楊建允：京東B站等互聯(lián)網(wǎng)大廠掀起裁員潮，說明了什么？
27日、28日京東、B站、奇虎360、有贊等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開啟裁員模式，還因此上了熱搜。其實在此之前，字節(jié)跳動、快手、滴滴、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)大廠也早已經(jīng)先一步進行了裁員。除此之外，此前還有很多其他知名企業(yè)也紛紛爆出了裁員的消息。
曾幾何時，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠是多少人艷羨的工作場所，多少人夢寐以求的理想工作，大廠廠牌也是年輕人標榜身份的重要標志，自豪的表情洋溢在臉上。但是裁員消息一出，也難免讓行業(yè)人士內心惶恐不安。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過去一直是順風順水，高速發(fā)展，呈現(xiàn)井噴之勢。但是，在今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇了瓶頸，流量見頂，已經(jīng)接近了拋物線的頂點，市場趨于飽和，基本碰觸到了天花板。
市場競爭愈演愈烈，絕大部分企業(yè)沒有像TikTok這樣流量出海和品牌出海的規(guī)劃和能力，只能是繼續(xù)在國內市場里展開競爭。
2021年京東凈虧損達36億元，盡管有雙11的加持，阿里的核心電商業(yè)務首次出現(xiàn)負增長。同時有消息指出，有贊2021年預虧近33億，股價跌去95%。
楊建允認為，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛裁員，也許就預示著互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展的時代已經(jīng)是過去時，短期內也難以找到新的增長點。在流量逐漸見頂?shù)慕裉欤隽繉用娴母偁幰呀?jīng)沒有什么意義，剩下的就只有存量的競爭。為了降低企業(yè)成本，裁員、精簡人員就成為了企業(yè)的常規(guī)性操作。
據(jù)悉京東業(yè)務線多個板塊裁員比例在10%~30%，京喜廣東大區(qū)裁員比例高達100%；若B站此次裁員2000名屬實，加上上一輪裁員，那么比例就是70%。有消息指出，此次有贊的裁員比例也在50%左右。
楊建允認為，在當前市場環(huán)境下，在目前的競爭中，這些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關注整體業(yè)務的健康度和可持續(xù)性，比追求單一指標的快速增長更重要。粗放型的流量增長方式已不合適，精細化運營則顯得更加重要。
但是從大的層面來說，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質上的出路之一仍然是進入“核心科技”領域，用科技創(chuàng)新來服務社會，用科技創(chuàng)新來實現(xiàn)新的增量。而不是繼續(xù)在國內市場繼續(xù)競爭。或者說，依托現(xiàn)有的技術經(jīng)驗來加快出海布局，積極推動企業(yè)出海，國外的內容電商、興趣電商、跨境電商發(fā)展不均衡，不成熟，市場發(fā)展空間極大，極富有想象力，大有可為。
股價嚴重暴跌的不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，完美日記作為一個知名的網(wǎng)紅品牌也不復往日，原以為是化妝品國貨之光，如今股價暴跌980億，市值蒸發(fā)96%。完美日記重營銷輕創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)只占總營收的0.4%~1.3%，遠不及同行業(yè)品牌。在市場的淘汰賽中已然吃到了苦果。
對于中小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和品牌企業(yè)來說，謀求“核心科技”創(chuàng)新和企業(yè)出海、品牌出海遠不如互聯(lián)網(wǎng)大廠那么有底氣、有實力。那么中小微企業(yè)求生存、謀發(fā)展應該怎么做呢？
楊建允建議，中小微企業(yè)應該加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識理解，用互聯(lián)網(wǎng)思維加強改造和創(chuàng)新，加強行業(yè)融合發(fā)展。在流量增長困難的今天，更好機會就是加強流量的精細化、專業(yè)化運營。從而實現(xiàn)從公域流量到私域流量，從客戶即買即走到共融、共生、留存，成為可掌控、可沉淀、可變現(xiàn)私域流量。
以社交化商業(yè)的方式進行重構和行業(yè)共融。未來一個時期內，所有的商業(yè)都應該將社交化商業(yè)作為底層架構，可以說是標配。 內容電商、內容營銷的魔力已經(jīng)證明了社交化商業(yè)、社交化營銷已經(jīng)是企業(yè)必不可少的常態(tài)化營銷手段，比如，直播已經(jīng)是企業(yè)的標配和常態(tài)。
簡單地說，就是企業(yè)在當前要重視私域流量、重視私域經(jīng)濟，最終實現(xiàn)借助這樣一個寶貴的流量池和社交化營銷、運營手段打造沉淀出自己獨特的品質，建立自己的防火墻、護城河！
楊建允提醒，為了實現(xiàn)這個目標，在產(chǎn)品和品牌等其他方面也需要下足功夫：
第一，明確產(chǎn)品定位、產(chǎn)品要有技術門檻的創(chuàng)新。
第二，清晰可感的產(chǎn)品價值、要有自己的價值容器。
第三，重視IP的價值和作用，著眼于長期服務的運營。
第四，重視人才，重視體系化、專業(yè)化的團隊建設。
文章部分內容來自于微博《楊建允談社交化商業(yè)》，楊建允，高級營銷師、互聯(lián)網(wǎng)營銷專家，西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人，專注于社交化商業(yè)研究及社交化營銷實操知識分享。
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