當“carbon neutral”一詞被收錄進牛津詞典后，碳中和概念開始逐漸進入國人視野。

不久后，節能減排和生態環保便成為了國家基礎的發展方針，基于碳中和理念而催生的綠色經濟開始逐漸滲入至我們生活的方方面面。

由此而催生的綠色經濟，也在無意中成為了新消費熱潮下的重要組成部分。

01 從概念到生態——理念落地的時間博弈

1989年，英國的環境經濟學家首次提出綠色經濟概念，提出從經濟藍圖角度解決環境問題，大意是以經濟藍圖布局為基礎，從生產環節入手，考量每個階段所產生的碳排放量。

然而當時的大部分人都將其簡單的理解為“保護環境”，不要亂丟垃圾、不要亂排污水、節省用電、不用塑料袋等等，雖說碳中和的最終目的也是保護環境，但兩個概念之間的差距可謂天差地別。

有趣的是，這種保護環境的“膚淺”理解一直持續多年，到了2007年，聯合國環境規劃署發布了《綠色工作：在低碳、可持續的世界中實現體面工作》，而各國政要對綠色經濟的討論也不再圍繞生態環境，而是強調經濟系統整體向碳中和轉型。

也就是說，碳中和定義到2007年才開始直接過渡到環境與經濟掛鉤，2016年，國家在“十三五”規劃中直接將碳中和納入五大發展理念，綠色經濟也不再拘泥于環保領域。

-綠色新業態

至此，綠色經濟不再是我們所理解的環保或生態層面，與之相關的文化消費，也成為了新的市場趨勢。

再加上消費升級、受教育水平持續提升以及環保理念的持續傳播，國內消費者在追求產品服務質量同時，也開始注重產品的環保性。

基于綠色生活理念而催生的健康生活追求，讓室內植物再次映入人們眼簾。

對于生活在城市里的人來說，被困在格子間，宅在家里，大自然更像是“遠在天邊，近在眼前”，在很多都市青年眼里，一盤綠植所帶來的治愈功效，遠遠是其他滿足感無法比擬的。

很多人都說，感覺累了就去詩和遠方，讓大自然來治愈心靈，去尋找生活里最美的意義。而植物又有著一定的治愈作用，這點自然毋庸置疑，由此衍生的“園藝療法”就是很好的佐證，而國內植物市場又長期處在一個“有類無品”的局面。

當我們提及居家辦公環境下的植物時，很多人都會想起多肉、太空艙、苔蘚等微景觀，但卻難以想起一個有影響力的綠植品牌。

反而其余功能性較強的肥料、營養土等，不少愛好者都能對其如數家珍，但也僅限于真正的園藝/植物愛好圈子內。

02 文創出道——新消費趨勢下的風口

既然這是一個缺少頭部的領域，那又何嘗不懼迎來一次突變呢？

在成立超級植物公司之前，創始人李習斌和姚治就已經孵化了大田作物、山森、冶音師等多個品牌，雖說都聚焦小眾人群，但在文創圈也具備一定影響力。

得益于工業設計的專業底蘊，讓兩位創始人能涉獵服裝、音響、店鋪等不同的設計領域，“無界”概念也讓超級植物的理念遠超脫于“植物”本身。

這是一個始終依靠技能、智慧和天賦，借助現代科技對文化資源進行創造和提升的產品創意圈，而好的文創產品又離不開審美、功能和內涵，也正因如此，超級植物公司是一個相信植物有“魔法”的品牌。

將綠色生活與文化創意相結合，既符合當下年輕人的生活方式，又可以完全錨點文創這一小眾圈層，超級植物公司的誕生讓無數人眼前一亮。

-文化+創意=品牌

提及文創，很多人第一反應都是故宮文創，從包裝到產品命名，到包裝設計和元素的選取，無一不透露著傳統文化與現代工藝的結合。

這不僅讓故宮口紅成為當時典型的社交產品，也讓故宮順利從文物景觀晉升至品牌IP。

誠然，故宮口紅并不是第一件文創產品，但卻成為了文創產業的一個分水嶺。在故宮IP化之前，文創品始終都活躍在商超跳蚤市場，以及各種文化創意園中，靠創意和理念取勝。

繼故宮口紅推出后，越來越多人開始逐漸關注文創產業，昔日聚焦小眾的文創產品也開始逐漸大眾化，而“文創效應”所帶來的效益，遠遠要比孵化一個毫無沉淀的新銳品牌更省事省力。

文創產品之所以成功，重點在于“文”而非“創”，文化的內核側面是品牌內容理念的延伸，而不同的產品形態也是凸顯產品價值差異和溢價的核心。

以文化為核心驅動，傳遞創意生活美學，是文創品牌的立足根本。

因此當文創產品品牌化的時候，可以直接將原有的文化沉淀轉為品牌力，利用文化系統中的思想沉淀，結合現代化的表現形式，進行“回爐重造”，最終在線上和現實中轉化成話題勢能及消費勢能。

如今的文創產業依舊擺脫不了大型展覽或商圈活動，但對于消費者來說，好的文創不僅是創意和文化的點綴，更是日常生活中的一抹色彩。

而超級植物也正是抓住了這一新趨勢，將綠色生活和文創相結合，成為國內為數不多的室內植物品牌。

03 超級植物——不一樣的花店

當我們提及花店的時候，很少人會在意盆栽或植物來源于什么品牌，反而更在意產品本身的形態和美感。

但在行業性質的驅使下，大多數花店的作品又趨于雷同，一樣的植物，一樣的字體，一樣的祝福，對于超級植物來說，每一株植物都有著不同的形態，因此也應該有著不一樣的花語和設計語言。

因此，和超級植物這個品牌相比，創始人更在意超級植物公司的產品本身，從產品的設計邏輯，再到作品與人之間的連接，畫面和語言成為了整個過程中最具價值的部分。

-超級實驗

如何打造一個能經歷時間洗禮的品牌，是很多企業都在追尋的問題，超級植物也不例外。

在它們眼里，品牌背后是更多信任的建立，有了信任的賦能，才有機會將背后的社會價值呈現出來，最終形成品牌的價值效應，如果說品牌背后的社會價值是“因”，那品牌自身所產生的價值效應便是“果”。

兩者相互相成，形成一個良性的價值閉環，引導品牌在擴展影響力的同時不斷成長。

同樣，超級植物也將整個社會看成一個“實驗室”，當品牌成為社會一份子后，難免會受到不同因素的影響，同時也需要在受影響同時，不斷尋找自身的存在與定位，在“實驗”與“被實驗”之間來回兜轉。

我們無法用普通的商業營銷思維去判定一個文創品牌，畢竟文化與創作本身就極具主觀性，當藝術與商業混為一談時，難免會出現“市場不買賬”、“受眾不討喜”，兩邊吃力不討好的情況。

因此超級植物還是將重心放在了“設計”上，將一切的一切，交給設計任務，只要邏輯清晰，那不管最終表現形式是什么，都不用拘泥是商業還是藝術。
在拋棄先入為主和形式主義后，超級植物的產品不僅顯得格外“另類”，也讓每個產品都能成為代表品牌的獨特符號。

-至簡的綠

不少人第一次看到超級植物時，無一不會被其極具辨識度的設計所折服。

純色背景，加上綠底黑字/藍底白字的復古風格，形成了超級植物獨特的視覺語言，無不將“反精致”理念發揮的淋漓盡致。

加上不浪費每一個字的走心文案，符合了當代年輕人所追求的簡潔風格，可見創始團隊在設計邏輯上的用心。

顯然，超級植物對于“植物”概念的理解已經超凡脫俗，或許是因為創始人都是工業設計出身，所以我們能在超級植物中看到各種植物形態的居家裝飾品，

更準確的說，我們可以將超級植物看做是一個打著植物旗號，專注于“設計”和“理念”的品牌。

他們將好養活的植物，以及反精致、冷幽默的生活理念，結合簡單直接的設計風格，讓植物不單單是單純的自然載體，而是形成了具有特殊意味的含義符號，通過設計語言強化植物與人的情感鏈接。

飼養植物本身就可以讓人緩釋身心，超級植物在這一基礎上有疊加了各種治愈Buff，讓植物成為整個空間中最靈動的存在，完美闡釋了當下都市青年的小確幸生活。

當小眾化、個性化成為Z世代普遍的生活方式時，超級植物通過“反精致”這一表現形式，體現當下年輕人“事事要精致、處處與不同”的處世價值觀，或許我們大可不事事精致，至少能在養植物這件事上稍微簡單一點吧。

04 價值溝通——詼諧幽默的交互場景

消費時代的躍遷必定源于消費人群的改變，隨著大量90后和95后成為新消費的中堅力量，品牌在充分洞察和研究目標人群后，可以制定相應的媒體平臺和銷售路徑。

從產品定位、品牌營銷到渠道整合，每個環節相互交錯，形成新穎又獨特的打法，力求在最短時間內占領用戶心智，打造出一套新消費品牌的小眾行為學。

從大品類中錨定細分品類，講產品與人群興趣結合，并以此為突破口，成功搶占先機。

-借力IP突圍

正如上文所言，超級植物的理念是借助植物去表達美好的寓意，通過走心的文案讓植物變得更加生動，同時也能構成超級植物公司的品牌記憶點。

而文創的定位，也賦予了超級植物更高的可塑性，就在剛過去的6月，超級植物借勢神舟飛船十二號發射成功，推出新品植物星球【花星SPSA 21A】，搖身一變成為“星球探索局”，腦洞不可謂不大。

除了活用每個熱點事件推出相應產品外，超級植物的品牌自身也是一個“熱點追蹤器”，但凡有什么品牌熱點或者聯名，我們都能看到其活躍的身影。

在消費結構升級重塑的前提下，市場趨年輕化、網紅化，對于品牌來說，既是機遇，也是挑戰，當“眼球經濟”逐漸成為主流時，想要取得年輕人青睞，文化價值絕對是品牌表達自我的最佳體現。

文創品牌的可塑性，讓旗下的每一款產品、每一個IP都自帶文化感情，不僅能為消費者提供情感寄托，也能保證品牌調性輸出。

與其大費周章砸廣告，倒不如借一個IP為產品發聲，達成消費者與品牌的有效溝通。

PART 1/易拉罐水藻

將易拉罐與水藻球相結合，“便捷性植物”是超級植物的創意產品理念，整體視覺更偏向日式風格，追求自然、簡約，大片留白還原了日式禪意美學，給人留下無限遐想。

PART 2/水培馬醉木

整體視覺上沿用了日式和風既視感，追求平淡而內斂的陰柔美意境，視覺上的走心讓讀者仿佛身臨其境。

PART 3/數羊

試問，誰又不想在一個封閉空間里規劃一塊屬于自己的私人草坪呢？

極致簡約的背后是對純粹和天真的追求，藍天仿佛很遙遠，草坪卻近在眼前。

PART 4/More Green

放松一刻有很多方式，帶草坪的煙灰缸不僅立意頗新，對于煙民來說同樣是一種慰藉。

即便置身在格子間，也能在電腦旁體驗瞬間的自然，文字、色彩與產品的巧妙搭配，同樣也能彰顯品牌力。

PART 5/不梨不棄

同樣是以空氣罐為主的產品，盡管章法和解構與無印良品相似，但卻依舊走出了自己的風格，加上詼諧幽默的諧音梗，賦予產品生命力。

PART 6/花假情真

塑料仿真花一直都是以原花束為主要模仿對象，花假情真卻直接將亞克力花奉上，假花的背后卻藏著真話，讓顧客能在一瞬間了解產品立意。

PART 7/萬事青松

過分強調平面性并無過錯，反而會在一定程度上讓產品調性展現的活靈活現，平淡而內斂的背后藏著一顆躁動的心，讓品牌格調與產品調性一同呈現。
好的產品自帶傳播效應，雖說主業是靠賣綠植營生，卻絲毫沒忘記自己是個設計品牌。

畫面整體沿用了一貫的日系淺色作為主要基調，我們經常避之不及的熒光綠，在巧妙的排版下絲毫沒有違和感，也將和風特有的清新簡約中式化。

以往我們提及簡約，幾乎都免不了想到禪意、寧靜等詞匯，充滿個性又顯得格外沉穩，是和風簡約特有的視覺語言。

淺色系的搭配能在一定程度上舒緩視覺疲勞，減少莊重感，只能說超級植物深得日式簡約精髓，配合各種有趣的文案，小清新之余更添幾分調皮詼諧。

憑借獨特的冷幽默氣質，超級植物也成為了不少文化品牌的聯名對象，盡管天貓上的戰績不是特別耀眼，但不走尋常路的超級植物，注定是一個專注線下渠道的新銳品牌。

05 圈層套索——另辟蹊徑，錨定人群

文創品牌若想實現突圍，離不開聯名破局的玩法，而聯名對迫于在市場上打響知名度的新銳品牌來說，可以用最小的成本增加品牌傳播率和曝光度。

我們可以把以往的明星代言、渠道代理等模式，看做是“聚焦”品牌自身的打法。而聯名則反向輸出，利用雙方品牌的影響力，配合饑餓營銷等打法，在原有的客群基礎上擴展人群，實現1+1＞2的營銷目標。

但超級植物作為一家極具個性，且專注于線下渠道的文創品牌，超級植物則利用線下商超的優越性，將聯名出圈作為錨定客戶人群的“套索”，確保品牌調性。

-Herschei Supply&超級植物Tomson & Jason Brand Research Center

去年七月，來自加拿大的Herschei Supply在上海Bsadban舉辦了十周年慶典，同時也為了慶祝飛鳥系列的新品發布，開啟了為其三天的限時快閃店活動。

飛鳥系列靈感主要源于北美棲息的鳥類印花為主，這與超級植物的理念不謀而合，雙方一起打造的現場景觀，生動演繹了北美叢林的原始風貌。

活動現場還設置了特別觀鳥區，讓來賓們可以通過望遠鏡看到室內布景的鳥兒，讓整個會場變成一個生動的微縮北美景觀臺，結合Herschei Supply的品牌定位，悉心回顧了這個年輕品牌的十年歷程。

而超級植物公司也乘勢發布了一款限量景觀，希望將Herschei Supply的發源地Herschei小鎮帶到中國消費者身邊，這波聯名不得不說非常走心了。

-M+Cafe&超級植物

植物與咖啡似乎總有著千絲萬縷的情愫，而超級植物的誕生，也曾與咖啡有著不解之緣。

之所以成立超級植物，主要是因為創始人在咖啡店的某次洽談中，體會到植物能給人帶來舒心安逸的感覺，因此也在無意間發現植物背后的治愈力量。

M+CAFE擅長將植物元素融入到咖啡內，超級植物則擅長綠色空間布置，再加上M+CAFE本來就以品質在圈內著稱，經常玩暖心、到位，盡顯京圈潮人范。

當植物與食物相融合，所產生出的疊加效應讓人為之心醉，結合超級植物獨有的視覺語言，打造一場別出生面的咖啡之旅。

充滿能量的咖啡，遇上治愈人心的超級植物，碰撞出另類而有趣的討喜畫面，進而擴展品牌受眾人群，實現品效觸達。

-LittleRedMan&超級植物

創意熱店mos摩森文斯定位本身就是一個潮流小眾品牌，或許你會對這個品牌略顯陌生，但肯定見過下面這個腦門能打開的小人。

mos在今年推出了新的Little Redman家族新角色，一句“mos to meet you”讓新的家族成員登臺亮相。

極具個性的品牌風格，自然少不了超級植物的青睞，將小紅人家族與苔蘚草原的互動呈現出來，一窺微觀之下的綠色迷你世界風采。

兩個極具創意的文化品牌站在一起，自然少不了各種造梗，“穩如苔山”、“高苔貴手”、“挺胸苔頭”，讓mos to meet you不再停留于表面，而是一種彰顯個性的“真心話”識別碼。

06 文創品牌——當文化創意與商業碰撞

自從文和友在抖音掀起一陣熱潮后，各地的文化創意園就像雨后春筍一般冒出，讓人應接不暇。

雖說現在文創產業正盛，但個中許多標榜文化創意的商品，并不缺乏創意，也不缺乏文化，卻總給人一種不像商品的錯覺。

如果僅僅將文化圖騰直接植入現有產品，或者僅以手工概念示人，表面上看確實充滿個性，但卻忽略了真正的需求。

從消費者角度看，需求的動機是什么？怎樣的文創產品才能撬動市場觸覺？

顯然，消費行為本身就是一種情感運作，消費者對文化商品買單，可以看作是一種文化或者情景的情愫發酵，當我們在消費地方文創商品時，帶回家的不僅是特色，還有藏在背后的人文背景，這也是商品的真正價值所在。

因此幾乎所有文創產品都極具特色，從外觀、到材質以及工藝，無不散發著獨特的色彩。

而文創品牌則跳脫了地方束縛，通過理念的構建，為產品和品牌編輯衍生故事，力求在創意上更多的觸動消費者，創造心理層面的消費價值。

當文化與創意結合，并走向市場的時候，消費者自然無法將其當做是普通快消品看待，我們可以用特性去闡述商品特色，但卻需要用個性去形容文創產品。

毫無疑問，超級植物的每一款產品都極具個性，也幾乎到了“無個性，不量產”的地步。

但在反精致的理念加持下，粗暴的極致簡約更像是一種設計上的討巧，制作成本自然也不言而喻。

在設計、制作成本近乎透明化的情況下，超級植物一方面要避免抄襲、山寨，而最大的問題是，當主觀客群受眾因為超級植物愛上了種植花草，最終也會意識到產品價格和成本上巨大的不對等，最終因為信息差流失而對品牌產生疑惑。

畢竟一個青苔加上一個瓷盤，再加倆塑料小人，成本大概也不過10塊，如果跟老板聊得來，一起交流下養植心得，估計還能多送兩個塑料玩偶，或者假山石。

因此真正的植物愛好者甚少會成為某個綠植品牌的忠實粉絲，一是因為產品的核心原材料價格近乎透明，沒人會愿意花比普通植物數倍的價格去購買一份配好材料的半成品，畢竟植物養護離不開土、肥、藥，以及各種五花八門的營養劑。

其次便是超級植物的產品大都是“半養殖”產品，生長形態單一，且過程緩慢，其專業養護難度從形式上看似乎并不符合超級植物公司這一定位。

文創品牌能出圈，靠的并不單純是品牌效應，而是利用文化和創意代替了需要沉淀的品牌歷史，但如何擺脫原生的設定束縛，走出屬于一條品牌自身的原創道路，是文創品牌實現自我價值的核心驅動。

畢竟，對于當代大部分年輕人來說，性價比永遠是衡量產品的價值的第一因素，只有做出既有內涵、又實用的產品，才能讓他們心甘情愿去買單。

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