有關【生態化反】的思辨
生態化反，蒙眼狂奔。這兩句話曾經是樂視最出名的黑話。只要能答出上下聯，就說明是組織內的人。隨著樂視的問題爆發，這兩句口號，變成了被行業同仁恥笑的兩句金句。可是，倒下的城墻，是否有研究的意義呢?
有。
今天我們想簡單聊聊關于生態化反背后的品牌借鑒意義。
生態化反的意思
生態化反的本意，是希望一個公司內不同的生態型組織，能夠成為相互協同的關系。放棄原來的墻思維，形成化學反應關系。例如：影視和網站融合，手機和電視聯動。最終，指向為用戶服務為目的。
生態化反的意義
我們認為，就字面意義和戰略愿景來看。這句話，首先是沒有問題的。
因為，同樣的初衷，已被一些同樣想法的企業執行到位了。比如，小米的生態產品是可以相互聯網的、用戶是共享的。騰訊的IP生態化，讓小說游戲電影，也走在了一起。因此，無論是從過程還是結果看，這個戰略是非常正確且超前的。
可惜的是，生態化反無法從樂視這個組織里成功。這包含了太多問題。但，萬幸的是，生態化反，這個詞兒，可以為我們的品牌建設，帶來很多不同的思考切入點。
反思1：打破品牌部的邊界
近年來，越來越多的甲方朋友都很困惑，說品牌部在公司的地位，老板口中的作用，越來越不值錢了。所有的品牌部和公關部，都是有危機感的。
這個現象背后的本質問題，需要我們深入思考。這種危機感來得很及時。因為，我們做品牌的思路，幾十年沒變過了。但是，每一個時代，品牌的做法靠當代人摸索，自然不能依賴老革命思路來解決新問題。更不能縮在部門里，“自閉于核桃之內稱無界之疆王”。
生態化反的思路，對于品牌部的新定位，新方向，有破界的指導意義。以前，傳統的品牌部與其他部門是井水不犯河水的支持關系。現在的品牌部，需要自己走到別人的團隊里去，成為大家的發動機。舉個例子，某些互聯網內容平臺的品牌部，都在與業務深入綁定，與業務共同策劃一些營銷IP。這樣的好處在于，一方面品牌部有落地的抓手，另一方面業務部門覺得品牌部真的起了作用。
反思2：自強才能生態化反
既然提到了深入業務，我們不得不說一個詞，生態化緣。我們都知道，只要談合作，就要談對等回報。組織內的生態化學反應，也是有條件的，強強之間叫做化學反應，強弱之間叫做上門化緣。
這給品牌部一些新的思考：那就是，部門的羸弱，是沒有辦法深入業務的。因為業務不需要你的幫忙。業務當道，因為你太弱，所以你不配。你看看任天堂的法務部，走到哪里都是大殺四方。這才是業務部門心中的王牌同事。
那咱品牌部干點什么呢？最起碼有兩條出路：
第一，利用好內容的力量
在整個公司里，能有心思去了解別人干嘛的部門，只有品牌部了。無論是品牌管理還是公關，才有深入業務了解需求的強剛需。
了解之后，就要消化，向外輸出。你看，不管是行行行廣告為紅星美凱龍策劃的脫口秀《愛的KPI》，還是行行行廣告為貝殼策劃的MV《你是真不錯》。這些內容都是扎根業務，帶著對業務的理解去進行的內容輸出。這樣的內容，讓消費者愿意為之“買單”。
其實你看過滴滴做過的《吐槽大會》、支付寶天天搞段子、也看過美團品牌搞了個袋鼠耳朵所有人都用。做內容不難，你找到好的伙伴，學會講故事，學會搞事情，學會開腦洞，學會善假于物。這些都能幫到品牌部，使其變成更兇殘的主戰部隊。
第二，利用好品牌的資產
無論是抖音奇妙夜、還是天貓雙11、老鄉雞200元辦發布會、小米的雷軍跑出“生生不息”、麥當勞出了貓窩。品牌給我們營銷工作者一個天然的社交貨幣。
在公司，我們的出路不只是TVC。你看那些知名綜藝的BD，他們一毛錢賺不回來，但是每年用海報換回來的東西車載斗量。我聽過一個特流氓的段子：我老板說，最好的品牌人，是花了錢，還能賺回來的人。雖然這個段子不好笑，但從思路上，讓我們深受啟發。
如果這句話是對的，這意味著，我們有了新思路。只要我們利用可以溝通的所有資源，就能聯合品牌、跟媒體溝通、與平臺合作。只要是我們能調動的資源，我們都可以拿出去置換資源。時間長了，品牌部手攥資源，業務部門會更愿意上門合作。
不管多大公司，都有溝通的盲區。為什么以前的品牌好做，代理公司多，信息充足。現在為什么品牌部招代理也難，因為都是過路生意，沒有深度理解，也缺少反向輸入。
當然輸入的資源要可靠，行行行廣告和客戶溝通的時候，往往都在幫客戶搜集和輸入更多資源。因為我們知道，客戶不管多大，多強，都有自己夠不到的地方。這個輸入的前提，是要帶著談好的資源，和客戶要一個yes。“希望代理公司注意落地性，不要動不動就和哈利波特就出聯名款，這個真的隨便談不了。”
生態化反這個詞已經成為過去。但它給我們帶來的指導意義是非凡的。有了這句話，品牌部要自強不息，要學會用內容和資產，給自己打造合作的優勢和壁壘。這樣以整合為目標的生態化反，才能形成以“品牌”為主的打法，讓品牌部成為盤活模式的必要一環。
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