4A的迷人之處，在創(chuàng)意之外
回想當(dāng)年是什么原因讓我愛上廣告的？
有很大原因是那種酷酷的自由：可以穿著好看的衣裳，在一個陽光明媚的午后，坐在落地窗邊，看窗外熙熙攘攘的人群，點(diǎn)一杯咖啡，時(shí)而翻翻書，在一臺小電腦上，落下一行行動人心魄的句子……
可如今，我和大多數(shù)廣告人一樣，陷入了無休止的焦慮。
互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，廣告行業(yè)越細(xì)分，廣告人就越迷茫。這種迷茫歸根結(jié)底是內(nèi)心失去了判斷標(biāo)準(zhǔn)：
對好創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)
對能力以及該匹配的職位的標(biāo)準(zhǔn)
對流程的標(biāo)準(zhǔn)
……
沒錯，標(biāo)準(zhǔn)化，是4A最迷人之處
記得西式快餐進(jìn)攻中國的時(shí)候，中餐一度被打擊的很慘，究其根本原因，是西餐采用了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式：一個什么都不懂的人，培訓(xùn)一段時(shí)間，就可以做出味道相差無幾的美味漢堡、薯?xiàng)l等等，而中餐卻受限于廚師的個人功力，無法大規(guī)模開店。
4A廣告公司同樣如此，它統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)制度，統(tǒng)一了作業(yè)流程，每個職位應(yīng)該具備怎樣的能力，應(yīng)該有多少薪資，都是明碼標(biāo)價(jià)有據(jù)可循的。
他們甚至統(tǒng)一了語境、統(tǒng)一了對好創(chuàng)意的基本理解力，因此在4A里呆過的人，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，相互討論問題的時(shí)候，不用講很多，講到關(guān)鍵點(diǎn)，大家都能心知肚明。而沒有在4A呆過的人，對創(chuàng)意的理解，是千差萬別的，溝通成本較高。不但容易爭吵，也不太清楚自己的位置該做什么事。
統(tǒng)一「度量衡」，盤活廣告業(yè)
有人說，商業(yè)和政治，在某種程度上來說，把戲是差不多的。秦始皇統(tǒng)一了度量衡“車同軌、書同文、行同倫”，統(tǒng)一了判斷標(biāo)準(zhǔn)，社會才能活躍起來。
盡管4A有很多家，但基本的“度量衡”是保持一致的，這種方式代表著，把人打造成企業(yè)里的一個零件，可以隨時(shí)替代，title一致，如果不是虛報(bào)，基本能力相差無幾，這也就意味著4A之間的人員流通是幾乎沒有阻礙的。
聽起來很殘酷，很冰冷，但平心而論，不會因?yàn)橐粋€人的離去而陷入生死危難的企業(yè)，才是健康的企業(yè)，不是嗎？
對于個人而言，也清楚的知道自己在怎樣的水平，應(yīng)該拿怎樣的薪水，應(yīng)該做怎樣的事情，這大概是最有安全感的事了。別人可以替代你，你也可以替代別人，而不用冒著在這一家學(xué)到的內(nèi)容，去到別的地方無從發(fā)揮，從頭開始的危險(xiǎn)。
整個廣告行業(yè)，是活的。
生生不息，是為「活」
一棵樹，生了，死了，不叫“活”，一棵樹，活著的時(shí)候結(jié)下了果子，從一棵變?yōu)橐黄帧Ｊ菫椤盎睢薄?/p>
從4A出來自立門戶的人，或多或少，都會遵循4A沿用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，然后因地制宜，比如在不影響大局的情況下，加一個莫名其妙的title，或者減一個成本高卻作用不大的title，也能活的風(fēng)風(fēng)火火。
我不止一次聽到一些前輩抱怨：“現(xiàn)在的小朋友啊，水平比我們那時(shí)候差遠(yuǎn)了，同樣一個ACD的職位，該做的事情根本做不到。”這其實(shí)就是廣告圈標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的后遺癥，導(dǎo)致用人者和入職者都很懵逼，雙方選擇基本靠“第六感”和一些妥協(xié)。
到4A二代公司為止，大家還都是可以活的自在瀟灑的。然而從二代公司出來的三代公司，就很可能完全脫離了這種模式和標(biāo)準(zhǔn)，其中的成員，也更多的陷入了焦慮。
怪誰呢？天知道。
創(chuàng)意熱店，創(chuàng)造了無形的創(chuàng)意壁壘
目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各種小廣告公司以及熱店層出不窮，每個公司都有一套自己的邏輯，看起來廣告業(yè)欣欣向榮百家爭鳴，可我見過同樣的title，出自于不同的公司，但是對創(chuàng)意的理解大相徑庭。
創(chuàng)意熱店，為了更快的崛起，往往會打造自己的創(chuàng)意壁壘，比如有的熱店擅長做事件，有的擅長做執(zhí)行，有的擅長做小戰(zhàn)役，有的擅長用明星，有的擅長講感情，有的擅長做熱點(diǎn)，有的擅長做數(shù)據(jù)……
出發(fā)點(diǎn)不同，造就思維的切入維度迥異，這對熱店來說是好事，但對于員工來說卻形成思維壁壘，增加行業(yè)內(nèi)流動的困難程度，不管你在一個公司呆多久，有怎樣的title，換一個地方，就有可能全盤打亂原本的思維習(xí)慣，從頭開始。
整個行業(yè)，都在等一個王者到來
讀書的時(shí)候，我曾有過這樣的疑問：為什么中國開不出4A這樣的廣告公司？時(shí)至今日，終于有了答案：4A的出現(xiàn)，是適應(yīng)跨國企業(yè)所需。
4A一詞源于美國，全稱“The American Association of Advertising Agencies”，意為“美國廣告代理協(xié)會”。
4A是依托于甲方企業(yè)的廣告需求而誕生的，美國受益于第三次工業(yè)革命，形成了資本十分豐厚的跨國大企業(yè)，服務(wù)于這些企業(yè)的廣告公司，也就隨著這波浪潮漸漸散布在世界各地。
而經(jīng)受巨大經(jīng)濟(jì)打擊的中國，老字號所剩無幾，也并沒有開遍全世界的念頭，因此其服務(wù)行業(yè)也僅限于國內(nèi)，甚至大部分蝸居在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
說簡單些，就是受限于目前商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為服務(wù)業(yè)的廣告行業(yè)還處在剛剛脫貧的“安全需求”階段。
創(chuàng)意熱店的興起看起來好像整個行業(yè)欣欣向榮，實(shí)際上每一家都在竭盡全力尋找自己的“生存之道”，每一個創(chuàng)業(yè)者首先想的不是“我要改變行業(yè)”，而是“我要活下去”，正因此，也必須要制造屬于自己的“壁壘”，強(qiáng)化自己的競爭力。
這種現(xiàn)狀導(dǎo)致國內(nèi)廣告公司大部分是“以創(chuàng)意的方式做生意”，認(rèn)為創(chuàng)意就是最大的生意，這是廣告行業(yè)的初級階段，就像一個初出茅廬的年輕小子，胸腔里跳動著一顆“個人英雄主義”的熱血心臟。
直到有一天，我們擁有更多更大的跨國甲方企業(yè)，才能帶動我們廣告行業(yè)的成長，被商業(yè)推動著，擁有更大的行業(yè)格局，擁有真正的“生意思維”，讓整個廣告圈可以“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。
那么如今，隨著國產(chǎn)品牌的全國化甚至國際化，是不是也正在等待一個，可以統(tǒng)一度量衡的，中國大型連鎖廣告公司的到來呢？
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