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為什么新消費品牌們都不看重所謂的廣告創(chuàng)意了呢?

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舉報 2021-04-23

以前的“品”大部分都是通過廣告內(nèi)容進行塑造出來的,給人的第一感知就是看哪家廣告做的好,內(nèi)容誰更觸動人心。但是當(dāng)傳播環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變以后,“品”的定義也漸漸發(fā)生了延伸

有仔細(xì)研究過新消費品牌的人應(yīng)該會發(fā)現(xiàn),新消費品牌出街的內(nèi)容素材相比于普通品牌的內(nèi)容商業(yè)關(guān)聯(lián)性要強的多,但同時相比于葉茂中、紅制作這種硬廣三段論又趣味高級的多,這就容易形成一個鄙視鏈,創(chuàng)意和藝術(shù)水準(zhǔn)高的或多或少有點看不上另外兩者。

與此同時,估計不少廣告公司也會疑惑,新消費品牌有那么多的預(yù)算竟然做這樣一件事情,真的值嗎? 

其實單純從作品的角度來看,更具觀賞性的、趣味性的、藝術(shù)性的確實要比強廣告性質(zhì)的內(nèi)容更扎實,也更讓用戶喜愛,畢竟品牌要么靠煽情打動用戶,要么娛樂到用戶。但是結(jié)合品牌的背景來看,廣告創(chuàng)意真的會幫助新消費品品牌走的更遠嗎? 

當(dāng)然,這里我們不否定在過去幾年內(nèi),國內(nèi)諸多創(chuàng)意熱店或知名廣告公司通過優(yōu)秀的作品幫一些品牌打出圈。尤其在當(dāng)下,傳播環(huán)境發(fā)生了大的變化,新消費趨勢在如火如荼的奔襲,每個市場人都在找尋關(guān)于未來的答案,廣告從業(yè)者所謂的“廣告創(chuàng)意”是否還能像以前一樣能走入大眾,引發(fā)大眾輿論,今天我們就來詳細(xì)聊聊。 

1、商業(yè)模式上的創(chuàng)意遠比廣告創(chuàng)意重要的多 

如果說創(chuàng)意本身的話,那對于品牌的發(fā)展一定是必然的,由創(chuàng)意到創(chuàng)造,這是商業(yè)的底層邏輯。但是我們今天聊廣告創(chuàng)意,所以對創(chuàng)意的范圍就會局限在廣告里,畢竟我們不能否認(rèn)創(chuàng)意的重要性,更沒必要否認(rèn)廣告創(chuàng)意的重要性,只是客觀分析廣告作為品牌整個生意模式中的一環(huán),其中的創(chuàng)意部分為什么在新消費品牌的廣告大片里越來越少了。 

眾所周知,以前廣告對于品牌而言是助推劑,通過精準(zhǔn)洞察+創(chuàng)意執(zhí)行+海量媒介投放一下子便可將品牌打出去,不僅能提升品牌知名度,更能提升品牌的溢價能力。后來流量時代興起,本質(zhì)上的傳播邏輯和底層商業(yè)邏輯并未改變,只是媒介環(huán)境從傳統(tǒng)媒介延展到了社交媒體,只要踩對了話題點并能造得起勢,傳播效果其實依然是非常可觀的。 

但是在流量紅利退卻后的當(dāng)下,品牌們本質(zhì)上缺的其實不是流量,缺的是用戶的認(rèn)可或是粉絲。因為流量可以用錢買,但是真真正正的用戶卻不能。而且當(dāng)下內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,信息壁壘逐漸縮小,品牌們吸引粉絲的內(nèi)容瓶頸也越來越難突破。 

那么問題來了,新消費品牌們是如何圈粉的呢? 

我會把這個歸結(jié)于是新消費品牌商業(yè)模式的創(chuàng)意,不管是品類的突破、策略打法的突破甚至是組織架構(gòu)的突破,這所有的協(xié)作創(chuàng)新打造出的品牌感知共同賦予用戶美好的期待,所以能足夠精準(zhǔn)足夠快的圈粉。 

當(dāng)然這里面肯定有廣告創(chuàng)意的一環(huán),但還是那句話,商業(yè)模式的創(chuàng)意是戰(zhàn)略,廣告創(chuàng)意只是傳播中的一環(huán),而戰(zhàn)略從生意角度出發(fā),廣告創(chuàng)意只是從內(nèi)容出發(fā),高度不一,所以商業(yè)模式上的創(chuàng)意要遠比廣告創(chuàng)意重要的多。 

2、時機未到,品牌基礎(chǔ)建設(shè)先行 

另外一個原因更多的是當(dāng)下新消費品牌正處在高速發(fā)展階段,品牌們最重視的還是基本盤。畢竟在前期,品牌的核心目的是迅速擴張,不論是年輕化的定位也好,通過IP聯(lián)名粗暴的強化品牌力也好,或是專注于某一渠道大量投入,本質(zhì)上都圍繞“快”來落地執(zhí)行。 

畢竟品牌們在這階段還不需要去精細(xì)的表達品牌理念,更多的還是一方面提升品牌的知名度,搶占用戶關(guān)于品牌在品類或行業(yè)的認(rèn)知,這一點是極為關(guān)鍵的。另一方面就是品牌規(guī)模可以不大,但是品牌的產(chǎn)品、服務(wù)所帶來的用戶口碑一定是站的住的,換句話來說,就是品牌公關(guān)一定要確保這階段不能有較大的過錯閃失。 

我們回看那些普通品牌或做的好的TVC,要么是品牌升級時進行的戰(zhàn)略性制作,要么是品牌多少周年進行的品牌大動作,總歸是戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變才會產(chǎn)出較為優(yōu)質(zhì)的更具創(chuàng)意性的內(nèi)容。 

而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變往往有幾個條件,首當(dāng)其沖的便是品牌一定要有相應(yīng)的沉淀,比如前幾年刷屏的《每一步都算數(shù)》是品牌110周年時出的宣傳片,包括我們常見的汽車大牌或時尚大牌,都是有了多年的沉淀,更能有理有據(jù)的推出更具人文氣息內(nèi)容的東西,而且這些品牌用戶本身已有一定的感知,這兩者結(jié)合起來反而更容易觸動用戶,讓用戶感知到歲月積淀的品牌人格。 

倘若新消費品牌一上來就緩慢沉重的敘述社會多元議題,符不符合年輕受眾的品味不說,可能很多用戶連品牌是做啥的,核心單品是啥都不一定能搞得清。所以新消費品牌們在前期不以廣告創(chuàng)意為核心其實也能理解。 

3、時刻注重品效合一,而不只關(guān)注聲量 

關(guān)于新消費品牌還有一個重要的點就是品效合一,這個詞應(yīng)該也是新消費品牌在蓄勢崛起時被創(chuàng)造出來。我們都知道廣告創(chuàng)意聚焦內(nèi)容,內(nèi)容創(chuàng)造聲量,但是聲量實際上創(chuàng)造了多少轉(zhuǎn)化,這個很難有具體的數(shù)據(jù)來評判,這也是外界一直對于廣告創(chuàng)意存在爭議的點。 

而當(dāng)新消費品牌們打破這種魔咒,直接通過模式創(chuàng)新和電商深度結(jié)合,融入互聯(lián)網(wǎng)的增長策略,再輔以大量的渠道鋪設(shè)進行制造聲量,在終端同時進行私域轉(zhuǎn)化,這就使得整個鏈路拋開需大制作的廣告創(chuàng)意外,能夠更高效、更直接的聚焦產(chǎn)品、用戶、服務(wù),從而能有效促進帶貨。 

那么問題又來了,效果有了,品效合一的品從哪里來呢? 

以前的“品”大部分都是通過廣告內(nèi)容進行塑造出來的,給人的第一感知就是看哪家廣告做的好,內(nèi)容誰更觸動人心。但是當(dāng)傳播環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變以后,“品”的定義也漸漸發(fā)生了延伸,比如對新消費品牌來說,口碑在很大程度上就是“品”,當(dāng)然口碑這里不僅僅只是好評,更多的是基于用戶反饋或洞察而創(chuàng)作的內(nèi)容或共創(chuàng)的內(nèi)容,這個對于“品”的打造是非常加分的一部分。 

這樣新消費品牌們就進入到了一種良性循環(huán),基于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù),大量投放,進行效的打造,而后通過用戶端的洞察進行內(nèi)容產(chǎn)出,對品進行放大,從而推動品效合一的迭代。 

4、它們或許比廣告公司更懂品牌 

馬曉波曾說過,新消費會是將來的一個趨勢,而且這一代新消費品牌的創(chuàng)始人大多80、90后,他們不僅文案、設(shè)計做的好,而且他們也很懂品牌建設(shè),普通廣告人根本服務(wù)不了他們。 

最后一句可謂是道出了行業(yè)的現(xiàn)狀,一方面指出了廣告行業(yè)沒有突破性進展,原先的壁壘正被后來者逐步消融,不再具備核心競爭力,另一方面也對新消費品牌埋頭猛進的攻勢表示贊嘆。 

回到文章開頭的那個問題,廣告創(chuàng)意真的不重要了嘛?真的會被新的方式取代嘛?我覺得未必,只能說創(chuàng)意的門檻越來越低,包括像抖音、快手、B站等一些博主,他們的很多創(chuàng)意其實也遠優(yōu)于廣告公司,要說他們不懂品牌不懂廣告業(yè)務(wù)我覺得也不見得,像新世相這類媒體公司做的就很好。 

而關(guān)于廣告創(chuàng)意未來的趨勢其實挺難預(yù)測的,一方面我覺得它很重要,尤其是對于傳播來說,好的內(nèi)容永不過時,另一方面當(dāng)下傳播環(huán)境變得太快了,每個人都是創(chuàng)作者,都可以輸出創(chuàng)意,而且現(xiàn)在品牌市場部也逐步搭建自己的渠道和平臺,廣告公司弱化和邊緣化現(xiàn)象也漸漸凸顯,所以關(guān)于未來的發(fā)展實難預(yù)測。 

但不管怎樣,我覺得廣告創(chuàng)意只要聚焦兩點總歸是沒錯,第一是先不管內(nèi)容好壞,至少方向做對,也就是要跟對策略。第二便是聚焦人性洞察,好內(nèi)容永遠稀缺。 

至于新消費品牌們什么時候能聚焦廣告創(chuàng)意,這個只能靜待時間檢閱了。

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