來的兩步，才會(huì)成為消費(fèi)者熱愛的品牌、品質(zhì)溢價(jià)的符號、渠道上有話語權(quán)的品牌，以及最終成為價(jià)值觀引領(lǐng)和偶像級的代表。

03

刀法2021品牌賦能計(jì)劃

當(dāng)下，其實(shí)品牌管理、品牌營銷的整個(gè)體系，很大程度來源于寶潔系，他們在一定時(shí)間內(nèi)，把所有的管理體系全部融入品牌管理體系，包括管培生、培訓(xùn)管理等。

而我們今天在做市場時(shí)，往往只考慮市場戰(zhàn)略和營銷傳播策略，缺少的了對品牌管理體系和戰(zhàn)略的思考，包括品牌核心DNA、訴求利益點(diǎn)、RTB等等。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下中國的品牌會(huì)經(jīng)常討論流量，但很少討論怎么做品牌管理和品牌營銷。作為新營銷和新消費(fèi)的行業(yè)中心樞紐，刀法希望進(jìn)一步成就中國好品牌，因此在接下來也會(huì)更多向大家傳輸品牌營銷和品牌管理體系的課程。

大家有沒有想過，為什么海外有這么多超級品牌呢？

本質(zhì)上是因?yàn)?，海外渠道變化并不多，比如說以前買平價(jià)化妝品去的是CVS（美國藥妝零售商），現(xiàn)在去的還是CVS。直到最近兩年，才剛剛出現(xiàn)了DTC，說白了就是品牌有了官網(wǎng)，所以DTC趨勢，馬上讓美國出現(xiàn)了DTC的新概念。

同樣，中國的經(jīng)濟(jì)周期也開始進(jìn)入了下一階段，中國也會(huì)出現(xiàn)許多新的超級品牌。無論是動(dòng)能品牌還是勢能品牌，我都認(rèn)為中國品牌在接下來十年到二十年充滿了機(jī)會(huì)。

動(dòng)能品牌做到極致，就是掌握供應(yīng)鏈端、數(shù)據(jù)端、流量端、至少2者的絕對優(yōu)勢權(quán)，本質(zhì)上就是C2M，為海內(nèi)外大基數(shù)人群提供好貨。勢能品牌在今天仍是空白領(lǐng)域，它們是能夠成為中國身份象征，值得炫耀的品牌武器，我們非常需要這樣的品牌挖掘亞洲獨(dú)特的文化、供應(yīng)和素材，獲得國際的認(rèn)可。

以上就是我對勢能品牌和動(dòng)能品牌的定義，以及他們不同增長邏輯的打法和心法分享。下一步，我們要如何成就中國好品牌，幫助大家呢？

大家會(huì)看到，我們已經(jīng)將“女子刀法”正式更名為“刀法Digipont”，LOGO也更加簡化，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)變化呢？

我們認(rèn)為，刀法，既為“打法”又為“心法”，我們認(rèn)為對于品牌不分男女，天下大和。在創(chuàng)立的這2年，我們也時(shí)常在思考，為什么要做行業(yè)俱樂部，想找到、帶給大家什么樣的東西呢？

我們意識(shí)到，成就中國好品牌、帶領(lǐng)品牌走向世界是刀法的使命；專業(yè)體系化、精準(zhǔn)、高效是刀法的關(guān)鍵詞；集聚志同道合之士，共同引領(lǐng)中國品牌之魂是我們和刀友的共識(shí)。

同時(shí)我們也推出了未來的4大全新計(jì)劃，更好的賦能中國品牌。

第一、刀法俱樂部即將升級2.0版本。目前我們有10000+的刀法俱樂部會(huì)員，在服務(wù)兩年之后，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)員的訴求并沒有全部被滿足，因此下一步，刀法希望可以把更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更貼心的服務(wù)給到大家。2021年初，刀法的官方小程序即將上線，會(huì)一站式融合社區(qū)、干貨、課程，同時(shí)新增資源庫，聯(lián)結(jié)品牌方與服務(wù)商，以服務(wù)品牌為優(yōu)先級，會(huì)員體驗(yàn)全線升級。

現(xiàn)邀請刀法會(huì)員掃圖中小程序碼預(yù)約內(nèi)測名額！

第二、成立刀法品牌及機(jī)構(gòu)庫，重磅推出刀法認(rèn)證機(jī)構(gòu)。今年，我們完成了近萬場品牌方與服務(wù)商的資源對接后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)仍存在巨大的信息差，品牌對服務(wù)商的有極大的需求缺口，比如說想找抖音投手或者找私域供應(yīng)商等等，但是很難找到滿意的合作機(jī)構(gòu)。為此刀法開始尋找、認(rèn)證行業(yè)內(nèi)最權(quán)威的服務(wù)機(jī)構(gòu)和專家，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供全面的展示和曝光，也提供品牌方直接鏈接服務(wù)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，加速品牌的成長。

第三、為了更好的成就中國好品牌，刀法上線品牌加速計(jì)劃和品牌成長營。品牌加速計(jì)劃，將會(huì)在認(rèn)知突破、落地陪跑、資源引入三個(gè)方面助力品牌方，無論是線下峰會(huì)、分享會(huì)的優(yōu)先參加權(quán)，還是人才招募、資本對接，亦或是企業(yè)咨詢服務(wù)，全方位幫助品牌在早期避坑，找到自己的方向。

同時(shí)，刀法品牌成長營將會(huì)通過線下課程和閉門討論，從品牌力、產(chǎn)品力、增長力、組織力四個(gè)方面，為企業(yè)打造一套最適用的品牌增長方案。

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我今天的分享就到這里了，最后感謝大家，從2018年到今天有兩年了，我們從小群，到今天已經(jīng)成為新消費(fèi)品牌的行業(yè)平臺(tái)、中心樞紐了。在兩年內(nèi)看到了很多新銳品牌從零到今天10億、30億的規(guī)模，我們非常感慨，也感受到了這是中國品牌未來的希望。

我們相信所以看見，我們相信接下來十年、二十年，中國一定會(huì)誕生超級品牌，因?yàn)橹袊袔浊甑臍v史，又有朝氣蓬勃的年輕人在我們周圍，希望跟大家一起攜手，在接下來幾十年里面能夠創(chuàng)造和賦能中國的好品牌！