做品牌，不要重復(fù)自己

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舉報(bào) 2021-09-22

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這個(gè)時(shí)代做品牌，不要重復(fù)自己，才能讓團(tuán)隊(duì)有活力，讓品牌有能持續(xù)更新的壁壘。

這是昨晚發(fā)生在我們辦公室里的一個(gè)小討論。

和同事探討一個(gè)項(xiàng)目品牌概念的創(chuàng)意方向。

在品牌策略已得出的情況下，是否要按照沐山一些項(xiàng)目的品牌創(chuàng)意做法，進(jìn)一步強(qiáng)化沐山的特點(diǎn)？

我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這句話(huà)的時(shí)候，愣住了一下。

現(xiàn)在回想起來(lái)還有點(diǎn)小危險(xiǎn)。

我們之前確實(shí)用“故事型、世界觀”的創(chuàng)意方式塑造過(guò)一些品牌，現(xiàn)在發(fā)展的也還不錯(cuò)，比如嗨皮兒、宮豆計(jì)、嘻嘛香、嘻小北等，然后再用這個(gè)設(shè)定去推倒整個(gè)品牌的產(chǎn)品塑造和體驗(yàn)內(nèi)容，以及各個(gè)方面的建設(shè)。

消費(fèi)品里的三頓半其實(shí)也屬于這一卦，你也可以把這類(lèi)品牌歸于：故事內(nèi)容型、文化型品牌。

這樣的品牌塑造方式，我們熟悉，也能把握效果。

但這樣不對(duì)。不論對(duì)我們而言，還是對(duì)客戶(hù)而言，都不對(duì)。

不是所有客戶(hù)，都能夠全盤(pán)接收并運(yùn)作這樣的品牌體系，也不是所有的品類(lèi)，都適合用這一套邏輯去打造。我們做為品牌服務(wù)方，要做的是因地制宜的，根據(jù)客戶(hù)的稟賦和品類(lèi)的屬性來(lái)選擇最合適的方案。

這就像這兩年冒出了很多國(guó)風(fēng)品牌，但不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備運(yùn)營(yíng)國(guó)風(fēng)文化的能力，那么“國(guó)風(fēng)”這個(gè)品牌策略或者說(shuō)是創(chuàng)意策略，就未必真正適合。

對(duì)我們自己團(tuán)隊(duì)而言，如果長(zhǎng)期使用同一種創(chuàng)意方式，固然可以通過(guò)一致性的做法，實(shí)現(xiàn)出一種差異化。但團(tuán)隊(duì)會(huì)失去創(chuàng)造、思考能力，每個(gè)項(xiàng)目都像套模板一樣，按部就班的去完成工作。

重復(fù)著套路，變的油膩，這不是沐山存在的意義。

其實(shí)這個(gè)道理和抓趨勢(shì)紅利一樣，也許每個(gè)品牌都能發(fā)現(xiàn)它自己能抓住的趨勢(shì)和紅利，不是不要，而是你不能只依靠紅利，重復(fù)性的消耗自己，最后等到紅利退去，和所有人都知道你的套路的時(shí)候，你已經(jīng)無(wú)力回天。

抓紅利的時(shí)候，也要記得做超越紅利的品牌沉淀，做難的事兒，做一些慢的事兒，也許最快也最獨(dú)特。

本文作者少康Blake，90后品牌人，沐山天團(tuán)品牌策劃設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人/策略總監(jiān)。
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