做品牌，不要重復自己
這個時代做品牌，不要重復自己，才能讓團隊有活力，讓品牌有能持續更新的壁壘。
這是昨晚發生在我們辦公室里的一個小討論。
和同事探討一個項目品牌概念的創意方向。
在品牌策略已得出的情況下，是否要按照沐山一些項目的品牌創意做法，進一步強化沐山的特點？
我當時聽到這句話的時候，愣住了一下。
現在回想起來還有點小危險。
我們之前確實用“故事型、世界觀”的創意方式塑造過一些品牌，現在發展的也還不錯，比如嗨皮兒、宮豆計、嘻嘛香、嘻小北等，然后再用這個設定去推倒整個品牌的產品塑造和體驗內容，以及各個方面的建設。
消費品里的三頓半其實也屬于這一卦，你也可以把這類品牌歸于：故事內容型、文化型品牌。
這樣的品牌塑造方式，我們熟悉，也能把握效果。
但這樣不對。不論對我們而言，還是對客戶而言，都不對。
不是所有客戶，都能夠全盤接收并運作這樣的品牌體系，也不是所有的品類，都適合用這一套邏輯去打造。我們做為品牌服務方，要做的是因地制宜的，根據客戶的稟賦和品類的屬性來選擇最合適的方案。
這就像這兩年冒出了很多國風品牌，但不是每個團隊都具備運營國風文化的能力，那么“國風”這個品牌策略或者說是創意策略，就未必真正適合。
對我們自己團隊而言，如果長期使用同一種創意方式，固然可以通過一致性的做法，實現出一種差異化。但團隊會失去創造、思考能力，每個項目都像套模板一樣，按部就班的去完成工作。
重復著套路，變的油膩，這不是沐山存在的意義。
其實這個道理和抓趨勢紅利一樣，也許每個品牌都能發現它自己能抓住的趨勢和紅利，不是不要，而是你不能只依靠紅利，重復性的消耗自己，最后等到紅利退去，和所有人都知道你的套路的時候，你已經無力回天。
抓紅利的時候，也要記得做超越紅利的品牌沉淀，做難的事兒，做一些慢的事兒，也許最快也最獨特。
本文作者少康Blake，90后品牌人，沐山天團品牌策劃設計聯合創始人/策略總監。
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