廣告人為什么比刷單人還不值錢？
廣告之殤
為什么會有“廣告狗”這樣的稱呼存在，一方面是從事廣告者的自嘲，但也另一方面說明了從事廣告的不容易。
廣告業內高頻詞“加班、改稿、被懟、猝死、失眠”。
每天研究10萬+的微信，給出的方案卻沒有10萬+的威信；緊跟微博的熱點，拿著微薄的薪水。
2017年手機廣告支出將超過電腦廣告，達到全球數字廣告支出的56%，達到近1000億美元。而畢業1~3年的廣告人收入水平位于5K左右。
刷單之惡
刷單其實是微信群控里通過系統自動化控制集成技術，把多個手機操作界面直接映射到電腦顯示器，實現由一臺電腦來控制幾十臺甚至上百臺手機的效果。
“11點上班，穿個拖鞋懶散坐在機器面前，邊玩農藥邊接客戶，晚上想著去哪里擼串，逍遙的一天就過~”從電商、外賣、打車、再到社交媒體的各種耍數據。再到線下網紅店的黃牛排隊。已是一個不成文的灰色行業存在。
據不完全統計，自媒體刷單人接一單客戶可獲得20元利潤，每二十分鐘即可成一單、一天25單，月薪即可達到15K的利潤。直接秒殺大多數廣告人的收入和尊嚴。
付出與回報的巨大落差
靠勤奮的大腦在智慧付出的廣告人，工作中經常會遇到高強難度、多要求的方案需求：刷爆朋友圈，直接掛鉤銷售等；又或者陷入知識產權被剽竊的情況。我們氣憤接受！
我們深信，只要隨著時間推移，社會風氣和知識產權的意識，一切會變好的。而放之崗位對比，刷單人通過群控技術，批量模擬正常人行為來謀利，微信上很多惡意行為都是通過它來完成的。刷單人的價值和收入碾壓多數廣告人的局面。我們不能接受！為什么刷單人比廣告人值錢？本質區別，刷單是為客戶和需求方制造樂觀的數據泡沫；而數字營銷是幫客戶與消費者建立有效的互動和溝通。
產業鏈成長的必經陣痛
廣告放之產業鏈的價值，目前廣告的地位是思于技術、基于媒介、誠于執行、功于效果。當整合傳播和數字營銷不再像復古廣告，需要兼顧到上下游的關系和效果。勢必形成營銷整合者與資源被動者的身份中拉扯不清。目前的廣告處于三大尷尬狀況。
（品牌的廣告心理占比）
1、媒介/形式的呈現優于內容洞察；
“今天寶馬的H5刷屏了，你們也造這樣的H5效果可以嗎？
“明天百雀羚的長圖效果讓你驚艷,趕緊把中國上下五千年的文化跟我們品牌融合一起可否”
“你們幫我在微博平臺聲量做大，用意見領袖去炒熱話題”
2、傳播認知是單向告知到雙向互動的過渡；
“投個公車廣告，無論你想不想看，你都會看到我”
“在微信搞個活動，你不感興趣，就沒數據行為。因此在內容輸出更需要技巧”
3、營銷價值難評估；
當太過強調KPI時，進而演變成效果就是一切的定調。從結果導向的推導，催生了刷單需求，產業鏈都因刷單而欣欣向榮。
廣告人的逆襲在何時？
廣告人的價值和收入才能超過刷單人，廣告狗也能跟產品經理的程序猿平起平做？
依馬桶思考帝推測，需認清三個形勢。
第一，短期處于弱人工智能時代，當計算能力+、大數據+、深度學習算法還未能突破。我們不再浮躁得尋找新形勢來承載創意時，關注點放在“我們的核心內容是什么”。
第二，媒介和平臺的系統成熟化，互聯網的下半場，平臺方不在爭奪流量，平臺系統注重生態健康平衡發展，廣告精準投放技術的成熟和透明。當品牌方不再擔心是不是跟上媒介潮流的問題時，才會用心思考“我們如何與用戶溝通。”
第三, 媒介和平臺的流量穩定化，正如同外賣和打車行業曾經的刷單產業鏈大軍已蕩然無存，平臺不再以流量為王進而思考自己的產品和服務，才會聚焦到“我們提供的價值是什么”
當人工智能未突破弱瓶頸，而社媒和流量趨向穩定。在數字廣告超過電視廣告，手機廣告超過電腦廣告，我們將達到廣告支出的一個臨界點。從資源營銷發展為人本營銷，幫助客戶梳理出與精通數字媒體的消費者建立最有效的互動和溝通。
- 馬桶思考帝反思環節 -
回歸現實問題，既然作為廣告人這么苦逼了，是什么堅持我們從事崗位？
因為窮？
NO
是
遇見世界上最有意思的人：天文地理、大象螞蟻；四書五經、蠟筆小新。
持續不斷的新鮮感：最新段子、最火熱點、顛覆藝術、引領潮流；
塑造自己的無限可能；服務客戶行業遍布地球村，跨崗位合作如五十六的民族是一家；
喂飽自己的好奇心：讓不敢想成為敢干，從腦洞到成真。
真正的廣告英雄
是看清了廣告真相之后
仍能熱愛著廣告
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