站酷專訪 | 想象中的清閑差事，對設計師來說真的存在嗎？
站酷專訪某大型出版社設計總監
管理者談「設計職業價值」系列之某出版社設計中心總監，聊聊在社里工作的苦與樂！
一份錢多事少離家近的工作，人人都想要嗎？同樣都是做設計，在不同性質的企業中，工作狀態總是有些差距。根據站酷今年的調查，有60%參與投票的酷友，自稱是在為他人提供設計服務的乙方公司里供職。很多酷友曾留言說，在乙方公司辛苦。然而，設計師進了甲方公司，是否就真的意味著有想象中更清閑的工作？
為此我們采訪了一家機構性質為國有企業的大型出版社的美編中心的設計總監，談談在社里工作的苦與樂。
本文由專訪整理而成，并不代表所謂的業內人士，因為即便是身處行業之中，也總有看不明白的地方。
文章中涉及到以下幾個方面的討論：設計師的工資怎么計算、被考評的方式、每日的工作時間，以及其他人如何看待設計師。
這些內容都只為探討，在這樣一個人們觀念里的傳統行業、國有企業中，設計師真的有想象中的清閑嗎？他們的設計成果又以何種方式被評判？是否和其他機構里的設計師一樣，有著相似的苦惱和迷茫？
1
“對于這樣的機構，
養幾名設計師的成本很低，
但設計職能卻是生產的重要一環。”
站酷網：大型國有出版社有怎樣的設計中心？
佚名：出版社的美編中心，相當于設計部，年度運營成本相對于全社，可以被忽略不計，部門目前不到十個人。除了總社這個中心外，下屬的各個分社也會有1位設計師，隸屬于各分社的營銷中心，工作內容通常是做些書簽、宣傳物料和電商詳情頁等，這樣能做到當日下需求，當日出圖，流程靈活且溝通成本低。
社里設置自己的設計中心，從圖書出版工作流程上看，又很方便，我們承接了全社年度出版總數量大部分封面設計工作。可以說是用相對很低的運營成本，解決圖書制作的重要一環。這個部門短期內既不會被解散，也沒有可能瞬間擴張。
一本書從策劃到銷售，流程上會經歷：書稿-策劃-編輯-排版-封面設計-校對-印制-發行-營銷推廣-銷售。一個設計師，基本上是負責封面設計或裝幀設計環節，整個流程前后由20個人來負責，那么設計師就占1個人。
圖書策劃編輯相當于書籍產品經理，把控整個流程。圖書在經過內容的圖文編輯之后，從排版開始，可以說都是圖書的生產部門，由編輯為各部門分發任務。美編中心的設計師，是圖書制作中的一步。
可以這樣說，出版社是個大甲方公司，美編中心是這個甲方中的乙方部門。無論在哪里做設計，設計師都是乙方，一定會有甲方，圖書編輯和作者都是我們的甲方。
2
“在對待設計上，
出版行業和我們公司都算‘后進生’，
但編輯們總算知道需要改進了。”
站酷網：隨著行業變化，設計師的價值有提升嗎？
佚名：從出版行業整體看，近幾年獲設計獎圖書越來越多，設計師在出版流程中，參與度越來越高了。我們社里現在有些書的選題，策劃編輯如果覺得不錯，會拿著書稿來找我談，希望我能提前思考書籍設計的問題。
盡管市場上獲獎書變多了，但我們社里獲獎書還是比較少，主要還是管理上的還沒有相應的機制。因為做一本報獎書需要更多時間打磨，但我們確實沒有更多時間。如果要我們做那種全裝幀設計，這個中心一年最多只能做十幾本書。
我認為決定設計師能否全程介入一本書的裝幀制作，主要取決于三個方面：
時機
成本
編輯的信任
如果圖書作者本身有素材，并且直接找我來談書的設計，編輯可能就會更多考慮核算與把控成本。我們做出版，其實管理費很高，往往需要壓縮成本，才有收益。通常只有編輯和我們設計師雙方都覺得很重要的書稿，才值得這樣去做。
從行業的角度講，社里可以說已經算落后了，但編輯們對圖書質量的要求，的確也已不再滿足于只做一個漂亮封面就夠了。我們也在慢慢改變。
3
“雖然朝九晚五，但我們是全社下班最晚的部門。”
站酷網：日常工作節奏怎樣？
佚名：我們部門每年會接下一千多本書的封面設計，占全社出版總數量約三分之二，另外三分之一編輯們會找外包設計合作。
我們社出版并非完全百分百市場類圖書，品類中相當一大部分是教輔教材。對于設計師工作量來說，設計一本教材和設計一本市場書，執行工作量很接近，但市場化圖書需要更多構思。設計師們和甲方之間一大矛盾在于，設計師往往覺得教材沒必要做那么好看，但甲方編輯與作者認為教材的出貨量更大，更應該在上面多花心思。
從工作量上來看，可以說平均每人每個工作日都會做一本書的封面。
我們上班朝九晚五，但幾乎都會加班，也只有我們美編中心是需要加班的。這些加班也可以說是大家主動的，因為做不完。但沒人加班到通宵的那種程度。除非有很好的外出學習機會或行業博覽會、交流會，也不太會有人想出差。
4
“不比稿。
個人收益只和產出計件數量掛鉤，
再有就是努力去評職稱。”
站酷網：如何考評設計師的工作成果？
佚名：在社里做設計有個好處是，這里不比稿。
設計師的個人收益由兩個部分組成——基本工資和根據每本書的工作量來計算的浮動收益。收入與圖書銷量和獲獎情況都不掛鉤。設計師們的工資也與職稱評級相關。評職稱通常是看國家基金支持的選題數量，如果能獲得一些行業獎項，也有加成作用。
想在這里躺平，只需要完成每個月定額工作量就行，但也只能拿到基本工資。我會確保團隊里的每個人至少都能完成定額。
5
“活兒不好一樣會失去甲方的信任，
但在這里的好處也是甲方對我們更寬容。”
站酷網：你們機構中在職設計師與外包設計師最大的區別在哪里？
佚名：如果我們失去甲方編輯的信任，編輯就會把書拿給外包做。但社里的美編中心與外包合作相比，各方面成本都很低，包括設計費與溝通成本。我們和編輯同樣都在社里上班，溝通起來就容易多了。對于甲方來說，找到一個溝通順暢的設計師很難得，這通常是外包設計合作短時間內無法達到的。
外包設計合作也會產生以下反復出現而難以解決的問題：
設計師對整個出版流程與書籍工藝的了解不那么深入
產生額外的字體與圖片版權費用
原始設計文件丟失，讓書籍重印麻煩重重
我們社里在職的設計師與外包合作的設計師之間最大的差距，是編輯對我們工作完成度的要求不一樣。
我們可以向編輯爭取到更多話語權，可以花更多時間商量、探討，前期溝通更充分，使得設計成果具有更大彈性。
編輯發外包就意味著乙方的設計成果，必須達到編輯要求，才能順利完結項目拿到尾款。盡管有時外包設計師技術很強，也會因不了解企業文化，做出來的風格并非是編輯想要的。
6
“有人覺得做設計辛苦，
有人覺得我們錢多事少，
也有同行很羨慕我們工作穩定。”
站酷網：其他人對社里的設計師有什么誤解嗎？
佚名：在一些同事眼里，覺得我們工作挺幸苦的，因為我們總是顯而易見下班最晚的。
還有另外一種偏見是，很多人覺得設計師過得挺自在的，因為從收入上看，在出版中心的印前生產部門（校對、材料管理、印制等）崗位里，設計師收入也是最高的。別人看到我們做的封面時，會覺得“這個東西挺簡單呀！” 因為他們不理解過程，意識不到其中的智力投入。
還有一種誤解是，有不少市場化公司里的設計師會覺得在我們這種單位工作枯燥、沒成就感或收入少等等。也有設計師對我們的工作了解后，覺得在這里還是挺舒服的。
7
“98%的人不會想要當咸魚！”
站酷網：有人說在這樣的大國企可以混日子，是真的嗎？
佚名：混不了。在這里工作基本工資幾千元，如果不求上進，只求拿基礎工資，不如在家待業成本更低，出來上班還是要花錢的。
有不少人對出版社里的工作有些誤會，認為朝九晚五規律的工作很清閑，不懂這個產業的外人，可能看不懂編輯們在忙什么，也許他們認為處理書稿是件很容易的事。另外很多人覺得，在這里工作反正不會被辭退，那你們為什么不是在混日子？你們工作動力在哪？
我不否認有少數人混日子，但這里至少98%的員工是認真對待工作的，無論是設計師還是編輯。每個出來工作的人，還是希望有成就感和與工作成果掛鉤的個人收益。
8
“時光會磨平一個設計師的初心嗎？”
站酷網：作為一個設計師，影響價值感的因素和動力在哪里？
佚名：作為出版人，把你想要傳達的信息表現出來，這是設計師的使命。這一點已經實現了。但受制于書籍制作成本和時間，我們都只能盡力去做，成果往往達不到心中理想狀態。
有的編輯拿來書稿時，其中圖片編輯環節，作者和編輯已經商定好了，設計師沒有話語權，但我們心里很清楚，若從整本書的選題和內容出發，會有更好的選圖、編排方案。這時的矛盾是設計師本應可以更早介入圖文編輯，讓整本書視覺呈現效果更好。但現實是甲方只讓我們負責封面設計。
也有更開明和經驗豐富的編輯，只在有選題階段，還沒形成圖文稿時就來征求我的建議，包括面對的讀者是誰？在什么場景閱讀？書要做多大？多重？這些設計師都可以給出建議。
如果設計師只做封面，經驗積累到一定年限，日常工期內，僅僅把封面做好看并不難。但若想從書籍內容出發整體規劃視覺呈現，就需要更多投入。
我已經入行20年了，覺得自己應該去做一些題材好、自己喜歡的書，依然在為想要做出好作品而不放棄。
讓我困惑的是，從我進入出版社以來，我的前輩在十幾年前就都已退休，他們不會用電腦做設計，是用激光照排的老美工。這個行業里，幾乎也再也沒有見過比我更年長的設計師了，他們都去哪里了？我離退休還有近20年，而我卻沒有前輩可以參考，未來何去何從？
END
你們是否認為無論在哪里做設計，
設計師們都有相同的迷茫和苦惱？
歡迎在文章下方評論留言～
策劃出品：站酷網總編室
編輯：張曦
封面設計與配圖：滿滿
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