缺操盤手、缺中層、缺人才，創始人繞不過去的團隊管理難題！

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舉報 2021-09-18

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近期因為開班《HBG系統品牌私教課》（總裁班）的緣故，好幾位創始人都感慨如今招靠譜的人才難，更何況在折疊世界里面能相遇真的很難。

確實，人才管理始終是困擾每一位創始人/CEO的致命問題，看似遍地是人，但真正靠譜的人太難找，找到后管理好人才留住人才又是另一大難題，品牌實戰中團隊一個人能干≠全員能干，團隊基本功水平如果參差不齊，就會出現組織內部短板效應，即便有完美戰略也很難落地，并且耗費大量的時間、精力、人力等成本問題。

這里分享10條麥青Mandy@HBG院長關于團隊中如何找到靠譜的人才、如何留住人才等話題的實戰真相，供各位參考，也歡迎大家加入HBG校友會一起討論。

1. 人滿大街都是，人才是非常稀缺的，思維人才至少要滿足三個條件。第一，要有主觀能動性，自驅力。第二，要有一定的思維能力，就是邏輯能力，底層邏輯是很關鍵的。第三，謙虛好學，態度是十分重要的。

2. 人才與非人才的區別——主動思考。主動思考，想辦法達成目的，但同樣相反的是，很多人不善于主動思考。

3. 沒“人”是寸步難行的，日光之下，無新鮮事。人才確實是困擾我們所有企業的核心關鍵要素。人挺多，人才稀缺，動腦和動手能力兼備的人才又是少之又少。即便在企業從0到1時可以通過各種資源優勢、時代紅利等等起盤，增長起來之后依然還是要走回去企業管理的老路，該走的路一點都不少，該在人才身上耗費的功課也不會少。

4. 一個人的能力邊界，往往取決于自我的認知邊界；一個企業的增長邊界，也往往取決于自我的認知邊界。而認知邊界歸根結底，又取決于自己的底層邏輯思維能力，也就是能否用第一性原理思考。而阻礙第一性原理思考的，除了無知，往往就是自我執念了。

5. 必須要經歷專業系統化的品牌培訓，認知不統一，是所有企業扎心的刺，日日刺痛?？傊灰ポp易放棄一個伙伴，也不要懼怕散伙，有時候分開也是對雙方互利的最好結果。

6.“找人”永遠是創始人最重要的任務。但靠譜的人太難找，這背后其實不只是人才本身的原因，而存在很多的錯位，比如：

階段錯位

期待錯位

認知錯位

耐心錯位

目標錯位

心態錯位

7. 人和人思維方式上有巨大的鴻溝差異在于底層思維vs.過程思維的鴻溝、方向思維vs.方法思維的鴻溝、第一性思維vs.找對標思維的鴻溝、獨立人格思維vs.弱勢依賴思維的不同。

有太多背景光鮮的經驗派，往往夸夸其談的是中間過程、戰術方法、以及如何依賴各種外部要素條件走捷徑；卻很少洞察最終最終的目的、最踏實可靠的方向、以及獨立搞定目的的多種途徑。

反而是毫無經驗、毫無背景、毫不在意外界評價與經驗路徑的底層思維者，用看起來最不可思議的兩點一線的直線方式，心無旁騖、持之以恒的做下去，反而成就一方霸業。

8. 團隊成員的共同價值觀、行為準則等指引著大家的具體行為和風氣。人的內在問題決定了外在的管理問題。不解決人的問題，管理問題也就無法根本解決，最多就是掩蓋。

9. 動腦子是太奢侈的一項能力，主動動腦子更加奢侈。動腦子能力從何而來？團隊當中，人才密度就取決于主動動腦子的數量與質量。60%是天賦，40%是長期訓練形成的肌肉記憶。天賦和勤練，就構成了一個人思維習慣的底色。

10. 每個人的認知認知、思維、與溝通方式，都和自己所在的位置、目前所在的高度、以及目前眼目所看到的局面直接相關，個體如是，團對也是如此。

往期回顧

1.《80%的團隊問題都源于“無效溝通”｜創始人必知的15個管理溝通真相》

2.《如何避免內部無效溝通？寶潔系創始人20個組織管理真相》

3.《寶潔系創始人：品牌操盤10年+，20條品牌與管理實戰真相》

-END-

時間和精力不僅是企業，也是創始人最寶貴的資源之一，對于品牌操盤手或者企業而言，最難的不是制定戰略，而是如何能保證全員認知統一的落實戰略，從而減少整個團隊的內耗。

關于找人難、留人難，是每個創始人/創始團隊所面臨的品牌實戰大關，需要長久訓練的重要課題，接下來麥青Mandy@HBG院長也會繼續圍繞不同行業、不同視角推出個更多關于品牌實戰中團隊如何找人才、如何留人才的干貨課程，歡迎大家加入HBG校友會，享受平均每月2堂品牌公開課，每月1次私董專題課，定制化企業內訓課、深度行業交流、資本對接等校友專屬權益優惠。

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