不管樂視走向何方 樂視的話題營銷能力要甩你幾條街
來源：一品內容官（ID：content-officer）
作者：內內
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樂視曾經發布過一個視頻，一群雙手被反綁、眼睛被蒙著的人，拼命往前沖。靠著這種“蒙眼狂奔”的精神，樂視沖破了一道道玻璃門，打開了傳統企業奔向互聯網的“高架”之路。
半年多來，樂視狂飆的勢頭終于在風雨飄搖中走向定格。尤其是這幾天，由法院凍結樂視及賈躍亭個人資產引發的輿論風暴讓樂視被綁在午門外示眾的壞人，接受各種指點和指指點點。
“眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。”在唏噓聲中，今天軟銀孫正義擬200億美金出手相助的新聞還在瘋狂地刷屏。
其實不管樂視最終會走向何方，他們在這些年內在營銷和公關方面的創新之舉，甩出很多吃瓜群眾N條街。
2004年才出道的樂視，在開始的一段時間內，只是一個不溫不火的視頻網站，聲量和規模都遠在優酷、愛奇藝之下。轉變發生在2010年樂視網上市后，他們迅速切入了電視、影視、體育、汽車、智能等眾多領域，并且憑著各種充滿噱頭的發布會以及發布會上精美的PPT打造各種眼花繚亂的概念和話題。
樂視推電視時，有人評價其低價格策略是自殺，樂視立馬做了一個#將自殺進行到底#的公關活動；此外，還投資拍攝了很多被熱議的影視，《小時代》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等，張藝謀、郭敬明、孫儷、孫紅雷、黃曉明等人都在投資樂視的股東名單里；甚至在之前資金緊張的情況下，還被報道投資4000萬在《變形金剛5》中植入廣告。
樂視巔峰的時候，內部有一個150人的營銷團隊， 40人管微博微信、20人管論壇、20人管公關，一有事情就能迅速反應起來制造內容，同時非常重視保持良好的媒體關系。之前在舊金山舉辦的一場發布會上，樂視邀請了眾多國內媒體遠赴美國，開創了創辦以來最昂貴發布會媒體開支記錄。
2015年4月樂視手機發布會上，6000人的五棵松體育館座無虛席，門外的黃牛票也被炒到了50。在一眾明星演唱結束后，賈躍亭從一輛雷克薩斯車里走出，帶著飛亞達手表、穿著Nike鞋走上舞臺，這些都是發布會的合作品牌，這場發布會讓樂視完成了兩千萬的收入。
這也開創了國內廠商發布會由其他廠商贊助的先河。這種具有顛覆意義的形式，喬布斯在世也沒有做到。
負責樂視TV品牌和市場的高級副總裁彭鋼在接受采訪時直言說，發布會是一種營銷手段，需要有熱點，有情懷，有社群，去預熱，發諜照，發微博，然后制造儀式感。讓花錢的事變成有可賺錢的有眼球的事。
因為一年能開數十場發布會，因此樂視也曾被人戲稱為“發布會公司”、“PPT公司”。2013年樂視超級電視推出之前，因為半年內開了三場“顛覆者”發布會，但卻連電視的影子都沒有，使得很多人和媒體失望而歸，當時在社交上引起了很大討論。
但是，從經營的角度，樂視內部也許在反思復盤并提升。從營銷和公關的角度，樂視其實非常樂于喜歡那種處于話題中心的感覺。只是，自從汽車發布會開過之后，外界就開始對樂視不看好了。樂視生態的概念被賈躍亭等高層在公開場合反復提及，其描述也越來越宏大。外界開始批判PPT造車，“德隆模式”、“龐氏騙局”等言論也不絕于耳。
當超級汽車項目后期爆出了資金流水出現漏洞、拖欠工款等問題，媒體給出了將裁員60%的驚人數據，很多網友調侃，誰都可以走，但做PPT的不能走。
盡管內內看不懂樂視的生態布局意義，辨不明孫正義的出手是真是假，也不敢說樂視今后會死會活，但是內內覺得樂視在企業媒介化、營銷內容化、內容話題化方面值得很多公司好好學習。
一品內容官，內容營銷商學院
專注于內容營銷領域，提供內容營銷培訓、實操干貨、方法論和案例
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