梧桐濃密，光影斑駁。老洋房綿延起伏。

武康路，北起華山路，南接淮海中路，全長1.17公里。

佇立于五街交會口的武康大樓，猶如一艘巨型航船，緩緩駛入上海灘。

一千個人眼里，有一千種武康路的模樣。

在這里，一吸鼻子就是小時候的上海味道，人文感、有腔調、歷史感、人情味，在這里交織匯集，撲面而來。

如果有一天，這些老建筑能做成樂高，我閉著眼睛都能把它們拼起來。

我曾經走過這里的角角落落，如今，新商業的氣息讓它成為中國消費的前沿窗口，新品牌在這里開出眾多獨立門店，它仿佛日日夜夜在變，就像人體的細胞始終在更新迭代，它的氣質卻如初。

這個周日，我去了位于武康路安福路交叉口的一家美妝集合店 ——「HARMAY話梅」。它就是本文的主角。

為什么要講話梅這個品牌？

在對其商業模式的探索中，我發現這個品牌有很多看似和我們過往的經驗產生矛盾的地方，比如說，它的位置選址通常在鬧市區，但它卻選擇了貨架倉儲式的陳列，而過去的倉儲店為降低租金考慮，通常都在城市邊緣地帶。

話梅上海·武康路店

又比如，它的空間很大，很多區域都是裝置設計，可以說浪費了很多本可以陳列商品的面積，但它卻做到了全國線下渠道坪效中的前列。

它有很多反共識的地方，你會發現，體驗和效率不是二選一的問題，空間大小和坪效也沒有強對應關系。

這樣的新業態，我們應該去探尋更多的商業底層邏輯。

先來看它的基本情況，HARMAY話梅2008年起家于線上淘寶店，并于2017年在上海安福路開出了第一家線下門店，2019年北京三里屯門店在社交平臺的走紅，讓話梅開始受到資本青睞。

兩年時間，HARMAY話梅已完成4輪融資，近日更是獲得了近2億美元C輪及D輪融資。D輪融資由QY Capital領投，General Atlantic（泛大西洋投資集團）、鐘鼎資本、五岳資本、Ocean Link鷗翎投資跟投；C輪融資由General Atlantic（泛大西洋投資集團），高瓴創投、Ocean Link鷗翎投資、五岳資本、鐘鼎資本、黑蟻資本跟投，高鵠資本擔任兩輪融資的獨家財務顧問。

截止到目前，話梅共擁有9家線下門店，所售的大牌以及海外小眾品牌達400多個，SKU超9000個，2021年新晉合作品牌超百個，因其倉儲式的陳列方式、一店一設的設計思路，加上自助式購物等，倍受關注。

話梅上海·新天地店

作為線下美妝集合店的估值邏輯是怎樣的？為什么話梅可以獲得投資機構的持續關注和投資？

為什么無數人專程去話梅打卡，一待就是大半天？它的商業模式究竟有何獨特之處？

體驗型業態的起點在哪里？閉環又在哪里？未來到底能走多遠？

我將其深入分析后，總結出「話梅模式」，主要體現在四個環節：

1、奢侈品美學構建“超級場景”，將門店作為品牌勢能的立足點，占位高端，創造品牌溢價；

2、用豐富體驗創造“超級連接”，大店多業態聚集形成“流量入口”；

3、用品牌勢能推動“超級飛輪”，憑借高端占位和流量價值提升供應鏈端和商場端的議價能力；

4、數字化運營提高“超級坪效”，帶動貨品高周轉，實現盈利提升。

這四個環節是層層遞進，互相推動的。

另外，縱觀過去主要經濟體，歐美、日韓等發達國家都出現過知名的美妝零售渠道連鎖品牌，中國到了相應的階段也一定會出現，但它到底會是怎樣的形態?

帶著以上的問題和思考，本文將為你展開這些具有沖突感的卻又內在自洽的邏輯和答案。

奢侈品美學構建“超級場景”

我認為HARMAY話梅非常獨特的一個點在于，它正在用做奢侈品品牌的方式打造渠道品牌，將門店作為品牌勢能的立足點，創造品牌溢價。

法國奢侈品巨頭LVMH（酩悅·軒尼詩-路易·威登集團）締造者，世界奢侈品教父伯納德·阿爾諾（Bernard Arnault）說過，“藝術推動品味，品味推動消費。”

奢侈品是如何創造品牌溢價的？

其中一個重要的能力，就是品牌的美學敘事力，永遠站在美的“第一梯隊”。

香奈兒（Chanel）女士說：“我要走在時代的最前端！”這句話恰如其分地闡述了為什么這個品牌有著恒久不變的魅力。

把奢侈品和藝術結合起來，一直是各大奢侈品集團屢試不爽的招數，也是其長期保持良好品牌形象的核心要訣。

1965年，YSL品牌創始人伊夫·圣·羅蘭（Yves Saint Laurent）設計的方格裙，向荷蘭抽象主義畫家皮特·蒙德里安（Piet Mondrian）致敬，這或許是跨界合作中最為大眾所知的一起案例。

伊夫·圣·羅蘭作品：蒙德里安裙（1965年）

Louis Vuitton與日本藝術家村上隆（Takashi Murakami）開展了長達十二年的合作經歷，從2003年第一款櫻花包到2010 年的主題包袋和配件風靡全球，其中Monogram Multicolore三彩系列包袋更是一包難求，不僅帶來了巨大的經濟效應，也掀起了一股奢侈品品牌與藝術家合作的熱潮。

Louis Vuitton Monogram Multicolore

三彩系列包袋

奢侈品某種程度上，也是一種藝術品。奢侈品牌與藝術的結合，不是生硬的拼湊，而是一種相得益彰的增強效應。村上隆的設計充滿童稚感，藝術作品中的“幼稚力”使原本有些暮氣沉沉的Louis Vuitton迅速在年輕一代中重新塑造了品牌形象，一躍成為最炙手可熱的品牌。

我們在HARMAY話梅這個品牌身上，也看到了對于奢侈品品牌美學敘事力的運用，以門店來構建出品牌勢能。但它的“美”不僅僅是為了“美”，更是它商業模式的核心起點，這會在后面詳細解析。

• 用美的藝術語言，探索商業美學

話梅通過設置藝術櫥窗與展廳、藝術基金和藝術家扶持計劃，在全國征集新銳藝術家，并由話梅組建的評審團來評審，承擔制作、落地、報審到展現的所有支出。獲得源源不斷的藝術創作靈感，運用到產品設計、門店陳設的創意表達中去。

在過去一年里，「話梅的展」以話梅門店為策展空間展開。春天，藝術家張穎的「情緒線索」展落地于話梅北京三里屯店；夏天，藝術家趙趙的個人藝術項目「黑光BLACKLIGHT」在上海、成都、北京三個城市門店巡展；年末，話梅延續“創造者”的品牌表達，攜五位藝術家舉辦了「創造者嘉年華」。

話梅杭州天目里店“辦公室”時裝秀

在杭州天目里門店開業時，話梅還舉辦了一場“OLD FASHION辦公室”時裝秀，從辦公空間中提煉標志性元素，與現代設計靈感加以融合，創造出一個既熟悉又陌生的全新空間，引起人們對工作意義的重新思考。

從通過對新銳藝術家的發掘和支持，到與藝術家攜手“定制”品牌大展，到不斷探索空間與場域，讓門店成為美的普及和傳播的全新場景，加深話梅對于美學的商業化探索。

• 地標式“一店一設”設計

美感的愉悅，是個人的感官感受到召喚，與特定的品牌、服務、體驗，產生連結的深刻滿足或喜悅。這種愉悅不只來源于消費的時刻，也結合了期待和回憶，以及感官元素互動式引發的記憶。

話梅在重慶、北京、杭州、成都等地的多家門店，雖然每家店的設計都各具風格，但內在設計理念一脈相承——與城市的群體記憶相連接，讓人們看到所處城市的一個縮影，或是從另一個角度感受這個城市，將每一家店都打造成獨一無二的城市符號。

話梅重慶解放碑店靈感來源于戰時建造的防空洞，在地下洞穴之中打造出獨具重慶特征又融合工業審美的「洞穴工廠」。重慶魔幻的人文景觀，帶給消費者熟悉卻又不一樣的感官體驗，延長消費者的停留和挑選時間。

話梅重慶·解放碑店

珊瑚色的紅土，與代表工廠風格的不銹鋼和玻璃等元素相互碰撞。店內巨大的發電動力裝置、高低起伏自在運轉的傳送帶和觸手可及的工作臺，組成了話梅「洞穴工廠」的生產線，陳列著美妝、護膚和香氛產品。

話梅成都晶融匯店的設計靈感來源于四川「蜀道」，將山路化為上下兩層貫穿相連的旋轉扶梯，蜀地層巒疊嶂的風光變為高低錯落的陳列。

話梅成都·晶融匯店

門店風格化的視覺呈現能夠體現品牌個性，品牌可以借此打造獨特的美學體系，以門店為載體進行自我表達。

話梅的品牌宣言即是“關于美，和美好的生活”。當品牌能產生可以看到、聽到、觸摸到并感覺到的具體美學體驗時，它就能產生品牌溢價。

豐富體驗創造“超級連接”

體驗，是人們的感受與發現，是認知世界的根本途徑。

傳統零售鏈路里面，先有工廠生產產品，再去找通路，然后通過銷售渠道賣給顧客。過去的門店，是作為貨品流通的渠道，貨品展示的貨架。

而今天的品牌，越來越成為人們體驗的聚合。人與品牌的觸點無處不在，無論是親身經歷、身臨其境，還是間接分享、一眼瞟過，人們與品牌的每次接觸都會形成體驗，形成感知、印象與記憶。

從渠道到觸點，本質上是視角的轉換。渠道偏向于品牌的視角，即品牌如何管理渠道來賣貨，門店只是渠道之一；而觸點是人的視角，比如“我在逛話梅的時候，感覺很驚喜，很舒適。”

人與品牌的連接，將更加自然而然地浸入，滲透到生活的方方面面。

HARMAY話梅正是在創造豐富連接的維度上，作為人們生活方式、情感交流的載體，來創造品牌的整體體驗。縱觀話梅的所有門店，我們發現話梅的品牌體驗構建邏輯，有以下兩個關鍵點：

• 社區屬性營造人文關懷

社區和商鋪的區別在于，社區創造的是一個有溫度的生活場，承載了人文氣息。

比如上海武康路的話梅坊，靈感來源于“坊”，即老上海街坊和里弄，選用老上海紅磚建筑風格，將一層地面完全開放并通向街區，與街道自然融入，充滿老上海的文化生活氣息。

話梅上海·武康路店一樓咖啡檔口

在這個城市一角，無論是本地居民、藝術家還是外來客等等，都能夠在此相識交談，找到屬于自己的歸屬感。

同時，話梅專門給遛狗的人提供了寵物喝水的碗，在下雨天時免費提供雨傘......這些人文關懷小細節讓話梅真正融入到人們的日常生活中，將那一份城市獨有的溫度延續，創造出新語境下的美好城市生活場。

• 多維生態打造新零售體驗

品牌需要創造人們可感知的價值，價值載體不局限于產品，門店也成為品牌文化的重要載體。

基于新零售屬性，話梅不滿足于單一的美妝零售，而是通過咖啡、茶飲品牌等商業生態的加入，打造更多維、更常態、更長時間的消費場景。

比如，武康路話梅坊的二樓才是主零售區，而一樓則不售賣任何美妝產品，在一層入口處，設置了咖啡檔口馬里昂巴Marienbad，對面的話梅子品牌introlemons檸檬茶也即將開業，共同構成話梅的商業生態。

咖啡豆烘培的香氣和檸檬的清香彌漫在空氣中，讓人可以從繁忙的工作中慢下來，感受武康路街區的文化，在豐富的消費場景中，沉浸式地感受人與人、人與品牌之間的“連接感”。

正如鄭時齡院士在《上海武康路建筑地圖》一書中寫道：“武康路并非宏大敘事，并不靠體量，靠偉大的紀念性，或者靠浮華去贏得人們的贊譽。這里是人們日常生活的空間，讓人們在這里休憩、嬉戲、約會、讀書、聊天、閑坐、曬太陽、發呆。它能啟發人們的創意，讓人們更熱愛生活，熱愛我們的城市。”

同時我們也可以看到， 2017年話梅第一家線下店 —— 上海安福路店的面積是200多平，2021年北京西單店的面積是800多平，2021年杭州天目里店的面積是1000多平。

從200平到800平到1200平，話梅線下實體店面積越開越大，我們可以看到“超級大店”模式不僅可以輸出更加豐富立體的體驗，也是打造品牌形象最好的途徑之一。

很多品牌都在做出類似嘗試。2021年6月，無性別服飾品牌 Boise 在上海淮海路的中心地段開出了一家占地面積超過 2000 平方米的旗艦店。韓國潮流時尚眼鏡品牌 Gentle Monster 在淮海路旗艦店的面積達到3270 平方米，一樓的機械仿真馬和三樓“不務正業”展覽空間占據了很大面積，而非品牌的產品。

GENTLE MONSTER Haus Shanghai 店鋪

圖片來源：品牌官網

這些“超級大店”的出現，改變了傳統實體零售店的使命：作為賣貨的渠道。

以往的零售空間，解決的是消費者的購物需求。但如今，這些“超級大店”能夠觸發消費者沉浸式體驗，使其長時間停留。而這些豐富的體驗，最終會加強消費者對品牌的認同。

線下渠道的豐富性和體驗性無法取代，“超級大店”擁有更大的載客能力，已成為 “流量入口”，以此來推動品牌的整體價值提升。

品牌勢能推動“超級飛輪”

“飛輪效應”是指一個公司的各個業務模塊之間會有機地相互推動，就像是咬合的齒輪組一樣。這個齒輪組從靜止到轉動起來，一開始必須花很大的力氣，一旦有一個齒輪轉動起來，整個齒輪組就會跟著飛速轉動，所具有的動能會越來越大，產生環環相扣、層層推進的效果。

“飛輪效應”是亞馬遜 CEO貝佐斯提出的一個商業理論，貝佐斯曾多次表示“飛輪效應”是亞馬遜成功的秘籍，我們先來看亞馬遜是如何讓它的飛輪轉起來的？

亞馬遜的增強飛輪是，以客戶體驗為基礎，當客戶能夠獲得更好的體驗時，網站訪問量、流量自然就會增加；更多的流量又會吸引更多的賣家來亞馬遜上賣商品；賣家的增多，顧客就有更豐富的產品可供選擇；更多的商品選擇，又會推動客戶體驗的提升。

與此同時，隨著飛輪的轉動，亞馬遜的運營成本會被分攤，形成更低的成本結構，可以進一步降低價格；更低的價格又可以進一步推動客戶體驗的提升，以此循環增強。

在“飛輪效應”中，最重要的基點是找到最開始的那個齒輪，我認為話梅和亞馬遜采取了相同的策略，他們都將第一個最重要的齒輪的著力點放在“客戶體驗”上。

話梅用美的空間價值，創造美好的用戶體驗，在于可以延長消費者停留時間，用咖啡、茶飲等豐富的消費場景、更多品類的SKU來提高用戶的到店率和復購率，從而成為流量中心。

話梅品牌渠道的高勢能，人群流量的聚合，為他推動下一個最重要的要素：擴大選品，即供應鏈環節的話語權。

很多傳統美妝集合店面臨的供應鏈端困局在于，高端化妝品品牌出于品牌形象和控價的考量，通常不愿意直接供貨。

五岳資本合伙人錢坤指出，集合店給品牌商帶來很大挑戰，第一，集合店的打折促銷活動，品牌沒法控價；第二，它把多個品牌放在同一空間，品牌之間不但面臨競爭，而且可能會和與自己定位不同的品牌放在一起售賣，許多品牌認為這種做法會降低自己的品牌力。

高端化妝品集團很少給線下集合店直接供貨，它們的線下渠道通常是品牌直營店和百貨公司專柜，以及背靠LVMH集團 —— 定位于高端渠道品牌的絲芙蘭。

當話梅用奢侈品美學構建出“超級場景”之后，品牌獨一無二的個性，對高端化妝品的品牌影響力產生互相增強的效果，話梅開始受到品牌方的青睞，與國際大牌的關系變得密切。例如，過去一年，話梅已經與歐萊雅旗下的多個新銳品牌達成合作，像Maison Margiela（梅森·馬吉拉）、拉夫勞倫等品牌，都在其店內開售。

除擁有豐富的美妝品牌代理權，穩定供應鏈的海外小眾品牌、本土精品外，話梅在貨盤結構上，通過提升彩妝品類、小眾品牌、獨家代理品牌等高毛利產品占比，優化盈利模型。從彩妝新品、旅行裝、大牌護膚、季節限定，到小眾護膚、小眾香氛，涵蓋400多個品牌，9000多個SKU。

除了對供應鏈端的議價能力，話梅作為強大的“流量入口”，在線下門店選擇和租金談判上，也掌握了更強的話語權。

購物中心的店鋪分三種，一種是為商場提升定位品質的，一種是吸引客流的，還有一種是帶來更高的租金收益的。購物中心會對前兩種提供免租期、低租金、位置選擇等優先條件，來吸引大品牌入駐。

而高端化妝品具有高客單價及高復購的屬性，能為購物中心帶來交易額和客流，是購物中心的品類之王。

目前，話梅在品牌勢能和引流能力上已能對標部分國際奢侈品品牌。話梅上海新天地店鋪，與TOM FORD、NARS 中國首家旗艦概念店、YSL美妝全球旗艦店和家居品牌Tom Dixon亞太旗艦店毗鄰，證明了其在零售市場的熱度。在北京和上海等高線城市的核心區域內，話梅對商場優質鋪位的議價權越來越明顯。

于是乎，話梅的“超級飛輪”已基本成型，并且在加速運轉，總結如下：

• 人 ——對C端來說，創造美好體驗，超級場景，成為流量入口。

成為流量入口，對B端享有議價權：

• 貨 —— 大牌合作，及更多小眾品牌加入話梅，創造了產品選擇的多樣性。

• 場 —— 更低的租金，進一步降低成本，從而可以在價格上更降一步，吸引更多消費者。

數字化運營提高“超級坪效”

截止2021年末，話梅共有9家線下門店，分別位于上海、北京、成都、杭州、重慶這些高線城市，從1-10的商業模式已經跑通，下一步是從10到100的規模化階段。

同樣我也看到很多人認為話梅“一店一設”重體驗設計的非標模式很難規模化，持這種懷疑眼光的人我認為是用過去的視角看未來。

從商業上說，一家公司0到1，1到10，10到100，每個階段所需要的能力是完全不同的。從0到10 階段，關鍵在于需求和模式驗證，建立具有盈利能力的企業。10到100，關鍵在于復制能力，實現指數級增長。企業需要在發展的過程中構建出新的能力，才能支撐它走到下一步。

看企業如看人，“美人在骨不在皮”，話梅的“皮相”在于“千店千面”，而“骨相”則是“超級坪效”。

據話梅創始人Damien透露，巔峰時期三里屯門店單月銷量達到1500萬，在全國線下渠道坪效中位于前列。三里屯門店的面積是400多平，即高峰時期月均坪效達到35000元左右。根據贏商大數據測算，購物中心高坪效品牌分為三個層級：超強效品牌（大于18萬元/㎡/年）、強效品牌（12-18萬元/㎡/年）和次強效品牌（4-12萬元/㎡/年）。

坪效是線下商業經營效率的核心指標，綜合來看，話梅已屬于強效品牌及超強效品牌范疇。

對于美妝集合店而言，創造高坪效更重要的是用戶留存和復購，以及高運營效率帶動貨品的高周轉，實現盈利提升。

在用戶端，話梅用多維的消費場景和豐富的體驗，實現延長用戶停留時長，降低獲客成本；用品牌端和商場端的議價權，實現低成本，進一步降低商品價格，帶來復購。

在運營端，話梅從2008年成立，在線上運營了10年之后，2017年在上海安福路開出第一家線下實體店。作為一個起步于線上的品牌，話梅具有互聯網數字化運營基因，率先開展美妝新零售線下門店、多渠道電商等線上線下一體化運營，話梅還實現了財務、銷售數據實時反饋，線上線下渠道庫存情況實時同步。

我們從以下兩個切面來看話梅是如何做提高運營效率這件事的：

• 高頻次的貨品迭代及品牌更新

話梅通過大數據的精確計算，可以篩選出暢銷且獨特的貨品，實現行業少有的長尾貨品銷售策略：50%長尾SKU。

長尾貨品策略擴大了消費者的選擇范圍，但海量SKU的另一面意味著高庫存，只有通過大數據精準分析消費需求，精準采購、訂貨，提升商品的周轉率，才能避免庫存積壓，降低存貨成本。

除了強大的數據分析能力，話梅還有一支專業的采購團隊，去發現有想法，有目標，有堅持的國產和海外小眾的美妝品牌，與他們進行合作。

比如其中像DIPTYQUE、BYREDO等比較難買的小眾品牌也可以在話梅買到，而產品的獨特性會提高品牌的復購率。

全域大數據科技手段和時尚買手的雙重篩選互為保障，保持高頻次的貨品迭代及品牌更新。

• 數字化貨架，精細化選品陳列分析

過去線下彩妝集合店，要么是品牌商用更高的價格獲取更好的展示位，要么門店將大牌明星產品優先擺放。

而話梅在選品和陳列邏輯上，更側重于用戶邏輯。會根據數字化的演算，來分析是陳列不到位，還是樣品放錯了等原因，定期調整貨架結構及迭代貨品，快速做出相應調整。

零售就是做細節，比如什么產品好賣，什么價位好賣，哪種色號好賣，哪種趨勢在流行，門店直接呈現數據，傳統美妝集合店可能幾個月才調整一次，而話梅每天、甚至每個小時都在調整。

由此，話梅在從1到10的階段，實現了商業模式的通路和盈利，建立起高品牌勢能；與此同時，在這個過程中它還將運營效率提升到極致，實現了“超級坪效”，為10到100的規模化階段，打下了基礎。

我們再來思考一個問題，產品價格由什么決定？

在品牌端，它可能是由需求、品牌定位等因素決定；但在零售端，價格是企業的運營效率、成本結構決定的。企業內部的運營效率越高，外部的獲客、進貨、租金成本越低，就能實現更低的價格，就越有競爭力。

美是浪費出來的，效率是節約出來的，在話梅這個品牌身上，你可以看到這兩種極致特質的結合。

中國美妝集合店趨勢

里斯戰略定位咨詢發布的2022年美妝品類創新研究報告《Z世代心智變化驅動下的美妝新品機會》中指出，目前線下美妝集合店頭部玩家，老牌連鎖品牌屈臣氏、絲芙蘭所占美妝集合店市場份額達81.3%。但二者目前的處境都面臨極大的挑戰。

自2015年開始，屈臣氏中國業績就出現停滯增長，2016年首次出現負增長。電商崛起，線下新型美妝集合店迅速成長、競爭加劇、過度推銷、品牌形象老化，都是致使屈臣氏業績負增長的原因。

縱觀過去的全球主要經濟體，歐美、日韓等發達國家都出現了知名美妝集合店渠道連鎖品牌，中國也一定會誕生，但一定會是不一樣的形態。

因為成就品牌的不只是品牌自身的能力，還有隱藏在背后的國家實力。

今天的中國市場，擁有全球電商化程度最高、渠道構成最多元的零售生態體系，線上線下的融合度極高，信息日趨對稱，商品價格趨于透明化。

與此同時，隨著中國社會消費能力的總體提升，功能性、實用性的消費越來越容易被滿足，加上制造成本和供應鏈優勢，甚至到了商品過剩的時代。

未來的消費，對精神性、情感附加值的需求越來越高，包括審美設計、圈層認同和歸屬感等心理滿足。奢侈品是比較極端的案例，在這個品類的價值構成中，情感屬性占到很大比例。

品牌大師戴維·阿克說，你必須守衛住你的品牌資產，必須要讓你服務的那群人保持向往，只有這樣，才能讓消費者打從心底里認可你的產品、擁護你的品牌。

今天，線下門店單純賣貨這件事，已經行不通了，它需要更多引領精神消費、塑造生活形態和定義美的能力。類似話梅這樣的新型美妝集合店業態，正在過去從未經歷的歷史中奮力前行。

我們越來越像生活在兩個世界，一個是由算法、數據，以及碎片化注意力所主宰的虛擬世界；另一個則追求人與人的互動、情感的連接，以及關注個體體驗的真實世界。

前幾天，小宇宙播客CEO Kyth的演講讓我非常感同身受，他的演講主題是：互聯網為什么讓我們越來越不開心了。

每個人都應該問問自己：我們上網的時間比以前要長很多很多，但現在當我們每天放下手機的時候，心里會是滿足、平靜和愉悅的嗎？

我們被群體的評價和情緒裹挾，被快速短暫的娛樂強刺激，失去了更深、更久、更慢地與他人產生連接的能力。

我也期待看到更多的商業業態，能讓我們體驗到生活本身的美好，挑一個周末坐在轉角的咖啡館，看看人來人往的細膩溫情，和這座城市朝夕相處。

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編輯：盧字在

總編：沈帥波