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相對那些從四五年前就開始運營的自媒體公眾號而言，2016年年末誕生的“人類關懷計劃”，有點趕不上好時候。
但半年后，“人類關懷計劃”粉絲量3萬，平均閱讀量2萬。現在，粉絲量達二三十萬，平均閱讀量五萬。接廣告，建立團隊，成功變現……雖錯過紅利期，但在這片紅海里，“人類關懷計劃”稱得上是優等生了。
阿默主頁：http://www.dh-gg.com/people/10138240
現在的“人類關懷計劃”以波普風的插畫風格講述社會故事和時下熱點為主，熱門文章《中產女性的幸福指南》、《我的迪士尼噩夢之旅》、《如何假裝成一個名媛？》均超過10萬+。
創始人是廣告出生的阿默，公眾號標簽為“魅力四射的人民藝術家”。剛開號時，阿默還是上班族，在一家新媒體廣告公司做項目總監，每天活在和甲方的斡旋中，經歷過一段時間的低沉期。
2017年3月份，阿默終于想通了，為他人做嫁衣裳，不如全心全意做公眾號。
阿默并不是專業學畫的，以文章見長，后來有讀者給她留言，要是能改編成圖畫，閱讀量會更好，至少翻一倍。后來阿默照做了，讀者沒完全猜中，閱讀量翻了十倍。
《佛是假的，喪是真的》
就這樣，朝著“靈魂畫風”走下去的這條路也被定了下來。除了做一個文人，阿默的商人敏銳度和對大眾市場的認可度也使得她甘愿特立獨行，去闖出自己的一片天。
公眾號的名字來源，是有一次阿默在網上看到“人類清除計劃”這個詞，就改成正能量的“人類關懷計劃”。絞盡腦汁想了幾周后，這個偶然得來的名字，也就成了公眾號的調性，處處可見“關懷”二字。
“人類關懷計劃”運營之初，粉絲和閱讀量也是一步步搭建上來的。朋友幫忙轉發 ，后臺不過百的粉絲量，經常有幾千的閱讀量。不負期望，阿默在內容質量上也是不敢怠慢，漸漸的，第一篇十萬+，第一篇廣告，第一次對外招聘隨之而來。
那么，在這一年多的時間里，“人類關懷計劃”是怎么運營的？阿默又是怎樣的人？有哪些其他自媒體值得借鑒的地方？我們采訪了阿默少女。
數英：你之前的署名是“耳可黑犬”，現在改為“阿默”，可以解釋一下這個名字的含義嗎？
阿默：因為我英文名叫 Amo 。之前初中英語老師讓我們每人取一個英文名，常見的女名都被瓜分完了，正愁著取什么名，突然有一天街上有個人沖我喊“阿默”，喊完就跑開了（其實在叫我身后的人），我為了省事就沿用這個名字了。
叫耳可黑犬純粹是因為“阿默”在新浪微博已經被注冊，就拆開來了。
阿默本人自述小時候VS長大后
數英：隨著業務不斷拓展，“人類關懷計劃”團隊越來越壯大…請問現在團隊的規模如何？另外，公司結構和日常工作方式是怎樣的？
阿默：全職（定義：坐在辦公室里的）就我一個人……基本都是線上協同工作。之前就我和一個畫師助理。現在因為有孵化新號的計劃，所以招了商務總監和內容總監。
數英：到目前為止，已經看到公眾號關于京東、網易、騰訊這些大品牌的合作推文，現在公眾號的合作品牌調性是怎樣的？合作模式又是怎樣的？
阿默：不接醫療美容和金融，不接銷量案客戶，不接會強勢干涉內容的客戶。合作模式具體看 brief 的要求，沒有固定的模板，目前還在探索。
數英：看文章評論，有粉絲打趣道“褲子都脫了，居然沒有廣告”，看來粉絲對“人類關懷計劃”的廣告還是蠻欣賞的，你怎么看待？為什么會有這樣的效果？
阿默：我有一些新媒體朋友，內容做得很好，但一接廣告，很多粉絲紛紛揚言“你變了”、“取關了”，導致她有錢不能賺。但這些粉絲往往又是白嫖的，而這些新媒體朋友也很玻璃心地在乎粉絲評價，搞得很痛苦。因為好人一有污點就全網討伐、壞人做了次善事就全網夸獎，為了避免悲劇，我一開始的定位就是“壞人”，就是“廣告狗”，重點強調自己廣告人的身份。
很多原創號一接廣告，內容質量就斷崖式下跌，不怪他們，因為很多客戶會干涉內容，與客戶溝通斡旋是一門高難度藝術，所以我的廣告行業從業經驗也發揮了作用。
數英：留意到16年公眾號新開時，一直是以吐槽電影電視劇為主，后來開始逐漸關注熱點和時下話題，這個轉變的契機是什么？
阿默：轉變的契機：1、谷阿莫收到律師函，解說電影有風險；2、電影類公眾號密密麻麻，此類別逐漸進入紅海；3、電影題材太窄、不好發揮；4、辭職后沒有了收入來源，決定擁抱大眾市場。
前期作品：
近期作品
數英：你把“人類關懷計劃”的漫畫風格定為波普風，這種風格有怎樣的特點？為什么會想用這種風格？會嘗試其他類型嗎？
阿默：美術史里說波普風格是最接地氣、最商業化的風格，這和我想擁抱市場的觀點相合。且繪制的時間成本可以接受。但我最近覺得這個風格上色很耗時，所以我打算再次調整畫面風格。
波普風格這個詞來自英語的Popular（大眾化），它以一種藝術表現形式誕生于20世紀50年代中期的英國，，又稱“新寫實主義”和“新達達主義”，從設計上說更像是各種風格的混合，追求大眾化下的通俗趣味。它反對一切虛無主義思想，通過塑造那些夸張的、視覺感強的、比現實生活更典型的形象來表達一種實實在在的寫實主義。
數英：《混蛋們是如何過年的？》這篇文章在數英發布后，獲得很多網友的共鳴，大家留言“戳心了”“居然看哭了”，可以說是非常抓住用戶痛點了，你們是怎么做到這一點的？故事中的人設都有真實原型嗎？可否說說你創作時的靈感來源？
阿默：唯品會的客戶要做年貨節推廣，然后把命題定在“過年回家親情團聚”這個主題上，但99.9%的此類作品都是春晚式的親情謳歌，觀眾也麻木了。我的接稿原則是我絕不會去“圓客戶的自嗨夢” ，我要對藝術水準和傳播效果負責（也是近幾個月發生的思想轉變，之前對客戶還是言聽計從的，結果最后弄得我、客戶、讀者三方都很痛苦），不落窠臼。
關于親情的話題，最觸動我的故事，是《我是歌手》第二季里韓紅說她奶奶把所有積蓄給她做專輯，卻沒有看到她成功那天。還有孫紅雷說他媽來北京看他，為了省車票錢一路站著過來，請他們同學吃飯卻花了七八百。
我有次逛“戒賭吧”，看到很多人間悲劇的真實故事（也是二號主角的原型），把父母治病錢賭光的比比皆是。我5年前混比特幣幣圈的時候，看到有個人為了買比特幣，把奶奶的房子賣了、還借高利貸、用了奶奶的治病錢，群里人問他奶奶怎么會同意，他說他奶奶最疼他，就算睡馬路上也無怨無悔。最后他炒幣失敗、虧損得一塌糊涂（短線炒幣），就人間蒸發了。
這些故事給我的印象很深，也是真實生活中最常見的（而不是構造一個災難的場景），比較能打動人心。最后整合了幾個故事，做了這篇文章。客戶也很認同，基本是一稿過。
《混蛋是如何過年的》在數英網發布后，戳了很多網友的心。
數英：文章的選題是怎么確定的？比如這次的《過年回家裝逼指南》，就很應景，這次和京東合作，你是如何考量內容和品牌調性之間的關系呢？
阿默：都是根據客戶的 brief 確定調性……唯品會年貨節就要求“親情”的命題，肯定不適合搞笑。京東手機年貨節 brief 中要求搞笑，那就走搞笑的路線。
數英：你是一位非常擅長講故事的廣告人，你是怎么帶領團隊去講好每一個故事的，創意到執行，之間有哪些流程？
阿默：其實還是靠“職業敏感度”…很多我覺得理所應當“同理可證”的事，沒有經驗或天賦的從業者沒辦法感知到，所以基本現在每個故事還是我親自操刀…… 做好腳本、畫好分鏡、指導畫師繪制…現階段都由我自己來做。
廣告是個一伸手就能摸到天花板的行業，無法批量復制，幫別人做事、還不一定收獲認同，也沒有品牌積累（相較于其他行業）。遇到好客戶的概率和遇到真愛的概率一樣低。 我現在和每個文創工作者一樣，還在探索“流水線生產”的路。
數英：在2017年的最后一天，你發了一張圖，配文是“再見了，狗逼的2017”。哈哈，當時的心情是怎樣的？2017對于你和公眾號來說，是怎樣的一年？新的一年有什么計劃？
阿默：這張其實是一個“反轉漫畫”，里面也埋了點我個人的惡趣味（窗外畫了個樓作為窗戶高度的參照物……）。 2017年對于我來說還算順風順水，但跨年那天發現朋友圈很多人過得都不好，所以這張漫畫是為他們創作的。
新的一年希望把團隊組建起來，這樣我的精力就能抽出來去孵化新號。
數英：現在做漫畫的自媒體越來越多了，GQ ，局部氣候調查組、海豹和小章魚，廣告行業自媒體有關公小姐、姜茶茶等，你怎么看待這個市場？覺得現在插畫自媒體面臨的挑戰是什么？又有哪些新的機遇？
阿默：畫面取代文字、視頻取代畫面，是時代發展的必然。機遇就是新的形式更讓讀者耳目一新，但插畫的的工期與成本是很高的，前期投入也比較大。
數英：“人類關懷計劃”的未來發展方向是怎樣的？會有哪些創新的想法想要去嘗試？對啦，之前你說更想拍視頻，現在你還有這個打算嗎？之后公眾號會轉變做短視頻類嗎？之前說想要開店，那現在籌備得怎樣？
阿默：短期目標就是多孵化幾個新號，把新號先孵化到收支平衡的時候再去做短視頻。在沒找到合適的貨源以及靠譜的電商運營人之前，暫時不考慮開店了。
數英： “人類關懷計劃”這個公眾號，看似有些痞子氣，但實際上內容足夠引發深度思考，冰凍三尺非一日之寒，平時你都看些什么書？有什么可以推薦的嗎？
阿默：最近我書單里的幾本：
《如何高效學習》斯科特楊 （據說看完后學習效率能提高十倍，我還沒驗證過）
《如何閱讀一本書》莫提默·J·艾德勒 （據說看完以后看書就一目十行過目不忘舉一反三了）
《自控力》凱利·麥格尼格爾 （據說看完就沒有拖延癥了）
《榮譽》蘇牧 （電影研究的入門指南）
《大師鏡頭——低成本拍片的100個高級技巧》（為之后的短視頻之路準備）
對我啟發最大的一本書，是我高中時無意間看的一本書——雕爺寫的《MBA教不了的創富課》，我之前是個純文青，看了這本書后，完成了從文藝工作者到商人的轉變。所以我現在既能做到把握作品調性，又能梳理出清晰的盈利思路以及說服客戶。現在有很多優秀的廣告工作者把寶貴的時間花在與甲方扯皮上、用青春去圓客戶的自嗨夢，我覺得懷揣創業夢的廣告工作者可以去看看這本書，或許能找到把自身價值最大化發揮的方法。
最后，附上阿默為想要獨立創業的廣告從業者規劃的一張計劃表——《自媒體新人自助上路指南》
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