不管樂視走向何方 樂視的話題營銷能力要甩你幾條街
來源：一品內(nèi)容官（ID：content-officer）
作者：內(nèi)內(nèi)
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樂視曾經(jīng)發(fā)布過一個視頻，一群雙手被反綁、眼睛被蒙著的人，拼命往前沖。靠著這種“蒙眼狂奔”的精神，樂視沖破了一道道玻璃門，打開了傳統(tǒng)企業(yè)奔向互聯(lián)網(wǎng)的“高架”之路。
半年多來，樂視狂飆的勢頭終于在風(fēng)雨飄搖中走向定格。尤其是這幾天，由法院凍結(jié)樂視及賈躍亭個人資產(chǎn)引發(fā)的輿論風(fēng)暴讓樂視被綁在午門外示眾的壞人，接受各種指點和指指點點。
“眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。”在唏噓聲中，今天軟銀孫正義擬200億美金出手相助的新聞還在瘋狂地刷屏。
其實不管樂視最終會走向何方，他們在這些年內(nèi)在營銷和公關(guān)方面的創(chuàng)新之舉，甩出很多吃瓜群眾N條街。
2004年才出道的樂視，在開始的一段時間內(nèi)，只是一個不溫不火的視頻網(wǎng)站，聲量和規(guī)模都遠(yuǎn)在優(yōu)酷、愛奇藝之下。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2010年樂視網(wǎng)上市后，他們迅速切入了電視、影視、體育、汽車、智能等眾多領(lǐng)域，并且憑著各種充滿噱頭的發(fā)布會以及發(fā)布會上精美的PPT打造各種眼花繚亂的概念和話題。
樂視推電視時，有人評價其低價格策略是自殺，樂視立馬做了一個#將自殺進(jìn)行到底#的公關(guān)活動；此外，還投資拍攝了很多被熱議的影視，《小時代》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等，張藝謀、郭敬明、孫儷、孫紅雷、黃曉明等人都在投資樂視的股東名單里；甚至在之前資金緊張的情況下，還被報道投資4000萬在《變形金剛5》中植入廣告。
樂視巔峰的時候，內(nèi)部有一個150人的營銷團隊， 40人管微博微信、20人管論壇、20人管公關(guān)，一有事情就能迅速反應(yīng)起來制造內(nèi)容，同時非常重視保持良好的媒體關(guān)系。之前在舊金山舉辦的一場發(fā)布會上，樂視邀請了眾多國內(nèi)媒體遠(yuǎn)赴美國，開創(chuàng)了創(chuàng)辦以來最昂貴發(fā)布會媒體開支記錄。
2015年4月樂視手機發(fā)布會上，6000人的五棵松體育館座無虛席，門外的黃牛票也被炒到了50。在一眾明星演唱結(jié)束后，賈躍亭從一輛雷克薩斯車?yán)镒叱觯瑤еw亞達(dá)手表、穿著Nike鞋走上舞臺，這些都是發(fā)布會的合作品牌，這場發(fā)布會讓樂視完成了兩千萬的收入。
這也開創(chuàng)了國內(nèi)廠商發(fā)布會由其他廠商贊助的先河。這種具有顛覆意義的形式，喬布斯在世也沒有做到。
負(fù)責(zé)樂視TV品牌和市場的高級副總裁彭鋼在接受采訪時直言說，發(fā)布會是一種營銷手段，需要有熱點，有情懷，有社群，去預(yù)熱，發(fā)諜照，發(fā)微博，然后制造儀式感。讓花錢的事變成有可賺錢的有眼球的事。
因為一年能開數(shù)十場發(fā)布會，因此樂視也曾被人戲稱為“發(fā)布會公司”、“PPT公司”。2013年樂視超級電視推出之前，因為半年內(nèi)開了三場“顛覆者”發(fā)布會，但卻連電視的影子都沒有，使得很多人和媒體失望而歸，當(dāng)時在社交上引起了很大討論。
但是，從經(jīng)營的角度，樂視內(nèi)部也許在反思復(fù)盤并提升。從營銷和公關(guān)的角度，樂視其實非常樂于喜歡那種處于話題中心的感覺。只是，自從汽車發(fā)布會開過之后，外界就開始對樂視不看好了。樂視生態(tài)的概念被賈躍亭等高層在公開場合反復(fù)提及，其描述也越來越宏大。外界開始批判PPT造車，“德隆模式”、“龐氏騙局”等言論也不絕于耳。
當(dāng)超級汽車項目后期爆出了資金流水出現(xiàn)漏洞、拖欠工款等問題，媒體給出了將裁員60%的驚人數(shù)據(jù)，很多網(wǎng)友調(diào)侃，誰都可以走，但做PPT的不能走。
盡管內(nèi)內(nèi)看不懂樂視的生態(tài)布局意義，辨不明孫正義的出手是真是假，也不敢說樂視今后會死會活，但是內(nèi)內(nèi)覺得樂視在企業(yè)媒介化、營銷內(nèi)容化、內(nèi)容話題化方面值得很多公司好好學(xué)習(xí)。
一品內(nèi)容官，內(nèi)容營銷商學(xué)院
專注于內(nèi)容營銷領(lǐng)域，提供內(nèi)容營銷培訓(xùn)、實操干貨、方法論和案例
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