廣告人的九大階級(jí)，你屬于哪一層？
內(nèi)容來(lái)源公眾號(hào)：馬桶思考帝
一、同樣入職做策劃兩年，小龐當(dāng)上了策劃主管，小王卻還在糾結(jié)于方案怎么寫(xiě)？
二、老板叫你問(wèn)一下客戶的費(fèi)用預(yù)算，小謝就真的只問(wèn)道個(gè)報(bào)價(jià)。小馬巧妙問(wèn)候了客戶，最后獲得了客戶的心理價(jià)位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶偏好、話事人是誰(shuí)、話事人對(duì)于廣告的理解。
這種例子在各種職場(chǎng)中每天發(fā)生，又與自身發(fā)生的是曾相識(shí)。究竟是什么導(dǎo)致別人已經(jīng)在天上飛了，你卻還在學(xué)爬。
人與人的差距由三個(gè)維度導(dǎo)致的【格局-執(zhí)行力-認(rèn)知】
什么是格局，格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)、等心理要素的內(nèi)在布局；
什么是認(rèn)知，獲取信息渠道的差異和理解程度導(dǎo)致人類認(rèn)知的差異；
什么是執(zhí)行力，目標(biāo)、計(jì)劃、愿景達(dá)到結(jié)果的一種能力。
從三個(gè)維度來(lái)分辨與自省，可以清楚認(rèn)識(shí)到自己屬于哪個(gè)階層?；诂F(xiàn)代社會(huì)是典型的分工協(xié)作制度，分工協(xié)作可以產(chǎn)生最大化的價(jià)值。以廣告行業(yè)-數(shù)字營(yíng)銷的職業(yè)來(lái)劃分，分工是由六個(gè)崗位職責(zé)為例（銷售+策劃+運(yùn)營(yíng)+媒介+技術(shù)+設(shè)計(jì)+執(zhí)行）
第一階層：暗黑期
格局 ☆☆☆☆☆
認(rèn)知 ☆☆☆☆☆
執(zhí)行力 ★★☆☆☆
生存導(dǎo)向型思維（實(shí)習(xí)生入手崗位職責(zé)）
1、文案：我該怎樣把文案堆砌寫(xiě)完；
2、美工：把明確的元素、風(fēng)格、畫(huà)面給到我，最好還能草繪效果圖給到我，我直接抄著做就好。
3、策劃：客戶做雙微運(yùn)營(yíng)是為什么？能不能直接告訴我。
特征：以完成60分工作不用背鍋原則，消極限定自己工作的職責(zé)范圍。
第二階層：陰寒期
格局 ★☆☆☆☆
認(rèn)知 ★☆☆☆☆
執(zhí)行力 ★★★☆☆
任務(wù)完成型思維（代表崗位：從業(yè)1~2年技能型員工）
1、執(zhí)行部門(mén)瞎搞完全不懂設(shè)計(jì)的邏輯害我改了這么多版；
2、客戶真異想天開(kāi)，幾百元的費(fèi)用就像我設(shè)計(jì)個(gè)幾萬(wàn)元的效果。
特征：有基礎(chǔ)勝任崗位的能力，但處于嚴(yán)重自傲自嗨狀態(tài)，只考慮自己的作品效果到哪？
喜歡抱怨推卸卻沒(méi)有考慮到客戶都是想把錢花在刀刃上，思考團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可做到相互理解和主導(dǎo)性。
第三階層：迷茫期
格局 ★☆☆☆☆
認(rèn)知 ★★☆☆☆
執(zhí)行力 ★★★★☆
目標(biāo)導(dǎo)向型思維（代表崗位：從業(yè)3年技能型員工）
1、思考職業(yè)發(fā)展天花板很快就到，不是轉(zhuǎn)型做管理就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；
2、每天重復(fù)的事情重復(fù)做，最初從業(yè)的興趣都被現(xiàn)實(shí)和繁瑣消磨平了。
特征：自身價(jià)值滿足企業(yè)對(duì)技能崗位要求，但處于懷疑是否能夠獲得自己想要的興趣和價(jià)值中，不知道出路在哪。
第四階層：恐懼期
格局 ★★☆☆☆
認(rèn)知 ★★★☆☆
執(zhí)行力 ★★☆☆☆
責(zé)任整合型思維（代表崗位：初任經(jīng)理管理級(jí)別）
1、管理如何才能事半功倍
2、如何讓每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
特征： 每個(gè)單點(diǎn)崗位文案-設(shè)計(jì)-策劃的職責(zé)理解并逐個(gè)解決問(wèn)題，但考研到統(tǒng)籌和管理中，不知道能夠如何提供協(xié)作效率，底層員工是否能夠服氣等心理壓力和經(jīng)驗(yàn)不足。
第五階層：無(wú)力期
格局 ★☆☆☆☆
認(rèn)知 ★★★☆☆
執(zhí)行力 ★★★☆☆
功利迭代型思維（代表崗位：初任主管管理級(jí)別）
以業(yè)績(jī)結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，挖掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)放大發(fā)揮。
特征： 有一技之長(zhǎng)且管理基礎(chǔ)能力可勝任部門(mén)管理崗位，但在員工表現(xiàn)需思考多維的影響（團(tuán)隊(duì)氣氛、個(gè)人性格特點(diǎn)、做事風(fēng)格），以及影響客戶決策的多維變動(dòng)。
第六階層：瓶頸期
格局 ★★☆☆☆
認(rèn)知 ★★★☆☆
執(zhí)行力 ★★★★☆
資源整合型思維（代表崗位：總監(jiān)級(jí)別）
1、 跨部門(mén)認(rèn)知較為深刻、清楚每個(gè)崗位的工作邏輯。
2、 有市場(chǎng)敏銳度，對(duì)于趨勢(shì)發(fā)展的判斷。
特征： 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光分析問(wèn)題，同時(shí)在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，能分清主次關(guān)鍵，迅速調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行搶救，但需在心理層面調(diào)動(dòng)同事的主動(dòng)型和積極性。
第七階層：通透期
格局 ★★★☆☆
認(rèn)知 ★★★★☆
執(zhí)行力 ★★★☆☆
協(xié)作利他型思維（代表崗位：企業(yè)二把手/軍師）
懂得人情世故、懂得隨遇而安、明白自己的定位和價(jià)值，勝在身心舒服。
特征：并不是每一個(gè)任務(wù)都需要自己親力親為，懂得取舍，激發(fā)周邊人的潛能，讓他人提升水平的同時(shí)也成就導(dǎo)師地位。
第八階層：破局期
格局 ★★★★☆
認(rèn)知 ★★★★☆
執(zhí)行力 ★★★★☆
使命驅(qū)動(dòng)型思維（代表崗位：公司負(fù)責(zé)人）
有魄力處理危機(jī)問(wèn)題，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。
特征：以解決客戶問(wèn)題為思考源點(diǎn)，以創(chuàng)造價(jià)值為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，貴在格局清晰強(qiáng)抗壓能力，善于在單一事件挖掘共性規(guī)律延展做法。
第九階層：無(wú)為而為期
格局 ★★★★★
認(rèn)知 ★★★★★
執(zhí)行力 ★★★★☆
相融相通型思維（代表崗位：集團(tuán)總裁）
勝不驕，敗不餒，尊敬每個(gè)人的做法和思維，把捏清楚公司發(fā)展底線。
特征： 洞察商業(yè)模式，領(lǐng)悟人性弱點(diǎn)，成為資源配置颶風(fēng)眼。
職位級(jí)別 ≠認(rèn)知思維，別對(duì)號(hào)入座，從格局-認(rèn)知-執(zhí)行力三個(gè)維度，相信每個(gè)從業(yè)者都能感受到自己處于什么階層，才能突破思維的束縛，提升自己的認(rèn)知階層。
如何才能鍛煉自己思維，突破原有的認(rèn)知局限呢？
一個(gè)鍛煉思維的簡(jiǎn)單粗暴方法——黃金圈法則
（飯后口服、每日3次、每次5分鐘、一周見(jiàn)效）
在100多年前，當(dāng)有人問(wèn)你，人為什么會(huì)站在地面？
第一反應(yīng)你是會(huì)考慮這人是不是傻逼。
WHAT（現(xiàn)象）:從古至今，人就是凡人，地就在這里，自然就是站在地面啊。
HOW（過(guò)程）：不然還能上天啊?除非你插上翅膀或變成是神仙。
WHY（本質(zhì)）：天方地圓自然規(guī)律。
當(dāng)然，這里有另一個(gè)版本，你肯定聽(tīng)過(guò)
WHY（本質(zhì)）：為什么蘋(píng)果會(huì)掉在地上而不是上天？
HOW（過(guò)程）：物體質(zhì)量是由地面吸引住的，說(shuō)明質(zhì)量與地面吸引力存在一定的關(guān)系。
WHAT（現(xiàn)象）：圍繞貼近地面是地心引力決定的。
進(jìn)而研究出了質(zhì)量與引力的函數(shù)關(guān)系——萬(wàn)有引力定律。
放在今日，同理可證，內(nèi)容平臺(tái)微博微信不是原本就存在，以后還有微訊微醺微寶~
一般思考起點(diǎn)WHAT：客戶為什么要運(yùn)營(yíng)微信微博-雙微運(yùn)用要怎么漲粉-怎么刷爆朋友圈？
正確思考起點(diǎn)WHY：客戶想解決什么問(wèn)題-運(yùn)用品牌雙微能提供什么價(jià)值-用戶會(huì)喜好哪種方式？
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)需要的是復(fù)合型多元化的人才。
從事廣告行業(yè)，有自己的優(yōu)勢(shì)特征固然重要，
更重要是不畫(huà)地為牢以崗位來(lái)禁錮的認(rèn)知思維。
借用廣告圈公認(rèn)鼻祖大衛(wèi)·奧格威的經(jīng)典語(yǔ)錄
廣告行業(yè)從來(lái)都沒(méi)有專屬崗位（運(yùn)營(yíng)、策劃、設(shè)計(jì)、銷售、執(zhí)行）限定自己的思維。
如果非要有個(gè)職稱，那就是——廣告人。
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