怎么毀掉一個策劃人？養成這9個習慣就行了
少成若天性，習慣如自然。
然而，壞習慣即便不是小時候養成的，也可以輕易摧垮一個人。就拿策劃人來說，不小心染上一個壞習慣，修行十年功，破功分分鐘！沒辦法，壞習慣就是這樣一種存在，毀人于無形，害人于瞬息。
怎么毀掉一個策劃人？有些血淚教訓，沒必要親身試驗！以下這些壞習慣，有則改之，無則加勉：
1.不會知識管理
你有沒有這樣的經歷：
寫方案時分析市場需要用到某個資料，總感覺哪里見過但現在怎么都找不到了？忽然想起某個創意或者是表達很適合用在這里，但仔細想又怎么都想不起細節來了？記得下載過一張圖很適合放在某個觀點處，但翻遍電腦愣是一無所獲？這，都是不會知識管理帶來的困境瞬間。
毫不夸張地說，每一次方案策劃都是對策劃人認知水平和知識儲備的考驗，因為在短短幾頁PPT里面，你要調動邏輯、洞察、創意、設計、表達等等一切能力，為客戶面臨的問題提出科學的解決方案，并要說服客戶買單。
也就是說，寫方案的能力來自于你的策劃能力，而這種能力依賴于你平時對知識的學習和管理。
小僧以為，策劃人一定不要把自己當成一個圖書館，因為任何人的精力都是有限的（MandCX），你不可能把所有的東西都存放在腦子中用的時候還能輕松調用，策劃人應該把自己當做一個圖書館管理員！
你需要建立自己的圖書館或者說知識管理庫作為第二大腦，這個圖書管里知識豐富多樣且分門別類，比如有理論模型區、數據圖表區、營銷知識區、創意案例區、圖片精選區等等（小僧之前分享的策劃成案工具其實就是一個知識管理庫，戳這里查看），同時在日常中不斷更新，去偽存真、去粗取精，用的時候能夠隨時調用。
這就是知識管理的好處，大量的知識不會成為自己的負累，還能和時代保持同步，讓認知不會掉隊，用的時候還能信手拈來。
2.習慣套用案例
人總是選擇容易的事情去做，這是人性使然，不過要想取得不一樣的效果，需要迎難而上，尋找窄門。
見過有些小伙伴把一個方案當成萬金油般的寶貝，這次抄策劃思路，下次抄營銷策略，再下次還能抄執行創意，PPT不管啥客戶都是照抄一個模板，可謂是物盡其用了。
寫策劃方案，套用已有的方案當然是最簡單的，思路現成、排版不用花費心思（MandCX），甚至配圖都不需要改動，只需要改幾個字眼就行了。不過，如果套用案例成為一種習慣，你的行為會變得慣性、思維變得枯竭，更可怕的是沒有了應對不同課題或者是不同行業客戶的能力。所謂坐吃山空，習慣套用案例其實是斷了自己的前路。
小僧以為策劃人都應該養成從0到1策劃方案的習慣，保持策劃的創造力。
這樣，你才能科學合理的解決客戶面臨的問題，也能夠讓自己在不斷創造中快速成長。
尤其是剛入行的小伙伴，思路還沒上道、視野還沒打開就陷入了故步自封的境地實在可惜。即便有一個驚為天人的方案，我們可以學習其優點，但沒必要照貓畫虎。所謂人哄地皮，地哄肚皮，習慣套用案例坑人害己。
3.策劃技能單一
現在是一個信奉團隊力量的時代，不過如果你主擔策劃過方案的話一定明白，很多時候扛鼎挑大梁的人永遠總是負責人，如果你的策劃技能單一，就不能怪自己永遠是一個螺絲釘。
策劃是一個系統性、復雜性的工種，策劃能力是一個綜合性的能力。
且不說跨部門協調和合作，就單說策劃成案，文案能力、策略能力、設計能力、表達能力……你需要具備的專業素質可以列幾十米。不要想著自己是個策劃，只要寫好分析推導、想幾個創意就完事了，有的策劃甚至以為自己連創意都不需要想，那不是實習生的事嗎？天真！
如果你自己不能獨立從頭到尾完成一個方案，那么你還沒有成為策劃人，不要想著會有文案、創意、設計等等一大堆人隨時待命，聽你調遣，相信小僧，如果你策劃綜合能力上不去，沒有人會聽你調遣。即便有人聽你安排，但是你在這些方面的能力不達標，又怎么保證或判斷他們給到你的東西是合適的呢？
策劃案不是大拼盤，策劃能力不是單一能力，策劃技能單一隨時會被拋棄。
4.不懂時間管理
圈內有一句戲言，deadline就是生產力，如果你也把這句話當真還親身踐行了，那么恭喜你，你的策劃出品一定敷衍了事上不去。
策劃都是要在固定時間內完成相應任務，通常都是時間緊任務重，但這不代表踩著deadline理所當然。相反，正因為有時間要求，才更應該管理好時間，規劃好任務。
策劃方案管理好時間，就是要根據截止日期合理安排好各個階段需要完成的任務，并且堅決執行。
什么時候團隊討論、什么時候出初稿、什么時候再次討論、什么時候終稿、什么時候復查等等，都要有明確的時間推進節奏（MandCX），并且在團隊中達成共識，共同遵守。一定不要前期拖拖拉拉沒有成果，臨近提案了才著急忙慌熬夜通宵，推到重來成魔咒，搞得人仰馬翻，結果效果不盡如人意，何苦來哉？
5.霸道總裁邏輯
策劃方案需要說服客戶買單，策劃成案就需要清晰的邏輯，但這并不意味著你的邏輯是霸道總裁式的。
很多小伙伴寫方案不自覺會犯“我不要你覺得，我要我覺得”的毛病。課題沒搞清楚就策略一套一套的大講特講，案例都懶得分析一下就想當然得出了行業結論，拿著頭部企業的玩法非要讓一個初創品牌也搞起來，客戶沒有被說服，倒是感動了自己。
說服不是壓服，不是制服。
說服是什么？是理性剖感性析，是絲絲入扣，是針針見血。策劃的說服邏輯一定是建立在解決客戶問題，洞察消費現象，把握消費心理基礎上的，同時要注意方案敘事構建和觀點表達的恰到好處。
6.策略創意倒置
先有創意，再倒推策略，這是很多人容易犯的毛病，甚至都習以為常了。
這表面看是重視創意，對策略不以為意，但其實，這說明你根本不懂策劃是個什么東西、為什么要策劃方案！
策劃存在的根本邏輯在于要解決一定的問題，策略就是針對這個問題提出的一套行之有效的營銷打法，而創意不過是這個營銷打法的具體落地！這個小僧分享過多次，資料《點石成精》里也有詳細論述，這里不再廢話。
沒有誰說策劃方案一定要有策略，如果客戶策略已定，要的就是創意方案（MandCX），那你盡管寫創意就行了，沒必要再扣個自己也看不懂的策略上去。而客戶只有需要解決的課題或者課題都需要你去分析出來，那顯然沒有策略整個方案都枉然啊！
沒有策略，就有了創意，你的創意只能是亂打一氣，啥好玩玩啥、啥新鮮搞啥，壓根不解決問題！這時候通常都會面臨客戶一個靈魂拷問，這和我們有什么關系？謹記，先有策略再有創意，這個不可逆。
7.喜歡故弄玄虛
見過有些小伙伴寫方案有一種滿滿的裝X感，怎么說呢？就是各種理論模型一大堆，各種生僻詞匯大量堆砌，名人名言頻繁出現，甚至還標注清楚這個名人是哪國什么哲學家或思想家。
這，是寫方案魔怔的表現。看起來似乎不明覺厲，但其實是故弄玄虛。
我們說寫方案要構建方案敘事，要心悅誠服說服客戶，這個過程中也可以通過模型、跨界詞匯甚至名人金句來達成，但一定是恰到好處，用在那時那刻是合適的，一針見血的，出人意料的，有利于拉升方案高度或者是提升說服力。但如果你只是為了裝X而裝X，甚至形式大于內容，造成閱讀障礙，理解困惑，這就過猶不及了。
策劃方案過程中，通過跨界表達、借助科學理論或模型，確實可以起到提上觀感和說服的效果，但一定要不著痕跡、信手拈來，所謂無招勝有招，太過刻意就弄巧成拙，反而不如不用。
8.總犯知識詛咒
所謂再眾所皆知的事情，起碼有一億人不知道，而大多數是十個億的人都不知道，這就是知識詛咒的表現。
因為信息的不對等，你以為別人肯定知道，但其實壓根不知道你在說什么。
策劃中經常會遇到這種情況，比如創意中你會結合到很多流行的梗、特定平臺營銷會涉及到一些專屬的稱呼、圈層營銷會有一些術語的表達等等，因為策劃人天天處在廣告這個信息最前沿的圈子（MandCX），所以各種信息的接觸和消化也是處在時代前沿的，而方案是給客戶看的，甚至很多時候是給大幾十歲的客戶領導看的，如果涉及到有些特定表達，盡量要考慮到聽標人的知識面，避免犯知識詛咒。
你能想象客戶一門心思想要在B站搞營銷，但是連UP主是什么都不知道的嗎？還有的客戶連盲盒、賽博朋克都不知道是什么，更別說那些YYDS、牙簽什么的流行梗或隱晦的社交表達了。
所以策劃方案，表達、用詞，資源的選擇，特定玩法的解釋都要拿捏的死死的，避免你在臺上一臉興奮，別人卻在臺下全場蒙圈，白費力氣。
9.強行臨場發揮
成功無訣竅，功夫在平時。別以為曾經的王者十年不上戰場還是王者，不在一線遲早會成為青銅。
寫策劃方案也是這樣，平時積累不夠，或者是長時間不寫方案，你的策劃水平就會瀑布式下跌，強行臨場發揮也只能是坐在電腦前望PPT興嘆。
寶劍不殺人，也要經常出鞘磨礪下，所以，一定要保持策劃的手感。即便不是經常寫方案，平時也多看看同行案例或者進行下自我復盤，思考下背后邏輯和表達敘事，思考下自己的得失與成長。
此外，提案也是一個道理，一定要提前演練和編排（MandCX），不要以為方案都是自己整的就掉以輕心，同時在現場可以適當發揮 ，但一定不要臨場發揮太多，容易短路，容易失去時間感。
毀掉一個策劃人，以上這些習慣足夠了！中3個就應該反思，來說說你犯了幾個？
小僧以為，策劃人需要不斷修煉和成長，保持對信息的敏感和知識的渴求，養成終身成長的好習慣，這樣才能擺脫不良習慣支配，走出自己的陽光大道，共勉！
以上希望能給你啟發， 在下小僧鯤鯤，讓營銷沒有難渡的劫！
作者公眾號：營銷禪修院（ID：MandCX）
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