墨研漢道 | 如何重新定義品牌建立方法？
對于重新定義品牌競爭生態關系
從最初的競爭到流量端再到激活、轉化；
最終的零售競爭力沉淀反哺
到競爭生態洞察這樣一個
可持續的循環節奏。
挖掘構建動銷背后的消費剛需力建設，
預設競爭壁壘，鎖定零售競爭力。
以消費剛需力為內容引爆主線，
以流量矩陣建立，
用戶觸點管理，
內容傳播矩陣建立作為內容引爆戰術，
從信息面加碼零售競爭力。
怎么激活流量是個大課題，
激活看的是以轉化為目標結果，
但對于流量的轉化結果
就有不同的衡量標準，
是以完成產品銷售作為流量轉化的結果
還是以沉淀品牌資產作為流量轉化的結果？
這完全是兩種不同的流量激活方式。
對于絕大多數品牌來講，
我們要明白當下流量時代，
昂貴的流量怎么用？
怎么把流量用的更有價值？
所以很多品牌感慨品牌銷售
營收跑不贏流量的付出成本。
如果把流量激活的定義
導向的是純粹產品銷售，
那并沒有把流量的價值進行最大化的激發。
作者公眾號：墨研漢道品牌策劃與設計
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