公益營銷，怎么才算高明呢？
世界上有兩種公益動作：
一種是默默捐錢做好事，無人知；
另一種是做一些好事，大張旗鼓做宣傳。
我們認為，低調不是中國傳統文化，懲惡揚善才是。在品牌中，做公益傳播的品牌不勝枚舉。正因為有很多帶頭做善事的人，才影響了更多想做善事的人，把己善變為了眾善，更具備公益的價值。
但是，我們的公益思維太過傳統。一提到公益，正常人一般會想起「捐」。沒錯，「捐」是最常見的公益行為，因為最為簡單，最為粗暴。但是，世界上的公益行為，都這么粗暴、不動腦子嗎？不會。
好的公益營銷，復合以下三個基本特征：
特征一：品牌發心本善
公益營銷，底線是不是作秀。
這個很難區別，怎么看呢？作秀，是本心假；不作秀，是發心本善。所以，如果公益立場是為了自己、帶有掠奪性，那這種公益活動不管怎么做，都是發心本非善，在借助善的面具作秀。
特征二：具備業務獨占能力
好的公益事件，是脫離捐贈思維的。品牌在公益上有所建樹，必然是符合自己的品牌特質。
舉幾個經典例子：
梅西百貨做的believe戰役，利用商場為媒介，讓更多孩子來捐一塊錢，幫助其他孩子。
外國礦泉水Life Water，只生產半瓶水，另外一半的水，捐贈給缺水的地區。
騰訊邀請很多藝人來讀書，用音頻幫助盲人閱讀書籍，還有，用AI技術幫助被拐兒童返家。
甚至還有公安系統研發的宣傳片，讓“古惑仔”開始做公益。
以上都不是做捐贈，而是依托業務能力來進行更多形式的善。這種根植于能力的公益，影響力更為深刻。
特征三：引發共情
己善和眾善，不同。讓更多人來成為善的傳播者和參與者，是數字新媒體時代更為容易能做到的。
這種引發參與，不是傳統的展示、號召、征集，易落于俗套。好的引發，自帶吸引。
冰桶挑戰？OK這太經典了。與漸凍人感同身受，這種洞察怎么能找到。堪稱天才！
當然我們也看過一些優秀案例，他們很擅長轉換。他們知道，這些人再慘也跟用戶毫無關系。因此他們更重視換位思考，為捐贈對象和捐贈者建立更強的情感鏈接。讓每一個人都能看見公益的結果，所以才讓參與者都有了興趣。
所以，簡而言之：高明的公益營銷——本善的初心、獨占的能力、讓人共情。
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