叩加·創(chuàng)意工廠，我們的使命叫“傳承”
在制造5.0的時(shí)代中，有一座工廠以叩加命名。除了創(chuàng)始人的一貫低調(diào)以外，這里的職位沒有任何高下之分。叩加創(chuàng)意工廠是一個(gè)十分重視廣告人·人權(quán)的組織，這里由數(shù)十位創(chuàng)意總監(jiān)共同發(fā)起。叩加有著很鮮明的辦廠理念與價(jià)值觀。因?yàn)檫导臃?wù)新人，所以叩加從來不招聘新人。因?yàn)檫导釉谟绊憰r(shí)代，所以很多總監(jiān)被叩加拒之門外。
有人問為什么？其實(shí)叩加成立之初，早起的數(shù)十位成員在行業(yè)中都已經(jīng)非常專業(yè)。叩加不會(huì)錄用價(jià)值觀不符的創(chuàng)意總監(jiān)，因?yàn)椴唤o別人創(chuàng)造價(jià)值，叩加也無法體現(xiàn)價(jià)值。所以叩加最核心的競爭力并不是一流導(dǎo)師的優(yōu)勢，相反這個(gè)行業(yè)里從來不缺有想法的創(chuàng)意總監(jiān)。叩加成立的兩年來，潛心在打造一套培養(yǎng)廣告人的專業(yè)體系，叩加稱之為“5.0車間”。
這里是一個(gè)分化，進(jìn)化，差異化的定制版生產(chǎn)車間。中小廣告公司的踏步，在于自身沒有形成頂層的作業(yè)體系。但要想形成專業(yè)體系，則要經(jīng)歷體系化的洗禮。所以，5.0車間最核心的功能，在于如何為某個(gè)中小企業(yè)制定獨(dú)特的成長方案。在叩加創(chuàng)意工廠5.0車間里，1/3的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)意課程的視覺開發(fā)，1/3的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)作業(yè)體系的分化進(jìn)化。平均每節(jié)定制課的使用壽命為1次，平均每個(gè)企業(yè)會(huì)經(jīng)歷6-8名叩加的創(chuàng)意總監(jiān)。
無法利益一切眾生，廣告圈兒中沒有大乘。所以叩加創(chuàng)意工廠的辦廠理念一直是：學(xué)而優(yōu)則仕。
優(yōu)秀的品牌廣告創(chuàng)意課，一直以來都是稀缺資源。因?yàn)檫@并不是一兩個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)就能解覺掉的問題，中小廣告機(jī)構(gòu)需要的是一個(gè)分化，進(jìn)化的過程。而叩加一直在走的路，就是幫助中小廣告公司去完善這一過程。
叩加——為服務(wù)廣告人而存在的一個(gè)組織！
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