蒙牛logo升級 | 視覺表象并不重要，重要的是背后的策略
品牌在成長過程中，隨著不同階段品牌策略甚至企業發展戰略的不同，作為品牌理念最核心表達形式的logo，會有相應的升級變化。
一般來說，大品牌的logo升級，從驅動力上會分兩種情況，被動升級和主動升級。其中被動的升級中，往往又分為多種情況，比如競爭環境的加劇，單靠產品和服務的競爭力已經無法跑贏競爭，通過品牌理念形成競爭力，再反映到品牌視覺上來；再比如由于品牌的發展，原來的品牌視覺系統無法滿足發展的需求，被市場倒推著必須要進行變化。
在主動升級方面，因素也有很多種，比如品牌發展到一定階段，因為客群定位的不同帶來的升級；因為拓展區域的不同帶來升級；甚至僅僅是因為要起到品牌喚醒的目的而進行升級調整……。
主動升級的角度上，往往背后都是因為品牌發展戰略或者策略，以及品牌營銷戰術的需求導致的。
這幾天，除了王力宏事件和薇婭逃稅的熱點事件外，作為品牌策略和設計行業的老兵，我更感興趣的是蒙牛的logo升級事件。
據報道，這是蒙牛22年來第一次更換logo，說是全面開啟蒙牛的品牌升級戰略。
我們先來做表象分析：
一，從視覺元素上看，字體沒有變化，變化的是圖形，原本封閉結構里面的元素，除了調整之外，形態上和綠色外框形成突破結構。視覺上增加了大氣感，同時能夠具有一定的開拓性的感覺。我猜想，這個變化，是為了體現蒙牛并不是固步自封的品牌，而是具有開拓性和開放性精神的品牌。
二，去掉了圖形中mengniu的拼音，這個改變，我猜想是蒙牛的受眾人群定位在擴充，而不止是面向中國市場進行品牌拓展，有可能接下來要注重國際市場的發展。
三，原來圖形中的上面牛角（或者理解為月亮）和下面的書法體元素（應該是表示草原、山脈的元素），改變為同一種筆觸形態。這種改變，去掉了原有的層次感，增加了扁平化，更有利于多媒體介質的使用。
四，這種扁平化處理后，與原來的圖形元素相比較，現在只保留了兩種視覺元素（框與線），原來的圖形里有四種元素。視覺元素的減少，從心理學記憶上來說，在同樣的傳播成本情況下，更容易被記憶。
這是我對于蒙牛logo單純視覺變化上的理解。再來嘗試策略層面上的分析。
一，新的圖形具有較為明顯的時代化特征，從中能夠看到蒙牛在向時代主流消費群體示好的態度。我猜測很快蒙牛的產品包裝，也將會出現較大程度的改變，或者說是拿某款產品，進行時代化審美創新的設計。
畢竟主流消費群體在發生變化。
就像我在其他的文章里提到的，企業的本質產品是不變量，而顧客群是可變量。顧客群發生改變，品牌必然要跟著進行調整自己的溝通語言。
二，為什么要邀請國際設計師羅布·詹諾夫（Rob Janoff）來進行設計？
按照常規的操作方法，類似蒙牛這樣的傳統企業，在進行品牌設計中，會采取非常“安全”的方式進行，比如邀請國內或者國際較為知名的、規模比較大的品牌設計機構或者廣告公司招標進行。選擇羅布，我相信一定有其背后的策略企圖。
我相信對于中國市場的消費者來說，知道設計師羅布的并不多，但提到他最知名的設計作品，相信絕大部分人都知道，就是那顆“被咬了一口的彩虹蘋果”。
再加上羅布曾經為英特爾、卡夫、花旗銀行等世界級品牌提供過logo設計服務。我猜想這是蒙牛在向國際市場拓展過程中的一個策略手段。
為了驗證這些猜想，我從網上又去百度蒙牛的資料，看到一個8月25日，荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）公布的2021年全球乳業20強的榜單。
從榜單上能看到蒙牛位居第九名。比2020年的第八位排名回落了一位。而同為中國乳業品牌的伊利，保持在第五位。這種排名的差距，必然會激發蒙牛更大的斗志。再加上國內乳品市場基本接近天花板，在國內的競爭中再獲取更大的份額看起來已經難上加難。
同時伴隨著中國品牌走出去的發展大戰略，很有理由來判斷，
蒙牛的這次品牌視覺升級，劍指國際市場，而不止是為了中國市場的發展。
設計是理念可視化的過程和結果，視覺是策略的表現形式！
弄清楚升級的策略邏輯，比弄清楚怎么做設計表現，其實更重要！
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