汽車行業(yè)如何系統(tǒng)化建構(gòu)多品牌管理體系，如何打造高端品牌

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舉報 2021-09-30

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置頂關(guān)注HBG品牌研究院

最系統(tǒng)的品牌方法論，最專業(yè)的品牌精英圈

近日，麥青Mandy@HBG院長受邀加入由中國汽車技術(shù)研究中心發(fā)起的“民族汽車品牌向上計劃”專家組，作為專家組成員，與各位業(yè)界大咖一起，共同聚焦品牌打造的底層邏輯和方法論研究，從專業(yè)角度分析和優(yōu)化民族汽車品牌，賦能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且期望助力民族汽車品牌合作共振。

會上，專家組成員圍繞6大議題，針對民族汽車品牌建設(shè)過程中所遇到的問題，展開專業(yè)深度的討論。這些問題，同樣是麥青Mandy@HBG院長在過往的課程中，收到來自各位創(chuàng)始人的提問以及困惑：

議題1：成熟品牌開拓新的子品牌應(yīng)該如何進行品牌定位？

議題2：如何根據(jù)發(fā)展階段設(shè)立品牌短、中、長期發(fā)展目標？

議題3：如何針對目標設(shè)定衡量標準？

議題4：要實現(xiàn)目標在產(chǎn)品、服務(wù)、文化、營銷、用戶關(guān)系等領(lǐng)域要如何做？

議題5：如何處理子母品牌的關(guān)系？

議題6：如何通過單一品牌帶動集團其他子品牌共同實現(xiàn)品牌增長？

品牌力、產(chǎn)品力是自主品牌不斷向上的基石，如今，做品牌已經(jīng)成為一個擺在案前的頭號工作。只有當品效合一增長到一定程度的時候，品牌才能成為自己的壁壘。汽車產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來正經(jīng)歷一場巨大變革，中國民族汽車品牌的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)。

如何講好中國品牌故事，展現(xiàn)中國汽車品牌向上的力量，切實解決企業(yè)實戰(zhàn)問題，需要做出共同努力：

·根據(jù)不同的現(xiàn)狀以及未來增長空間梳理盈利模式

·復(fù)盤優(yōu)勢、劣勢以及未來增長途徑

·逐步完善內(nèi)部短板，聚攏外部資源

在過去麥青Mandy@HBG院長也在《HBG系統(tǒng)品牌課》上及私下與創(chuàng)始人深度探討關(guān)于品牌應(yīng)如何把握全新趨勢破局增長、如何搭建品牌價值金字塔夯實品牌根基等問題——歸根結(jié)底還是要回到品牌增長的底層邏輯，回到大滲透。這里分享10條關(guān)于品牌如何建立多品牌管理體系的品牌實戰(zhàn)真相，供各位參考，也是過往HBG品牌中的實戰(zhàn)精華，歡迎各位加入HBG校友會，一起討論、一起學(xué)習(xí)！

1. 品牌增長對于很多創(chuàng)始人來說基本上已經(jīng)不是問題了，無論品牌盈不盈利，都能增長。實際上，增長是一個系統(tǒng)化的綜合性工程，無論是寶潔內(nèi)部還是寶潔系的企業(yè)，品牌增長的核心都是大滲透。

2. 多品牌復(fù)制能力的核心是：品牌力、產(chǎn)品力、增長力。一般寶潔和寶潔系的企業(yè)如果要做大，都離不開體系、中臺、人才這3大板塊。

3. 復(fù)制品牌力主要有以下4點：

·打造品牌獨特性資產(chǎn)

·梳理品牌價值金字塔

· 打造品牌IP人設(shè)

·練就品牌內(nèi)容系統(tǒng)化輸出能力

4. 經(jīng)典的完美創(chuàng)始人團隊往往是三人組合：一人主抓品牌產(chǎn)品，一人主抓流量增長，一人主抓渠道。

5. 當陷入到需要不斷投資、不斷追流量、不斷透支利潤的惡性循環(huán)時，打破惡性循環(huán)的關(guān)鍵是如下2點：

·尋找到持續(xù)高效率大滲透的方式

·持續(xù)塑造品牌價值

6. 行業(yè)當中又出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——數(shù)據(jù)增長的速度遠超過創(chuàng)始人自己的想象，也超越團隊的承受能力，導(dǎo)致品牌在產(chǎn)品端、品牌端、供應(yīng)鏈端、人才端就出現(xiàn)極大的不均衡。

7. 現(xiàn)實情況卻是很現(xiàn)實——沒有小而美的品牌，小就不美了，不增長就會死了。當然，短期賺兩年錢還是很好的選擇，這就取決于我們創(chuàng)始人的選擇，無論是做小而美、還是做大，都是一種選擇而已，都很好，不存在高低貴賤之分。

8. 實戰(zhàn)當中到底用新系列、還是用新品牌來做品牌延伸，其實沒有一個絕對的標準，這其實是個人、是整個創(chuàng)始團隊的一個選擇，兩者都有人能做成功，因為這不是品牌增長的關(guān)鍵要素。

9. 自媒體時代有許多關(guān)于品牌的說法，我們做實業(yè)的人就要謹慎，因為玄虛的概念很多，但能用以實戰(zhàn)的寥寥無幾，與其套用理論，不如總結(jié)現(xiàn)實。品牌增長的核心驅(qū)動要素就是大滲透。所以建議我們就踏踏實實的把品牌增長做好，圍繞品牌增長，把獨特性資產(chǎn)、營銷大滲透，渠道大滲透3件事做好。

10.品牌不同階段雖然戰(zhàn)術(shù)層面不太相同，但戰(zhàn)略本質(zhì)都是相同的——大滲透。所以，投資人經(jīng)常會掛在嘴邊的“流量紅利”、“渠道紅利”，其實本質(zhì)上還是關(guān)注品牌的營銷大滲透。

沒有大滲透，壓根無法實現(xiàn)品牌增長，沒有品牌建設(shè)，無法提升增長轉(zhuǎn)化、無法持續(xù)增長。品牌增長與品牌建設(shè)兩者之間的關(guān)系其實是相輔相成的。品牌增長的本質(zhì)就是大滲透，而品牌建設(shè)決定了大滲透的效果閥值。持續(xù)做好大滲透，賦能中國自主品牌，推動走出去并提升品牌影響力也是我們共同的愿景。

-END-

更多關(guān)于品牌建設(shè)、樹立品牌價值、持續(xù)構(gòu)建品牌增長的關(guān)于品牌實戰(zhàn)的干貨分享，HBG品牌研究院在接下來的《HBG系統(tǒng)品牌課》中也會繼續(xù)釋放更多課程精華給到HBG的校友，也歡迎各位同仁加入HBG校友會，一起交流、一起討論，還有全年的品牌公開課（平均每月2節(jié)）都可以直接暢聽。

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